白酒商场前景如何，酒元素商城怎么样

市场潜力应该还是非常不错的吧，毕竟现在是一个点上风靡的年代，但是流量是最关键的东西，就看您是打算采用什么方式推广了、

贵海酒属于酱香型白酒，也是在茅台镇出产，他的广告语是：“贵出名门，海纳百川”，在业界被誉为“茅台第一，贵海第二”。 随着经济的高速发展，人民生活水平快速提高，对高档酱香型白酒的需求日益增大。消费者选择。贵海酒市场空间广阔。

高度勾兑主销北方和西部低度纯酿销往南方发达地区80度以上出口俄罗斯还可研究白酒在鸡尾酒中的作用，以便把低度纯酿打进欧美市场

合肥依亭商贸有限公司，与安徽迎驾酒业公司，口子窖有限公司，古井酒有限公司等多家公司达成长期合作关系，共同打造安徽酒水旗舰。

我个人认为烟酒生意不是太好。货源方面：真真假假，很难判定。烟厂是鱼龙混杂，酒商也是混乱不堪。我们作为销售终端是无法保证其中的环节不出现问题。销售方面：很多人抽好烟不是自己买，买好烟的也不自己抽。你想想这些人如何会选择一家不能保证品质的店。 现在的生意场是缺不了烟酒，但是我就是选购也会选择一家大超市或者商场。这样比较放心也比较有档次，因为是交际场所以会在意这个。

创业总是艰难而且有着风险的，因此，尽可能选择一些稳妥的事情来完成原始积累。建议做皖国白酒代理，投入少，市场大，风险小！任何品牌发展都离不开“三个时期、四个过程”，三个时期是指品牌的求生存期、发展期、成熟期。四个过程是指新产品进入新市场消费者认识的过程：了解、熟悉、认同、忠诚。 代理名酒的投资很大，因为价格是透明的，利润比较低。所以可以选择小品牌的白酒，投资小，利润也高。安徽皖国酒业有限公司保证白酒的质量、口感以及价格上都能让代理商满意。对于新进入白酒营销行业的代理商，可能缺乏营销经验和健全的销售网络。我们建议代理商入市场时，首先是进入餐饮终端，不可否认餐饮终端做好了能让业务迅速扩张，其后再进入卖场终端：商场超市是一个区域集中销售的大卖场，有很多做新产品的经销商经常说的一句话：“酒店还可以，超市走不动”。超市走不动这本身说明该品牌还处于生存拓展期，短期内卖场终端启动不了，是很正常的事。我们还应该从各种形式上加大推广力度。 1、市区小卖部和乡镇渠道：不惜成本地强行占有小卖部及乡镇零售店，保证市场铺货率，保证其高于其它品牌的利润率，激励零售店走货。 2、在市区、乡镇确定几家批发兼零售的分销商，只要我们调动好分销商的激情，让他们在该区域形成小团体消费。比如，分销商的亲戚、朋友、同事、邻居等各种家宴用酒：第一、这种用酒量比较大。第二、这种用酒辐射面广，消费者能形成相互攀比，达到以点带面的效应，让众多消费者主动到零售店购买，迫使零售店主动进货。乡镇市场比市区零售店多两个渠道：政府机关团体和乡镇酒店，新产品走分销渠道不能太急，更不能挫伤分销商的积极性，因为零售店本身就是传统的守株待兔经营，你不可能让他们主动出击，只能从他们周围的消费群体着手，这样效果会好得多。 3、适量的广告投入及举办促销活动。 综上所述，白酒新品牌过度到成熟品牌，历程艰辛，要求我们的销售人员必须具备推动和控制市场的能力，切不可逆流而行或想当然，只要我们做好扎实的基础工作，相信你经营的产品本身就是名牌中的白酒名牌。

营销也懂点，白酒也喝，所以就来回答这个问题了，要是不好，就算是抛砖引玉了。 1、根据潜在的消费顾客来铺货：低端白酒主要是面对一般的消费者，不是摆在大商场出售兼具形象展示的，所以这类白酒的销售网点以街边小店或者是规模较小的超市为主要铺货点。 2、根据该品牌在本地知名度作适量的营销宣传：不知道贵品牌的知名度如何，现在成都本地白酒的低端市场比较畅销的有泸州老窖二曲、丰谷等。 3、恰当利用返点等营销手段尽量让店主成为你的售货员。 暂时想到的就这些，从脑白金的畅销里面可以得出，没有不好的商品，只有不好的营销策划。

