人力资源劳动酒业管理中心，人力资源管理做什么

酒店人力资源部相当于行政人事部，行政工作也兼一些，比如宿舍管理和食堂管理。酒店的人力资源主要是招聘压力比较大，因为是劳动密集型，人员流动较大。所以招聘比较重点。除此之外就是培训，主要是入职培训组织，各个本门主管培训就可以了。社保缴纳，档案管理这些哪里的人事都要做的，也没有什么特别的。

将来的就业除非是需要非常专业的行业和岗位，基本会淡化我们学的具体什么专业。 其实，一个人的综合素质才是最重要的。 知名的企业在用人这方面，是不会在乎你的专业成就的，而很在意你的整体素质。 因为，做为一个知名企业，它自己已经有一套完备而成熟的培训体系，对于新近参加工作的员工，它是要进行培训的。 如果你要了解学人力资源管理将来要做什么，每个高校相关专业的专业介绍里都会有，你可以看看。但是，那都跟个人的努力是分不开的。

12333虽然各地方的劳动局的电话也是会有所不同的,但12333是可全国拨打的。劳动局包括劳动分局和劳动就业服务中心，而劳动分局主要职责是:贯彻执行国家和省市有关劳动工作的方针政策、法律法规，组织实施市制定的劳动事业发展规划和年度计划。劳动者需要向劳动监察投诉的，可以拨打12333投诉。劳动就业服务中心主要任务是：负责辖区内劳动力资源开发利用、城乡劳动力就业、流动就业的具体服务工作；负责辖区内政策性就业安置、失业职工再就业的服务工作；等等。劳动局投诉电话统一为12333。也可以直接电话当地劳动局稽查大队电话。劳动局包括劳动分局和劳动就业服务中心。人力资源社会保曾下发《继续使用全国性公益服务号码12370与12333的通知》(人社信息函[2009]35号)，明确12333用于向社会公众提供人力资源和社会保障公共服务，12370用于公务员管理的业务政策及公务员招考等服务。劳动局在线咨询qq过QQ通讯工具以在线咨务纠纷。线下咨询劳务局方法：劳动分责辖区内企业劳动合同鉴证、劳动争议处理、劳动争议仲裁工作；依法行使劳动行政监督检查权，监督检查辖区内企业劳动法律、法规执行情况，组织查处劳动违法案件，处理劳动关系方面的群体性突发事件；如果有关于劳动方面的问题，可以拨打全国统一的劳动保障热线12333咨询，如实说明遇到的问题、发生的时间。

中华人民共和国人力资源和社会保障部(劳动局)全国统一咨询服务专用电话12333.12333作为人力资源社会保障系统全国公益服务电话，主要为社会公众提供就业、社会保险、人事、人才、工资收入分配和劳动关系等领域的政策咨询、信息查询、办事指南和投诉举报等公共服务。截至2016年底，12333电话咨询服务已实现地市全覆盖，拥有咨询员4000多人，年接听总量达8000多万个。扩展资料劳动局的职责综合管理辖区内各类企业劳动关系协调工作，负责辖区内企业劳动合同鉴证、劳动争议处理、劳动争议仲裁工作；依法行使劳动行政监督检查权，监督检查辖区内企业劳动法律、法规执行情况，组织查处劳动违法案件，处理劳动关系方面的群体性突发事件；负责劳动信访工作；负责劳动普法工作。综合管理劳动就业服务中心；承办劳动局交办的其他事项。劳动就业服务中心主要任务是：负责辖区内劳动力资源开发利用、城乡劳动力就业、流动就业的具体服务工作；负责辖区内政策性就业安置、失业职工再就业的服务工作；受委托承办用工申报、招用外省劳工和招工广告的核准工作；负责劳务扶贫和劳务合作工作；负责辖区内职业技能培训和职业技能考核鉴定服务工作等。参考资料来源：中华人民共和国人力资源和社会保障部官网-服务电话

说实话，打电话举报没用的，直接去劳动局找人，还有那么一点点用，让他们跟你们单位讲要申请劳动仲裁，这个有效，我认识的一个人就是这样的，直接申请劳动仲裁，结果公司赔钱了。

