如何招聘白酒销售经理，怎样在网上招聘白酒销售业务员促销员

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销售经理是一个复合型营销人才，它要求不仅要有突出的销售能力，还要求有一定的管理能力。这不是说做过一些销售工作就能达到的。你需要相当的销售经验，能够适应高压下的工作，带领你的团队完成公司销售任务。 你如果决的自己满足这些要求，你可以挑战一下自己的能力。如果不是，则建议你从基础的销售工作做起。

首先最起码的是要了解本酒店基本概况，大概知道酒店的定位，在周边酒店中本酒店的档次。市场营销要知道酒店的产品，可以从以下几个方面着手：吃住行娱服。吃：指的是在酒店的餐饮，住：指的是酒店的客房，行：指的是酒店周边的交通环境，娱：指的是酒店的娱乐项目，服：指的是为客人能够提供到的服务。把市场营销做好，肯定是要有一大批协议单位的客户，要求你能够有很好的沟通表达能力，是客户和酒店之间的桥梁，基本的素质是要有的。市场营销需要你能够处理一些突发状况，应急的能力比较强，可能会举一些案例要求你如何处理，本着为酒店的经营的目标考虑。应该说市场营销很容易就能够上手，但是做好不容易，从一个销售员到部门销售经理再到营销总监这一段路程需要你踏实，努力的工作。

我在您的问题中好像能看出您代理的白酒或许刚您的市场，并且应该不是很强势的品牌。 这只是我个人猜测。“团购+高端”能走量的几乎是比较强势的品牌，如果那个人能做好这个业务别人也许会选择的是在您市场有起色的品牌。我建议您多和一些协会一些部门搞赞助。比如： 财险公司， 爱车俱乐部等，有高消费水平的群体。

高端酒的话，主要是要先打开市场，这就是靠社会关系了，你从你的关系网出发，让一些人兼职就OK，没有底薪，只有提成。人越多越好

去一些招聘网站发布消息或者自己跑一些大型渠道。

你好！多在外面贴广告 在网上也发布招聘广告希望对你有所帮助，望采纳。

你是男的还是女的呢。 如果是女的话呢，做营销经理还是可以的。因为一般去酒吧的都是男人，男人呢，都是比较喜欢接触异性的，。跟你说几个要懂得的技巧，希望可以帮助你。 ⒈ 嘴巴要甜，但是不能甜的过分，免得别人会觉得你很假。 ⒉给老顾客，推介酒，要以他平常的口味来推介，。不能哪样贵就推那样，这样会让别人觉得你很势力。 ⒊多多的和老顾客们交谈，比如生活啊，工作什么的，尽量能跟上他们的脚步。把他们当成自己的好朋友而不是顾客，真心的对别人，你的工作，才会被别人支持和认可。 ⒋关于酒水知识，自己要多多努力的学习，这样人家问你的话，你必须得流利的介绍出酒的口味，年份和生产地。 好啦，暂时先说这么多，希望你从中得到你所需要的技巧，。愿，工作顺利。

1.全面负责酒店的公关营销工作，制定公关营销计划，组织客源，掌握市场信息，做好内外协调沟通，确保酒店取得良好的经济效益和社会效益。2.研究和掌握国内外旅游市场的动态和客人的潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。3.保持同上级旅游管理部门，中外旅行社，航空公司，驻本地外国商社、办事处，政府外事部门密切联系，并同客户建立长期稳定的良好合作关系。4.负责酒店的宣传推广工作，积极参与酒店产品的更新改造和组合开发，提高酒店声誉和影响力。5.指导酒店对内、对外的各种广告活动，制定酒店短期和长期的宣传推广计划，并向总经理报批后执行。6.与个部门建立良好的协作关系，广泛听取客户意见，处理重大投诉，以确保销售计划的事实和落实。7.选择并培训不同年龄和不同层次的酒店销售队伍，指导销售人员不断学习，更新专业知识，提高销售技巧，以适应市场的变化。8.定期对下属人员进行绩效评估，不断提高本部人员的思想素质、专业技能、组织活动能力和开拓进取精神，培养销售人员的高度责任感。9.审阅每天业务报表，了解当天出租率和VIP接待情况，检查各部门接待VIP的情况。10.向总经理提交参加重要销售活动和公关活动的计划，经总经理批准后，组织有关人员，准备宣传资料，制定行动方案并加以执行。11.负责酒店近期和远期经营目标，结合市场情况，负责提出并制定酒店对外销售以及招徕客源的计划。如需更多信息请与本人联系！

