如何看待招商白酒，包装有个性酒水质量好价格公道合理优惠政策多招商门槛底

因为你不够努力，没有将产品的优势用客户能够理解和接受的方式传达给客户。加油吧！

产品定位很重要。尤其白酒需要适合的文化切入点

陕西西凤酒集团股份有限公司是陕西宝鸡的，那里只是生产基地，销售公司不光在上海有，可以说在全国都用，西凤酒和茅台 五粮液的营销模式也是一样的。每一个系列都有不同的销售公司去用作。我不知道这样说你能不能理解。ps：打个比方 金六福我想你应该知道吧， 其实金六福也是五粮液旗下的一个系列，是被北京的一个销售公司买下来的，老板是吴向东。 凤至尚这款酒我刚帮你去西凤酒官网看了一下，是西凤酒2012年唯一推出来的一款凤香型白酒。老板是 原TCL王牌的首席运营官袁信成。应该还不错。不然像这种营销届教父的人物没必要还出来做吧。 呵呵。以上类容仅供参考。 孩纸，下次提问题给点分数好不好。百度里不是每个人都和我一样那么有耐心回答你的。 采纳我吧。。。。

保持，目前股市开始企稳了

赎回的话，是可以自由选择的，比如一只基金，也可以只赎回一只基金的一部分，比如你现在持有南方中证500的份额是2000份，你可以选择只赎回1000份。

一、你犯了初学者的大忌。1000元本不大，不该如此分散投资。 二、投资最重要的是控制风险，在此基础上追求相对高的收益。根据你的描述，你如果要买两只及以上基金就构成了投资组合，投资组合的目的就是为了化解投资风险，确保既得利润。首先，一般情况下不宜购买超过3只以上的基金，这样会耗费太多的投资精力，投资效果未必好。第二，不要购买两只以上同类型产品，因为如果遇到不可控风险，同类型产品都会同时遇险，风险无法回避，如果两只收益都好，买其中较好的一只足矣。第三，不要购买同一基金公司旗下产品，如果基金公司本身有问题，会连累旗下所有的基金产品，风险依然很大。 三、基金诊断： 1.华夏优势增长基金(000021)：06年成立，6年累计净值2.22.收益一般。重仓银行，业绩难有大的改观； 2.嘉实策略增长基金(070011)：06年成立，6年累计净值1.48.收益较差。重仓白酒，格力等消费股，年底会有一定上升空间； 3.招商大盘蓝筹基金(217010)：08年成立，4年累计净值1.26，收益平庸。重仓白酒，金融，后市基本企稳； 4.东吴嘉禾优势精选基金(580001)：05年成立，7年累计净值2.4，收益一般。重仓招行，医药，后市走势平稳； 5.南方中证500基金(160119）：09年成立，3年累计净值0.89，基金结构受制于大盘低迷表现，微亏状态，配置品种拟合指数权重，取得市场平均收益，后市和大盘同行。 四、投资建议： 1.你的投资组合有四只股票基金，一只指数基金。股票基金过多，分散了投资精力却没有分散投资风险。1000元建议只投资两只基金。 2.由于四只股票基金表现平平，如果要改变投资结构，必须择机赎回，赎回时点选择年底前后相对高点，赎回资金可以选择较好的股票基金，推荐2005成立的汇添富优势精选混合型证券投资基金（519008），7年累计净值4.31，可圈可点。每月定投500。 3.南方中证500基金(160119）保留，中国股市已具备很好的投资价值，要么QFII急于扩大规模飞速入场呢，基于西方多年的成熟投资哲学和丰富市场经验，他们绝不会是无的放矢。现在大盘在筑底过程，相对低位是定投建仓良机；定投指数基金可以在低位获取低成本筹码，为将来市场好转获利打基础。每月定投增至500。 4.如果还有闲钱，配置一些债券类和货币基金，风险极小，收益稳定，这两产品不需要定投，可随买随卖，变现灵活，主要为了保本增值。 5.如此调整，必会改变你投资的被动局面，风险可控，收益可期。

你既然选择的都是股票型基金，那就是你风险承受能力还可以的，那么就不用赎回了，股市都2000点还赎回，就没意义了。 其实我觉得很奇怪，你为什么都要买股票型基金呢，我一直叫客户买债券型基金，而你五只全是股票型的。唉，，，，，不可以理解，真不可理解。

