玉泉酒业企业文化，酒水饮料销售公司企业文化怎么写

喝的健康，您的品味，寻常的档次，不寻常的享受！

前三个词N多公司用过，后面的一个词好像是这个公司的名字，你搜下“蓝翔”吧。

企业文化是靠自己公司在不断成长和发展过程中，自己总结出来的。让别人给你做的企业文化是虚的，得不到落实的。不符合自己企业的企业文化，会误导员工的行为，牵制员工的执行力。百利无一害。望三思。

追求卓越，永无止境,更多企业文化标语请百度一下广州挂图大师，上面的资料很多很详细，要什么有什么，随你选laffy琴心

企业文化的核心，是企业的战略。文化需要积累，新公司哪里有什么文化？现在绝大多数企业所宣传的所谓“文化”，基本都是瞎扯，纯属浪费精力。如果是老板交付的任务，那也只能糊弄了，建议多看几家企业的网站，文章一大抄就行。多写点“创新、实干、以人为本、团队合作、社会责任”之类的套话屁话，再揣摩一下领导意图，看看ta经常挂在嘴上的几句话，就差不多了。若满意，请采纳，谢谢！

建议到各大红酒网站上面去参考一下，每个企业都会有自己的文化（百度一下）借鉴+柔和+自己的理解+公司的情况祝你好运

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 职工文化，也称企业职工文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。[1] 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 企业文化更多的是理念，是未来，是想法，突出的是文化。 企业介绍说白了，就是把企业做什么的、过去做了什么厉害的是事什么的列举一下，然后展望一下未来。 一个侧重过去，一个侧重未来。

企业文化，包含有很多层面的，不是单一几个文字能表达的。凡是能形成文化的企业，都是历经很多时间的考验的。目前国内真正具备文化的企业不多，很少，凤毛麟角。按照企业文化，具体的包括，行为文化，制度文化，文字文化，企业价值观等。根据你表述的，几个词组的意思，来讲，很难描述成一种企业文化。首先，这些词，有些有重叠的意思；有些只能表明单一的概念；有些是基本的行为准则；把他们串联起来，描述起来，形成一种企业文化不是很全面，有点片面。企业文化，是企业长久经营中，积累，积淀起来的，共同的行为模式与价值观。选用的词语，要符合企业实际状况，不能随意安插，选用的词语能够全面诠释文化的内涵，又不能过于坑长，应该简洁大方，一幕了然。如果想建立起企业文化，建议，先从企业实际的状况中提炼出来，或者，找少数大家已经认同的观念，先总结出来，逐步来，不要一下做完，逐步修改，不要下想多少，做多少，公布多少。没有意义，只是一纸空文。不要感觉好的就写上，每个企业只有一个或者几个突出的个性，太多了就没有个性了，也就没有啥文化而言了。你用的词太多了，哈。

企业文化：坚持不断创新的理念，肩负回报社会的责任 职工修养：谦虚自省 宁静致远再看看别人怎么说的。

关于企业文化我有一些资料的，是一些具体的做法： 企业文化 1， 向你的员工和顾客讲述公司的招牌故事， 2， 通过有关公司成功的和失败的传说和故事来传播企业文化 3， 让所有员工都清楚公司的目标和使命。 4， 从公司内部人员中进行选拔来填补主要职位的空缺，传承企业文化。 5， 每天都对你的员工进行评估。 6， 制定销售指标，比如：“每小时销售额”或者“每笔交易卖出去的数量。 7， 在生产力目标的基础上建立奖励制度。 8， 通过公司的历史故事加强员工对企业文化的了解。 9， 善于发现表现良好的员工。 10， 员工没有执行任务时就与其沟通，使其了解如何达到了工作标准。 11， 教导经理每天以身作则。 经理要关注的主要问题: 1，经理对员工的要求高吗？ 2，能力最强的人得到聘用了吗? 3，经理选拔员工的成功率是多少。 4，经理是否建立了从内部选拔人员的机制？ 5，经理培养发展员工了吗? 6，如果需要，经理可以吸收招募到优秀的人才吗？ 7，营业额达到了规定的指数了吗？ 8，员工的工作热情高吗？ 9，对于态度消极的员工经理能妥善处理吗? 10，能发现工作优秀的员工吗？ 11经理能使销售额增长并控制成本吗？ 以上都是关于企业文化的的一些方法，希望对你有所帮助的。