你好！主要是客源方面如何寻找目标企业客户，如何处理好与旅行社（订房中心）关系，如何控房等等打字不易，采纳哦！

做好鉴定工作在整个招聘中采用的鉴定标准应是一致的，招聘经理可以采用以下步骤，以保证达到这个一致性。１．招聘中可以同时对应聘者进行评定，这样就比较容易在所招聘的员工间进行必要的比较。而如果评定是按照应聘的不同时日进行，这个重要的比较就无法进行了。２．必要的时候，人力资源部门可以建立一个评价委员会来审查一切评定材料。除了其他职责之外，本委员会应有权和督察员谈话，以明确是否还有应聘者的工作缺陷没有在材料中反映出来。如果有一份材料的结论偏于否定，委员会也应有权调查，以了解有关的督察员是否对该应聘者怀有其他的动机。３．举行督察会议讨论各种鉴定中遇到的问题。这种会可起四种作用：·有一个事实很显然但却常被忽视；就是说，督察员也是被雇来履行督察职责的。通过这些会，可以加强大家对这一点的认识。·交流经验可以改进督察员们的工作。面对一些好似无法解决的难题，他们可以从集体经验中得到帮助。·这可促使督察员全面了解应聘者业绩，而不是仅在企业急需人才前才着手了解。·应聘者可能有一些缺陷可能存在但却在鉴定书上得不到反映，这些信息可以在这种会上反映给人事部门。１．招聘工作也是销售工作。不仅要把工作机会告诉别人，而且要把观念、目标、成果、未来发展机会也推销给别人，把所有推销技巧都运用到招聘工作上来。２．让应征者觉得与你一起工作会很愉快。要关心他人，显得开朗、体贴、亲切。随时要检查自己的态度和行为，如有不当之处，立即予以校正。３．做好准备，招聘时说话一定要果断、恳切，不要给人留下缺乏准备的印象。５．要能与人交换或分享意见。随时向那些成功的销售经理虚心学习或交换心得体会。６．以现身说法的方式来吸引别人加入工作行列。让所有跟你接触的人都知道你喜欢自己的工作。表现出你是一位成功的销售经理人，拥有十足的信心，并以自己的工作为荣耀。把自己的外表、交通工具收拾得整齐有致，事务处理得有条不紊。８．分配好每天的工作时间及内容。把自己的工作时间安排妥当，不要因为招聘工作而延误了销售工作，要努力使两方面都达到最佳效果。９．使每个适合销售工作的人都能积极、热心、充满活力地认同并从事公司的工作，让他们从自己的工作获取应有的报酬，并以这种态度、精神、获利感染别人，吸引别人。１０．不能有来者不用或先做做看再说的想法。滥用新人是会得不偿失的，不利于自己的组织稳健地发展下去。１１．建立和健全招聘新人的做法和制度。面谈不能完全凭主观直觉的判断。１３．避免过多的承诺。有些主管在招聘时常不自觉的承诺，如应聘后会给以何种新职位或被指派去开发某个新的区域市场。但当公司认为他表现不佳、不满意他时，必然会产生矛盾。１４．人不可貌相，有些主管太相信自己的眼光及判断能力，实际上，真是能做好业绩的人，要看其决心与实力，与外表、性别、年级、身材、打扮等因素不会有太大的关系。１５．不要任用那些只懂技术，只了解产品性能，却对销售毫无兴趣或无心学习的人。１６．不要只想任用那些自己喜欢或欣赏的人，要知道，招聘是要寻求有销售潜力的人。