镜泊湖啤酒有限公司竞争战略研究，如何获取供应链战略与竞争战略的匹配并阐述匹配范围如何拓展 搜

你这个问题感觉是学校老师布置的作业，如果真要回答好很费劲的，简单点说吧。 1、竞争战略是整个组织所有活动的出发点，以后所确立的目标都要围绕这个（或多个）竞争点来考虑。所以供应链战略也是其分解后的一个相对较大的目标。 2、供应链战略应该从其所能起到的支持程度来思考，因为要完成一个大的目标（例如10年后成为**领域的第一），那么供应链就要从成本、周转速度、资讯与资源的整合（含IT信息化部分）、供应链流程优化、人员配备、建设周期等方面来考虑了。

反季节销售的产品大致分为两类：一是，服装、礼品、饰品等。这些反季节销售都需要降价这是肯定的。但是别人降价你也降价，人人都在降价根本就无法突出自己招揽顾客。所以在采取降价策略的同时还要适当的加紧平常旺季的一些促销手段，比如：购物返券、购物抽奖等。这些资金投入不一定要多大，主要是在同质化的竞争者中突出自己吸引消费者注意。另一类是：蔬菜、水果等。这些一般都会采取涨价策略。和上面一样在涨价的同时还要适当做一些优惠活动，目的也是要吸引消费者注意力。 总之就是一句话：要适当反常道而行之。

参照著名战略专家唐东方著：《战略规划三部曲（第二版）》：1.竞争战略理论美国著名战略学家迈克尔·波特（Michael Porter）被称为竞争战略之父，是当今世界上最有影响的管理学家之一。波特1980年发表了《竞争战略》，随后1985年又发表了《竞争优势》，以及后来发表的《国家竞争优势》，形成了竞争战略三部曲，开创了竞争战略理论体系。迈克尔·波特认为，构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个行业，行业结构极大地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。行业结构分析是确立竞争战略的基石，理解行业结构永远是战略制定的起点。波特创造性建立了五种竞争力量分析模型，他认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相互作用，即进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争，而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。在竞争战略思想指导下，波特提出了企业战略的核心是获取竞争优势，打败竞争对手[1]。获取竞争优势，打败竞争对手有三种基本战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略[2]。企业必须从这三种基本战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到企业提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的产品种类、某一特定的细分市场。迈克尔·波特所提出的行业竞争结构分析理论、三种基本竞争战略理论在过去近30年里受到企业战略管理学界的普遍认同，并且成为进行外部环境分析和进行战略竞争最为重要和广泛使用的模型。但是，在竞争战略思想及理论的指导下，企图以建立竞争优势，打败竞争对手为核心目的，这种战略行为也面临越来越多的挑战。在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下，许多企业采取了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等，以此来建立自己的竞争优势，打败竞争对手。然而，良好的愿望并未转换成美好的现实，过度的打击对手并未使自己变得更好。伴随而来的是所在领域的企业家族们面临普通低利润或者亏损的局面，大家都陷入了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困境，陷入低利润、无利润、甚至亏损的怪圈，企业走向停滞、衰退，甚至破产。大家越是想打败竞争对手，大家越是变得更差，最后出现双败、多败的格局。如果用形象的比喻来说，竞争战略是一场“血”的战斗。

