北京紫禁红酒业连锁有限公司第五分店，在北京酒便利买酒便宜吗

一般都不是很便宜，因为酒便利的酒都卖的比较好，比如拉菲庄园的葡萄酒。

有，在北京有20多家的酒便利分店

便利店的东西一般都很贵

请百度 1 “90+”酒类连锁，，此连锁是北京紫禁红做的，之前此公司是长城华北区大型经销商。现在市内有十来家连锁，他们网站上都有。2 富隆酒窖。 富隆模式，有专营酒的，有带餐的，有品酒的，很多。北京最大的应该就是港澳中心那里的。1.-1 -2三层都是。3 其他酒类专卖店，街上其实有很多，大的、小的。最好是自己上门，自己去感受。看看装修、服务、人员素质什么的。还有就是酒类品种是否齐全。

你问是在哪里买红酒好呢，如果你是红酒爱好者的话建议你去专业卖红酒的地方，在北京有北苑这边的红码头葡萄酒商场，他们这里都是红酒经销商，很多批发、采购的都会来这里挑选，内有十几个国家、上千种葡萄酒种类，几乎可以满足你的所有需求。

济南豹北路.....济南的酒吧出名的还真是蛮少的。。。 不是12，22有活动么。。。里面蛮小资的说。。。

苏荷酒吧是全国著名的酒吧连锁企业，拥有“苏荷soho”注册商标。广州市苏荷投资管理有限公司是苏荷酒吧连锁企业的管理公司，目前拥有近五千多名员工。分店位于：成都，深圳，长沙，武汉，南宁，柳州，重庆，南京，广州，无锡，昆明，贵阳等全国各大城市，并继续以更快的速度蓬勃发展。 苏荷酒吧是一个古典纯正、多文化融合的一个酒吧。酒吧宽敞明亮，风格独特，其设计及管理是由包括上海艺禾装饰、上海l&h德茨比亚公司、北京拉科文化传播及广州市苏荷投资管理有限公司等众多公司在内的共同联合成果，同时又是中外文化与时尚的完美结合。苏荷酒吧正是秉承了soho区颓废与华丽、个性与自由、张扬与艺术等特点，酒吧内后工业时代与新古典主义完美结合的装修风格。时尚跳动的欧美音乐，独具特色的鸡尾酒无一不是卖点。苏荷酒吧以充满个性，健康阳光，崇尚艺术，独特的音乐文化得到社会各界的认可。

鉴别方法铁盖茅台的鉴别方法主要是看盖子，首先盖子漆色质感很好，光亮自然，无论放多少年都不会生锈。而仿品颜色不正，制作粗糙，颜色呈紫乌色或艳红，材质比较差容易变形，不结实。正品盖顶五个字体围绕一个圆心，所有横向笔画，空格呈圆形排列，由里到外一圈圈的呈放射状向外辐射，形成完美的弧形。而仿品的字体和弧度别扭不自然。再就是从日期上面，这个时期的日期大家要记清楚蓝色数字格式。

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对于不经常解除或者不了解茅台酒的人都不会看真假，其实鉴定一瓶茅台酒的真假很简单， 第一，看外观，也就是茅台酒的前标，后标，及酒帽，如果没见过真的可以找一些茅台书拿真的图片进行比较。 第二，看酒质，一般懂行的人都知道，茅台酒的存放很重要，有些茅台酒由于收藏人不会储藏导致酒味变质，如果酒味变质了那么也是一文不值了， 酒质所指的酒是酒线、酒花、酒色三点，懂的老酒的人都知道什么叫做摇酒花、听酒泡声、看酒水位子，所以还得多学习才能准确的断定每一款茅台酒的真假。 如果你看不准，学不会就看我的名字，通过拍照可以免费帮你鉴定真假，同时了解茅台酒回收价格第一时间的行情，回收茅台酒我们是认真的，全国地区均有连锁分店哦，

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茅台酒现在的防伪很多的，你到网上去搜一下，有十几个地方防伪都会解释的。