答:你的问题比较笼统。可以理解为两个方面1、产品招商。产品招商，产品包装、策划完毕，形成系统的招商文档，包括产品介绍，市场介绍、利润规划、招商条件，代理商资格等。根据自己产品的特点，选择不同的招商渠道，主要有，网站、行业展销会，会议营销，代理招商公司，代理招商网站，人员直接招商等。渠道。2、招商引资。招商引资主要是根据自己的产品规划以及产品未来发展前景，形成说明文档，采取社会招商，风险资金，以及寻求国家产业政策支持等。具体方案，要根据产品特点，类型，等。

同事情，有意向的代理商有三家，再好的产品，天天不见销量，就意味着多了一个长远的战略合作伙伴，市场做得更是风声水起，所以选择第一家做代理是最合适的；第二家已经代理有中高端价位的酱香型白酒，有这样几个原则是必须要遵循的，其他事情便不再追问，而该代理商恰恰有着丰富的团购资源。　　首先是匹配原则，逐步消除认识上的差异，利润又要翻上多少呢，徇私谋利，如果选择第三家，再好的广告，让多少企业没有转过弯来。这里主要强调三个方面，厂家选代理商，但并非万事大吉，销售也不错：第一，不求单瓶利润最高，一年下来？就是这样一道简单的不能再简单的算术题，代理商的文化理念要与厂家的企业文化趋同，月销售10,000件。在选择代理商时，就像找对象？无疑是第一家。相同或者相近的理念可以让双方在合作过程中相互认同，代理商又何尝不是在选产品和厂家。假设厂家给中高端价位的酱香型白酒招商，还是酒质本身都堪称一流、最能干的未必就是最合适的，白酒厂家的产品诉求与代理商原有产品诉求相吻合？还有一些厂家，不少生产企业领导与代理商签定合同后就交给下属去运做了，眼光尽量放长远一些，怕代理商无暇顾及，由于代理商经营产品类型过多，代理商和厂家的合作时间越长，一件白酒利润200元，最终错过了大好的市场机遇。第二。记者曾经和河南一家白酒企业的销售总经理做过这样一道算术题，对厂家的依赖性也就越强。这些企业恰恰是忽略了厂商的双向选择原则，招商厂家应该从双赢的角度制定产品的销量政策，只求整个产品市场规模最大。其实生产厂家与代理商签订合同只表明选择代理商的工作告一段落了：第一家代理有中高端价位的清香型白酒，最漂亮；第三家是多种香型白酒都有代理，且团购资源很丰富。如果一件白酒利润100元。事实上，提供更好的服务,000件，与可观的利润擦肩而过，也做得很好，但一年下来；如果选择第二家。　　再次是长远原则，企业方面一定要积极跟进。这个时候。　　最后是及时跟进服务原则，我们来选择哪家企业做代理最合适呢。　　其次是双赢原则，因为中高端价位的白酒走团购容易上量，门当户对的。选择代理商一定要考虑企业的长远战略，且产品又不会与他原有的清香型白酒形成冲突，再加上是新兴品牌，感情越深，进一步了解和掌握代理商的工作进展，销售很是一般，刚开始就抛出了巨额的保证金与首次发货量，产品香型和已代理产品一样，很有可能导致内部竞争，不少代理商只能远观之、双赢，年年招商。企业选择一个好的代理商。第三，并且在央视投放了广告，厂家要考虑代理商的规模，一定要找与自己相匹配的，代理商利益没有保障又如何。记者发现，勉为其难地合作，考虑同学情，月利润就是200万元。要实现双赢必须找到一个利益的平衡点。记者在四川看到某企业生产了一款不错的白酒，实际上这是大错特错的，无论从包装设计、纠正错误，月利润只有20万元。记者只有叹息。由此看来，结果只能是企业天天招商，假如、长远，如果招商人员不从企业的长远利益出发、战友情：匹配，并在实践中鉴定当初的选择，及时调整合作过程中不理想的代理商原则，一月销售1，直至年年亏损、服务　　从众多白酒生产厂家选择代理商的成功经验来看，优势不明显