全国统一电话12333

拨打12333劳动保障投诉电话，按市话收费。

常州劳动局举报电话12333

电话：0451-87739232详细地址：黑龙江省哈尔滨市香坊区和兴路38号(哈尔滨市就业管理局)就业管理局主要任务:1.负责指导和协调全省公共就业服务工作，具体实施就业、再就业援助工作；2.负责城乡劳动力资源开发利用和流动就业的具体工作；3.负责省内外劳务协作、劳务扶贫、劳务交流的日常工作；4.指导全省公益性职业介绍工作；5.负责全省劳动力市场和信息网络管理、运行、监督以及劳动力市场信息工作，承担就业指导、政策咨询、劳动保障事务代理等任务。参考资料哈尔滨市人力资源和社会保障局.哈尔滨市人力资源和社会保障局[引用时间2018-1-23]

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

中国人民大学高升专 工商管理、汉语言文学、工商管理（物流管理方向）、国际经济与贸易、市场营销（互联网营销方向）、金融学、市场营销、财政学、市场营销（互联网营销方向）京东、公共事业管理、会计学、法学、金融学（保险方向）、人力资源管理专升本 工商管理、汉语言文学、社会工作、工商管理（物流管理方向）、国际经济与贸易、市场营销（互联网营销方向）、财务管理、金融学、市场营销、财政学、传播学、公共事业管理、会计学、法学、金融学（保险方向）、人力资源管理

人力资源工作，刚开始比较琐碎、事务性；越往上，越需要专业度，充满战略性。1、要从事人力资源工作，在大连是否有前途，我敢肯定有：1）不管是大连这样的二线城市，还是其他一线城市，人力资源是每家公司需要面临的；2）人力资源，作为新世纪企业面临的挑战之一就是——如何迅速有效的寻找到合适的人力资源和在内部开发人力资源，以满足企业发展的需要。2、什么样性格的人适合这种工作，这个问题：1）人力资源，是与人打交道的，不管是招聘、开展培训、内部员工关系、绩效考核、劳资纠纷等等，需要面临许多沟通工作，所以需要很高的沟通技巧，当然这个技巧本身是可以通过在工作中学习提高的；2）人力资源，是需要与数字打交道的，需要数据分析能力。员工花名册信息、薪资档案、考勤数据、薪资数据、社保费用明细，以及人事预算和费用等等，都需要汇总和分析，形成人力资源报表和报告；3）人力资源，是需要跟文字打交道的，就需要文书能力。人力资源，内部需要做公司的人事制度、工作流程，各项工作报告、会议记录等等；外部，需要跟其他企业和政府机关打交道，需要往来公函等等。4）人力资源，需要频繁使用工具来收集和分析信息，形成各种报表和报告，自然对办公软件有要求，比如Office系列软件中的Word、Excel、PPT、Visio（做流程用），做内部办公系统平台如OA系统、NC系统，这个跟供应商的品牌有关，用友使用的比较多。总体来讲，什么人适合人力资源工作了，具备细致、温和、耐心、能够持续解决问题的性格，并注重自身修养和终身学习的习惯，是最适合不过的了。

你好，我是从事人力资源管理工作（hr）的，从事人力资源工作，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理。包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。其实没有难的软件要掌握的，就是掌握word excel powerpoint等microsoft软件就足够用了。wrod是比较简单的，做文件，出通知都能做。excel涉及较多，做工资系统，考勤细统，数据处理都会用到。powerpoint主要是用来做培训资料的幻灯片，方便而已。另外，一般，企业都会装有自己的考勤系统软件，不同公司是不同的类型的，只要看说明书，基本都会的。招聘方面，可以在网上发布信息（出名点的网站要钱的），也可以去一些劳动力市场订位招聘，做这些，主要是对每个职位的职能要熟悉，且自己打扮要成熟一点，才有那种气势。当然，想做到经理、主管级以上，最好可以去考一个人力资源相关证件，它分为四个等级，你可以结合自己的能力选择，如果再结合平常的人事经验，那你的工作就很不错了。至于一些相关的工作，如和劳动局打交道（包括参保、停保、医疗卡办理、就业失业资料办理、企业年检等都不难，具体的交接工作会有人教，也可以问劳动局的）和相关政府机构打交道，都是配合完成一些社会责任的事项。希望可以帮到你。