十点

豪尚豪牛排馆相关的分店 分店列表 豪尚豪牛排馆(嘉华店) 地址：河东区华昌大街沃尔玛底商(新开路口) 电话：022-84585858 分类： 西餐 10 条评论 关注该地点 第一次 老婆带孩子去得，好像好有优惠。第二次 孩子还想去，就去了，发现了，xxx. 第三次 就不敢再去了。。。。。。。。 豪尚豪牛排馆(百盛店) 地址：和平区和平路23号百盛购物中心1楼 电话：022-27229110 分类： 西餐 10 条评论 关注该地点 经常从网上能打印优惠卷.这家口味比较喜欢哦.价钱也不贵,而且环境还不错,一个人的话十几块的炒饭就能搞定,很好吃的哦. 豪尚豪牛排馆(昆纬路店) 地址：河北区昆纬路85号一加一快捷大酒店2楼 电话：022-26210008 分类： 西餐 8 条评论 关注该地点 可以使用优惠券，牛排的味道有一次不太好，肉很老。下降了这里在我心目中的位置。不知是厨师的问题，还是肉的问题。总体还不错，常常光顾的一家餐馆。沙拉的品种和口味有待提高 豪尚豪牛排馆(大沽南路店) 地址：河西区大沽南路505号(近恒华大厦) 电话：022-83830008 分类： 西餐 5 条评论 关注该地点 这里环境不错，灯光暗暗的。牛排还可以吧，本人反正不太喜欢，因为嚼不动。套餐还是不算贵。平时去人还不算多。最好是活动打折时去，不过打折时候就要排队了。 豪尚豪牛排馆(河北路店) 地址：和平区滨江道208号友谊新天地百货b区2层 电话：022-27315803 分类： 西餐 5 条评论 关注该地点 西餐里应该算是便宜的，味道不是很正宗，感觉牛排就像铁板烧，牛肉不是很烂，套餐赠的红酒基本上就是兑水的，不是很喜欢 公司的历史沿革与发展 1993年5月19日在广东汕头市开出了一家牛排馆，经过10年的磨练与发展，目前已经在北京、杭州、昆明、汕头等地开有几十家连锁店，天津分点也在2005年7月19日正式开业，！公司成功组建了中外合资公司，更名为于2002年“豪尚豪餐饮连锁有限公司” 法人代表： 叶建光 注册资金： rmb 50万-100万元 成立时间： 2005.7年 主营产品或服务： 牛排餐饮 单位名称： 天津市豪尚豪牛排馆 联系人： 叶建光 电 话： 86-022-83830008 传 真： 86-022-84585678 手 机： 邮 编： 300161 所在地： 天津 天津 河西 街道地址： 天津市河西区大沽南路505号(恒华大厦旁) email： tjhshnpg@china315.com 网 址： http://tjhshnpg.china315.com 天津和平店 地址]滨江道(友谊新天地b座二楼) [电子地图] [交通] [人均]30-50元 [特色]豪尚豪特色牛排、一品煲仔饭、意式面特色饭 [电话]27315803

