白酒店开业的条件有哪些，开酒店应该具备哪些条件

首先最需要的是钞票~~~还要具备天时.地利.人和..菜烧的好吃...还有最重要的是管理..本人是这样认为的~!!

首先要有钱其次要有房然后要装修然后要拿到各种证，工商，税务，消防，卫生，等等然后要能请到人最后就可以开业了赚不赚钱是另外一件事。

首先就是资金，除资金外就是物业，其次是管理人才或管理集团再次就是品牌及客源分布。如果您要是还想知道更加细致的内容可以随时给我留言！

要开酒店有两个很关键的， 一，要开就要开有个性的 二，要开就要开最好的， 有个性是指，你的装修，你的饰物，你的餐具服务员的服装等等，你酒店里的所有东西、都要与众不同，这样才能让人进来一次就会记得你的酒店是个 很特别的，当然也不单指这些，还有些个性化的东西最好是你自己想了， 二，开最好的是指，有能力接各个阶层的领导来你这里设宴，有最好的服务，和上档次的货物，诸如此类的方面（酒。烟等之类的东西） 不过我最后觉得个人的不断追求， 不断创新是酒店最好的“养身之道”比如把以上两点都连在一起那岂不是更好呢，对了最后个小意见那就是“和气生财”，希望你能把你酒店弄的有声有色。

你得有钱 还得有人 就是类似黑社会那些 要不有闹事的就不好了 再找个人流量大的地方 能好些

你想开个什么样的酒店？有多少间房间？这个你要弄清楚哈？再来发问～～～～～～ 开酒店第一是房子，你要租的房子要合法，有大消防，后开始装修要小消防，装修好后开始办特种行业许可证（酒店必须） 再办营业执照 税务登记证 卫生许可证 酒店的主要管理部门是公安部 也就是你租房当地的派出所 开什么样的酒店 定位 这个你要问得详细一点 我可以给你一定的见意 让你参考

1、资金。要有足够的固定资产投入和流动资金。 2、市场调研。要充分做好市场调研工作，准确定位你要开的酒店市针对哪个群体的，这个群体的消费能力、潜力怎样，能够支撑你的酒店多长时间。其他竞争对手的情况，你能在这个预期市场中占多少预期的份额。 3、人员准备。现在酒店行业招工难事个突出问题，别指望一开店就有充足的人员涌来。 4、人脉关系。人脉关系也是一种生产力。优良的人脉关系能为你省去很多金钱和精力。 5、日常管理。开店容易守店难。日常管理的好坏将直接关系到生意的兴衰。

申请经营旅馆业的备案手续 凡经营接待旅客住宿的旅馆、饭店、宾馆、招待所、客货栈、车马店、浴池等（下列统称旅馆），不论是国营、集体经营，还是合伙经营、个体经营、中外合资、中外合作经营，不论是专营还是兼营，不论是常年经营还是季节性经营，都一定依法履行开业审批备案手续。 1．开办旅馆，其房屋建筑、消防设备、出入口和通道等，一定符合《中华人民共和国消防条例》等相关规定，并要具备必要的防盗安全设施。 2．申请开办旅馆，应经主管部门审查批准，经当地公安机关签署意见，向工商行政管理部门申请登记，领取营业执照后，方准开业。 经批准开业的旅馆，如有歇业、转业、合并、迁移、改变名称等情况，应该在工商行政管理部门办理变更登记后3日内，向当地的县、市公安局、公安分局备案。 3．经营旅馆，一定遵守国家的法律，建立各项安全管理制度，设置治安保卫组织或指定安全保卫人员。 4．公安机关对旅馆治安管理的职责是，指导、监督旅馆建立各项安全管理制度和落实安全防范措施，协助旅馆对工作人员进行安全业务知识的培训，依法惩办侵犯旅馆和旅客合法权益的违法犯罪分子。公安人员到旅馆执行公务时，旅馆工作人员和旅客应该予以协助。 [1987年11月10日]公安部《旅馆业治安管理方法》 第2条至第5条、第14条的规定，除与上述各点一样内容外，还有第15条规定：“违反本方法第4条规定开办旅馆的，公安机关能够酌情给予警告或处以200元下列罚款；未经登记，私自开业的，公安机关应该协助工商行政管理部门依法处处理。 简单的说： 1.到当地工商所为旅馆注册一个名称; 2.凭此名称到当地卫生局办理<卫生许可证>; 3.拿<卫生许可证>再到当地工商办理营业执照; 4.凭营业执照办理税务登记; 5.办理上述手续过程中插空到消防办理相关手续.

