1，神舟7号的工程是谁设计的啊
神舟7号的工程是中国载人航天工程总设计师周建平.
2，CF北方大区战队幽灵绣的YY
挂呗
同康酒业有限公司
3，2010年大窖10大杰出青年
国饼啦
第一名：啊病 第二：康爷 第三：屎忽 其他噶唔重要啦
4，同康酒业的简介是什么
同康酒业集团，总部位于北纬28°——素有黄金酒带的浙江台州，前身为台州“同康酱园酒厂”，始创于1914年。以料酒、黄酒为产业核心、横跨白酒、果酒、食醋“五位一体”的产业集群，坚持纯粮酿造健康美酒的核心价值观，致力于为追求高品质生活的人们提供有机、健康、营养的料酒及黄酒产品，打造高端高品质料酒为主黄酒为辅，构建从黄酒到料酒的全产业链伟大企业。
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5，网站原创文章和网站内容不同是否有影响
文章内容不相关的话，可能不利于用户体验。长期下去对网站是不好的，建议看下我写的一个帖子，原创的一些思路分享， 软文原创的个人经验 http://www.seowhy.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&tid=2098058&fromuid=290782
文章内容与网站不想关肯定不利于用户体验啊，用户通过文章进入网站发现不是自己需要的内容，肯定会走，可能会带去流量，但是达不到最终的目的
6，同康酒业集团员工平均年龄
同康酒业集团引进人才计划的实施正在继续，因为岗位需求多，所以每个岗位的要求不同，详细的年龄、学历要求，需要根据同康对外公布的人才招聘计划进行一一对应，同康酒业始终奉行优秀人才最优惠，平庸人才最昂贵的用人理念，随时欢迎人才，也不拘一格降人才，吸引人才，珍惜人才，培育人才，感谢人才，最大限度发挥人才作用这一用人理念，经过长达106年的发展，同康福利待遇等已经非常完善，是人才就业竞业时的优秀选择之一。
云门春酒的种类太多，从三五元一瓶的到一两百一瓶的都有……
7，海澜之家老板开的什么车
到了新桥车站也就到了海澜之家，一个小镇能有多大啊，所以不必担心，当地还有很多小三轮，5块钱必到，连路也不用走了
姓名：周建平 性别：男 年龄：4周建平 出生地：江苏江阴 学历：高中 主要公司：海澜集团 (www.heilan.com.cn) 公司总部：江苏江阴 第一次上市：上海——600398凯诺科技(2000年周建平2月) 主要行业：西服，服装面料 资产：周建平.45亿美元 1988年周建平用自己积蓄的3600美元创业，目前海澜集团是中国最大的西服和面料生产商之一。海澜集团很重视企业文化建设。去年的销售收入达4.80亿美元，纳税周建平200万美元，有周建平0000名员工。目前正投资一个五星级酒店。虽然公司还没有全部完成，但在改制以后周建平将是公司最大的股东。 2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察。在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设想，如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出，必将在业界产生巨大的反响，并形成独一无二的优势。回国后，周建平立即将这一大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后，2002年9月，“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开业，这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭... 姓名：周建平 性别：男 年龄：4周建平 出生地：江苏江阴 学历：高中 主要公司：海澜集团 (www.heilan.com.cn) 公司总部：江苏江阴 第一次上市：上海——600398凯诺科技(2000年周建平2月) 主要行业：西服，服装面料 资产：周建平.45亿美元 1988年周建平用自己积蓄的3600美元创业，目前海澜集团是中国最大的西服和面料生产商之一。海澜集团很重视企业文化建设。去年的销售收入达4.80亿美元，纳税周建平200万美元，有周建平0000名员工。目前正投资一个五星级酒店。虽然公司还没有全部完成，但在改制以后周建平将是公司最大的股东。 2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察。在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设想，如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出，必将在业界产生巨大的反响，并形成独一无二的优势。回国后，周建平立即将这一大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后，2002年9月，“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开业，这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭新的一页。 由于自选是一个全新的服装经营理念，而海澜之家又是第一个将服装自选引入中国，在国内没有任何品牌可以参照，海澜之家从一开始就面临着许多困难，零品牌（品牌是新的，消费者所知甚少）、零市场（市场占有率为零）、零模式（全新的经营模式和消费理念，消费者接受还需要一个过程）、零经验（毫无经验可言，无从借鉴）等，这一切只有靠着自身的探索和积累，摸着石头过河，所以在品牌创立之初，海澜之家也走过一段弯路。 反应敏锐、行动迅速的海澜之家人及时发现了工作中的问题，并很快调整了发展思路，比如：调整门店的面积，精简了门店人员配置；提高门店人员招聘要求和培训力度；实行职业店经理制度；实行量化的工资考核制度；对加盟店实行“全托管”管理；实行严格的门店巡查和稽查制度；科学、合理调配货品等等。为了学习发达国家的先进品牌运作经验，海澜之家还先后分批分次地将产品开发人员、工程设计人员、市场管理人员、人事培训人员、CI设计人员派往日本和欧洲学习考察，对别人的先进经验充分消化吸收。这一系列举措的实施使海澜之家发展方向更加明确，经营模式更加成熟，管理更加完善。海澜之家很快走出低谷，步上良性发展的快车道。