汾飞集团是什么级别单位，请问空军的单位级别是怎么划分

应该算是副厅级单位

中核集团是国企，集团公司老总的级别是副部级。中国核工业集团公司（China National Nuclear Corporation，英文简称：CNNC，中文简称：中国核工业集团或中核集团），是经国务院批准组建的特大型国有独资核科技企业，于1999年6月29日成立。中核集团是中央直接管理的国有特大型企业，隶属于国务院国有资产监督管理委员会。总部位于北京市。前身为第二机械工业部、核工业部、中国核工业总公司，由100多家企事业单位和科研院所组成。中核集团本身行政级别是副部级；董事长和总经理是副部级，副总经理则是正厅级级。公司主营业务包括核能利用、天然铀、核燃料、核技术应用、工程建设、核环保、装备制造、金融投资等核心产业以及核产业服务、新能源、贸易、健康医疗等市场化新兴产业。先后创造了“中国第一颗原子弹爆炸成功”“中国第一颗氢弹爆炸成功”“中国第一艘核潜艇成功下水”等多项“新中国第一”。企业标识标志图形为原子核模型图案和“中”字造型的结合，图案中电子轨迹线条含变体的“C”和“N”英文字母，是中国核工业集团公司的英文缩写“CNNC”。整体图形是一个从下而上的立体透视，其节节攀升的势态，呈现出勇攀高峰的精神，象征着中国核工业集团公司勇往向前、不断完善的企业理念。

中福集团党委书记、董事长、总经理这几个职务都应该是副部级，所以三个职务一肩挑的林满江是妥妥的副部级，而担任中福集团副董事长的靳支援、担任集团党组副书记、纪委书记的张继英等都是正厅级。林满江是公司董事长，林满江与中福集团，涉及到个人与单位关系。一般来说，个人级别与单位级别存在对应关系，单位什么级别，单位一把手也是什么级别。当然也存在特殊情况，个人级别可能高于单位级别，不过这种情况不是太多。中福集团是央企，央企并不都一样，所以董事长的级别也会不同，既有正部级董事长，也有副部级董事长，还存在正厅级董事长。尽管都是央企，并且都是董事长，但是级别有差异。正部级央企不是太多，副部级央企和正厅级央企不少。级别最高的还是中福集团党委书记、董事长、总经理林满江，是副部级别。而京州市是副省级城市，市委书记应该是副部级，而且京州市委书记一般也是省委常委，所以，京州市委书记也是副部级，两者级别相当。不过，虽然中福集团董事长与京州市委书记级别一样，在其职权是无法和京州市委书记相比的。剧中介绍中福集团成立于20世纪30年代，新中国还没有成立，那个时候就有了它，当时建立可以一批商贸企业，上海福记就是其中之一，后来发展为中福集团。正部级央企都比较年轻，没有这么长的时间，所以中福集团不可能是正部级央企。也太可能是正厅级，毕竟从上个世纪三十年代一直延续至今，说明其地位非常高，特别是改革开放后发展成综合性央企集团，说明其功能强大。一个历史悠久，对社会经济影响巨大的企业，怎么可能只是正厅级了。由此，中福集团极有可能是副部级央企，那么董事长林满江就是副部级了。

简单的说就是一级部门就是家长，二级部门就是孩子。一级部门管着二级部门。 就是单位内部自上而下的管理层次。 所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。 而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。这个就形成了用来管理的一级部门和二级部门。 扩展资料 部门划分 部门划分即活动分组。是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。 所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。 部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。 在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。 这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。 参考资料来源:搜狗百科:部门划分

就是公司内部自上而下的管理层次。 一级部门管理二级部门，依次往下的垂直管理架构，级数越大，分工越精细、管理属性越明确、专业，级数最大的部门就是管理的最基层，级数大的从属于级数小的。但是并不意味着层数越多就越好，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。 拓展资料： 管理学上有管理层次这个概念 1.所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。 2.下图示公司的管理层级 参考资料：百度百科-管理层次

就是单位内部自上而下的管理层次。 所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。这个就形成了用来管理的一级部门和二级部门。 随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。以此类推，当管理层加到三个层次，就形成了三级部门。 从组织等级来看，一级部门管理二级部门，依次往下的垂直管理架构，级数越大，分工越精细、管理属性越明确、专业，级数最大的部门就是管理的最基层，级数大的从属于级数小的。但是并不意味着层数越多就越好，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。一道命令在经由层次自上而下传达时，不可避免地会产生曲解、遗漏和失真，由下往上的信息流动同样也困难，也存在扭曲和速度慢等问题。 此外，众多的部门和层次也使得计划和控制活动更为复杂。一个在高层显得清晰完整的计划方案会因为逐层分解而变得模糊不清失去协调。随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，但也更为重要。

重要部门是一级部门，一般部门为二级部门，比如市级机关中组织部、宣传部、公安局、市委办、市府办、发改委、财政局等属于一级部门，如水利局、旅游局、信访办、文化局、外侨办等属于二级部门。

简单的说就是一级部门就是家长，二级部门就是孩子。一级部门管着二级部门。