白酒产品如何融资，现在在做一款酒类产品不知道怎么样反正人脉很少基本上都是

这是目前市场上普遍的问题别说你是一款新酒上市就是做了十几年的老牌酒也缺少有效的消费市场市场不断的变化竞争又这么激烈现在又是互联网满天飞的年代好酒好品质只是你进入成功的门槛而已需要有一支战斗力的团队还需要有一套创新的商业模式一定要可落地性更需要对接有效的资源平台这样才可能达到90%的成功性还有10%要看掌舵者至于 朋友你要依所处的具体情况而定在这可以说一点不要老是想着酒成本多钱卖出去盈利多钱从融资性放大资源杠杆角度再去考虑！

酒

消费众筹可以在产品众筹网站发起项目。产品众筹就是商品的预售+团购的模式，参加后会得到商品。对于商家的好处就是宣传加销售。也可以成立营销公司做股权众筹。股权众筹融资主要是指通过互联网形式进行公开小额股权融资的活动。股权众筹融资必须通过股权众筹融资中介机构平台（互联网网站或其他类似的电子媒介）进行。目前股权众筹有三种模式，平台对接中介型，领投跟投型，投资管理型，前两种收佣金，第三种免费。投资股权众筹获得投资收益，其中投资管理型股权众筹可实现，融资方，投资方，平台三方共赢。

搜一下：如何做好西凤酒的消费众筹?

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需要用多久

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：1．关注产品2．敢于竞争3．了解市场4．表明行动的方针5．展示你的管理队伍6．出色的计划摘要计划摘要尤为重要，它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”

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绝对不能碰的信托产品是哪三类？虽然近年信托业未发生过一起到期不能兑付的恶性事件，但我们仍然提示：过去未发生，不能代表未来不会发生，优选财富投资研究部通过多年的工作总结，深入的比较分析，发现有三类信托产品暗含的风险巨大，并警醒投资人：绝对不要认购。一是另类信托。投资者对于艺术品信托、酒类信托、表信托等另类信托产品，需要对投资标的非常熟悉，才适合购买这些信托产品。事实上信托产品没有好坏之分，只有是否适合。如果对于艺术品的实际价值以及真伪不能作出判断，建议谨慎尝试此类信托产品。二是矿产信托。业内人士告诉记者，矿产信托属于收益高，风险高的品种，不适合一般投资者。矿产信托风险可从以下几个方面判断，首先，要关注矿产品种是否在市场上有良好的前景和大量需求；第二，需要看矿的价格来判断是否可靠，规模多大、是否在产、手续是否齐全；第三，要留意融资方的背景，比如它过去的经营情况、现在的资产和收支情况、业务范围、股东构成等；第四，看是否有其他的辅助措施，如有银行做候补的信贷支撑，有其他第三方监管，最核心的问题是要去看现金流来源是否可靠；此外，要关注拟投资或收购的矿产情况，包括蕴藏量估值、地理交通、证照是否齐备、是否有矿权纠纷、和当地政府的关系等。

同问。。。

怎样才能富呢?这是很多人朝思暮想的问题，同时也是我正在考虑的问题。虽说我现在很穷，但我认为致富并不难，这是个好感觉，也是许多成功人士的共同想法。因为不管我们做什么事，如果从一开始你就认为做好它很难很难，那事情就真的变得很难，你此时往往被困难吓倒而最终选择放弃，又何谈成功呢。由此引出致富第一要决那就是；增强信心，淡化难度。你可以这样想，不管有多难只要有人做好它，你就一定行，甚至没人行但只要有实现的可能你就可以坚定的对自己说；“是的，我能”。 以上说的是发家致富的第一步，那就是在思想上做好准备，要相信不是我不行，只是我没做。说到这就牵扯出我的一个习惯性思维那就是不管别人取得了多么大的成就，只要他能做到我就相信我只要真心去付出了我也行。想想也是，同样是有胳膊有腿的健全人他能做到为什么我就不能呢，我也能。也许有人要问；“凭什么你能”，凭什么，就凭我是堂堂正正七尺男儿，有颗正常的脑袋，年纪轻轻，遇到问题爱钻研它的本质，事理通达，心气和平。 发家第二步；求真务实，循序渐进。这点道理不用多说，一般人都往往身有同感，要知道能力，事业都是一点一滴的积累得来的。 发家第三步；求真善美，随机应变。这点很关键，首先要摆正大方向，要知道歪门邪道都是搞不长久的。平日里真实一点，善良一点，美好一点是有好处的。因为这样往往能在别人的心中产生良好的印象和信誉，且对你自己也是受益良多的，你会很健康，很美，就算长得不美起码也是心灵美，且你做事的时候往往取得事半功倍的效果。有句话叫；多个朋友多条路，多个仇人多堵墙。善良的人往往不会主动去伤害别人，因此朋友多所以路多，另外善良的人在处理茅盾的时候往往能让就让，能两全或多全就多全，这样无形中就为自己留下了很多后路，最终往往都能皆大欢喜，一团和气。至于随机应变的重要性大家都懂也就不必多说。 发家第四步；探索本质，敢想敢做。这一点很关键，本质的东西搞透了，困难自然就没了立足之地。你比如说开饭店，最关键的就是菜了，有句话叫酒好不怕巷深，同理菜好不怕路偏，也就是说要有有份量的厨师队伍，除了搞好通菜（一般饭店都有的菜）外，还要搞一些特色菜，真正做到人无我有，人有我精。其次才是环境、服务和人缘了。至于烟酒现如今几乎都是买的了，不够就买不用多说。再比如说开超市，最关键的无外乎就是选址、价格与品种了，位置优，价格廉，品种全，再加上商品陈设整齐美观，服务好，想不发都难。而敢想敢做指的是要有创新意识，而搞好创新就要求我们要多思多学多用，做一个经常第一个吃螃蟹的人时间久了你会发现你都快成发明家了。 以上就是发家之路上我们应该注意的事，其实在现代社会要想发财你就必需提高你所从事的事业的技术含量，有技术含量就有财富，不动脑筋而又想入非非的人是永远不会成功的。

