吉林吉粮集团酒业公司,吉粮是个甚么样的单位

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1,吉粮是个甚么样的单位

是1个省级团体公司,国有。

吉粮是个甚么样的单位

2,吉林中粮集团在吉林市的公司叫什么主要归政府什么部门管

中粮集团在吉林市没有集团办事处,只有集团企业办事处,如可口可乐,中粮油、米,还有五谷道场,等等,这些是在吉林市做的比较好的。好像蒙牛也是中粮下属上市公司。在吉林市哪都有办事处。这就要看你找哪方面的了。你找哪方面的办事处,可以问我。
虽然我很聪明,但这么说真的难到我了

吉林中粮集团在吉林市的公司叫什么主要归政府什么部门管

3,吉林原粮集团主要做什么的

有实力,成立2015年,是一家集非转基因粮品种植、加工、销售于一体的大型农业产业化企业,也是国内首家专营非转基因粮品的公司,其产品荣获城市健康协会健康金奖。拥有专业的团队。历经4年的发展,现已落成17家子公司,以镇为单位的原粮众信农民合作社社点200余家,其中包含77家优质社点。现有合作社成员农户4万余户,可转化社员12万余人。分布于黑龙江、吉林、辽宁内蒙古等省份。
朝鲜族主要聚居于延边朝鲜族自治州和长白朝鲜族自治县,吉林、通化和白山市次之; 满族主要分布在吉林市和四平市,通化市和长春市次之; 回族主要分布在长春市和吉林市,四平市、通化市和白城市次之; 蒙古族主要聚居于白城市,其中以前郭尔罗斯蒙古族自治县为最多

吉林原粮集团主要做什么的

4,吉粮惠民是什么公司

据我所知,“吉粮惠民”是深圳市吉粮商业管理公司孵化的互联网项目,是一款为用户提供吃喝玩乐购等本地生活服务的手机app。平台整合传统服务业、金融业、房地产业、互联网行业优势资源,旨在打造一个集“本地生活消费、移动商城、物流供应链体系、创业者联盟”为一体的平台。
“吉粮惠民”是深圳市吉粮商业管理有限公司孵化的互联网项目,由国企“吉粮集团”参股央企“国本国际”控股(65%),运用互联网+大数据+区块链以及优质的商业圈人脉优势,创造了一款为用户提供吃、喝、玩、乐、购等为一体的手机APP,利用“你消费我补贴”的核心商业理念,线上引流客户、线下整合商家,加上高达100%的补贴力度,快速赢得大量消费者与商家的青睐,旨在打造一个集“本地生活消费、移动互联商城、物流供应体系、创客创业联盟”为一体的综合性服务平台。公司总部位于深圳市南山高新技术产业区,与腾讯、百度等互联网巨头相邻,在科技层面与腾讯核心技术团队有着技术互通,在金融领域与阿里巴巴集团蚂蚁金服高管也有股权合作,公司高层有来自于阿里、腾讯、华为、BAT、万达等的高管及股东,在国内的顶级商圈有着非常优质的人脉关系,卓越的商业构架与优质的顶层设计加上清晰的战略定位,集各方面的优势组合使得平台能在短时间内迅速成长,并获得了“APP应用安全认证”,被授予“中国互联网电子商务龙头单位”、“移动互联网行业优秀企业奖”、“诚信交易试点单位”等等殊荣。

5,吉林粮食集团有限公司的人力资源

吉粮集团坚持“人力资源是第一资源”的理念,把“人才做精”作为“二次创业、打造新吉粮”新的战略机遇期的五大战略之一,按照“开放式、市场化”的目标,构建了识别、吸引、留住、提升人才的通道,形成了符合现代企业制度和市场经济要求,包括人力资源配置、人力资源开发、绩效评价、薪酬分配、奖惩激励等内容的人力资源管理体系,建立了人员能进能出,职务能上能下,级别可升可降,岗位可动可调,升级升薪,降职降薪,移岗移薪的动态管理机制。吉粮集团坚持“公开、公平、公正和德才兼备、注重实绩”的原则,结合企业改革重组和业务板块重新整合、组织机构重新设计,实现了全员竞聘上岗,形成了市场化、职业化的用人导向,建立健全了选、用、育、留机制。选人:发挥市场配置人力资源的作用,遵循市场规律,构建识人系统,创新选人机制,按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,面向社会,不拘一格,广纳贤才。用人:注重人力资源的优化配置,“赛马”不“相马”,用人凭能力、看品德、重业绩,做到人尽其才,才尽其用,不让干事的人受委屈,不让混事的人有位子。育人:倡导“企业与员工共同发展”,帮助设计并支持员工实现职业生涯发展规划,给人才以众多的学习、展示和发展机会,为英才施展才华提供最大限度的空间和舞台。留人:寻求企业需求与员工需求的最佳结合,承认并尊重员工的个人利益,与员工分享企业发展带来的好处,给人才以优厚的政治和经济待遇、优越的工作和生活环境。吉粮集团坚持“行业先进、区域协调、对外有竞争力、对内有说服力”的目标,设计薪酬分配体系,制定薪酬分配标准,以岗位绩效薪酬制为主体,兼有职业经理人年薪制、特殊雇员协议薪酬制、贸易人员底薪加提成薪酬制、生产岗位员工计件薪酬制、工勤岗位员工固定薪酬制等多种分配模式,做到薪酬体系科学化、分配形式多元化、激励效果最大化,实现劳动报酬与工作绩效挂钩,个人收益与岗位贡献匹配。吉粮集团坚持实施绩效管理,对每位员工的工作绩效给予客观公正的评价,把经营管理业绩与员工的经济回报、职务晋升相联系,在有效的绩效沟通与交流、绩效反馈与指导中,帮助员工提高工作绩效,并通过绩效管理,激发员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展和潜能开发,促进管理者与被管理者共同成长,实现企业与员工和谐发展。

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