酒业招商经理主要负责什么，招商部经理的职能是什么

不同公司的职能不太一样，也要看你从事的是什么行业，是做城市的招商还是加盟连锁的招商。如果是后者，那么主要的职责其实就和销售一样，主要是负责谈客户。

是的，新产品上市主要是招商，成熟产品重要是维护客户和动销工作

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你好！应该是工作主要项目之一吧希望对你有所帮助，望采纳。

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招商经理岗位职责 遵守公司各项规章制度。 2． 熟练掌握公司产品知识。 3． 掌握公司招商政策，了解竞争产品市场信息。 4． 通过学习不断提高招商能力。 5． 指定本区域招商计划。6． 根据招商计划，组织和实施招商。 7． 收集展会网络代理商信息。 8． 管理代理商。 9． 定期及时建立代理商档案。 10． 定期对招商手段进行评估。 11． 定期做工作总结和工作计划。 12． 对代理商进行年度评估和修订。 13． 组织区域内的招商会议。 14． 完成领导安排的其它工作。 15． 接收授权代表公司于经销客户缔结合同。

不明白啊 = =！

招商经理面试题:百度一下：job006面试题网，那里有各行各业招商经理岗位职责和招商经理面试题 招商经理岗位职责 ① 负责招商工作和开发客户， 完成每月招商部下达的招商任务； ② 负责客户拜访及回访，做好客户问题的回答， 并热情向其推荐合适的经营场地； ③ 负责招商、记录客户档案、整理客户资料； ④ 做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息； ⑤ 负责客户资料的搜集与整理； ⑥ 负责客户定期拜访、回访客户, 并及时反映客户问题； ⑦ 协助招商经理或招商主管做好疑难客户的处理工作； ⑧ 协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行； ⑨ 协助财务部完成客户的签约及收款； ⑩ 负责每日客户接待,认真讲解招商政策， 回答客户疑问； ⑩ 完成招商工作， 积累客户并建立客户档案；

一、招商部经理职能如下：1. 全面负责企业中心项目的招商工作，并维护保障商场正常营运秩序。2. 每日召开晨会，宣布传达当日工作任务与目标，处理并解决招商 工作上的难题，工作中指导帮助员工完成工作计划，同时制定出相应 的绩效考核标准，并监督执行。3. 制定招商部门职能规范、岗位职责、工作标准、工作计划、建立 和健全各项招商管理制度、 运作规范和流程， 并组织贯彻实施， 协调、 指导、监督、审核各项合同。4. 根据公司发展的整体目标，制订招商策略，及系统的招商 政策，计划方案等并对招商工作进行统筹管理、协调和推进。5. 组织进行市场调研，及周边商业市场调研分析，撰写 项目定位、策划及实施方案，收集商业情报，并在市场调查和商业情，报成果的基础上编制出后期商场业态布局调整的规划方案。6. 编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策并 制定实施长、中、短期的招商计划。 7. 制定并实施已签约的商家品牌的进场、筹备、开业方案，及签约 商家进场前后的协调工作。8. .制定并控制招商部各项预算，执行公司的其它计划和政策。

不同公司的职能不太一样，也要看你从事的是什么行业，是做城市的招商还是加盟连锁的招商。如果是后者，那么主要的职责其实就和销售一样，主要是负责谈客户。再看看别人怎么说的。

依项目,找商家,谈价钱,促合作,签合同,保发展,收租金

招商经理主要职能是统揽整个招商全局，协调各个部门之间的关系，担负着招商项目战略的制订以及战术落实的监督等重要职能。具体包括根据公司经营目标，确定部门各阶段工作计划；完成公司下达的招商目标和任务；与全国各区域大经销商进行商务谈判；合同的监督执行；对经销市场运作监督管理；协调公司各部门与经销商的各种关系；全国营销网络的开拓与合理布局

1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析; 2、确定招商对象; 3、确定经营模式:投资经营;委托经营;租赁经营;直接经营;虚拟经营; 4、制定招商优惠策略; 5、商业项目部进行客户招商月计划实施; 6、招商主管制定客户招商周计划; 7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪; 8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽; 9、商业项目部进行客户分类、确定重点; 10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表 11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判; 12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金; 13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可; 14、开发商、客户双方正式签定招商协议;

每个房地产的单位都需要交纳加盟费．业内人士基本接受单位或个人有丰富的客户源／缘有丰富的销售，有积极的工作态度．并切拥有一定的人个魅力．任何行业当你没介入的时候都会认为比较赚钱比较容易比较有发展．就我个人而言，房地产是一个体力与脑力相结合的活性工作．需要：主动交流＼细细揣摩＼寻找需求＼合理搭配

招商经理是指在主管副总经理领导下，根据公司审定的年度开发计划，确保公司招商阶段性目标的实现。在公司授权下进行招商部管理，培训招商人员，提高客户满意度。为公司招商工作提出合理的建议。1、完善招商运营部的管理制度，保证招商运营部运转，职业道德和敬业精神。2、领导、组织、协调招商工作。3、独立进行业务谈判和交涉，接收授权代表公司于客户缔结合同。4、具有进行市场调研、预测和分析活动的能力。5、独立规划业务工作，及时分析市场动态，在招商活动中发现和处理问题。6、深刻领会公司的经营理念，服务理念，并落实到实际工作中。7、负责业务招商部整体工作的计划和部署。8、负责制订本部各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。9、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。10、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。11、负责整体规划和市场布局，确定公司的经营档次定位和经营商品类别。12、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。13、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。14、负责市场日常经营管理，协调沟通商户关系。15、适时策划、组织、实施各类推广活动。16、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。17、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。18、负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。19、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。20、负责协调本部门同其它部门之间的工作。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了