如果有人告诉你说:跟我来吧!也许前面就是陷阱! 防骗是第一要素! 我用几个例子来开拓一下你的思路: 我的一个学生几百元起家卖金鱼,现在资产百万. 一个小兄弟几百元起家卖羊肉串,现在资产百万. 比尔.盖茨说:关键是眼光. 建议学习一下融资,空手道专家牟其中的创业方法! 你要无限降低风险自由度! 因为,影响因素越多,失败的可能性越大. 创业的路在脚下.要一步一步走向成功! 每个行业都有他存在的意义,但有同行没同利! 要注意有很多项目都是骗人的.应该确保资金安全. 钱不在多只要赚的快乐. 你看看:有几个亿万富翁是面朝黄土背朝天的? 天天忙的马不停蹄的,肯定是压力很大. 这不是命运,是眼光,是智慧,是选择! 加盟先失一招!被人把钱骗去.! 一般不要开门店!累死! 人人知道利润与风险同在! 首先,打工积累:经验和原始资本风险小! 以后,办学校,股票,基金,权证,外汇,黄金都可以! 我10000投资,一般每周赚500-1000元. 有很多优势:没有广告,没有人找麻烦,不用送货,要帐, 没有体力劳动,没有令人讨厌的售后服务... 隐居闹市,收盘后打球逍遥快哉!但有风险. 总之,用钱赚钱最容易, 用知识赚钱成本低, 用劳动赚钱最辛苦, 用别人赚钱最聪明! 希望我这３０年的经历对你有一丝启发

