光明酒业集团股份有限公司，光明公司创始于几几年

97年

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那个光明公司啊 晕 好多耶

B662 18分钟 2公里,直达,步行340米,全价2.0元 深圳市光明集团有限公司 步行200米 迎宾酒楼 B662 (经过1站|1.2公里|13分钟) 光明中心站步行140米 光明总站

没错，冠生园是光明集团旗下食品公司，是全资国企哦。

冠生园是光明集团与其他公司共同出资的产品

冠生园是光明集团旗下的一个产品优点，生产许多知名品牌，老牌子值得信赖。

简介：冯活灵持股70%、张仲芳持股30%

亲，一般都是在自己的公司进行培训。如果衡水光明食品集团有限公司在河北廊坊有总公司或者是分公司，也会安排到自己集团兄弟公司进行培训的。关键是你的确认河北廊坊是否是他们的总公司或者是分公司才行，如果不是的话，只要确认不缴纳任何费用，也是没必要担心的。

很早前以前买了000587 ST光明，结果股票份额和资金都变多了，成本价变少了，是送股了。已经进行了除权。ST光明简介：光明集团股份有限公司的前身-伊春光明家具有限公司成立于1985年12月。公司坐落于素有"祖国林都"、"红松故乡"之美誉的伊春市。获得ISO9001国际质量体系认证，并通过ISO14001国际环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、中国环境标志产品认证;先后荣获"中国家具之王"、"中国公认名牌产品"、"中国家具行业最具影响力品牌" 、"全国生活消费相关行业10强企业之一"、"绿色环保家具企业"等诸多荣誉，"光明"商标已被认定为"中国驰名商标"。

那应该赚了很多。是中途做了送转。

股份虽然多了~~但是价格降低了~~实际你的总金额没有多大变化！

10送20股 当然都变了哟

你好！其实这个叫做除权，一般是减少股价为代价然后按你所持有的股票所占份额送你多少股，另外意思也就是分红，只是这个是以股份制分红，而有些股票是直接按每股多少收益分你的，不管怎么样这个股票都算是盈利了。但是为什么还是ST啊，搞不懂这个季度报和年报是真是假。小心，有的赚就趁早抛，不要太贪，因为你不是祖师爷。打字不易，采纳哦！

如果：光明公司是一家属于 “2001年”开办的企业，且“2001年”实现的利润总额10000元.......2001年利润分配账户余额=10000*（1-25%）- 10000*（1-25%）*（10%+30%）=贷方4500元2002年利润分配账户余额=70000-4500=借方65500元2003年利润分配账户余额=20000+65500=借方85500元2004年利润分配账户余额=85500-15000=借方70500元2005年利润分配账户余额=70500-15000=借方55500元2006年利润分配账户余额=55500-20000=借方35500元2007年利润分配账户余额=35500-30000=借方5500元2008年利润分配账户余额=30000-20000*25%-20000*（1-25%）*（10%+30%）-5500=贷方13500元

因为提取的盈余公积和利润分配都是会影响利润分配账户余额，所以各年余额分别为：2001年利润分配账户余额=10000*（1-25%）*（1-40%）=贷方4500元2002年利润分配账户余额=70000-4500=借方65500元2003年利润分配账户余额=20000+65500=借方85500元2004年弥补亏损不用交所得税利润分配账户余额=15000-85500=借方70500元2005年弥补亏损不用交所得税利润分配账户余额=15000-70500=借方55500元2006年弥补亏损不用交所得税利润分配账户余额=20000-55500=借方35500元2007年弥补亏损不用交所得税利润分配账户余额=30000-35500=借方5500元2008年只能弥补亏损20000所以利润分配账户余额=（10000*（1-25%）-5500）*（1-40%）=贷方1200元

25%如果是小型微利企业，则税率为20%小型微利企业通常指自我雇佣（包括不付薪酬的家庭雇员）、个体经营的小企业。 这类小型微利企业的创立和发展对于创造大量自我就业机会、扶助弱势群体、促进经济发展和保持社会稳定都具有积极作用。应努力营造比较宽松的政策环境，支持小型微利企业的创立和发展。 借鉴国际通行做法,按照便于征管的原则,我国<企业所得税法实施条例>规定了小型微利企业标准，要求从事国家非限制和禁止行业，并且符合：(一)工业企业,年度应纳税所得额不超过30万元,从业人数不超过100人，资产总额不超过3000万元;(二)其他企业,年度应纳税所得额不超过30万元,从业人数不超过80人,资产总额不超过1000万元.

