茅台羊价格多少，谁知道左羊酒多钱一瓶

我喝的左羊小柔一般15元一瓶，左羊蓝瓷108，口感绵柔，喝了左羊酒，再喝同等价位的酒就没法入口了。

好像是茅台酒厂好多年前出的三羊开泰，当年300多元。

35度98年的多少钱

100~~200之间吧!! 山东高密市商羊神酒业经销有限公司

拥美人，品美酒，尝美味，赏美景，人生夫复何求!

怎么说呢，看你的消费定位是多少，我经常喝这个酒，和朋友、家人、领导，每个场合都hold的住，价格也确实不贵，同等价位的酒就没法比，左羊酒是我们喝酒爱好者最好的选择，口感绵柔不上头。

目前招行商城可以购买茅台，部分商品支持免息分期的，网上商城会公布合作经营者营业执照信息，价格您可以搜索一下：http://mall.cmbchina.com/乙未羊年生肖酒 茅台酒 五星53度500ml 是5999元。

蛇??酒

“羊”（洋酒）。Because洋和羊是同音，外国的酒比中国的酒要贵很多！　　相关资料：如果说最贵的酒，那毫无疑问当属一瓶叫做chateau lafite的酒了，有史以来一瓶来自波尔多出产的，1787 Chateau Lafite葡萄酒，在1985年12月位于英国伦敦的Christie拍卖中以105000英镑（大约160000美元）的价格售出。　　如果限于国内，则是“猫”（茅台酒）。

茅台

权金城(长宁店)分店地址:长宁区茅台路528号权金城(杨浦总店)分店地址:杨浦区大连路1548号莱克大厦底楼 权金城(五角场店)分店地址:杨浦区邯郸路600号第一食品5楼503单元权金城(大悦城店)分店地址:闸北区西藏北路166号大悦城权金城(凯德龙之梦店)(尚未营业)分店地址:虹口区西江湾路388号凯德龙之梦B1楼

