白酒酒庄怎么消费，酒吧怎么消费贵不贵

不贵

那看你要去什么档次的酒吧了...反正在上海，最好兜里装上1000块..

当然贵了。

酒庄最初具有种植、酿酒和藏酒功能，后来有了旅游宣传功能。我们认为，酒庄还应具有营销与互动功能，是葡萄酒营销的第一战场，利于加强与消费者的现场互动，通过酒庄形象在消费者心智中树立某个品类中的第一。

洋河蓝色经典.一般是海之蓝.100多一瓶.高档一点是天之蓝.200多一瓶.最好的是梦之蓝500---1000多一瓶（分为M3/M6/M9)苏酒也可以.其他的也有剑南春等等的.

镇江鼎翰酒业是做口子窖的

楼主，你好。我是从事夜场4年了。如何提高客人的消费，增加自己的收入呢？这个要因人而异的，不是每个去玩的客人都能接受高消费。只要你能让他们在他们有限的消费中达到最高你就成功了。首先，你要有一个敏捷的反应能力，和沟通以及应变能力。能做到随机应变，用自信，热情，耐心，让客人认可你，只要客人高兴了，你的收入就会发生很大的改变！！

嘴巴要甜！！！

呵呵，一般酒吧都是根据人数定座位。位置的不同，最低消费也是不同的！所有酒水饮料都是单点的。至于送的酒水或饮料或果盘都是少量的，够2个人的！呵呵

肯定点了就买单，酒吧有很多玩法，也有些东西我每周去两三次一样是不会的。消费一般散座没低消，卡座低消1、2000吧，基本上有独钟的就是剪刀石头布上下左右跟骰子，其它有些不想去学。请采纳或追问