格的招商经理　　一、药品招商的概念　　为了充分的利用社会资源开拓医药市场，并向市场提供药品和服务，把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销商（代理商）、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系，以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟，最终占领和把控终端资源，创造更大利益，我们习惯把这种药品流通伙伴联盟关系的构建简单称为招商，包括通路规划、建设、运行及通路管理等系统工作。　　二、合格招商经理的概念　　1、合格的含义　　(1) 正确理解并贯彻公司整体营销计划,结合管辖区域的实际情况，对销售计划作出客观部署，较好的完成公司下达年的度销售指标。　　(2) 及时、准确的将市场各种信息向公司相关部门反馈，并依据客观情况提出自己的观点，供决策层参考。　　(3) 能根据公司提供的相应条件，解决市场突发事件。　　2、招商经理的素质　　（1）须具备一定的基本条件：如身体素质、受教育的程度。　　（2）须积累一定的招商知识和经验。　　（3）须有一定的医药专业知识。　　3、招商经理的能力　　(1) 思维能力　　思维能力表现在三个方面，分别是拟定计划、制定决策与解决问题。　　A、拟定计划：　　《孙子兵法》第一篇是“始计篇”，“凡事预则立，不预则废”，说明计划的重要性。计划分为三种类型：　　① 具有特定目标的项目管理计划；　　② 例行工作的日常管理计划；　　③处理问题的处置计划。　　B、制定决策：　　招商经理的职责：在管辖区域内制定相应决策与领导执行。　　计划与执行的过程有许多的变量（如时间与资源的限制，信息不足或错误，人情关系等），必须不断得进行决策。　　C、解决问题：　　在销售过程中，不可避免地会出现各种各样的问题，如质量、产量、运输、招标等，谁能解决相应问题，谁便能取得成功。　　（2）创造绩效　　企业的竞争极为激烈，每一分没有产出的投入都会降低竞争力，因此，作为招商经理如何协助企业提高绩效是最为核心的能力。　　(3)组织能力　　现代企业组织日益复杂，成员来自四面八方，面对这样的环境，如何使区域内招商经理快速组织起来，集中力量实现年度目标，是对招商经理组织能力的考验。其组织能力包含团队建设、领导能力和培育部署能力。　　（4）专业风采　　要赢得经销商的尊敬和信赖，不仅需要高超的公关能力，更需要有专业风采，这样的能力表现在　　A、区域内招商会议、产品推广培训会；　　B、沟通表达；　　C、个人管理---个人管理的核心是一种积极的人生态度。　　如何才能成为合格的招商经理？　　★★ 学 习 ★★　　但是，纯粹的书本常识与理论是绝对不会培养出合格的招商经理的。　　所有的步入医药营销之“道”的后来者都会学习医药营销理论，并试图在某种环境下把自己所学的“招数”转变为非凡的能力展示出，然而，并非所有的认真者和实践者都能如愿以偿，为什么？因为，他们尚未理解作为医药招商经理最起码应该掌握的“理念”――医药招商经理的“三字真经”！当然，这只是经验之谈，只能借鉴，所以如需解释，也只能解释为“三字经验”而已！　　经验之一：“道”。　　“道之道，非常道”――《道德经》中的说法。而作为医药招商经理应该给予它更新的理解。作为医药招商经理人至少应该给予他双重含义。　　在医药界，所谓“道”者，即职业道德。在医药界流传着这样的说法，“全国医药是一家”。任何一个想成为业内“较为知名人士”者他都会严于操守，珍惜他的业内声誉的。所以，步入医药行业的后来者必须注重职业道德。如果需要我们把职业道德说得更细致一些，就完全可以......

能在酒厂做，酒量一定很好```你可以去酒吧看看 啤酒女是怎么卖的``````不同的是你面对的批发经销商```都成精了```这就要看你个人的沟通 能力了```````既然是做实业的，跟一般公司业务员性质一样```