把店开到全国去 　　解决完标准化问题后，权金城开始了全国范围的扩张。2004年，权金城开了6家店，第一次进驻上海。2005到2007年，权金城餐饮基本每年都有接近10家店开业，覆盖范围也包含了上海、南京、长沙、苏州、无锡、深圳等众多城市。到2009年，权金城已经开设了50多家连锁门店，其中，约有20家在北京之外的地区，上海位居第二。 　　在权金城进军南方市场之前，叶瑞慈心中也有过担忧。 　　"南方人相对而言不是很喜欢烤肉类食物，饮食习惯比较清淡，此前我们也担心会不会遇到饮食习惯的问题。"彭涌介绍，"在上海开了第一家店之后才发现，这种担忧是不必要的。我们面向的群体主要是20到40岁的，有一定消费能力的年轻群体，他们对新事物的接受度很高，再加上《大长今》等韩剧的热播，以及国内众多媒体开始哈韩，韩式风格被当作一种时尚元素，在年轻人中很有基础。" 　　他介绍，由于上海等地的整体消费能力更强，权金城上海的店面营业情况比北京更火。2004年年底，叶瑞慈成立了权金城餐饮上海管理公司，上海成为除北京之外的另一个中心。 　　在扩张的过程里，权金城成立了专门的项目开发部，负责选址、开发、店面装修、设备添置等前期业务。 　　"这是为了各店在整体风格上与权金城品牌保持统一。除此之外，在发展中，我们也针对不同店，在店面装修上进行了一些改变。比如，开设在商场里的店面，会更注重时尚感，而街边店则更重视档次。在经营过程中，我们发现烧烤容易使空气干燥，我们逐步完善了各店的水景系统，以增加店内空气湿润度，为顾客营造一个良好的就餐环境。" 　　对权金城来说，保持这样的统一并不是太难，因为除了少部分的合作店，权金城大部分店面都是直营。而即使是合作店，权金城也拥有绝对的管理权。 　　与权金城餐饮同步扩张的，是权金城的洗浴产业。"我们选择店面时比较注重整体性，很多时候都是选择整栋楼，下层做餐饮，上层做洗浴。"彭涌介绍，截至目前，权金城的洗浴产业也拥有30多家连锁店。 　　多元化，多品牌 　　随着集团越做越大，权金城开始考虑发展更多的产业。2007年开始，权金城开始涉足酒店业，运作了北京的两个酒店，并开设了高尔夫球场。 　　除此之外，2008年下半年开始，权金城开始在餐饮领域开拓更多的品牌，包括更高端的松本楼日式烧肉，以及韩式快餐权味石锅拌饭。 　　彭涌介绍，松本楼日式烧肉以烧肉、vip铁板烧为主，与权金城烧烤不同的是，它主要面向商务客户，采用的原料均为刺身、生鱼片等价位更高的食材。去年9月，松本楼日式烧肉开业，自助餐仅需148元/位，第二家店也即将开业。 　　权味石锅拌饭是权金城旗下的一个主要发展项目。做一家以韩式风格为主的快餐店，权味石锅拌饭既和权金城的"韩风"一脉相承，又弥补了权金城餐饮集团中快餐领域的空白。 　　"我们十分看好快餐连锁企业，未来的快餐市场发展空间很大。从目前权味开设的三家连锁店来看，很多白领女孩对它的接受度很高。"彭涌介绍，"我们的目标是在未来的2到3年内，在全国开设80到100家这样的快餐品牌店。"把标准统一起来 　　2001年至2002年，权金城开设了两家分店，和这一举动同步的是，权金城开设了第一家洗浴中心。　　如果说开设分店的举措是权金城烤肉发展到一定程度的必然产物，那么开设权金城洗浴中心，则是带有一定的机缘性。 　　"2002年的时候，权金城烤肉花园路店的楼上空了出来，我们拿下这个位置后，一直在犹豫是开设新店，还是运作一个新的项目。" 　　这个时候，叶瑞慈此前在餐饮行业的经验和对市场的判断再次发挥了作用。他认为，北京的洗浴中心很多，但缺少很健康、很阳光的洗浴场所。运作一个适合大众消费的洗浴中心，一定会有市场。在他的坚持下，权金城洗浴中心项目开始运作。它以洗浴+自助+休闲的方式运作，一般门票只在四十几元，还时常有优惠，除此之外，提供韩式按摩等项目，这是它收入的另一来源。 　　但在这段时间里，权金城扩张的速度并不是很快。在2004年之前，权金城餐饮只有6、7家店。 　　2001年、2002年，权金城都只开了一家店，在叶瑞慈看来，比起扩张，当时的权金城有一些更重要的问题需要解决--比如，摸索如何选址、如何复制，更重要的是，如何标准化。 　　"对所有的连锁企业来说，标准化都是一个必须解决的问题。我们在重点研究了一些国际的连锁餐饮巨头后深刻体会到，要想标准化，必须要从源头上控制产品。"彭涌介绍。 　　2002年底到2003年初，权金城营建了物流中心，对所有权金城店里使用的肉类等食品进行统一加工。在这样的背景下，2003年以后逐步加快了开店步伐，天津的一家，北京的四家店在这一年开业。 　　连锁店里使用的所有肉类都是由福成公司提供的，这家在国内的牛、羊分割肉行业位居领先地位的肉制品加工企业是权金城的战略合作伙伴。按照权金城的要求，它把牛身上的各个部位分割得更细。这些新鲜的肉类进入权金城的物流中心，在那里进行集中的腌制。除此之外，为了保持各家店的口味一致，吃烤肉时使用的小料、沾汁等也由物流中心集中配送。 　　权金城烧烤在连锁店的厨房管理上也是讲究标准化的，大到每道菜品的分量、摆盘，小到汤、酱汁等料包的统一，无一不是标准化操作。