酒业营销观察，O2O挺火大家觉得白酒O2O有戏吗

首先我认为O2O的前景是美好，到达美好需要一个过程，这个过程就是关键，酒类行业做O2O的也开始多起来了，高端的像有久；中低端的像江小白、泸小二等。值得注意的是，从营销思路、重建厂商关系到用互联网思维发展白酒等，话题始终离不开“创新”二字。目前O2O就是需要创新，我觉得有久所展现出的创新苗头是很强大的，可以多多观察静待发展。

作为奇正沐古的经典案例之一，红石梁的成功就是从理想上开始的，浙江不是一个啤酒强省，却是一个啤酒大省，但产品同质化和无序竞争却十分严重。敏锐的红石梁观察到浙江消费者把酒当作交往道具的主要用途和追求健康时尚的新消费趋势，决定研发顺应潜在需求，引导潮流的低度淡爽型啤酒，而清新淡雅的口味正好迎合了消费者的偏好，因为它引导了一种更加健康的消费理念。从以上营销推广手法来看，孔繁任充分运用了文化营销、关系营销、情感营销等。

我个人是做销售过来的,现在自己开了个小公司,下面是我以前做销售的时候,有时间经常看的销售员的书籍...每个行业的专业知识不一样,就看你自己怎么去领悟,起结合实际发挥了.. 一般有:乔吉拉德《将任何产品销售给任何人》《怎样销售你自己》 陈安之《跟你的产品谈恋爱》《卖产品不如买自己》 博恩崔西《卖掉博恩崔西》《输赢》

据高菲酒业的市场观察员分析：进口红酒的销售渠道，和白酒如出一辙。可以简单地进行划分：1、普通渠道：也就是传统销售的流通渠道，譬如说小卖部，烟酒行，小型的临街百货店等；2、商超渠道：大型的商场、超市，这些都是上了一定规模和档次的场合。3、餐饮娱乐渠道：ktv、夜场、酒吧、酒店、大型餐饮店等各类高中低档场合。

网上有很多葡萄酒销售类的文章，我觉得比买书管用，没有专门介绍怎么销售葡萄酒的书，至少我没找到

这个要看你销售的是什么类酒水了白酒、红酒、啤酒是有一定区别的另外酒水档次的不同，也将直接决定其渠道的差异和对应客户的差异说的通俗一点吧，就是“什么样的酒走什么样的路，对什么样的人”高端酒：主要对应星级酒店、特大型商场专柜、地方大的酒水销售商及高级娱乐会所中端酒：小饭店、街边烟酒店、普通KTV之类低端酒：低端酒的销售除了高级场所进不去，其他地方几乎都有涉及，你懂得红白啤都有高低端产品什么样的酒决定其所对应的客户酒要放在“消费得起它的地方”才行，你再想想各种地方会出入什么身份的人就很容易理解了希望对你有帮助

象水渠一样，能把企业的产品销售出去，这样的商业单位叫渠道。一般来说，企业一谈起渠道如何，大都是说从厂家到终端，中间的这一段。也就是厂家产品流经的，所有批发商、经销商、分销商的总和。 业务员就必须寻找代理商，帮助代理商推自己的产品，管理代理商的业务情况。 注意:需要尖锐的市场嗅觉和洞察力.以及强有力的耐性和源动力!

首先你要知道你产品的优势，在市场上是否在口味，价格，包装，名称上比别人有优势，如果有的话，就针对你的优势来进行解说。这样才是最好的。甚至可以考虑在前期可以先免费给一些在店里走动的人品尝一下，或者在店外搞一搞品尝。这样就能快速的使你的产品在市场上得到认知。希望能帮到你

a.先交朋友，后做生意，不要急于求成，要掌握好对方的热情与温度。b.尽可能尊重老板的个性与待人作风，不争执，不胆怯，更不要简单应付。c.善于观察决策人的优点和缺点并利用人性要素打开公关缺口

a.先交朋友，后做生意，不要急于求成，要掌握好对方的热情与温度。b.尽可能尊重老板的个性与待人作风，不争执，不胆怯，更不要简单应付。c.善于观察决策人的优点和缺点并利用人性要素打开公关缺口。d.设法与老板的亲信人物接触和沟通，让他们为自己做成生意铺路搭桥，多说好话。e.对不同职位的人给予不同的礼遇，不要对位卑的人过于高看和热情，也不要对决策者或决策者的亲信当一般人对待，要通过言行和心理暗示让对方感受到他（或她）是重要的人物。