报考过人资师的HR的回答：作为非HR专业的应毕，考一个助师证可以在一定程度上弥补你的专业欠缺（不要限于那几本含金量不高的教材，综合学习HR理论、不要搞应试），便于迈过入行门槛。各地区的助理人资师报名资格的审核尺度不一有些省份非HR专业的在校生都可以在毕业前考到该证。其实报名的关键是你能不能出具“HR从业经验一年的工作证明”而已。随便找家单位（比如家长的工作单位）帮忙开一份，拿去报名就ok了。最好是通过培训中心报名，他们以生源为导向，会利用和考试中心的关系帮助你通过报名关的。行政的工作如果待遇好的话就先进去，考证+补充HR知识+“偷师”熟悉HR业务流程（多少会有业务对接、是“人事行政部”的体制下就更方便了），之后再通过轮岗or跳槽回HR就好。长远看来，行政的经验也不会白扔，很多企业的行政人事是绑在一起的，可以作为将来竞争“人力行政部 经理”的优势之一：）祝未来的HR同行顺利就业^^BTW做到专员级就已经有人持人资师的证了，应聘“人力资源部经理”时拿出助师证作为砝码未免轻了点...个人拙见关于问题补充:先考证、做行政人力资源助师证的通过率是80%以上,据(我同事、管理类本科、在校通过助师考试)说考试时会发答案给考生现场“参考”，考场纪律可以说虚设。仅为了取证、所得到的含金量可想而知。其他“注册”“国际”HR证书尚未广泛认可...所以，很容易通过拿到证书，但你至少应该在取证过程中初步掌握HR整体体系及各模块的业务内容及相互关系，以便今后与实践结合。读几本整体概论+你感兴趣的模块概论（如招聘、培训）就可以入门单纯行政工作确实与人资没多少联系，先有份工作（前提是企业正规），一方面帮助你在自我进修HR的同时积累物质基础；一方面培养良好的工作态度和职业素养；在日常业务对接中也能多少学到些HR业务知识，耳濡目染、今后轮岗换工作时至少能说得出实在的东西。

同意~楼上的~有一点工作经验 还是好的

先干着那个行政类的好多都是相关的一年之后再考就行了~

普通的人事专员不需要具体专业经历，可是专业的人力资源管理工作分为：员工招聘培训，绩效薪酬管理，员工工作分析，企业组织文化，组织行为学，等等，推荐去找以上几类书籍来看，另外相关的《民商法》《劳动经济学》《管理学基础》也要了解，越是具体的工作要求其相关的专业知识和经历越高。 很多企业的人事专员只要求大专水平，而人力资源助理则要求人力专业本科水平是必要的。 另外，对英语水平要求也较高，最起码的外语沟通技巧要具备，其次就是人际关系的处理能力好，亲和力等等。 补充：人力资源管理专业本科生毕业可直接报考助理人力资源管理师。行政类工作与专业人力资源管理工作有区别，行政类工作内容一般是员工档案整理，文件档案整理＝＝。

1、行政工作与人事工作有些关联，在小企业里面行政人事是合在一起的，如果是大企业，行政办公室和人事部也是经常联系的部门。工作有些相同的地方。所以如果你想去工作，是可以去的，再抓住机会转到人事部。2、助理人力资源师的证，不一定要一年的工作经验，我是在学校考的助师证，有的地方是可以稍微宽一点的。其实你也不用急，可先去人事部工作，一年以后或者更久再考，因为这个证不会很影响你找人事工作。3、为什么不影响你找人事工作呢，因为在人事部，你必须从文员或者助理做起，现在人力资源部招这两个职位不是非要求你助师证

