低档白酒提成方式有哪些，低档白酒是如何勾兑出来的

酒精

听说是酒精加水

搜一下：给朋友介绍酒水业务怎么拿提成

一般是服务员才有酒水提成，我在工作的时候是拿酒水单子和酒盒子拿提成．

按业绩提成 底薪+提成 一般是零售价的 3到5个点

你的这个问题要看你再么想的，如果你想销售这行要扩大销路就再销量和员工的表现，想你的个人再么运佣才是测略。

这个你一步步来计算：1.先算出你的毛利。2.算出你的成本，包括员工提成，你得固定运营成本，包括员工工资，仓储，运输，燃油等等。3.用毛利减去你得成本算出净利润4.根据你的净利润大小，同时比对竞品的政策力度来制定奖励额度就可以了。

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你是个销售经理或者是老板吧，白酒销售现在是竞争很激烈的状态。在产品满意度较高的前提下，只能在推广营销、沟通营销、服务营销等几个环节做效率优化。就是改进销售流程，提升销售效率。想办法迅速提升白酒业务员的沟通效率，设计专门的话术、品牌包装呈现方式等，提升成交率。才能最少投入最大产出。光给提成，业务员有动力，不会干，效率低，很难快速提升销量的。

个人建议：工资可以分以下几块，1、基本工资（保底工资），可以分几个级别，比如1300、1400、1500；2、绩效工资，用来考核月度任务及其他任务执行情况，也对应分级别，比如200、400、500，每月任务完成就可以享受，月度没完成的，全年任务完成，年度总结时，可以补上；3、提成。总任务一般要分解到月，然后，你再按区域大小、发展程度，白酒消费程度等因素，把月度任务分解到各位业务员头上，提成不能按回款计算，建议按以下方式：实际回款超任务部分提成，不同产品提成点也不应该一样。产品1提成=（所辖区域实际销量之和- 所辖区域基础销量任务）×产品1提成比例×产品1所占权重。4、奖金，奖罚分明，月度，季度或年度总结会时进行。

不明白啊 = =！

我不建议轻易换包装，那样的话前期所作的工作所投的费用一大部分就浪费了，那不是最有效率的品牌运作手段，看这样行不行： 一、让消费者形成一种拉动：对消费者加大力度促销，用消费者短期的实惠换取你的长期利益 二、不光不能对终端店搞买赠，还要使用饥饿疗法，在涨价气候没有完全形成的时候注意控制好终端的库存，防止明涨暗掉 三、为提价后能迅速进入终端店销售，可以做一个终端有奖陈列或者堆头，这样也是对第一条较好的配合。 看看这个有不能用的地方http://hi.baidu.com/%C8%FD%BD%AD%C0%EE%B4%F3%CE%B0/blog/item/4e8a0a48e18e5d2809f7ef84.html 个人观点，望有所帮助 有奖陈列可以在商超或者小卖店的主要柜台陈列你产品达到一个约定的陈列面积，也可以在其显眼位置做一定数量的堆码陈列，每月给其多少钱或者酒。