对于酒水厂家来讲，招商会往往具有“多快好省”的优点：可以快速回笼资金、快速组建销售网络、快速将产品铺到渠道;同时，还具有节省人力、物力和财力，节省（八部营销策划公司）时间和精力等等优势，而对于招商会，除了厂家要树立良好的心态，不投机，不取巧外，还要讲究“一三五”法则，即要关注经销商所看重和“瞄准”的核心要素，围绕经销商的需求作文章；其次，还要制定完整的招商策略，对招商进行细分与定位，锁定属于自己的目标市场与客户；再次，拟定招商方案以及方法与手段，制定招商的步骤，组建班子，做好预算，跟踪细节，落实从理念到动作，只有如此，招商才能有条不紊，才能真正而有效地达成目标。 一、洞彻和把握目标经销商的需求 　它要求参会招商的企业要深刻了解经销商的内在需求，了解经销商关注什么，思考什么，最终需（八部营销策划公司）要什么?很多企业在招商过程中，往往方向不清，目标不明，最后让招商会的各项投入统统打了水漂，其实，招商也要讲究4P、4C模式，即厂家“亮相”的产品，一定要是经销商所需求的；产品价格的制定，要更多地参考经销商为了代理他们意向中的产品，而愿意付出的成本或者代价(投入)；在招商渠道方面，要更多地选择经销商所关注并且“便利”的媒介；在招商政策(促销)的制定上，要通过与目标经销商的前期互动而良好的沟通，达成一致意见，进而获得他们的理解、支持与参与，从而让招商目标能够圆满达成。在具体执行层面，作为厂家要更多地关注经销商的所思、所想、所行，这也是招商策略制定的前提。 　　在招商过程中，厂家只有满足了目标经销商的现实需求，换位思考，换心思考，招商才会更有针对性，才会真正地吊足经销商的胃口，从而让招商工作锦上添花，事半功倍。 　　在研究了经销商需求的前（八部营销策划公司）提下，要想让招商与众不同，收到实效，作为厂家，就必须要制定完善的招商策略与规划，它是招商成功的核心纲领，也是招商能否成功的关键。 　　首先细分招商目标，要明白招商的目的是什么?是展示企业产品及品牌形象为主、招商为辅，还是以招商、融资为主，宣传和扩大知名度为辅，只有把这两者的关系界定清楚了，才能明确招商定位及方向，更能因地制宜的制定招商策略。细分招商目标的目的，是让企业清楚自己的招商使命，避免陷入招商误区，以致自己找不到“北”。 　　其次锁定目标市场。根据企业的营销战略定位以及招商使命，并不是所有的区域或者市场都能够让企业获益，因此，作为厂家，要更多地根据自己的核心优势，锁定（八部营销策划公司）适合的区域市场，作为自己阶段性的目标主攻市场，通过区域滚动销售(ARS营销战略)，达到成为区域第一的营销目标。比如，对于基础较好的未来的基地市场，实施直营招商，对于战略市场，实施分产品、分渠道独家经销招商，对于边缘市场，实施独家代理招商，但前提是有代理保证金及首批打款数额限制。 　最后聚焦目标客户。并不是所有愿意经销你产品的客户都是你理想中的客户，只有符合厂家未来市场定位的经销商，才是合适的经销商，为了避免厂家错误判断，作为厂（八部营销策划公司）家在招商前，一定要制定招商标准，对符合企业未来发展的经销商进行模拟，符合条件的，才可以进入下一轮筛选，不符合条件的，即使实力再强大，也要Pass掉，更不能让其发展成为战略合作伙伴。通过严格的把关，选定一支开拓能力强，能够与企业同呼吸，共命运的经销商， 　　凡事预则立，不预则废。招商要想“出色”，需要制定计划，合理分工，周密安排，做好以下五个方面的工作： 　 1、采用合适的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三种，第一是竞标制，即通过类似于拍卖区域经销权的方式，为产品找到一个好拍档。第二是招标制，即不需支付买断费，只需支付货款或市场保证金，达到这些条件，即可择优录用。第三种是达标制，即只要遵循厂家设定的条件，就可以拿到产品的经销权或者代理权，而没有过多的条件限制，一般厂家都采取第三种招商方式。因此，参考以上三种模式，要选定适合自己的招商方法，即不能太严，以致无人“应召”;但也不能太宽，以致任何人都能进（八部营销策划公司）来，只有对符合条件的有一定实力的经销商“来者有拒”，设立门槛，制定恰到好处的招商标准，才能让获此代理权限的经销商珍惜机会，从而更好地做强产品、做响品牌、做大市场。 　　2、制定务实的招商政策。招商政策制定的巧妙与合理与否，关系到能不能吸引经销商前来加盟，一般要根据不同层次市场、不同打款量而分出坎级，不同的坎级，给予不同的政策支持，同时，招商政策，在表现形式上要尽量多元化，除了铺底金、返利、折扣等常规政策以及退换货条件外，也可以根据首付款标准，设置给予多少家店买断费用支持、多少促销、理货人员支持、随产品给予多少促销品支持等，对于符合年奖励标准的，还可以设置出国旅游、提供培训学习机会等物质或精神奖励，以从各个块面进行全方位的激励，从而连环设坎，坎坎牵制目标经销商，以此激发经销商挑战更大的销售目标。 　 3、明确招商步骤与档期安排。招商要想不出现紧张错乱，破绽百出的窘境，就要明确招商的步骤与日期排程，要成立临时的招商部门，明确组织架构，以及具体的岗位职责，将招商的各个步骤及相应工作，层层落实到相应的人员头上，使人人有指标，人人有压力，人人有动力，要设置具体的工作指标考核奖惩规定，以从组织上保证招商活动按部就班地推进。同时，在日程安排上，要把招商会议安排、宣传媒体选择、邀请函发放、物料准备、应急预备方案等，合理筹划，以及限时完成，以让各项工作能够协调进行。 　 4、组建和培训招商队伍。招商会可以真实地展示一个厂家的实力以及团队是否训练有素，因此，在招商会预备期间，就需要着手对参会工作人员进行强化培训，比如，培训会议制度与管理规定、实用商务礼仪、标准话术、谈判技巧等（八部营销策划公司），从而打造一支作风过硬，技能高超，灵活善变的招商队伍，体现厂家良好的企业形象与内在魅力，吸引经销商的踊跃参与及加盟。 5、做好招商各项预算。做好预算的目的，是防止招商会议期间，由于费用的预算不足，或者是不合理，而关键时刻“掉链子”。招商会一般会涉及三个方面的费用，一是宣传费用预算；二是业务费用，包括会务费用、通讯费用、发函费用、差旅费用等；三是机动费用，用于临时或突发事件出现而需要支付的费用，比如，额外的奖品、促销品或者宣传品等， 总之，战略双赢是（八部营销策划公司）成功招商的前提，作为厂家只有与经销商同呼吸，共命运，利益共享、风险共担，达到一种真正意义上的战略合作伙伴关系，招商才能促使厂商同舟共济，抵达战略双赢的成功彼岸。