白酒以其独特的历史性一直位居我国酒饮料的首要地位，白酒作为国内历史性最为悠久的酒饮料消费品，有着良好的未来发展前景。白酒地位的不断提升，成为了当今社会司空见惯的礼品，甚至奢侈品。白酒买点与其他产品不一样，自然，白酒行业和其他行业营销模式自然也尽有不同。中国的营销从4p、4c到6p等各种理论，都是以产品为中心的营销模式。这种营销模式的归核在于，通过以企业为中心的思维，对产品要素进行营销组合。这种营销模式理论上虽然将中心位置的产品换成了顾客、价值、渠道、传播、品牌等要素，但这些营销要素的转移并没有从本质上改变现有的营销体系，只是着重点或视角有了变化。就像一条在鱼缸里游走的鱼，水没有改变，鱼也没有发生改变，只是鱼的位置发生了变化而已。白酒营销的大海就是我们今天论述的核心理论：产业营销。就营销模式而言，可谓同质化严重，很多白酒企业已经认识到在营销模式上创新的重要性。白酒营销模式创新有三大方向：第一，由交易型营销模式转向价值型营销模式。白酒企业与渠道商之间正在由“两家事”变成“一家人”，厂商价值一体化趋势明显。第二，由资源独占型营销模式向资源共享型模式转变。白酒企业正在追求与渠道合作伙伴的互动性、共赢性、对称性、共享性，由生产厂商支配资源，到渠道商也可以反向支配资源。第三，由单一营销模式向复合型营销模式转变。白酒企业由“一条腿”走路变“多条腿”走路，多渠道模式拓展市场。即由一种合作模式变多种合作模式，可以是代理、经销、特许、专供、承包、买断、贴牌、网销、团购等多种渠道模式中的两种或多种组合。

前景不错，国内市场广阔，据前瞻《中国红酒行业市场前瞻与投资规划分析报告》显示，2001年中国入世，进口红酒慢慢进入中国，拉菲红酒也逐渐为人熟知，原本就稀缺，大小拉菲在中国市场上价格一路猛升，有的人认为这是人为炒作，是一种经济的泡沫。更为恰当合理的解释应该是市场经济的结果。　　进口红酒进入中国市场有15个年头左右，中国进口红酒消费群体慢慢趋多，随着关税的逐步下调，进口商也与日俱增，进口红酒价格也日趋合理化，进口红酒也不再是高档消费品，逐渐的平民化。　　中国人均收入逐渐在增长，思想也随着社会的发展而改变。就拿20世纪60年代的人来说，80年代的时候大多数人想着能吃饱就够了，到2000年左右的时候不仅是要吃饱还要吃好，到目前，更多的人想的是不仅要吃饱吃好，而且要住好穿好，经济基础决定上层建筑。从人口比例上来说，进口红酒消费群体非常广。

编辑人：碧云天浏览次数：410标签： 红酒市场 关于开拓中国进口葡萄酒市场的规划和模式，可以参考以下因素： 一、经营模式： 1、 以红酒专卖店的形式经营（批发兼零售），选择合适地段，开设一定规模的门店或者租用大型商场的专柜。 2、选择一个可以办公和储存红籂甫焚晃莳浩锋彤福廓酒的场地开展业务，代理商与本区域众多的红酒销售渠道商合作，分期分量批给众多的烟酒行、酒楼宾馆舞厅、商场酒类专柜等等，业务做开后，以电话联系进行补货。 3、代理商利用自身社会及人际关系资源或个人影响力，直接向政府机关、企事业单位、酒店、娱乐场所供货（即我们通常所说的“团购”）； 二、销售模式： 1、专卖店形式——有了门店，自然就有上门购买的客户，积累人脉。对于熟悉的顾客，可以发放会员卡，长年折扣优惠，以酒交友使之成为本店的长年消费客；同时，开展红酒批发业务，以批发为主兼营零售的营销模式。 2、凡未做过酒类的代理商，建议暂时先不要开专卖店，以免前期投入较大，而是找一个可以办公和储酒的地方，再请几个业务员（底薪加提成）就可以运作了，自行设计或者用本公司的彩页资料联系本地众多烟酒行、酒类专卖店、商场专柜、酒楼宾馆等，分期分量批发红酒。根据不同销售场所的合作要求，调整营销的方法和条件，以达到合作双赢的目的；更可联系大中型企事业单位，并可借助亲戚好友、节日群发短信等形式来开展团购业务。 3、团购营销——联系政府机关、大中型企事业单位，作为单位平时酒席消费或节日业务往来的礼品，节日期间群发短信打折促销、送货上门的形式开展团购业务。 4、亲朋好友同事和老顾客的介绍推荐。 参考资料： 红酒市场火热催生投资需求：红酒银行悄然兴起 葡萄酒市场：很红很暴利 为答案的满意度打分 答案满意度：点击查看其他网友对该问题的提问