国家内贸局在《零售业态分类规范意见》中，将中国零售业商店分类确定为8类：百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、仓储式商场、专业店、专卖店、购物中心。 一、百货商店 目前中国百货商店的发展呈现出规模大型化、组织集团化、经营多元化和向新业态延伸的特点。从市场形势看，大型百货商场表现为如下现状： 1．经济效益日益下滑。 虽然2000年全社会消费品零售额比上年增长9.7%，但百货零售企业的毛利率整体呈下降态势，由上年的12.9%下滑到12%，远低于发达国家30%的水平，企业的效益增长远低于销售额的增长，减亏效果也不甚理想。据中华全国商业信息中心统计，2000年273家重点大型零售商场实现商品销售总额1293.9亿元，比上年增长19%（180家增长，93家下降）；实现商品零售额1072.8亿元，比上年增长13.6%（190家增长，83家下降）；但同期实现利润总额比上年下降9.9%。 2．同业过度扩张竞争。 从近年的发展情况看，多数城市的百货零售企业建设速度远远超过了居民实际购买力增长水平。在大中城市，年销售额在1.2亿元以上的大型商场由1992年的98家扩大到2000年的1000家以上，还有相当数量在建或筹建。为了扩大销售、提高市场份额，各商家把利润降到最低限度。大量对利润率预期较低的小零售商使行业的收益水平进一步恶化。 3．不同商业业态竞相挤占市场份额。 各种不同商业业态以各自不同的特色吸引消费者，挤占市场份额。1999年中国零售业50强中增长最慢的10家企业，其中9家都是大型百货店，均为负增长；50强前10位中超市占了5席，一改过去由百货店居于主导地位的历史。同时，与传统百货店具有类似特征的集体商业的市场份额也呈现下滑趋势。 4．市场缺乏热点，消费需求明显断层。 城乡居民收入水平有了一定提高，普及型、温饱型需求已经基本饱和，而新的高水平的购买能力尚未形成，对档次较高的享受型、发展型需求尚处于“可望而不可及”的状况，加之居民购买力多渠道大量分流，商品消费需求在近几年内将会逐步减弱。因此，消费品市场难以出现热点商品。 二、连锁超级市场 1．发展速度快、地区分布广。 中国连锁超市已成为商业领域最具活力的业态。尤其是近几年来，大中型连锁超市企业销售规模逐年递增，销售增长明显高于社会商品零售总额的增长和传统百货商店的增长。自1994年开始，中国连锁超市业的平均增长速度在70%以上，其中2000年比1999年增长53%。上海连锁业“三巨头”—联华、华联和农工商超市分列全国零售业10强的第一、第五和第八位。连锁超市将超过百货店成为零售业的第一主力。 在地区分布上，规模较大的超市连锁企业大多集中在沿海地区和省会城市。上海、北京、广东等地的超市发展速度、规模和水平高于其他地区，店铺数量占到总数的1/3以上。 2．竞争激烈，连锁超市业进入整合时期。 同国外的连锁超市公司相比，中国的连锁超市规模明显偏小。从2000年的销售额看，中国连锁超市的龙头企业联华超市有限公司仅及沃尔玛的1/80。目前连锁超市公司扩大规模的主要方式是对国有网点进行连锁化改造和通过租赁、购买、新建网点等方式扩张，这些都属于单一资本的扩张。要想扩大企业规模，建造内资连锁超市的“航空母舰”，只有进一步转变观念，通过联合、兼并、收购和加盟等多种方式，突破行业界限、地区界限，才能真正形成经营规模大、竞争实力强的大型连锁超市公司。 3．外资进入速度加快。 国外著名的超市集团公司看好了中国商业领域的发展潜力，纷纷进入中国，不断加大投资力度，并取得了很好的经济效益。如家乐福1999年在中国的销售额为60亿元，2000年上升为81亿元，分店达到28家；美国沃尔玛在中国开办的8家连锁店年销售额预计可达到30～40亿元。 三、仓储式商场 据初步统计，全国已有仓储式商场1000多家。仓储式商场已由经济最发达的广东省向北京、上海，再向省会城市以及其他工商业重镇拓展。 国外大型著名仓储式商场纷纷进驻中国市场，不仅对国内仓储商场的发展起到示范作用，同时加剧了仓储商场之间的竞争，中国仓储式商场逐步步入规范化发展阶段，许多仓储式商场开始注重人才的培养和内部经营管理的规范运作。 仓储式商场由单店向连锁经营发展，积极对外谋求规模效益。如麦德龙在我国已有6个连锁店，现在为单店经营的许多家仓储式商场，也多有开展连锁经营的计

尾数定价法 这样做会让你感觉付的少一点，显得便宜，9.9和10的区别就是你都要付10元，不过9.9的可以找你1角，显得便宜一点 希望可以帮到你，我是淘宝专做陶瓷家居摆件、陶瓷花瓶、婚庆结婚饰品摆件、陶瓷工艺品、陶瓷杯、陶瓷个性礼品、情侣礼物的卖家。 本店的中国红和青花瓷陶瓷笔淘宝同类宝贝销量第一，包装非常精美，喜欢的话可以考虑下，有需要的话可以去我小店看看，无聊的话找聊天也可以。旺：花花瓷坊或淘宝搜店铺：非白色陶瓷