我是在酒吧做DJ的！我和我女朋友是在酒吧认识的！交往… 10 回答 花式调酒的技巧 去问题页回答 花式调酒的技巧

盛世佳人旗下品牌，传言所说的5000元加入会员制还不对，原先加入东方盛世会员需要10000元的费用，是想明确定位于常州高端消费层次，通过一端时间的整合，东方盛世已经基本把高端消费者垄断，垄断后东方盛世没有停留，继续把东方盛世重新装修，还把原先的门槛给降低了，啤酒还是和外面一样的价格，100元/5瓶喜力 4瓶百威 不过有最底消费200，不过老实讲，去那里喝啤酒的太少了，90%都是洋酒（捎后给他们介绍喝洋酒和喝啤酒的区别）东方盛世的人气确实很旺。 飘吧 也是盛世佳人2005年花巨资重点打造的王牌，经过装修后的飘吧全面升级，装修风格、灯花营造、音箱全面升级（可能是常州最好的），目前可以说是常州从装修风格上最像酒吧的地方，我基本1个星期去2到3次，不说别的，我是真的喜欢那的氛围，喜欢那的音乐。从去的人层次上来说，现在去飘吧的人基本都是在25到35岁之间的小资，有点情调的人。没什么社会上混混的。因为飘吧也有最底消费200，也把那些就是想去混混的人给隔离了。提醒大家，飘吧的吧台是专门供应喝洋酒的。现在漂吧每个星期六都有活动，人气太旺了。经营理念可以说是常州最牛的：）~~ 可以说飘吧是常州现在人气最旺的酒吧！！！！！ 新飞跃 拥有常州最大场子的飞跃大厦，定位也很明确，4楼档次较低，人群集中在消费能力较低的阶层。不过11楼现今大概是常州最高档次娱乐场所，不管是装修还是消费人群，都集中于常州的高端人群。 红吧 阿伟主持大局，生意越做越好。首先声明，阿伟和以下介绍的几个酒吧老板都是常州酒吧黄埔军校（盛世佳人）培养出来，红吧大概是人为操作酒吧气氛最好的地方，每次去人都很多，不过没有门槛，消费群很散。偶不怎么去：） 鼎红吧 红吧升级产品，是阿伟和下层员工共同出资打造的又一个高档酒吧，装修之豪华，里面灯光、音响全部升级。可以说是除飘吧后常州的酒吧的又一新星。 东京湾 从6月就传出要开业，直到前几个和一个专业的腐败群体去腐败，感觉装修和音乐还不错，大概是刚刚开，人气还不够，宝莱纳音乐西餐酒吧好像是专学上海的，但是个人觉得常州的消费能力和酒吧的大的氛围还有些不相乘（只代表个人看法）。不过以后我我们还会去：）~ vip house 作为温州人开的一家装修比较好的酒吧，从眼光来说，选择南大街可以说显示温州人的高明之举，我去了一趟就出来了，感觉人群定位和实际装修不相符合，一个地理位置和装修这么好的场子竟然没有一个门槛，而且杂人居多（这个就不多说了）。 本色酒吧 常州酒吧黄埔军校（盛世佳人）培养出来的葛松主持，装修音乐都可以，定位明确。 公园32音乐会所 又是一家顶级会所，投资者为一房产老板，无论装修还是一些配套设施，都可称得上一流，宽且又是开在繁华的南大街上，相信生意会越来越好。 月光城 顶级旅游项目中华恐龙园里面的一家高档PUB ,装修好,节目多,人气旺. 蓬皮杜酒吧 一开始造势造的很强，也许因为老板还经营着另一家广告公司有关，但是后劲不足，刚开始经常去，但是好像没有什么新意，酒吧的气氛也乱了。听说重新装修过，下次再去看一下。 东拦梨花 常州第一家音乐酒吧，总体感觉不错，不过随着飘吧和红吧的先后装修，对其的影响还是产生了一定的影响，不过他还是有一部分自己的固定人群。 2号 PUB 地方不大，装修别致，真正定位于小资和情侣，我喜欢：）~~ 欢吧 常州写字楼内的酒吧第一家，装修好，服务也好：）~~ 卡门酒吧真正几个爱泡吧的人开的酒吧，情调不错。 蓝调酒吧 个性酒吧，开得时间比较长，固定人群消费。 飞吧 常州第一家公园内酒吧，但是老板经营问题，人气不够，去过一次再也不想去。 1933 定位高，但是经营有问题，老实讲，我喜欢原来的春天咖啡馆，喜欢那别致的小洋楼，空下来就去喝喝咖啡，吃吃牛排，但是改了酒吧好像人气降了。嘿，听说刚开始开推出了洋酒199元/瓶遭到别的酒吧排挤:)~ 白金汉宫 中联后的一家Pub,老板原先是做服装的,对时尚还是比较在行,装修很好,人气也不错.