楼主，你好，这是酒店的你可以稍微改动一下根据你公司的性质人力资源部岗位职责 人力资源部经理[管理层级关系]直接上级：总经理直接下级：培训主任、劳动工资主任、人力资源主任、[岗位职责]1、 执行酒店总经理的工作指令，向总经理负责并报告工作。2、 贯彻执行国家、人事、劳动的方针、政策和法规，全面负责酒店劳动定员定编、制定酒店人事管理、工资福利分配政策，制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。3、 根据酒店经营目标和工作需要，组织本部工作人员编制人力资源年度工作计划、长远规划与人工成本、培训费用核算，并组织实施和监控。4、 主持本部门工作例会，听取、汇报、督促工作进度，协调和解决工作中的问题，提出阶段性工作计划和要求，并督促执行和落实。5、 组织搜集人才（劳动力）市场信息，随时掌握员工需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动态，负责组织和合理有效运用酒店的人力资源。6、 负责协调和指导酒店各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制酒店的人员编制总量，组织制定劳动定员定编方案，按编制合理安排和调配余、缺人员，做好员工录用、调动、晋级、辞退等工作事宜。7、 掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息，根据酒店经济效益和工资总额情况，组织制定劳动工资管理办法和分配方案，并适时提出酒店员工工资调整方案；负责会同酒店财务部制订各营业、管理部门的奖金分配方案以及制定相关的福利政策并监督实施。8、 负责人才的开发、引进和培训。在酒店内建立分层次的培训网络，负责制订培训计划和培训管理制度。重视新员工的系列培训，教育和督促员工执行酒店的各项规章制度；加强员工的职培训，不断提高员工的业务技能和外语水平。9、 负责酒店主管以上管理人员的考核、考察、聘任呈报工作和本部门员工的工作考察评估工作。10、负责建立和完善劳动用工规章制度，严格依法用工，切实保障员工的 合理权益，减少劳动争议的发生，针对员工提出正当合理的要求，认真、妥善处理和解决有关人力资源方面的问题；努力改善员工的工 作环境和生活条件，不断增强员工的凝聚力。11、努力提高员工的素质，关心员工生活，做好政治思想工作，抓好部门 文明建设和计划生育工作。 培训主任[管理层级关系]直接上级：人力资源部经理[岗位职责]1、 执行人力资源部经理的工作指令，全面负责酒店的培训工作，向人力资源部经理负责并报告工作。2、 根据酒店经营管理和发展需要，负责拟定员工的培训规划、年度计划 以及培训的各项管理制度。3、 建立并完善酒店、部门、班组三级培训体系。4、 根据员工培训的需要，制订教育培训大纲，设计各种培训项目。做好教师的聘用、教材的选用以及场地的落实等教学准备工作。5、 负责收集各种资料，建立和健全培训档案库，为考核、评估、选拔各类人员当好参谋。6、 负责对各部门举办培训活动的实施监督和控制，协助和配合酒店各部门开展各项培训活动。7、 负责酒店员工的培训、评估、考核、发证等组织管理工作。8、 负责酒店有关外派培训和外单位委托培训、考核的有关组织和管理工作。9、 负责拟订酒店年度培训经费预算，严格控制培训经费，并做好教育设备器具的保管和维修保养工作。10、负责招聘考试，并组织员工入店后的培训工作。11、加强酒店培训网络的沟通，充分发挥兼职培训员的积极性，做好追踪 培训和教学评估工作。12、不断提高培训网络中兼职培训人员的自身素质，做好培训员的培训工 作。13、做好办公室的日常清洁卫生工作，并负责安排人员清洁整理培训室，完成经理交办的其它工作任务。14、负责做好人力资源部的会议记录。15、完成上级领导指派的其他工作。 劳动工资主任[管理层级关系]直接上级：人力资源部经理[岗位职责]1、 执行人力资源部经理的工作指令，具体负责执行国家制定的有关工资、福利、劳保等方面的政策、规章和制定酒店岗位工资等规定及解决员工有关劳动人事方面的问题和投诉。2、 管理员工人事档案，负责办理员工的转正、定级、定职、考核、晋级的工资变动事宜。3、 负责办理员工调动的工资手续，调入员工的工资标准的审定工作。4、 负责办理员工退休、内退手续及管理工作。5、 负责劳动用工年检工作，编排有关人事台帐，年度人员工资报表，人员情况的卡片登记等管理工作。6、 负责酒店主管以上管理人员的聘任、解聘、奖惩等相关资料的档案建立工作。7、 负责各类专业技术人员的职称评定工作，建立健全技术档案并完成年度考核评估。8、 负责各类技术工人等级的审报考核、评定工作，建立健全技术工人档案。9、 严格酒店劳动工资管理，建立健全员工工资一览表，掌握各类人员的工资变动情况和人员增减情况。10、负责员工劳动保护、劳动安全、工伤申报等工作。11、负责员工奖惩、超时工作，节假日加班和各种假期工资的审核、报批 工作，及时登记造册，并监督和检查其发放使用情况。12、负责酒店医药管理工作。13、负责拟定酒店员工劳保用品，各类工作服的发放范围、数量和标准。14、关心员工的工作环境和劳动条件，及时提出改进意见和建议，保障员 工身心健康。15、完成人力资源部经理交办的其他工作。（六）人力资源主任（兼文员）[管理层级关系]直接上级：人力资源部经理[岗位职责]1、 执行人力资源部经理的工作指令。具体负责执行酒店岗位工资、福利、劳保等方面的规定和员工调入调出手续、计划生育管理及内勤管理等工作。2、 负责酒店员工有关人事档案资料的管理，做好员工婚姻状况、家庭住址等变更记录，并及时在电脑中输入调整有关人事资料，做到资料、档案完备准确。3、 做好有关人事资料统计分析工作，准确及时填报各类报表。4、 负责各类文件的文字处理工作，做好各类文件、通知、信件、报表和信息资料的收发登记、传阅及保管工作，及时分类立卷。5、 做好部门或部门经理召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，掌握会议决定的落实情况。6、 处理各类往来公文及信函，接待并解决来电来访事务。7、 负责本部门财产管理，做到帐物相符，帐帐相符。制定本部门所需办公用品的计划，并做好领取、发放和登记工作。8、 熟悉店内各类员工的数量、结构等基本情况，了解和掌握各部室人员余缺动态，提出店内人员余缺调剂意见。9、 保持与劳动就业部门和人才交流中心，服务技校等有关业务单位的联系、沟通工作，保证各类用工渠道的畅通。10、负责劳动合同的管理，做到劳动合同的签证、签订、续订、终止工作。11、负责员工的招工录用、调动、辞职，合同终止等手续办理以及人事档 案的转递。12、负责酒店内部员工入店、离店、调职等手续办理。13、负责员工养老保险、医疗保险、失业保险、独子保险等各项福利费用 的填报、审核、管理、缴纳工作。14、检查并完成酒店每月考勤统计及每月酒店岗位工资的审报工作。15、负责每月员工餐卡发放及统计上报工作。16、负责酒店员工体检工作。17、会同各部门做好员工违纪处分或处理，做到事实清楚，适用条款合理。18、做好人力资源部经理交办的其它工作。希望能够帮的上你```

