五粮液湖南金桥营销管理有限公司，我想学销售白酒

我也是销售白酒的，心里压力山大的，主要向商超，酒店，饭店，销售

做销售很累的 而且现在市场上假货很多 大多数人都不会相信推销的

你是哪里？散酒还是瓶装？想学什么香型？我在酒厂做白酒勾兑技术，可以教你。

将爱进行到底—华普“粉色之旅策划案” 前 言 在旅游人气旺季组织已有客户的自驾游活动，深度推广品牌的文化内涵，提高品牌的良好口碑宣传，维护品牌高度的社会效应和美誉度，开展本次充满温馨、家庭化的华普粉色之旅自驾游活动。 本次活动主体内容分为： 1、组织部分已有客户参加桃花源自驾游活动 2、开展多趣、共赏、齐欢的娱乐节目和品牌推介：情侣大惊喜、体面人生娱乐晚会、新老客户产品恳谈会等环节 3、湖南常德巡游，市区、购物广场、居民社区等进行巡游展示，将品牌宣传战略拉伸、拉广、拉大 4、邀请主流媒体全程参与活动，更人性化的宣传华普，更直观全面的报道华普 主 办：湖南菱鑫汽车贸易服务有限公司 协 办：湖南汽车网 湖南电台文艺频道 企 划：湖南菱鑫市场部 推 广：湖南晶点广告策划有限公司 时 间：200x年x月x日—x日（星期x） 地 点：xx

找广告策划公司啊…我认识一朋友做这个的，有需要加我哈

听说是优秀的营销管理专家；湖南大学MBA；市场营销专业科班出身：“框式营销”的创立者，8年知名企业的营销实战、管理、咨询经验。对渠道的建设和管控有丰富的实操经验；曾在一些知名企业和咨询公司先后任职过销售代表、分公司经理、大区经理、加盟部经理、企划部经理、营销总监、副总经理、高级顾问等职位。在做企业期间为企业创造的骄人业绩，为企业培养了一批卓越的营销人员，同时也沉淀了扎实的营销实战经验和丰富的管理经验。在咨询期间给多家知名企业做过咨询服务，为企业的发展和壮大起到了推波助澜作用 专长领域： 营销体系的构建、营销渠道的建设、渠道的管控、新品上市的推广、招商策划、加盟连锁企业终端管理运营。最近实战经验的专家哦

算出来在

听说是优秀的营销管理专家；湖南大学MBA；市场营销专业科班出身：“框式营销”的创立者，8年知名企业的营销实战、管理、咨询经验。对渠道的建设和管控有丰富的实操经验；曾在一些知名企业和咨询公司先后任职过销售代表、分公司经理、大区经理、加盟部经理、企划部经理、营销总监、副总经理、高级顾问等职位。在做企业期间为企业创造的骄人业绩，为企业培养了一批卓越的营销人员，同时也沉淀了扎实的营销实战经验和丰富的管理经验。在咨询期间给多家知名企业做过咨询服务，为企业的发展和壮大起到了推波助澜作用

做销售公司起步阶段：1、文员肯定是要一个的，因为要邮件收发、打印、接电话、做基本文档等等。工资1200-1500，实习期800-1000，实习期1-2个月左右，如觉得成本高，可2月一换，一直用实习文员。但个人不建议这么做。2、仓库肯定要两个，一个品管（负责仓库的定期盘点和维护），一个内务（负责出入库）。3、公司日常事务和常驻一个，最好是你妻子，什么的，可以节约公司前期人力成本，而且对业务板块和渠道有一定了解。4、财务一个，也可一直用实习生，同文员，但要比文员工资高200左右，因为公司前期财务没那么负责，只是核对一些基本数据，所以不需要用到很专业的财务，成本太高。5、销售团队3-5人，因为你自己原来做批发部的，所以你可以自己带团队。规章制度边做边修改，无非就是写按时上下班，基本职责，奖罚措施，晋升空间之类的。大概，整个公司前期运作7-10人可以了，除了你自己和你妻子，其它人员成本可控制在5-8人。

这是2012国内营销顾问公司排名（不分先后），你可以咨询一下他们1、北京赞伯营销管理咨询公司2、锐动智成（上海）营销顾问有限公司3、 叶茂中营销策划公司4、 上海联纵智达咨询公司5、 采纳营销策划有限公司6、 胜者(北京)国际营销策划公司7、李光斗营销咨询公司8、 深圳南方略营销咨询公司9、 北大纵横管理咨询集团10、浙江奇正沐古咨询公司

