金堂勇业酒业有限公司招聘信息，从金堂到富士康招募中心怎么走最节约时间

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不找人是不会招的,那的待遇很好,福利也好,不好进这个单位,有人才行

成都保利198今年开始营业，应该需要人的，看你做什么？和金堂的那个球场应该都需要人，

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金堂九龙服装工业园，雪国天娇服饰有限公司，常年招工，生手可以学习。

可以

拉客户是拉客户。但是不是骗你的钱得看你自己了，没经过培训和磨练拿自己的钱进去肯定是扔。想经受培训的话去找做美股日股的公司招聘，通常是不会要求你个人入金的，前期的微小亏损也是公司来承担。只要你不是太背碰到太抠的公司，或者那种不缺人才的耍大牌的公司可能会要培训费。不过要想好，主要还是要靠自己在市场里磨练，前期限制的权限会比较小，有相当长的时间是没有收入的。为自己做下预算，准备好这一段时间的口粮才行。

好好找份工作吧…交易是条不归路

本吧好心人解答一下吧~~~　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　------　凶猛的兽王们都成了保护动物，天不疼地不爱的乌龟兔子们还在有滋有味地赛跑。再看看别人怎么说的。

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什么叫操盘手 　　操盘手泛指金融证券期货市场中受计划指定买卖品种的人。 操盘手是个新词，它是随着股市的开启而走进中国人生活的。它的诞生标志着中国经济的变化。建仓，吸筹，拔高，回档，出货，清仓——是一个操盘手的日常工作。[编辑]操盘手基本前提 　　第一，以此为业，栽过跟头，但仍痴心不改，喜欢交易，屡败屡战。操盘手是职业交易员，不是票友。专业和业余不可同日而语。在任何一个行业中要取得成功，喜欢此行业并全身心地投入是必不可少的条件。　　第二，认错不服输，虚心学习，认真总结反思。这是优秀操盘手的特质。有信心但不自高自大，精神自由但又遵守纪律，对市场充满了敬畏之心，随时随地听从市场的召唤，绝不会对市场说三道四，幻想着市场会听从自己的意愿。[编辑]成为优秀的操盘手 　　1、要有一点精神。人如果没有一股劲，一股气，就什么事情也做不成。在期货投资上就得有一种愚公精神，傻子精神。所谓愚公精神，就是一种不达目的不罢休，自信能成功，不惟书本、不惟专家，只惟实际的精神。所谓傻子精神，就是我不吃亏谁吃亏，我不下地狱谁下地狱的精神。从不斤斤计较，因小失大。傻子精神还体现在对规矩对原则的坚持上，只见义不惟利，不患得患失。傻子精神，就是一种勇往直前的拼劲，对认准的事，绝不犹犹豫豫、畏首畏尾，言必行、行必果的敢担当精神。敢不敢下决断是失败的投资人和优秀操盘手的分水岭。　　2、要讲一点方法。学贵得法，有勇还须得有谋。期货投资不是蛮干，关键要反思、要总结、要学习。人们来期货市场投资，目的是赚钱。为了赚钱，就得思考为什么会赔钱？什么情况下赔小钱？什么情况下赔大钱？什么情况下反复赔钱？如果能把这些问题琢磨透了，就一定能够找到期货市场中最基本、最核心的不赔钱规律。也只有不赔钱了，赚钱才能成为惟一的选项。从本质上讲，优秀操盘手的过人之处表现在稳健和谨慎上。　　3、炼金术就是炼心术。世上无难事，只怕有心人。对一个优秀操盘手来说，如何控制“心”的能力，其重要性远远超过如何运用“脑”的能力。如果操盘手被期价的大幅波动所影响，不由自主地产生一种不按计划操作的冲动，让价格牵着鼻子走，那就叫“盘操手”，而不是操盘手。优秀的操盘手是该买就买，不该买绝不买，该买多少就买多少，赚了不过喜，赔了不过悲，赚得明白，赔得清楚，心平气和，处之泰然。