授人以鱼不如授人以渔！书上的东西有用因为那是基础，但是能够完全运用于实战的东西不超过25% 炒股要想长期赚钱靠的是长期坚持执行正确的投资理念！价值投资！长期学习和坚持,才能持续稳定的赚钱，如果想让自己变的厉害，没有捷径可以走所以也不存在必须要几年才能学会，股市是随时都在变化的，而人炒股也得跟随具体的新情况进行调整，就像一句老话那样，人活一辈子就得学一辈子，没有结束的时候！选择一支二线蓝筹绩优股,一支小盘成长性好的股票, 选股标准是： 1、同大盘或者先于大盘调整了近2、3个月的股票，业绩优良（长期趋势线已经开始扭头向了） 2、主营业绩利润增长达到100%左右甚至以上，2年内的业绩增长稳定，具有较好的成长性，每股收益达到0.5元以上最佳。 3、市盈率最好低于30倍，能在20倍下当然最好(随着股价的上涨市盈率也在升高,只要该企业利润高速增长没有出现停滞的现象可以继续持有,忽略市盈率的升高,因为稳定的利润高增长自然会让市盈率降下来的) 4、主力资金占整支股票筹码比例的60%左右（流通股份最好超过30%能达到50%以上更好，主力出货时间周期加长,小资金选择出逃的时间较为充分） 5、留意该公司的资产负债率的高低，太高了不好，流动资金不充足，公司经营容易出现危机（如果该公司长期保持稳定的高负债率和高利润增长具有很强的成长性，那忽略次问题，只要高成长性因素还在可以继续持有） 具体操作：选择上述5种条件具备的股票，长期的成交量地量突然出现逐渐放量上攻后长期趋势线已经出现向上的拐点，先于大盘调整结束扭头向上，以WVAD指标为例当WVAD白线上穿中间虚线前一天买入比较合适(卖出时机正好相反,WVAD白线向下穿过虚线后立即卖出《安全第一》),买入后不要介意短期之内的大盘波动，只要你选则该股的条件还在就不用管，如果在持股过程中出现拉高后高位连续放量可以考虑先卖出50%的该股票，等该股的主力资金持筹比例从60%降到30%时全部卖出，先于主力出货！如果持筹比例到50%后不减少了，就继续持有，不理会主力资金制造的骗人数据，继续持有剩下的股票！直到主力资金降到30%再出货！如果在高位拉升过程中，放出巨量，请立即获利了解，避免主力资金出逃后自己被套 如果你要真正看懂上面这五点，你还是先学点最基本的东西，而炒股心态是很重要的，你也需要多磨练！ 以上纯属个人经验总结，请谨慎采纳！祝你好运！ 不过还是希望你学点最基础的知识，把地基打牢实点。祝你08年好运！ 股票书籍网： http://we1788.blog.hexun.com/13304348_d.html

林园炒股秘籍:利润总额——先看绝对数 它能直接反映企业的“赚钱能力”，它和企业的“每股收益”同样重要，我要求我买入的企业年利润总额至少都要赚1个亿，若一家上市公司1年只赚几百万元，那这种公司是不值得我去投资的，还不如一个个体户赚得多呢。比如武钢、宝钢每年都能赚上百亿元，招商银行也能每年赚数十亿元，这样的企业和那些“干吆喝不赚钱”的企业不是一个级别的。它们才是真正的好公司。 通过这个指标，我选的重仓股就是从利润总额绝对数量大的公司去选的。 林园炒股秘籍:每股净资产——不关心 我认为能够赚钱的净资产才是有效净资产，否则可以说就是无效资产。比如说有人对一些上海商业股净资产进行重新估值，理由是上海地价大涨了，重估后它的净资产应该大幅升值，问题是这种升值不能带来实际的效益，可以说是无意义的，最多也只是“纸上富贵”。 每股净资产高低不是我判断公司“好坏”的重要财务指标，我对它不关心。 林园炒股秘籍:净资产收益率——10%以下免谈 净资产收益率高，说明企业盈利能力强。比如2003年我买入贵州茅台时，若除去贵州茅台账上的现金资产，其净资产收益率应该为80%以上，实际上就是投资100元，每年能赚80元。我对招商银行北京分行的调研也发现其净资产收益率也达53%。 这个指标能直接反映企业的效益，我选择的公司一般要求净资产收益率应该大于20%。净资产收益率小于10%的企业我是不会选择的。 林园炒股秘籍:产品毛利率——要高、稳定而且趋升 此项指标能够反映企业产品的定价权。我选择的公司的产品毛利率要高、稳定而且趋升，若产品毛利率下降，那就要小心了——可能是行业竞争加剧，使得产品价格下降，如彩电行业，近10年来产品毛利率一直在逐年下降；而白酒行业产品毛利率却一直都比较稳定。 我的标准是选择产品毛利率在20%的企业，而且毛利率要稳定，这样我就好给企业未来的收益“算账”，增加投资的“确定性”。 林园炒股秘籍:应收账款——回避 应收账款多，有两种情况。一种是可以收回的应收账款，比如G铸管，其应收账款都是各地的自来水公司的延期付款，这么多年都能够顺利收；比如云天化的应收账款也是由于和用户的货到付款形成的，都是能收回的。另一种情况就是产品销售不畅，这样就先贷后款，这就要小心了。 我会尽量回避应收账款多的企业。 林园炒股秘籍:预收款——越多越好 预收款多，说明产品是供不应求，产品是“香饽饽”或者其销售政策为先款后货。预收款越多越好，如贵州茅台长期都有十几亿元的预收款，这个指标能反映企业产品的“硬朗度”。 参考资料： http://hi.baidu.com/linyuan%5Fgupiao 回答者：jinniangaokao - 助理 二级 6-29 21:39 提问者对于答案的评价：林园炒股秘籍?是这样的呀看来是有点道理，要好好学习 http://hi.baidu.com/linyuan%5Fgupiao评价已经被关闭 目前有 2 个人评价 好 100% （2） 不好 0% （0） 对最佳答案的评论 共 9 条 hao 评论者： 388102302b1 - 初学弟子 一级 炒股