我送你一张图片，里面包含人力资源各个职责，你看了就会明白了，请连接下面地址http://a-qingyong-a.blog.163.com/prevPhDownload.do?host=a-qingyong-a&photoId=fks_087065086080089065083081080065072085081064086086086070084&frompvphdown

人力资源管理六大模块 模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案 模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判 模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全

1、与工作分析的关系。绩效目标的内容，很大程度上都来自通过分析所形成的工作说明书；借助工作说明书来设定员工的绩效目标，可以是绩效管理工作更有针对性。 2、与人力资源规划的关系。绩效管理对人力资源规划的影响主要表现在人力资源管理质量的预测方面，借助于绩效管理系统，能够对员工目前的知识和技能水平做出准确地评价，不仅可以为人力资源供给质量的预测而且可以为人力资源管理需求质量的预测提供有效的信息。 3、与招聘录用的关系。一、通过对员工的绩效进行评价，能够对不同招聘渠道的质量做出比较，从而可以实现对招聘渠道的优化；此外，对员工绩效的评价也是检测甄选录用系统效度的一个有效手段。二、招聘录用也会对绩效管理产生影响，如招聘录用的质量比较高，员工在实际工作中就会表现出良好的绩效，这样就可以大大减轻绩效管理的负担。 4、与培训开发的关系。一、通过绩效考评，可以发现培训的“压力点”，从而确定培训需求；二、培训开发是改善员工绩效的一个重要手段，有助于实现绩效管理的目标。 5、与薪酬管理的关系。一方面使员工的付出能够得到相应的回报，实现薪酬的自我公平；另一方面也可以是绩效不同的员工得到不同的报酬，实现薪...1、与工作分析的关系。绩效目标的内容，很大程度上都来自通过分析所形成的工作说明书；借助工作说明书来设定员工的绩效目标，可以是绩效管理工作更有针对性。 2、与人力资源规划的关系。绩效管理对人力资源规划的影响主要表现在人力资源管理质量的预测方面，借助于绩效管理系统，能够对员工目前的知识和技能水平做出准确地评价，不仅可以为人力资源供给质量的预测而且可以为人力资源管理需求质量的预测提供有效的信息。 3、与招聘录用的关系。一、通过对员工的绩效进行评价，能够对不同招聘渠道的质量做出比较，从而可以实现对招聘渠道的优化；此外，对员工绩效的评价也是检测甄选录用系统效度的一个有效手段。二、招聘录用也会对绩效管理产生影响，如招聘录用的质量比较高，员工在实际工作中就会表现出良好的绩效，这样就可以大大减轻绩效管理的负担。 4、与培训开发的关系。一、通过绩效考评，可以发现培训的“压力点”，从而确定培训需求；二、培训开发是改善员工绩效的一个重要手段，有助于实现绩效管理的目标。 5、与薪酬管理的关系。一方面使员工的付出能够得到相应的回报，实现薪酬的自我公平；另一方面也可以是绩效不同的员工得到不同的报酬，实现薪酬的内部公平。 6、与人员调配的关系。一方面可以发现员工是否适应现有的职位；另一方面可以发现员工是以从事那些职位 其中有的职能可以合并为一个部门