工商 税务 安全卫生 消防

第一节 饭店筹建期工作计划横道图的编制方法 一、筹建计划管理的必要性 饭店筹建计划，就是指饭店管理者在筹备期事先规划做什么、如何做、谁去做、做到如何程度等内容的方法，在筹建计划中将确定目标和任务，同时，评价和选择实现目标任务的行动方案。 计划管理将迫使管理者全面地思考，实现目标所需要做的或遇到的一系列事情是什么，这能帮助管理人员预测问题和在一定程度上减少未来的不确定因素。虽然始终会有一些不能预见的事情出现，但计划管理总可以帮助管理者事先确立妥善处理的准则。 事实上，不做计划就是选择混乱，不实行计划管理，实际上就是实行危机管理，让突发性的问题牵着鼻子走。如果这样，当处理了一个危机之后，将发现另一个危机正在等待处理。而一个良好的工作计划像一幅地图，显示了曾经在何处，现在在哪里，将要到哪里去，选择的道路是否最有可能到达目的地。 二、筹建计划的制定原则 筹建期饭店工作千头万绪，十分繁杂，投资者和管理者往往打乱仗，不知从何处着手。因此编制筹建期工作计划，罗列出详细的主要事务的履行内容和完成期限是十分必要的。饭店筹建工作分成两条线：一条是工程管理，从土建装修到设备安装，称为硬件筹建；另一条线是饭店软件管理，从人、财、物三个基准点人手，进行管理体系的筹建。如：审定组织机构，编制员工招录培训计划，设计制定饭店各部门岗位职责管理规范、服务操作程序以及设计制定各部门业务运行表单，审定开业前CI策划方案，编制营业项目点营业物资申购单等。管理体系的筹建是决定饭店今后正常有序营运的前提条件，具有十分重要的意义。 三、编制筹建计划横道图的方法 1．认真审核具体的工作内容，对核心工作内容不可遗漏，规划必须全面、细致、务实、可操作性强。 2．每一项工作内容必须落实到人，明确工作职责，实施监管责任制，负责实施者必须不折不扣地完成工作任务。 3．横道图必须列出明确的工作任务和完成期限。 4．所有的预定完成期限以开业倒计时的时序标准确定。 下面以某四星级饭店筹建期横道图实例，分析横道图的编制方法： 附：某大饭店工作进度计划表 序 号 工作内容 10月 11月 12月 责任人 完成 情况 备注 10 20 30 10 20 30 10 20 30 1 审定饭店组织机构 总经理室 2 审定各部门岗位编制 总经理室 3 制定员工军训计划 办公室 4 制定员工公共课培训计划 办公室 5 员工分部门专业培训 各部门 6 计算机系统培训 各部门 7 制定岗位职责管理规范 各部门 8 制定岗位操作程序 各部门 9 制定各岗位工作质检标准 各部门 10 设计制定服务质量评定细则 办公室 11 审定员工手册 总经理室 12 行政区域划分、安排到位 办公室 13 宿舍、员工餐厅调试运行 办公室 14 设计制定应知应会100题 办公室 15 设计制定各部门物品申购单 总经理室 16 办理各类许可证 办公室 17 设计制定各部门运行表单 各部门 18 制定各部门营业时间 各部门 19 制定各部门项目收费标准 各部门 20 设计制定酒水单、食品单、菜单 各部门 21 工作服(名牌)选料、订样、制作 办公室 22 各部门项目交接、验收 各部门 23 制定各部门卫生进场计划 各部门 24 物品入库 财供部 25 物品出库 财供部 26 家具定制 财供部 27 一次性消耗品确定 财供部 28 制定会员卡、vIP卡、销售办法 营销部 29 设计饭店标准色、图案、辅助色、CIs设计 营销部 30 制定开业前媒体广告、策划方案 营销部 31 制定开业前新闻发布会方案 营销部 32 制定开业庆典策划方案 营销部 33 营业点命名(标牌制作) 营销部 34 饭店试运转 各部门 35 饭店开业 各部门