散装白酒如何管理，如何才能把散装白洒经营好

用心经营！顾客至上。

要有好的包装,做好推销,宣传,最重要是酒要好喝,真材实料

最好是要有个牌子，然后在定销售思路

一个是你店面的位置很关键:一般来说散装酒一个是属于粮食酿酒这是一个卖点,一个是泡药酒。 一个是你的经营策略很关键,粮食酿酒但价格低是买点,受众是中低消费群体。泡酒是保健作为卖点。 一个是你急于求成的思路不是很好,现在白酒市场竞争已经达到了白热化,除非你确认你的产品有自己的独到之处,并且善于经营,耐住寂寞,经受考验,属于慢火炖的项目。

可以在家附近先送一些酒，只要你的酒是纯粮食酿的，附近的人会很容易认同你，然后就会帮你做口头宣传，这样影响就会慢慢扩大。同时可以找一些小店帮你代销，利润分一部份出去，如果你有另外一些东西，比如果冻，饮料，酱油等送给帮你代销的小店，他们会更愿意帮你代销的。这些在传成酒械的成功学员经验中都有分享，还有其它的一些方法。

你好！一般的饭馆，农家乐，夜宵店。如有疑问，请追问。

首先散装酒的消费群体不是经济能力很强的人,另外就是工业用酒.如果是饮用酒,在网上做肯定是不行的.因为经济能力很有限的人就很少上网,他们不会为了喝酒而去网上淘的.另外如果是工业用酒,你可以考虑在阿里巴巴,中单弧厕旧丿搅搽些敞氓国民营企业网上做.这样会有比较大的信息共享量!祝你成功!

走 “农村包围城市”路线，“加封密闭包装、固定店铺零售”加封密闭包装，是指散装白酒的包装要具备密闭性能、注酒口实施加封、出酒口单向控制，防止运输、储存和零售环节掺杂使假和环境污染。　　固定店铺零售，是指按照相关规定，散装白酒经营应当在固定地点贴标经营，禁止流动销售。打市场的同时，做长期考虑，兼顾品牌，散装也能做出“不一般” “加封密闭包装、固定店铺零售”

散装白酒前景会逐渐减少，市场逐渐萎靡。散装白酒市场萎靡，是因为生活水平提高了，低档瓶装白酒价格百姓也能接受，同时便于携带。能够瓶装白酒，白酒检测方面比散装白酒要求高。消费者也会逐渐认识到这点。

散白 市场的问题，我认为，主要是因为它的包装问题——几乎没有包装——这就意味着，一般消费者无法判断所购买的产品的质量。所以对这一产品根本没有信心。就算有这个消费习惯的消费者也回因为零售者更换品牌而更换品牌。这是缺点 ，但也是优点我认为创品牌的难度很大，而且，就算品牌起来了，我感觉仿冒也会比较容易。其中两大问题是：1，如何让零售商稳定的去销售你的产品。2，如何让消费者相信你的散白；问题2 是建立在问题1的基础上的而我认为比较简单一些的办法 ，是放弃零散的最终消费者而是主要公关大一些的需要者比如，有泡药酒的饭店，药店——因为消费者更愿意去相信他们的信誉

首先：要考虑酒类的价格定位。如果定位较低，那么就像楼上的仁兄说的去菜市场吧…如果定位跟品牌较高的可以分两种。1、商超型，在大型超市如(沃尔玛、华润万佳、家乐福、百佳、吉之岛)内或旁边做销售配套。分享商超固定消费人群和客流量，而且这种消费人群较准哟！2、社区店，社区一定要多且大，这里做的是便利、是熟客…其次，酒类选址看的是社区户数量。再次，考虑选址的便利性及立地。最好位置主入口。

走 “农村包围城市”路线，“加封密闭包装、固定店铺零售”加封密闭包装，是指散装白酒的包装要具备密闭性能、注酒口实施加封、出酒口单向控制，防止运输、储存和零售环节掺杂使假和环境污染。　　固定店铺零售，是指按照相关规定，散装白酒经营应当在固定地点贴标经营，禁止流动销售。打市场的同时，做长期考虑，兼顾品牌，散装也能做出“不一般” “加封密闭包装、固定店铺零售”

集贸市场、车站码头、居民区是理想的散装白酒地区；还有，把你滴散装白酒用大玻璃缸装了，里面泡上枸杞、人参什么滴，做成兹阴壮阳、延年益寿的药酒，推销给自助餐厅、中医郎中等，效果定会不错；如果你真滴有高档点的、确实不错的白酒，可以先让亲朋好友试喝，加大点宣传力度，扩大影响，增加销量，记住，一定要说是纯食原料、祖传秘方、精心炮制而成哟。