第一个策略：把管理做好并演变成为营销手段 中国的庄园企业不要把管理流于表面，因为你要对庄园的未来负责。管理是基础工作，但也是核心的工作。因为市场的销售数字增长往往会把主要原因归结为营销策略和手段，往往忽略了管理的作用，所以很多庄园企业嘴上说管理，行动上却总是滞后。其根本原因在于很多庄园主没有真正把管理作为一种营销手段。优秀的产品品质不是吹出来的，不是检测出来的，不是监督出来的，而是管理出来的。当管理成为一种营销手段的时候，可以有力地促进市场销售。 第二个策略：生产中心演变成营销中心 生产与营销不应该是分离的。传统的主张是生产与营销分开。但对于庄园企业来说，生产与营销恰恰是结合在一起的。目前很多庄园的“俱乐部、度假、旅游、休闲、参观”等等方式，也是生产中心与营销中心的一种结合，但还远远不够。目前的这些方式也非常好，但仅仅是停留在“看”的阶段，应该增强与消费者、与顾客的“互动”。互动是“双方”的，仅仅看是“单方”的。互动与体验对消费者的感触更深。同时，在互动与体验中，能否将品牌印记深深地烙在消费者内心，而且运用某种手段，长期地烙在消费者内心，会大大增强消费者好感。 第三个策略：做好每瓶酒的档案工作 每一瓶酒的档案就是其简历，企业招工首先要看的便是人的简历，简历写得好可能事半功倍。一个人的一生就是一张简历表，你的所有都浓缩在这张表中。酒也是有生命的，一瓶酒从酿造即人生的孕育开始，到被喝掉即生命的结束，是不断在演变的。我们如果能从酿造之初甚至葡萄酒种植之初开始，便详细记录下它的过程，会让这瓶酒显得与众不同。特别是对于庄园中的高档产品来说，我认为这是一种非常好的营销手段。让消费者去感受一瓶酒的生命，便会更加珍惜。 第四个策略：做好庄园产品分级工作 对于中国庄园酒来讲，往往都采用简单的甚至是模糊的方式对产品进行分类。例如按照品种、年份、小产区等进行分类。这种分类虽然都很有道理，但我觉得还是过于片面。因为一瓶好酒的“好”，不是哪一个方面造就的，而是综合因素造就的。所以，简单的分级难免站不住脚。庄园企业在行业各方面的标准与要求都不明确的前提下，可以自行进行分级。但关键是要将分级的综合影响因素明确下来。在分级中要很注意对消费者的影响。例如，很多企业2003年份的比2005年份酒卖的价格要高出很多，其解释的理由是2003的年份比2005的年份好，所以要卖高价格。其实这样一种简单的理由，往往并不能真正的打动人心。虽然我们知道1982年的拉菲卖得很贵，但这里有很多因素，包括品牌的因素、炒作的因素、文化的因素等。对中国消费者而言未必真买帐，而且中国消费者有自己的特色。 第五个策略：建立属于自己的营销模式 营销模式没有好坏之分，只有适合与否的区别。企业不同，企业操作人不同，其营销手段必然有差异。同样作为世界可乐巨头，百事可乐与可口可乐的营销模式、营销手段也是有差异的。目前中国的庄园企业都很困惑，因为按照传统的渠道卖庄园，又竞争不过传统强势品牌；按照特殊的个性化方式销售，又难以短期上量；其实这个问题我们必须回到刚才的话题：首先明确你的消费者是哪些人、他们都是干什么的、他们内心想的是什么、他们为什么会买我们的酒、我们的品牌、产品是哪一点吸引了他？这个问题会决定你的营销模式。如果你想卖给真正的高收入人群，你就必须对等，让品牌与产品符合他们的生活形态与价值主张，那么你的营销手段前期往往不要通过大众媒体，而是小众媒体；你的消费形态不是主流消费而是边缘消费。当你真正做得到位的时候，其实就演变成“越是小众越大众，越是边缘越主流”。 以上策略都是经营策略中的一些，详情请咨询山合水易规划设计院

近年来，市场上的面食品牌在逐渐增多，市场竞争也非常激烈。那么如何才能通过日常的经营方法提高自身的盈利能力呢?下面3158小编就为大家介绍一下面食连锁店的经营技巧，希望对你有帮助。 每一街区都有自己的特点，每一种区域都有自己的商业价值，而你的面食连锁店面对的肯定是工薪阶层的消费者，所以你需要根据自己的经济条件选择商业点或者人流多点的地方了。 面食连锁店经营不能太贪心，许多的面食连锁店经营者都希望自己的店尽快扩大，没有考虑到面食连锁店盲目扩大后的后果，如：人手、店面等等。所以在经营面食连锁店是一定要一步一步来，如今的面食连锁店的经营品种本来就是比较单一的，而且价位也是都定位在工薪阶层，过分的装潢或扩大，结果只会让广大的消费者望而生畏，不敢进去，造成了许多的消费者的流失，实际上盲目扩大往往效果是适得其反，多而杂的话，什么都会做不好，对于面食连锁店经营者来说，不要太贪心，针对的自己的目标群体，要少而精!