茅台镇的酒以酱香型为主导，随着人们生活水平的提高，健康消费的理念已经被越来越多的人落实到餐桌上。在不能没酒、不能缺酒的时代，在既要激情又要健康的时代，酱香型白酒无疑成了这个时代的宠儿。据医学界专家多年研究的结果表明，酱香型白酒确有抑制肝癌、保健肠胃、活血化瘀、缓解风湿关节疼的功效。研究人员跟踪观察发现，常年坚持适量饮用酱香型白酒的人，上述症状明显逐年减轻，有的还在不经意间全然康复。酱香型白酒的健康特质显而易见，与当代消费理念相契合，消费群体的有增无减肯定是个趋势，所以市场前景日趋看“涨”。这一消费趋势正被消费者所认同和接受；这一市场趋势也正被白酒业所承认和接纳。

通过对销售人员的了解，培养及挖掘他们的潜在能力，树立并增强队伍的团队精神。 了解下属的不同个性，注意发挥他们的优势，将下属的工作状态调整到最佳。 坚持原则，敢于管理，树立良好的人际关系，增强团队作战精神，化解矛盾，处理害群之马。 贯彻酒店的考勤、考查制度，决不放任自流，督促下属遵守酒店的各项规章制度。 根据人员存在的问题，有针对性地进行人员素质培训，整顿销售队伍，树立正气。 根据酒店的情况及特点，制定切实可行的管理制度，保证销售工作的顺利进行。 组织市场调研、本项目分析、周边可比项目分析、销售技巧培训、模拟销售过程、成绩考评。 对在销售过程中出现的问题进行培训，明确每一阶段销售的目的，及时解决销售过程中出现的问题。 做为一个优秀的销售经理要善于总结自己的工作。

1、客户管理的原则 1）真正尊重客户 真正尊重客户，围绕客户开展工作是客户管理的基石，没有这个前提，谈有效地管理客户只是空中楼阁。 2）长久合作 在客户管理上，一定要有长远眼光，而不能考虑一时一事的利益。因为客户稳定是销售稳定的前提，客户群体的稳定对于销售政策的连贯性和市场维护都是必不可少的。实际工作也证明，稳定的客户综合利用，给公司带来的收益远大于经常变动的客户。客户的每一次变动都意味着风险和费用，不到万不得已不要考虑换客户。这就要求我们在选择客户时一定要慎重，在最初选择时就从长远角度考虑。 3）日常性工作 4）确保经销商的利益 2、客户评价 1）积极性 客户管理要有业务拓展的积极性，主动开展工作，而不是被动地听从公司安排或者一味地向公司要支持。同时，客户的积极性是配合公司销售工作的最好保证。商品是经销商卖出去的，经销商的积极性直接影响着销售效果。在实际工作中对销售成绩比较好的客户分析发现，其中有一个共同的规律，就是都有着强烈的积极性，因而我们将积极性列为衡量客户好坏的第一标准。客户的积极性一方面表现在态度上，另一方面表现在行动中：资金的给付、人员和车辆的准备等。在工作中应细心观察，谨防虚假的积极性，那往往是阴谋诈骗的开端。 2）经营能力 经销商的实质工作是卖货，因而经营能力的强弱标志着其销售能力的大小，也直接影响我们未来销售业绩的好环，衡量客户经营能力的大小有几个标准： ①②③④⑤经营手段的灵活性：好的经销商往往很有经营头脑，管理组织都很有章法，而不是跟着别人走。 ②分销能力的大小：主要是看有多少下家（客户），市场覆盖面有多大，与下家的合作关系是否良好等。经营能力强的经销商能将商品分销到区域市场的每个角落。 ③资金是否雄厚：这是衡量经销商能力强弱的一个硬指标。 ④手中畅销品牌的多少：好的经销商往往有多个畅销品牌（厂家）的经销权。 ⑤仓储和车辆、人员的多少：这也是衡量经销商实力的一个硬指标。尤其是今后销售工作向细的方向、扎实的方向发展，这个指标就更为重要。 3）信誉 经销商的信誉是与其合作的基础，不讲信誉的经销商，条件再好也不能合作。另外，信誉保证超出其承受能力时，就会变得没有意义。因而在考察一个人的信誉时，一定要有变动的眼光，不能单看一时。 4）社会关系 社会关系是影响经销商经营状况的主要因素。社会关系主要指两个方面。一方面是家庭关系：家庭成员组成怎样、从事什么职业，信仰情况，爱好兴趣，生活方式，家庭关系是否和睦，家庭成员健康状况，有无不良嗜好等等。这些情况都会直接或间接影响经销商的正常经营。另一方面是社会地位：在社会上有什么样的地位、影响、社会背景，与行政管理部门有什么联系、历史等等。这些情况直接影响我们与经销商的关系和发现问题时处理的难易。 好的经销商会给企业带来极大的利润，而一个差的经销商则给企业带来很大的风险，甚至拖垮一个企业。因而在经销商的评价上一定要认真考察，慎重选择，适合自己企业情况的经销商，选对了经销商，销售工作就成功了一半。