那人可就多了，综合办得有2人，财务部2人，后勤3人，库管3人，部门经理2人，推销员、采购什么的，最少得二三十人吧。

上海凯纳营销策划有限公司在广告业内算是比较知名的大公司。是中国跨界策划第一机构。客户应该有一百多家，是一家很实力的营销策划公司。凯纳策划营销有限公司的服务领域非常广，比如医药、快消、家居等等。客户中比较有名的有云南白药啦、三得利啦、孔府家酒啦、等等。凯纳营销策划的实力还是很强的。

凯纳营销策划集团，策划服务主要包括以下九大版块： 一、战略定位：依托精准高效的市场调研，对企业品牌和产品推广进行战略拟定和全方位的定位体系构建。二、品牌整合：深度分析目标客群，挖掘品牌核心价值，对品牌进行系统整合传播和建设管理。三、营销管理：包括营销调研诊断、营销规划、渠道规划、终端规划、培训规划、招商规划等，对营销运作进行全面梳理和系统构建。四、商业模式构建：模式力是产品力和品牌力的战略基础，对企业原有商业模式进行诊断分析，为企业构建最具竞争力的模式生态版图。五、产品规划：一是产品整合营销方案，包括产品市场调研、产品定位、价格策略、创意产品概念、产品线组合规划、产品包装文案、产品传播策略等；二是产品包装推广设计，包括产品整体包装设计、产品广告主视觉设计和产品广宣品设计。六、影视创意制作：量身打造有策略灵魂的精准广告创意。七、网络营销推广：全媒体整合规划、网络新媒体投放、网络品牌优化、全网活动策划、网络整合营销、全网销售平台代运营，助力客户构建品牌运作互联网+新模式。八、跨界研究：产业跨界可行性研究，跨界创新策略方案的制定。九、企业形象设计：主要是企业形象诊断和企业形象策划，后者包括标志诊断设计、吉祥物设计、VI系统设计、导示系统设计等。

今年以来，营销公司紧紧围绕“以服务赢市场”的思路，认真贯彻落实“乙方文化”精神，积极响应“服务110活动”号召，采取各种措施强化员工服务意识，提升员工服务能力，公司客户满意度不断提高，并多次受到客户表扬。近日，电信海口市分公司向海通服发来感谢信，为营销公司在省电信“相聚金秋，预存有礼”活动中提供的的良好支撑服务表示感谢。现将感谢信全文刊发，希望各单位向他们学习，做好客户服务工作。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　感 谢 信 　　海南省通信产业服务有限公司： 　　9月29日至10月8日，省电信有限公司在全省范围内推出了“金秋送礼“营销活动。此次活动受到海口广大用户的热烈欢迎，几乎所有营业厅都出现了客户爆满、排长龙的场面，给海府、解放等营业厅造成了极大压力。 　　为了保证营销活动的顺利开展，海南大有电信营销有限公司全体干部职工不怕苦不怕累，放弃了十一长假的休息时间，全力以赴组织好各大营业厅业务受理活动。特别是在活动头尾最火爆的几天里，营销公司领导不仅积极主动与我公司沟通情况，解决问题，还亲自到营业厅坐镇，公司营销管理人员也分赴各大营业厅现场协调、维持秩序。全体营业员取消了轮休，有时要工作到晚上十一、二点。经过大家齐心协力，终于克服了营业受理系统缓慢、客户排长队情绪烦躁等不利因素，十天时间中，不仅共成功受理了“金秋送礼”业务 4.5万户，而且由于现场管理良好，各大营业厅均未出现过激场面，从而确保完成了“金秋送礼”营销活动的前台支撑，为我公司的业务发展作出了贡献。 　　通过这次活动，让我们看到了营销公司干部员工用户至上的服务意识、执着忘我的工作精神，能打硬仗的过硬素质和无私奉献的团队精神。大有营销公司的员工不仅令我们深受感动，更值得我公司全体人员学习！ 　　在此，谨致以衷心谢意！感谢贵公司培养出一支这么优秀的团队，并祝贵公司在今后的日子里各项业务蒸蒸日上，更加辉煌！ 　　此致 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　海南省电信有限公司海口市分公司 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二OO七年十月九日

