贵州茅台酒股份有限公司人力资源管理，急懂会计的进贵州茅台酒股份有限公司是属于什么行业的白酒行

没有白酒这个行业，要说的话属于快消（快速消费品）行业。至于茅台公司的核心资产还真不知道，个人认为就是品牌价值吧。。。

制度还是挺不错的，普通人要做好这个就有点难度了。尤其是全职妈妈，在家照顾孩子照顾家庭的情况下，还要到处跑市场是很难的。 如果能利用好最先进的工具，找到一个好团队好系统来运作的话，就可以解决这一系列的问题，建议网上搜索(泽瑜老师)让权威专家指点一下。

你好，查询公积金账户信息明细可通过以下方式：1.到当地管理中心窗口查询，也可通过自助设备查询。2.登陆当地网站查询，请访问中国社会保障网，进入社保查询栏目然后选择自己所在省市进入当地社保局网站查询 http://www.shebao5.com/chaxun/3.通过当地(区号)12329热线输入身份证号查询。

人力资源管理不同岗位的评价指标重点不尽相同：1、招聘配置：如招聘完成率、人岗匹配度、试用期离职率等2、培训开发：如培训计划完成度、培训质量、员工满意度、教材开发率等3、绩效管理：如方案合理性、执行率、员工满意度、绩效提升等4、薪资福利：如核算准确率、及时率、成本控制、及时性、福利方案合理性等5、员工关系：如、员工满意度、手续及时性、劳动争议处理情况等人力资源管理评价体系对企业人力资源管理的效益进行评价，发现企业人力资源管理中存在的问题，将为改进企业人力资源管理工作，促进企业战略目标的实现提供重要的决策依据。

1.对新员工的培训不够重视，对新员工的培训敷衍了事，把新员工当作一个闲人看待不是错误的。 2.为了避免上述现象，必须建立严格的新员工培训制度，规定时间和学习内容，并且建立严格的考核制度。改变那种不重视新员工培训的错误态度，培训也是工作。

其实这是许多企业在发展过程中的通病，企业管理跟不上企业的发展。 我认为上述问题除了价格，其他都是可以通过内部管理及培训解决的问题。 报告可以通过一系列数据分析（可以附相关图表和具体数据）阐述问题，将问题归类，并提出解决办法，最好再草拟一份相应的工作流程和相应的培训管理制度。

人事部要了解到员工态度不好，菜式稀少，卫生不好的原因，这些直接影响餐馆的外界评价从而影响收益。 如果我是人事部我会知道员工态度不好或许是因为发展快，人气高，认为即使态度不好也不会有影响，就像是皇帝的下人也比一般官更有权，心里出发点不好

我觉得最主要的还是要培养员工的主人翁意识，员工们不仅仅只是为公司打工 公司也是员工的家 奖罚分明， 公司业绩和员工挂钩，公司好了 员工也能受益

管理有问难，培养员工的责任心，卫生是员工态度的问题，服务差，连锁店开的太快，肯定会有问题，顾客消费得不到相应的服务当然显贵！想办法让员工懂得维护自己的行业，维护自己的声誉！

采取奖惩制度。实施绩效考核。增加对员工的培训。

采取奖惩制度。实施绩效考核。增加对员工的培训。

国企茅台是国企。中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司以贵州茅台酒股份有限公司为核心企业，员工人数4万余人，拥有全资、控股和参股公司38家。茅台是国企还是私企？茅台属于国企。1951年，政府通过赎买、没收、接管的方式将成义（华茅）、荣和（王茅）、恒兴（赖茅）三家私营酿酒作坊合并，实施三茅合一政策——国营茅台酒厂成立。2001年9月开始，茅台集团就”国酒“商标曾9度发起申请均被驳回，2019年6月12日，茅台集团宣布6月30日前停用“国酒茅台”商标，6月29日起正式更名为“贵州茅台”。中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司（以下简称茅台集团），总部位于贵州遵义仁怀市茅台镇，平均海拔423米，占地约1.5万亩。茅台集团以贵州茅台酒股份有限公司为核心企业，员工人数4万余人，拥有全资、控股和参股公司38家，涉足产业包括白酒、保健酒、葡萄酒、证券、保险、银行、文化旅游、教育、房地产、生态农业及白酒上下游产业等，企业总资产突破2304亿元，多次入选BrandZ全球品牌价值五百强企业。公司核心产品贵州茅台酒属绿色食品、有机食品、国家地理标志保护产品和国家非物质文化遗产，是香飘五洲四海的中国名片。2020年10月16日，荣获“2020年全国脱贫攻坚奖组织创新奖”称号。“中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要”（简称“十二五”）以来，茅台集团累计实现白酒产量76.7万吨，销售收入3535亿元，利润总额2192亿元，上缴税金1455亿元。2018年，贵州茅台在“全球品牌价值100强”中，位列第34位；首次进入《福布斯全球上市公司2000强》全球前500强阵营；位列世界品牌实验室《中国500最具价值品牌》食品、饮料行业榜首；蝉联Brand Finance全球50大最具价值烈酒品牌榜首；以2700亿人民币的品牌价值进入《2018胡润品牌榜》，成为“2018最具价值的中国品牌”。茅台股票是中国A股市场价值投资的典范，长期是沪深两市第一高价股。2018年，茅台市值最高突破万亿，成为全球市值最高的烈性酒公司。当前，茅台集团正在积极响应国家“一带一路”倡议，大力布局海外，致力于打造具有世界影响力的千亿级酒类投资控股集团。