光明集团的坎坷的成长道路光明集团家具股份有限公司靠机制创新快速发展光明集团总部位于我国东北素有“祖国林都”、“红松故乡”之美誉的小兴安岭林区。凭借大森林的秀美风光和得天独厚的木材资源优势，从1985年12月创办伊春光明家具有限公司起，经过十几年的努力，发展成为拥有2亿多元固定资产，2500多名职工，中国家具业首家上市的企业集团公司。该公司的主导产品光明家具曾获全国首届轻工博览会金奖、第三届中国国际家具博览会金奖，1995年8月被国家统计局和国家技术进步评价中心授予“中国家具之王”称号。纵观光明集团的发展历程，其最成功的经验就是按照市场经济的规律不断地进行机制创新。为什么有的家具企业在激烈的竞争中落伍，缺乏机制创新是其主要原因之一。这些企业一是至今尚未真正找到适合自身发展的经营机制；二是尽管有了自己的经营机制，但由于缺乏创新意识，使已有机制也失去了内在动力与活力，反过来又成为制约企业发展的绊脚石。在同样的机遇和挑战面前，竞争的焦点最终体现到创新能力上。企业的创新意识和创新能力已成为检验企业经营管理水平高低的重要标准，成为决定企业发展成败的关键因素。十几年来，光明集团紧紧抓住合资办厂、股份制改造、组建企业集团和现代企业制度试点等每一个机遇并以此作为机制创新的起点，创造了能进能出、能上能下的用人机制，奖优罚劣的分配机制，发达灵活的营销机制，科学严格的管理机制。正是靠这种全新、高效的机制才不断把企业引入规模经营、多元发展的“快车道”。光明集团能够从无到有，从小到大，从弱到强，机制创新起到了关键作用。一、用人机制创新是企业发展的根本光明集团起步于集体民营企业，股份公司起步于中外合资企业。依据这种独有的企业机制，形成了管理人员实行聘任制，能上能下；全员实行合同制，能进能出；工作岗位按责任大小、等级高低，一律实行择优竞争上岗、优胜劣汰的用人机制。这种用人机制从形成到发展，为各种人才脱颖而出，创造了良好的施展才能、实现自身价值的企业环境和文化氛围，为企业的发展壮大，发挥了重要作用。但是，家具业是国家产业政策要求大力发展的朝阳产业，也是将来引入高新技术领域的重要产业。随着家具产业的发展和其经营领域的拓展，需要有财务、投资、法律、技术、营销、企业管理和战略筹划等多层次的专业人才参与，而这些人才目前尚十分缺乏，不能适应今后发展的需要。因此，用人机制决不能只停留在原来的水平上，必须根据企业发展实际需要进一步活化用人机制，优化用人环境。光明集团从企业发展的战略高度谋划和实施用人机制。一是由重点培养少数人才向普遍造就一大批经营者、管理者和生产者人才队伍转变，真正把企业的每一个人都视为人才，就象一部高速运转的机器不可缺少任何一个零部件一样。二是加强培训，对员工进行以新知识、新技术为重点的在职培训或脱产训练，全面提高员工的整体素质，以迎接新知识经济的挑战。三是注重经营人才的培养，尤其是加强具有较高资本运营能力人才队伍的建设，为企业由生产型向生产经营型、资本经营型的转变奠定人才基础。四是构筑企业外部的人才通道。聘请在国内外有一定影响力和知名度的专家、学者组成企业的顾问班子和智囊团，定期对企业的发展战略、发展目标、发展规划等提出意见或建议，保证企业始终站在家具业发展的前沿，处在同行业的领先水平。只有具备了能开拓进取的人才队伍和能科学管理、协调指挥的经营者队伍，又有一支庞大的企业智囊团，企业的发展才能永远充满活力，立于不败之地。二、分配机制创新是企业发展的手段实行多劳多得、计件工资、打破平均主义的“大锅饭”，是改革开放二十年来在分配制度方面的一大进步。光明集团实行弹性分配机制。将岗位划成16个等级，每个岗位又分4等，进行跟踪式动态管理，把个人的工资和福利待遇与企业的利益捆绑在一起，形成利益共同体。随着市场经济的发展，家具业的专业化和社会化程度有了很大提高。员工除了靠体力获得工资以外，还可以通过开发脑力、智力、公共关系等资源为企业提供信息，创造财富，并参与企业利益分配。过去，对员工来讲，生产的产品越多，贡献也就越大。现在随着效益原则进入个人分配，同是生产一件产品，由于每个人的智力不同、技术构成不同，凝结在产品中的活劳动消耗不同，最终导致产品成本高低不同。生产成本过高，甚至造成产品积压，从一定意义上讲，生产者的贡献反而变小。

光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司，主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛的饲养、培育，物流配送，营养保健食品的开发、生产和销售。公司拥有世界一流的乳品研发中心、乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺，形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。 我觉得应该是国家控股企业。