真的要求高你进不去，那些什么要求都没有是个人就要的就是假的

永信家具：练内功也要抢地盘 　　面对新形势下的家具行业，产品同质化、品牌大众化、竞争白热化、产业结构化，永信如何勇立潮头、审时度势、把握机会、规避威胁，从而完成企业质的飞跃？越是变革动荡的时代，越要有一颗冷静的头脑，盲目的极左或者极右，都有可能使企业吞下战略决策发生结构性偏差的苦果。正是基于对行业的冷静而科学的分析，永信旗帜鲜明地提出“练内功也要抢地盘”的战略主张，确定了走“内外兼修”的战略思路。 　　强练内功，以不变应万变 　　2005年，永信公司制定了“建立企业文化、整合内外资源、实施目标管理、完善组织结构、加大人员储备”的年度经营方针，旨在通过一系列有规划、有执行力、有监测评估的管理变革和创新来激活企业机制，从而保持企业的高速运营，使企业发展步入飞轮之境。 　　一、建立以人为本、机制健全的企业文化。 　　如何保持企业的持续发展而不是昙花一现？对这一问题，永信有自己深刻的理解。一个企业成功靠的是什么？是拥有强大而具生命力的品牌，所以可口可乐、GE、IBM能百年不倒。而品牌的背后是文化，文化的背后是人。国内地产巨头万科集团的董事长王石曾提出“善待消费者”的经营理念，后来又转变为“善待员工”，这是因为他认识到企业所有的资产都来源于员工。正是基于对人深刻的理解，永信才把企业文化的建设摆在了首位，同时也正是基于对人的理解，永信才能开发出人性化的产品。 　　永信的企业文化高屋建瓴，从理念层面的高层建设筑入手，建立起自己的企业价值体系。以营造人类健康舒适生活为使命，以做中国最优秀的板式家具制造商为企业愿景，秉持“诚实守信、团结拼搏、开拓进取、创新务实”的精神，致力于打造企业的核心竞争力，为企业赢得基业长青。 　　在细微处，永信强调深刻的人文关怀，通过定期举办员工文娱活动、社会公益活动等，建立和谐有序的企业机制。同时，永信深化制度改革，把制度建设摆在了首位，把基础工作做扎实，永信明白管理的要义在于“造钟而不是报时”。 　　二、整合内外资源，实施目标管理。 　　家具行业许多的企业都面临着这样一种通病：一面是资源稀缺，一面是资源过剩。这是因为大多数企业对资源盲目投入或者盲目占有，而忽略科学调度与分配所致。资源的过度崇拜让企业陷入一种“虚胖”的状态：人、财、物管理的零散化、人力沉淀、大量呆账、坏账、现金流不畅、库存积压、机构设置的重叠、营销投入的盲目、营销传播的无主题性、渠道重复建设、品牌形象朝令夕改、公共关系无法协调统一等等。为什么许多企业达到一定规模后就机构臃肿、反应迟缓、成本居高不下？最主要的原因就是缺少有效的资源整合。永信深谙整合之道，把整合归结为文化的整合、制度的整合、人力的整合、组织机构的整合、业务单元的整合、产品的整合、渠道的整合、营销传播的整合等，甚至多领域跨平台的整合，从而保证资源的有效分配，产生1+1>2的效果。 　　全面实施目标管理，意味着永信彻底向精细化管理方向推进。目标管理以目标制定、目标实施和目标评估三个部分组成一个严密的体系，横向强调目标明责任明晰，纵向强调目标层层分解，最终形成合力，为企业战略目标服务。 　　三、完善组织架构，加大人员储备。 　　在永信赞助的首届东莞设计沙龙上，来自珠三角各地的设计精英及企业人士纷纷提到一个话题——现今家具企业高素质人才特别是设计人才的稀缺。为什么家具企业普遍人才稀缺？是结构性的稀缺还是相对性的稀缺？永信认为，家具业人才本质上还只是相对性的稀缺。家具业最稀缺的无非设计和营销两类人才，但这些人才并不缺少输出来源，比如许多大专院校都开设了家具设计相关专业，相关行业如家装、建筑行业都汇集了大量的设计精英，另外我们可从营销高度成熟的3C行业引进一流营销人才。但是，为何家具企业总是门庭冷落？关键在于没有培育出一种良性的人才机制。为此，永信 “筑巢引凤”，致力于人才机制的建设：一、完善组织架构。该集成的集成，该分拆的分拆，该新增的新增，该明晰的明晰，通过定岗定员定编，明晰组织架构和岗位职责；二、加大人员储备。永信在设计和营销两大领域都启动了人员储备计划，有计划地实施人员培训和人力开发，以此推动人力资源的可持续性发展。同时倡导机会均等、公平竞争，通过有效的绩效考核体系和有竞争力的薪酬体系来保证企业对人才的持续激励。 　　看准就抢，以变制变 　　面对激烈的市场竞争，企业如果不主动出击，无疑是坐以待毙。这个时候，企业必须要有两只大脑，一只用来抓管理，一只用来做市场。当然，两者有时是相辅相成的。特别是在行业初始阶段，市场份额更是企业的生命线。从空白点进入比从别人的地盘进入，难度不同可想而知。因此，永信的市场观是“看准就抢，以变制变”，先把地盘抢到手，再进行巩固。但是如何抢、如何变呢？其背后必然存在着客观事物的必然规律。 　　一、打造一支老虎型的营销团队。 　　永信公司营销总监陈东练先生凭着多年国际知名跨国企业的营销管理经验和敏锐的眼光，一针见血地指出永信的营销人员要更凶猛些，并提出打造“老虎型”营销团队的构想，要求永信的营销人员要像老虎一样“放出笼子就咬人”。“虎之队”的主张是符合家具行业竞争现状的。家具行业目前还不成熟，市场尚处于打混战阶段，竞争手段的过度、竞争的无序以及产品的同质化，使得经销商在选择厂家时举棋不定。这个时候，老虎应时而生，以虎的大家风范给经销商以信心，同时以虎威瓦解竞争对手的信心。因此，老虎不同于土狼，狼性更凶残更狡诈，但是永信倡导的“虎之队”要求在尊重商业道德和市场秩序的前提下，利用合理的战略和战术手段攻城拔寨。 　　 　　如何打造一支老虎型的团队呢？定期开展沟通会、举办讲座、参加拓展训练，并创办墙报进行文化宣传。而最主要的是采取了一系列现代科学的人员激励措施，如职业生涯规划、绿色职业通道、以业绩为主的绩效考核、绩效导向的薪酬等。在营销人员的资源配置上，采取“储备一批、培养一批、淘汰一批”的机制，从而保证了组织活力，最大化激发了营销人员的“虎性”。 你要的是不是这个？是的话给个最佳吧，嘿嘿！~

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