汉王酒业招聘，蒙商招聘多少员工

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专业招聘网站：1、前程无忧；2、智联招聘；3、百度百聘；4、猎聘网；5、其他。综合信息发布网站：1、58同城；2、玲珑同城；3、赶集网；4、百姓网；5、其他。

找工作的渠道如下： 1、到你所在地的《人才市场》与企业招工人员面谈； 2、网上注册简历，如：JOB168.COM\51JOB.COM都是不错的； 3、到你所在地市的劳动和社会保障局咨询相关企业的岗位招聘信息； 4、你也可以到你所在地市的工业区去看看，有的企业在工厂门口招工的；上述供你参考，祝你成功！

找兼职吧，一般超市在节日的时候经常招，还有，专卖店，工厂也会招。

绝对不代表没有戏。原因是我曾遇到过两次，第一次的单位，是人事部员工忘了把招聘信息取消掉，那个招聘信息就会自己随系统每日更新。这是我后来进公司后问的。第二次的单位，是因为这个岗位想招两个人。我进的那家单位特军事化管理，还搞军训一个月，我去军训了，是我女友打电话问他们招不招人，他们说还招。我女友还以为我军训成绩太差快被辞退了，后来一直都没有招，但这信息一直挂上网上，我强烈怀疑是自己公司在打广告。因为我现在工作五个月了，也没有看到另外招个人进来。其实这两家都是很大的地产公司，所以你不用担心，这个信息不代表你没有戏。

您好！不要灰心，可能是这个职位需要招聘多名，也可能是该企业想做这方面的储备，还有可能是人才网站帮企业刷新了职位。有时候，某个职位的人员已经到岗了，企业也会将招聘信息继续放在上面，因为对人才的考核期有三个月，企业也要降低风险。还是静观其变吧。如果一周之内还没有消息，不妨打个电话过去咨询下。

假如等待时间过长的话，很可能就是已经被放弃了

找工作的渠道如下： 1、到你所在地的《人才市场》与企业招工人员面谈； 2、网上注册简历，如：JOB168.COM\51JOB.COM都是不错的，只要是你看中的职位，你可以每天发送简历； 3、到你所在地市的劳动和社会保障局咨询相关企业的岗位招聘信息； 4、你也可以到你所在地市的工业区去看看，有的企业在工厂门口招工的； 5、你当地的报纸、报刊也有企业的用工信息，不妨加以留意。 6、其次是中介。（要收费的） 上述供你参考！ 求职路上多坎坷，须学会戴眼识人！ 祝你成功！ 答案补充 郑州人才市场人才交流会每周二、周三、周四、周五、周六在郑州人才大厦召开，欢迎参加。 郑州人才大厦地址：陇海西路169号（陇海路与秦岭路交叉口路北） 郑州人才大厦乘车路线：9路、909路、59路、126路、321路、83路、102路、103路、T5路、K9路、52路、254路、321路等 联系电话：0371-67886091 67886092 答案补充 恩，有是有，很少的。你最好到人才市场去看看。 答案补充 一般是到下午13.00就散了，最好你早点去。。现在哪里招工较多？希望能解决您的问题。

武汉海尔

招聘你要做以下几点:1.要分析你的待遇，福利，工作内容，在同类工作中有没有竞争力。2.找对正确的招聘方式，如通过网站，人才市场，报纸，广告，还是内部人员推荐。3.要做好新人的保留工作，企业内部相关的培训要跟上，要让新人看到企业的未来，要让新人体会到发展。

应届毕业生？工作经验丰富的跳槽者？男性？女性？……应该如何选择？这些恐怕是每一位初创小公司经营者在招聘过程中所遇到的难题。那究竟聘请什么样的员工最好呢？ 案例一 、聘请应届本科毕业生，业绩停滞。 我以前的一位朋友开了一家平面设计公司，公司一直是两个股东全职在做。经过半年的艰苦运作，公司业务需要扩大，于是决定招聘一批员工。鉴于自己支付给员工的薪水不高，只有800-1000元，她把目标定为设计专业、营销专业的应届毕业生。很快老板找到了2名设计师，4名销售员。结果公司业务水平提高，但订单量没有任何增加。大半年以后，公司业务刚刚好转，4名销售人员全部跳槽到竞争对手那里，原因就是他们支付的薪酬更高。 失败原因：应届毕业生虽然在学校里学的是营销专业，但实际上根本不具备实战能力，对于业务开展没有任何帮助，等他们具备了一些工作经验，就不再满足于千元左右的薪酬，跳槽是必然的事。大多数应届本科毕业生不会把自己应聘的第一家企业（尤其是初创小企业）作为终身工作的单位。 案例二、聘请女性跳槽者，业绩快速增长。 北京一家小公司聘请了一位36岁的女性为业务主管，曾是可口可乐公司的员工。该公司支付这名员工薪水的方式是底薪加提成。尽管她的家离工作地点很远，还有一个6岁的小孩，但她工作十分努力，从没有请过一天假。业务部在她的带领下，三个月以后业绩取得了明显的提升。半年以后，这家小公司的业绩在北京地区同行业企业中名列前茅。这名业务主管功不可没。 成功原因：这名女性员工的工作经验对于初创小企业来说就是一笔可观的财富。同时公司采用的是底薪加提成的付酬方式，可以有效对员工起到激励作用。有些企业认为拖家带口的30岁以上女性往往会因为家庭原因影响工作。其实不然，因为家庭、自身年龄的原因，这个阶段的女性对待工作更为认真，工作更加努力。只要针对她们制定出合理的激励方式，她们给企业带来的经济效益还是不错的。 总结： 1、技术类员工以招应届毕业生为主。尽管他们知识和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上都可以胜任。 2、销售类人员以招聘30岁以上并且已婚的女性为主。她们比其他人更加珍惜工作，工作起来也十分卖力。而她们普遍都具有四五年以上的工作经验，初创小企业不需要对她们进行培训。 3、管理类人员以招聘35-45岁之间的男性为主。这个年龄段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要。管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”，加之他们丰富的工作经验，只要他们和企业不产生矛盾，完全可以助初创小企业发展一臂之力。