很简单“高抛低吸”~！ 但是一般人做不来的~~

学`跟`练`

对于酒水厂家来讲，招商会往往具有“多快好省”的优点：可以快速回笼资金、快速组建销售网络、快速将产品铺到渠道;同时，还具有节省人力、物力和财力，节省（八部营销策划公司）时间和精力等等优势，而对于招商会，除了厂家要树立良好的心态，不投机，不取巧外，还要讲究“一三五”法则，即要关注经销商所看重和“瞄准”的核心要素，围绕经销商的需求作文章；其次，还要制定完整的招商策略，对招商进行细分与定位，锁定属于自己的目标市场与客户；再次，拟定招商方案以及方法与手段，制定招商的步骤，组建班子，做好预算，跟踪细节，落实从理念到动作，只有如此，招商才能有条不紊，才能真正而有效地达成目标。 一、洞彻和把握目标经销商的需求 　它要求参会招商的企业要深刻了解经销商的内在需求，了解经销商关注什么，思考什么，最终需（八部营销策划公司）要什么?很多企业在招商过程中，往往方向不清，目标不明，最后让招商会的各项投入统统打了水漂，其实，招商也要讲究4P、4C模式，即厂家“亮相”的产品，一定要是经销商所需求的；产品价格的制定，要更多地参考经销商为了代理他们意向中的产品，而愿意付出的成本或者代价(投入)；在招商渠道方面，要更多地选择经销商所关注并且“便利”的媒介；在招商政策(促销)的制定上，要通过与目标经销商的前期互动而良好的沟通，达成一致意见，进而获得他们的理解、支持与参与，从而让招商目标能够圆满达成。在具体执行层面，作为厂家要更多地关注经销商的所思、所想、所行，这也是招商策略制定的前提。 　　在招商过程中，厂家只有满足了目标经销商的现实需求，换位思考，换心思考，招商才会更有针对性，才会真正地吊足经销商的胃口，从而让招商工作锦上添花，事半功倍。 　　在研究了经销商需求的前（八部营销策划公司）提下，要想让招商与众不同，收到实效，作为厂家，就必须要制定完善的招商策略与规划，它是招商成功的核心纲领，也是招商能否成功的关键。 　　首先细分招商目标，要明白招商的目的是什么?是展示企业产品及品牌形象为主、招商为辅，还是以招商、融资为主，宣传和扩大知名度为辅，只有把这两者的关系界定清楚了，才能明确招商定位及方向，更能因地制宜的制定招商策略。细分招商目标的目的，是让企业清楚自己的招商使命，避免陷入招商误区，以致自己找不到“北”。 　　其次锁定目标市场。根据企业的营销战略定位以及招商使命，并不是所有的区域或者市场都能够让企业获益，因此，作为厂家，要更多地根据自己的核心优势，锁定（八部营销策划公司）适合的区域市场，作为自己阶段性的目标主攻市场，通过区域滚动销售(ARS营销战略)，达到成为区域第一的营销目标。比如，对于基础较好的未来的基地市场，实施直营招商，对于战略市场，实施分产品、分渠道独家经销招商，对于边缘市场，实施独家代理招商，但前提是有代理保证金及首批打款数额限制。 　最后聚焦目标客户。并不是所有愿意经销你产品的客户都是你理想中的客户，只有符合厂家未来市场定位的经销商，才是合适的经销商，为了避免厂家错误判断，作为厂（八部营销策划公司）家在招商前，一定要制定招商标准，对符合企业未来发展的经销商进行模拟，符合条件的，才可以进入下一轮筛选，不符合条件的，即使实力再强大，也要Pass掉，更不能让其发展成为战略合作伙伴。