对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列步骤向市场推进。 1、确立主攻市场，建立可行的县级目标市场，制定市场开发规划。销对产品进行全面集中铺市。打造样板市场，力争市场的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度；对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场货物流向，有效的控制市场砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。 3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分，保护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。 4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的待遇随之变化。最终形成强大的、具有拓展能力的销售一、二级网络。人员管理 渠道管理 分销商的管理 通路的管理 酒楼的管理？ 你问的很不清晰！

一、酒店：无法逾越的领导渠道　　至目前为止，中国白酒行业的终端渠道主要有四种：零售店、超市、商场和酒店（即提供酒类商品消费的各种餐饮店），它们分别在白酒商品终端销售中起着不同的作用。而酒店处于首要位置即领导渠道是不容质疑的，我们可以从酒类商品的购买行为中找到佐证。　　零售店：出售的商品多为中低档次。到零售店购买白酒者多是购买那些正在流行且价位适中（大众价）的白酒商品，他们不是消费潮流的领导者，而是跟进者，或者是与价格因素有关的随意购买者，因而应列到主导消费群之外。　　超市与商场：就白酒消费品而言，超市正逐渐取代大商场的作用且以令人吃惊的速度和销售绩效瓜分着大商场与零售店的销售份额。然而到超市购酒者大都不是直接消费者，家政管理者是超市的主要客户群，此类购买者往往受家庭直接消费者的影响，指明购买某品牌，所以终端渠道领导者既不属于超市更不属于商场。　　酒店：几个朋友在酒店里聚会或因业务需要被请进酒店，总要尽点酒兴。于是这类社会群体特定的社交场所——酒店悄然兴起了。而在酒店中点酒，常常会相互影响，酒店之间也相互影响，当酒店里的某个白酒品牌占有一定份额时，这个品牌在区隔市场和终端领导渠道作用就几乎形成了。因此我们说，白酒企业要想尽快且全面启动区隔市场，不在酒店上下功夫几乎是不可能的。然而，谈到酒店营销，许多白酒企业都会不寒而栗，原因何在？　　二、酒店经营之怪现状　　1、金蝉脱壳：许多酒店的物业所有者与酒店经营者是两回事，一些白酒企业在对酒店一无所知的情况下请其代销。而酒店经营者常常有意地积压相当数额的欠款，白酒企业既害怕得罪既得客户，又怀着侥幸心理，在无奈中继续送货，他们在酒店承诺“下一次”的希盼中不知不觉陷入无法自拔的债务陷阱。更不堪设想的是酒店一夜之间突然人走楼空，或者经营管理者又换了新面孔，货款全无，投诉无门。　　2、拖你有商量：许多表面上生意不错的酒店，由于经营不善或管理不规范造成财务失衡，你送货他笑脸相迎，你要款他也许会多少给你一点儿，于是你在温情的半麻木中陷入呆账的泥潭，直至年终结账才恍然大悟。　　3、惟我独尊给你出标的：郭野在市场调研中发现，在中国的不少大中城市，生意较红火的中高档酒店，竟然向白酒企业征收产品进店费3000元～10000元不等，并且还有附加条件：自进店上柜之日起，两个月内销售不掉，酒店将没收全部入库及柜台产品，而且第一次入库是有规模量要求的！　　存在的就是合理的。笔者并不赞成以上怪现象，而是说面对这不可逾越的障碍，我们应该持有什么心态和采取什么策略。显然，白酒企业对酒店的营销已不是简单的市调、铺货或收款的问题了，而是需要企业站在市场的高度，综合运用边缘科学进行整合营销，而且更应该将白酒酒店营销列为一个专修课题，那么如何一环扣一环地推进并加以整合呢？　　三、产品定位划定目标酒店范围　　笔者在酒店营销策划实践中总结出了一套产品中庸定位划定目标酒店类别法，即企业依据自身的综合情况虚拟定位产品并与酒店市调相结合，平衡市场机会及自我机会，从而对主导产品进行准定位，进而推向目标酒店的中庸策略。步骤如下：　　首先，依据企业的综合情况，找出自己的特色，相对自己的特色假设（虚拟），将推向市场的主导产品定位，诸如包装、设计、名字、价位等。　　其次对目标市场进行全方位粗线条排查，以价位为支点，找出酒店有类似价位商品的畅销品牌，设定为竞争对手（不超过两个，最好是两个）。然后对其市场及产品进行细致调查，并将其产品与自己的产品进行细分对比，找出其优势与劣势，同时分析自己虚拟产品的优势与劣势，机会点就会很自然地呈现在面前。在此基础上就可以对自己假设的主导产品进行准定位了，然后对目标市场的酒店范围进行绝对值的界定。所谓酒店范围绝对值就是能售自己主导产品的酒店的最高档次与最低档次之间的范围。然后在绝对值范围内再度调查和筛选，才是有效酒店营销不可分割的有机组成部分。

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