一.连锁经营的物流系统 连锁经营的物流系统是指由总部的采购部门和配送中心作为主体所承担的商品的购进、储存、加工、配送活动以及伴随这些活动所产生的信息的收集、整理、传递和利用过程。完整而健全的连锁物流系统包括以下五个方面： (1)物流基础设施系统。包括物资流通基础设施(如仓库、装卸机器、运载机具等)和情报流通基础设施(如电脑、收银机等)，这些是物流系统的物质技术基础，属硬技术系统。 (2)物流作业方式系统。这是物流的软技术系统，包括作业流程、作业规范及其他管理制度，是物流系统的管理技术基础。 (3)物流作业执行系统。这是物流基本职能的执行过程，主要有采购、储存、加工、配送和信息处理五个方面职能的执行。这一系统职能是为商流系统服务的，而其他系统又是为这一系统服务的。 (4)物流情报流通系统。包括信息传递、储存、整理、分析和使用，依靠情报流通基础设施实现其职能，促进物流合理化和物流效率化。 (5)物流职能附加系统。随着现代物流系统的多功能化和专业化，一些商流职能，如订货处理、商品需求预测、库存控制、批发供应等职能转移到物流系统内进行，成为物流系统的附加职能。 ＊物流系统在连锁经营中的作用 物流系统在连锁经营中主要起商品的集散作用，主要有集中采购、集中储备和统一配送三大作用。 (1)集中采购 在连锁经营中，除特殊情况外，各分店所需要的商品均集中进行采购。这是连锁经营的生命力所在，通过集中采购，可以极大地降低采购成本，增强对供应商的吸引力，减少流转环节，稳定供货渠道，从而实现企业效益和社会效益双增加。 (2)集中储存 储存是物流系统的主要职能之二。连锁经营中将供货集中起来，可以尽可能增加销售门店的营业面积，大大减少各分店单独储存需要的保险储备总量。此外，集中储存通过储销的职能分工及专业化管理，可以减少库存总面积，提高库存周转率，从而降低库存成本。 (3)统一配送 集中采购与集中储备都属于商品“集中”的物流过程，“散”则由配送职能来完成。配送的质量好坏直接反映了物流系统的服务水平。统一配送相对于各自提货来讲，可以更好地解决效率问题，从而使物流系统更加趋于完善。 连锁经营的成败，从一定程度上取决于能否建立起一套完善有效的物流系统，这是连锁企业走向更大成功的前提和保障。而评价物流系统效用的标准，就是看上述三大作用的实现情况。 二.物流模型及其作业流程 不同业种的连锁企业有着不同的流通模式，体现在物流管理上也有着不同的物流模型。目前，我国零售商业在连锁经营上主要发展的是超市连锁、便民连锁和百货连锁，其物流模型因经营方式的不同各具特点。但从发展的角度来看，每一业态的目标流通模式是一定的，其物流模型基本上是可以确定的。 1．超市连锁的物流模型及其作业流程 在西方一些发达国家中，超级市场已成为零售业的第一主力，其在发展的初期主要经营食品，后来经营范围由食品逐步向利润率较高的日用杂货、服装等扩展。其涉及的物流活动作业流程如下： (1)地区本部向连锁总部订货后总部配送统配商品。 (2)地区本部从生鲜食品产地直接订购生鲜食品。 (3)地区本部委托所选择或总部指定的厂商制造专有商标商品。 (4)地区本部自行订货并取得厂商供货。 (5)地区本部从当地批发商处订购商品。 (6)各地区本部物流中心对供货进行出入库、装卸、分类加工、保管等管理。 (7)针对各店铺订货组织配送。 (8)货物在各店铺售给消费者。 2．便民连锁的物流模型及作业流程 便民店所经营的商品以消费者购买频率较高的食品和日用杂货为中心，同时向附近居民提供洗印、复印一类的便利服务，并在营业时间上充分体现其便利性。 便民连锁单体经营面积较小，且靠密度经营，一般都采取本部集中统一购货，本部通过POS信息系统对所属的各便民店的商品结构、销售情况等信息进行统一的收集和处理，并利用计算机系统自动显示的数据把握各便民店的实际商品补充需要量，向厂商、批发业者或流通中心发出供货指示，及时对各店铺所需商品进行配送。 3．百货连锁的物流模型及作业流程 百货商店是综合经营与人们衣、食、住、行相关的多种多样商品的大型零售商店，其在进货种类和方式上较前两种连锁形态更为多样化和复杂化，往往对批发业的依存度较高。 其有关物流活动如下： (1)向批发商购入商品，不能退货。 (2)百货商店受批发商委托代为其销售商品，售不出去可退货。 (3)批发商入店自销，余货自行撤回 （4）本部根据总店及各分店需要统一购入商品。 （5）本部委托制作专有商标商品并取得供货。 （6）本部根据分店需要直接进行配货。 三.物流组织结构设计 一般来说，连锁企业的物流管理职能往往同配送中心的管理合并在一起，或单独进行管理，或归于总部的商品部统一管理，对于后一种情况，商品部集采购和配送管理于一身，肩负起物流组织与管理的任务。如何对采购、保管、出人库、运输和加工等物流活动进行组织管理呢?这便需要对商品部进行科学合理的物流组织设计。 1．按物流过程来进行组织设计 这种组织方法实质上是以物流活动中的生产性活动作为组织基础。即设立采购组负责订购事宜；设立保管组负责库存管理；设立运输组负责运输与车辆调度，设立出入库组负责收发货。 2．按物流活动的管理职能进行组织设计 这就是按物流管理职能的性质进行划分，如设置计划组负责确定最适宜的物流模型和设施，编制物流成本的预算等；设置分析组根据计划组的各种计划和预算对各种物流生产活动的业绩进行评价；设置调整组负责协调各种物流活动，从而降低物流总成本；设置技术组为物流活动提供流通技术和设施支持。 3．按生产与管理综合性进行组织设计 成立计划科负责物流规划、设施筹备、编制预算、成本分析等；技术服务科负责装卸、运输、设备管理、加工及包装标准制立等；物流运行科负责商品出入库、保管、配送、运输、卫生等；采购科负责有关采购事宜。参考资料：http://www.cnretail.com.cn/html/2004-5/200451485940.htm