职位名称 人力资源部经理 所属部门 人力资源部职位类别 职等职级 职位编号 定 编 1直接主管 总经理 直接下属 编写日期 2099年1月 编写部门 人力资源部二、职务说明职位设置目的 规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。工作职责职责一: 全面统筹规划公司的人力资源战略建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平塑造、维护、发展和传播企业文化组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施职责二:为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题完成总经理临时交办的各项工作任务三、岗位权限人事权限 对行政人事部日常管理事项有决定权和建议权财务权限 对人事部财务费用使用有建议权、使用权和控制权四、任职者素质要求任职者应具备的知识、专业技能、素质等对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策熟悉办公软件及相关的人事管理软件具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队具有解决复杂问题的能力很强的计划性和实施执行的能力很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强教育背景 人力资源、管理或相关专业本科以上学历专业证书性别及年龄 1、该职位最佳性别：□男 □女 □不限 2、最佳年龄阶段：工作经验及 相关培训 ◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。◆8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验五、职位发展可直接晋升职位 可晋升到此的职位 可轮换的职位

职位名称 人力资源部经理 所属部门 人力资源部职位类别 职等职级 职位编号 定 编 1直接主管 总经理 直接下属 编写日期 2099年1月 编写部门 人力资源部二、职务说明职位设置目的 规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。工作职责职责一: 全面统筹规划公司的人力资源战略建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平塑造、维护、发展和传播企业文化组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施职责二:为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题完成总经理临时交办的各项工作任务三、岗位权限人事权限 对行政人事部日常管理事项有决定权和建议权财务权限 对人事部财务费用使用有建议权、使用权和控制权四、任职者素质要求任职者应具备的知识、专业技能、素质等对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策熟悉办公软件及相关的人事管理软件具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队具有解决复杂问题的能力很强的计划性和实施执行的能力很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强教育背景 人力资源、管理或相关专业本科以上学历专业证书性别及年龄 1、该职位最佳性别:□男 □女 □不限 2、最佳年龄阶段:工作经验及 相关培训 ◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。◆8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验五、职位发展可直接晋升职位 可晋升到此的职位 可轮换的职位

宁波顺基贸易有限公司人事部经理岗位职责说明书岗位名称人事经理所属部门人事部职位编号SJ002 直属上级总经理直管人数晋升方向人事总监二．岗位使命根据公司战略发展方向，执行人力资源部年度工作计划，建立并完善人力资源体系，制定和完善人力资源管理制度。三．职位位置四．工作关系联系对象（部门或单位）联系主要内容公司内部总经理工作汇报、请示和信息反馈员工各部门沟通、协调和配合公司外部人事局、劳动局、培训中心、人才交流中心、五．岗位职责总经理人事经理宁波顺基贸易有限公司工作内容1．全面负责公司的人力资源管理与开发工作；2．依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求，并根据公司战略发展、组织结构调整等做相应修订；3．依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；4．建立并及时更新员工档案，做好年度及月度人员动态手续（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；5．建立健全人事招聘、录用、考勤、离职管理等人事规章制度；6．负责建立规范化的招聘系统，并进行公司各部门招聘，促证录用人员和该岗位的匹配度和用人部门的满意度；7．协助帮助员工建立职业生涯规划；8．负责公司企业文化建设的开展和推进，通过企业文化的建设，增强公司员工的凝聚力；深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；9．完善公司薪酬和激励制度，制定晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定和完善公司福利政策，办理社会保障福利，调动员工积极性；10．协调各部门工作之间的冲突与矛盾；11．组织公司团队活动，增强员工之间的团结互助精神和公司的凝聚力；12．做好各种职位人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；13．及时传达上级的指示和布置的工作任务，完成总经理交办的其它工作；14．严格遵守公司规定的任何成文或不成文的保密规章制度，履行与其工作岗位相应的保密职责。15.负责每月考勤及薪资计算工作，兼顾公司行政类工作。16.领导安排的其他事务。六．任职要求性别不限年龄30-50岁学历与专业人力资源管理、行政管理、心理学、法学或其它相关专业本科以上学历工作经验五年以上人力资源岗位工作经验或三年以上人力资源经理岗位工作经验应掌握的知识熟练掌握人力资源管理的基础理论，所涉及的心理学、社会学、经济学等诸多学科，熟练掌握并运用相关学科的基础理论，并掌握人力资源相关的综合知识，对本企业的业务知识熟悉了解，对与本企业发展密切相关的法律法规知识有所了解能力素质1．能熟练掌握各项政策和工作流程，具有现代企业人力资源管理理念；2．具有对人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力，对职位分析、绩效

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