您好，　　我是做酒水销售的，具体的销售分为不同的渠道，他让你去饭店看看，大概是要你主做饭店这一块。　　下面是我给你的资料，希望可以帮助到你　　第一部分：市场前期调研　　主要的工作内容：　　? 熟悉地形　　? 通路调研　　? 竟品调研　　? 媒体调研　　1 熟悉地形　　购买一份当地地图，根据地图对当地地形进行走访，并按商业区、居民区、行政区进行划分，用　　最快的时间熟悉城区的地形。做到对地形有一个图形概念　　2 通路调研　　? 踩 点　　? 什么是踩点：通过有计划的走访，了解销售区域内零售商的数量、分布、特点、等级情况　　? 踩点目的：　　A、为确定销售额目标提供依据。　　B、为制定网点开拓计划提供依据　　C、为确定通路促销品数量提供依据　　D、为制定售点规范计划提供依据　　E、使销售人员对区域市场有一个直观的了解　　F、为经销商管理提供依据与筹码。　　?制作销售地图　　（1）了解当地经销商　　（2）筛选确定准客户　　（3）了解准客户业务结构　　（4）了解准客户网络力量　　3 竟品调研　　了解竞品的销售模式与经销商 了解竞品的广告与促销　　4、 媒体调研　　? 目的：为广告投放提供依据　　? 流程：　　1、制作媒体调研表格与问卷，要求简洁、到位。　　2、随机拦截目标消费者进行调研。　　3、统计数据，再次核查。　　4、 调查出当地目标消费群关注较多的媒体和时段。　　第二部分：确定通路结构　　主要内容：　　? 目标市场通路结构分析　　? 目标市场客户资源分析　　? 确定通路结构　　1、目标市场通路结构分析　　根据前期的市场通路调研、竞品通路调研我们可以了解到目标市场的通路结构，以及竞争对手的　　通路结构，在确定我们的通路结构时要充分考虑目标市场通路的大方向，并针对竞品的通路结构　　来建立自己的产品通路　　2、目标市场客户资源分析　　对目标市场的所有客户进行分析使我们更加了解市场通路，有利于确定通路成员，建立合理的通　　路结构，并为下一步的客户确定、网点分布提供根据，客户资源的类型有以下几种：　　– 经销商　　– 超高档酒店　　– 大型酒店　　– 中档餐饮　　– 专卖店　　– 特色餐饮　　第三部分：确定酒店客户　　主要内容：　　? 访问准客户的辅助工具　　? 出访前的准备活动　　? 访问客户　　客户沟通的两种问题模式　　? 筛选并确定客户　　1、访问准客户的辅助工具　　? 公司的相关证件、产品批文、执行标准、物价批文等　　? 样品、不同规格产品的价报表　　? 销售表格、公司简介和产品的相关资料　　? 终端进店（费用）合同范本　　? 产品的宣传资料、终端促销资料　　? 公司在其他启动成功市场的广告或促销资料　　? 产品的推广及促销方案　　? 名片、计算器、笔记用具　　2、出访前的准备活动　　? 模拟产品展示，得出最佳展示效果　　? 再次熟悉当地市场的相关产品的销售情况、促销手段和当地经销商的情况　　? 电话预约访问时间、地点　　? 了解准客户的业务负责人的经历、爱好、家庭等相关背景资料　　3、访问客户　　初访准客户分为三大阶段。第一阶段：出发-入座。第二阶段：展示—沟通。第三阶段：达成意向—离开　　下面是这三大关键阶段的详细基本礼仪、流程、技巧和关键点。 （太多不写了，你可以查阅相关资料）　　第四部分：酒店产品铺市　　主要内容：　　? 进行有效的铺市上柜　　? 掌握好铺市节奏　　? 铺市流程　　第五部分：酒店终端建设与维护　　主要内容：　　销售终端建设　　终端宣传促销　　团购资源的开发　　表格管理与检查　　每日：　　1、接受上级主管的工作安排。　　2、出差在外的每日填写《每日工作报告》，回驻地后一并呈交《每日工作报告》　　每周　　每周六向上级主管呈交《每周销售报告》、《一周市场信息》、《一周走访路　　线计划表》。　　每月　　1、每月向上级主管呈交《每月销售报告》、《下月工作计划》、《三个月滚　　动销售预测》、《客户存货报告》、《每月货款回收管理表》。　　2、参加上级主管召开的月度营销例会。　　每季　　向上级主管呈交《季度销售报告》《下季度工作计划》。　　报告》。

主要是酒水老板要考研一下你的营销思路和营销方案，如果要是想写的话也很简单，主要围绕你的计划-----执行-----分配------结果

你好！应该这样写；我刚来这个店，我以后一定好好地干，不足之处我一定能够改正，客户刚来我会说：“欢迎光临，你要点什么，然后我会赶紧给他点。”说话会很温柔。就行了如果对你有帮助，望采纳。