提高待遇

得有激励业务员的方案

我刚到精锐时，精锐只有两个人。一个是总经理，一个是财务。 公司老总当时只是有一个大致，初步的构想，准备组建一个快递公司。面试时，他就问我对这个构想有什么补充？我对他谈了我设想的市场理念。我告诉他，我们公司要先有一个牌子，才能让人们识别，才能便于客户的记忆。创建了精锐这个品牌后，我又着手制定了一系列公司构架，人员组成与分配，服务口号等。并且参加了公司的第一次公开招聘业务员。 在招聘过程中，我向应聘者问了这样一个问题：你平时是怎样生活的？有的求职者据实回答了我的问题；而有的求职者却没有。我是怎样分辨的？ 有的求职者说他平时热爱劳动，勤于锻炼。我就让他现场举哑铃试试；有的求职者说他喜欢学习，尤其对营销知识特别感兴趣，我就问了他几个关于营销的基本常识。后来，凡是据实回答的求职者都进入了下一轮面试，而没有据实回答的求职者都被我刷了下来。因为我认为，一个人首先要对自己诚实，才能对公司诚实，也才会对自己的业务诚实。 之所以说这些，是想告诉大家，管理不是空泛的理论，而是应该在生活中让员工一步一步的积累你的管理理念，积累到了一定数量后你的管理理念才会被体现。当然，这需要管理人员自己先具备一套成熟的，完整的管理理念才能被实施。 管理是科学，管理又是艺术。因此，你管理别人的过程就是你享受的过程。彼得.德鲁克认为不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。所以我认为我就是管理者，我要告诉你们管理者的享受是什么？应该怎样享受工作？ 我在精锐快递的招聘过程中享受到了辨别求职者真伪的乐趣，这就是管理者应该享受的乐趣，应该享受的工作。普通员工享受到了成功的喜悦和失败后的自我总结。 为什么我能辨别求职者的真伪？是因为我拥有他们没有的知识。你为什么能成为管理者？也是因为你具有别人不具备的才能。但是只具有别人不具备的才能是不能成为管理者的，你还需要知道你应该具有处理人际关系的能力，分辨是非的能力等这许多你应该具备的东西。（作者：谢海）

不要老是写：招聘业务员、招聘销售代表什么的；要这么写：招聘区域经理、招聘大客户经理，要这么写！这一招儿我一直都在用，很管用！

应届毕业生？工作经验丰富的跳槽者？男性？女性？……应该如何选择？这些恐怕是每一位初创小公司经营者在招聘过程中所遇到的难题。那究竟聘请什么样的员工最好呢？ 案例一 、聘请应届本科毕业生，业绩停滞。 我以前的一位朋友开了一家平面设计公司，公司一直是两个股东全职在做。经过半年的艰苦运作，公司业务需要扩大，于是决定招聘一批员工。鉴于自己支付给员工的薪水不高，只有800-1000元，她把目标定为设计专业、营销专业的应届毕业生。很快老板找到了2名设计师，4名销售员。结果公司业务水平提高，但订单量没有任何增加。大半年以后，公司业务刚刚好转，4名销售人员全部跳槽到竞争对手那里，原因就是他们支付的薪酬更高。 失败原因：应届毕业生虽然在学校里学的是营销专业，但实际上根本不具备实战能力，对于业务开展没有任何帮助，等他们具备了一些工作经验，就不再满足于千元左右的薪酬，跳槽是必然的事。大多数应届本科毕业生不会把自己应聘的第一家企业（尤其是初创小企业）作为终身工作的单位。 案例二、聘请女性跳槽者，业绩快速增长。 北京一家小公司聘请了一位36岁的女性为业务主管，曾是可口可乐公司的员工。该公司支付这名员工薪水的方式是底薪加提成。尽管她的家离工作地点很远，还有一个6岁的小孩，但她工作十分努力，从没有请过一天假。业务部在她的带领下，三个月以后业绩取得了明显的提升。半年以后，这家小公司的业绩在北京地区同行业企业中名列前茅。这名业务主管功不可没。 成功原因：这名女性员工的工作经验对于初创小企业来说就是一笔可观的财富。同时公司采用的是底薪加提成的付酬方式，可以有效对员工起到激励作用。有些企业认为拖家带口的30岁以上女性往往会因为家庭原因影响工作。其实不然，因为家庭、自身年龄的原因，这个阶段的女性对待工作更为认真，工作更加努力。只要针对她们制定出合理的激励方式，她们给企业带来的经济效益还是不错的。 总结： 1、技术类员工以招应届毕业生为主。尽管他们知识和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上都可以胜任。 2、销售类人员以招聘30岁以上并且已婚的女性为主。她们比其他人更加珍惜工作，工作起来也十分卖力。而她们普遍都具有四五年以上的工作经验，初创小企业不需要对她们进行培训。 3、管理类人员以招聘35-45岁之间的男性为主。这个年龄段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要。管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”，加之他们丰富的工作经验，只要他们和企业不产生矛盾，完全可以助初创小企业发展一臂之力。