企业文化通常分为四层：物质层、行为层、制度层和精神层。物质层的内容主要包括企业视觉识别系统（VI）、企业形象口号、企业招贴、业务品牌等；行为层的内容主要包括员工行为规范、企业举办的各类文化活动等；制度层的内容主要包括基于文化的人力资源管理制度、前台营销和网络运维等各项管理制度以及文化的变革和调整机制；精神层内容主要包括企业使命、战略目标、服务理念和核心价值观等。

企业文化要从目标人群着手，在他们的文化水平、生活习惯、饮食习惯可以理解的情况下。开发历史资源，比方说“哈啤1900”、“国窖1573”都是以历史为产品文化，酒店重要的服务，企业文化只是一句广告语。如果企业文化可以贯穿到服务中那就不错了，企业文化可以是一句承诺，比如“欢迎回家”或者“下次我们去机场接您”等等！

您好！很高兴为您解答这个问题，以下答案摘自酒店杂志一个名为（酒店文化管理精髓）的文章上，希望对您有帮助！ 酒店文化管理的精髓 酒店发展到今天，已进入文化经营、文化管理、文化竞争的阶段。 酒店制胜在文化，没有强有力的文化，酒店不可能有持久的生命力和核心的竞争力。 酒店文化是渗透在酒店肌体里的血液，是酒店人格化的气质与内涵，是一个酒店在潜移默化中形成的集体风格与性格。 文化管理就是通过塑造一种精神、一种观念、一种信念来塑造员工良好的心态，激发员工的自觉行为，是一种“心态管理”。 酒店文化是培养一种良好的养成，育人于品质，是正激励，是解决制度规范以外的东西，是没有管理的管理。 酒店文化是每个人的文化，是群体文化，是大家共同拥有的精神财富。 （一）酒店文化核心价值观 1、把服务当成事业来做；把管理当学问来看；把问题当机遇来对；酒店业是“永恒的事业”。 2、酒店的产品是“满意”，酒店经营的是“高兴”，让客人最大化满意和高兴是我们的追求，我们的幸福只能通过为别人创造幸福得以实现。 3、把简单的事情做彻底就是不简单，吃苦就是吃补，补意志、补能力、补精神，心态比能力更重要。 4、创新是永恒的话题，是动力、竞争力、生命力；一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息；再好的设备设施都会老化，唯有人和服务可以不断创新。 （二）经营指导方针 1、经营策略： 思想活一点、观念新一点、标准高一点、办法多一点、步子快一点。 2、经营理念： 创造特色、塑造品质、营造满意。 3、管理理念： 以宾客为导向、以员工为中心、以质量为灵魂、以文化为源泉、以创新促发展。 4、服务理念： 一切为了客人，为了一切客人，为了客人一切。 5、组织类型： 工作学习化，学习工作化。把管理当成课题，把服务当成学问。 6、酒店使命： 建一流团队，创一流效益。 7、酒店精神： 以人为本，诚信服务，宾客至上。 8、员工座右铭： 将小事做成精品，将细节做到极至、将服务做成超值、将重复做出新彩、将进步做成卓越。 9、道德准则： 宁可酒店吃亏，不让客人吃亏；宁可自己吃亏，不让酒店吃亏。 10、工作作风： 不干则已，干就干出样子。 11、服务准则： 让客人方便是服务最高准则，客人的需求是服务最高命令。 12、人才战略： 成长、成才、成功；人人是才，严管厚爱；不拘一格，优胜劣汰。 12、管理追求： 高标准；严管理；细服务；作风实；思路新；经营活。 13、成功的秘诀： 检查决定管理；细节决定成败；宾客决定效益。 （三）创造优质服务 1、服务的真谛： 个性化细微服务，给宾客意外惊喜，让客人有宾至如归之感。 “木桶”效应：酒店的管理水平，永远以服务水平最低的那个员工为准。 “100—1≤0”法则：100次都好，有一次差就是差；100个环节都好，有一个环节差。 2、服务三要点： 服务“三宝”——微笑、问好、周到。做到语言优美、气质优秀、服务优质。 服务“三要素”——热情对待你的宾客；细心发现宾客的需求；让你的宾客意外惊喜。 服务“三步曲”——热情真诚地迎接并称呼客人的姓名及职务；预期满足客人的需求；深情地送别客人，并热情称呼客人的姓名及职务，说声“再见”。