通过严格的把关，选定一支开拓能力强，能够与企业同呼吸，共命运的经销商， 　　凡事预则立，不预则废。招商要想“出色”，需要制定计划，合理分工，周密安排，做好以下五个方面的工作： 　 1、采用合适的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三种，第一是竞标制，即通过类似于拍卖区域经销权的方式，为产品找到一个好拍档。第二是招标制，即不需支付买断费，只需支付货款或市场保证金，达到这些条件，即可择优录用。第三种是达标制，即只要遵循厂家设定的条件，就可以拿到产品的经销权或者代理权，而没有过多的条件限制，一般厂家都采取第三种招商方式。因此，参考以上三种模式，要选定适合自己的招商方法，即不能太严，以致无人“应召”;但也不能太宽，以致任何人都能进（八部营销策划公司）来，只有对符合条件的有一定实力的经销商“来者有拒”，设立门槛，制定恰到好处的招商标准，才能让获此代理权限的经销商珍惜机会，从而更好地做强产品、做响品牌、做大市场。 　　2、制定务实的招商政策。招商政策制定的巧妙与合理与否，关系到能不能吸引经销商前来加盟，一般要根据不同层次市场、不同打款量而分出坎级，不同的坎级，给予不同的政策支持，同时，招商政策，在表现形式上要尽量多元化，除了铺底金、返利、折扣等常规政策以及退换货条件外，也可以根据首付款标准，设置给予多少家店买断费用支持、多少促销、理货人员支持、随产品给予多少促销品支持等，对于符合年奖励标准的，还可以设置出国旅游、提供培训学习机会等物质或精神奖励，以从各个块面进行全方位的激励，从而连环设坎，坎坎牵制目标经销商，以此激发经销商挑战更大的销售目标。 　 3、明确招商步骤与档期安排。招商要想不出现紧张错乱，破绽百出的窘境，就要明确招商的步骤与日期排程，要成立临时的招商部门，明确组织架构，以及具体的岗位职责，将招商的各个步骤及相应工作，层层落实到相应的人员头上，使人人有指标，人人有压力，人人有动力，要设置具体的工作指标考核奖惩规定，以从组织上保证招商活动按部就班地推进。同时，在日程安排上，要把招商会议安排、宣传媒体选择、邀请函发放、物料准备、应急预备方案等，合理筹划，以及限时完成，以让各项工作能够协调进行。 　 4、组建和培训招商队伍。招商会可以真实地展示一个厂家的实力以及团队是否训练有素，因此，在招商会预备期间，就需要着手对参会工作人员进行强化培训，比如，培训会议制度与管理规定、实用商务礼仪、标准话术、谈判技巧等（八部营销策划公司），从而打造一支作风过硬，技能高超，灵活善变的招商队伍，体现厂家良好的企业形象与内在魅力，吸引经销商的踊跃参与及加盟。 5、做好招商各项预算。做好预算的目的，是防止招商会议期间，由于费用的预算不足，或者是不合理，而关键时刻“掉链子”。招商会一般会涉及三个方面的费用，一是宣传费用预算；二是业务费用，包括会务费用、通讯费用、发函费用、差旅费用等；三是机动费用，用于临时或突发事件出现而需要支付的费用，比如，额外的奖品、促销品或者宣传品等， 总之，战略双赢是（八部营销策划公司）成功招商的前提，作为厂家只有与经销商同呼吸，共命运，利益共享、风险共担，达到一种真正意义上的战略合作伙伴关系，招商才能促使厂商同舟共济，抵达战略双赢的成功彼岸。