青岛汽车厂载货汽车产品竞争战略研究.pdf 青岛浮山房地产有限公司发展战略研究.pdf 青岛海信CDMA手机营销策略研究.pdf 青岛海洋研究所创新战略研究.pdf 青岛远洋大亚第三方物流发展战略研究.pdf 青岛远洋运输公司人才强企战略实施的研究与探讨.pdf 青岛酒吧街项目的可行性分析.pdf 青岛黄海医院的发展战略研究.pdf 青海新型建材工贸有限公司竞争战略研究.pdf 青海油田建筑安装总公司经营战略研究.pdf 面向3G时代的安徽联通业务支撑系统构建研究.pdf 面向3G的贵州联通移动通信业务竞争策略研究.pdf 面向中小企业的常州市企业信用评级系统研究.pdf 面向零售银行战略的我国商业银行核心竞争力塑造.pdf 面对周期性需求的中小型IT企业营销战略.pdf 面对花都区中小企业的银行信贷营销策略研究.pdf 音像制品的新营销策略研究.pdf 韶关市金果农业生态园商业计划书.pdf 项目管理与企业文化研究.pdf 项目管理体系在长沙旧城改建开发公司的应用研究.pdf 项目管理在A公司核电项目中应用的研究.pdf 项目管理在ERP实施中的应用——以大朝山公司ERP项目实施为例.pdf 项目管理在ERP实施过程中的应用实践研究.pdf 项目管理在生产线转移中的应用研究.pdf 项目管理方法在电信投资项目评估中的运用——以南宁某企业电子办公系统网络建设项目为例.pdf 项目管理理论在小西湖黄河大桥施工中的应用研究.pdf 项目经理综合素质研究.pdf 顺和药业基于4R理论的营销策略研究.pdf 食品企业物流外包的风险及其防范措施.pdf 饲料企业多元化发展战略研究.pdf 首都高校教师工作满意度的结构、现状及其影响研究.pdf 香港御峰理财公司在中国大陆的发展战略研究.pdf 香港某专业培训学院有限公司战略发展研究.pdf 馨雅水族有限公司品牌文化营销研究.pdf 马兰拉面连锁经营之路.pdf 马钢股份财务管理的可持续性分析.pdf 马龙花园商品房定价策略研究.pdf 驻马店移动公司外聘工离职管理与防范研究.pdf 魅家居有限公司基于战略的薪酬体系设计.pdf 麦德龙长沙商场目标客户选择与差异化营销案例研究.pdf 黔南州人民医院客户关系管理研究.pdf 齐车（集团）公司财务管理方式变革.pdf 齐重数控装备股份有限公司技术创新案例.pdf 齐鲁公司销售人员激励机制案

迈克尔?波特“行业竞争结构分析模型”各种竞争力量坚决同意 坚决反对 1潜在的进入者 （1）进入这个行业的成本很高 1 2 3 4 5 （2）我们的产品有很大的差异性1 2 3 4 5 （3）需要大量资本方能进入这个行业1 2 3 4 5 （4）顾客更换供应者的成本高1 2 3 4 5 （5）取得销售渠道十分困难1 2 3 4 5 （6）很难得到政府批准经营与我们同样的产品1 2 3 4 5 （7）进入这个行业和对本企业构成威胁性不大1 2 3 4 5 分数=（各项得到的分数之和÷所回答的项数）х（第7项的得分） 2行业中的竞争者 （1）本行业中有许多竞争者 1 2 3 4 5 （2）本行业中所有竞争者几乎都一样1 2 3 4 5 （3）产品市场增长缓慢1 2 3 4 5 （4）本行业的固定成本很高1 2 3 4 5 （5）我们的顾客转换竞争者十分容易1 2 3 4 5 （6）在现有生产能力上增加一点生产能力十分困难1 2 3 4 5 （7）本行业没有两个企业是一样的1 2 3 4 5 （8）本行业中大部分企业要么成功要么垮台1 2 3 4 5 （9）行业大多数企业准备继续留在本行业1 2 3 4 5 （10）其他企业干什么对本企业并无多大影响1 2 3 4 5 分数=（各项得到的分数之和÷所回答的项数）х（第10项的得分） 各种竞争力量坚决同意 坚决反对 3替代产品（1）与我们产品用途相近的产品很多1 2 3 4 5 （2）其他产品有和我们产品相同的功能和较低的成本1 2 3 4 5 （3）生产和我们产品功能的产品的企业在其他市场有很大的利润率1 2 3 4 5 （4）我们非常关心与我们产品功能相同的其他种类产品1 2 3 4 5 分数=（各项得到的分数之和÷所回答的项数）х（第4项的得分） 4购买者 (1)少量顾客购买本企业的大部分产品 1 2 3 4 5 （2）我们的产品占了顾客采购量的大部分1 2 3 4 5 （3）本行业大部分企业提供了标准化类似的产品1 2 3 4 5 （4）顾客转换供应者十分容易1 2 3 4 5 （5）顾客产品的利润很低1 2 3 4 5 （6）我们的一些大顾客可买下本企业1 2 3 4 5 （7）本企业产品对顾客产品质量贡献很小1 2 3 4 5 （8）我们的顾客了解我们的企业以及赢利多少1 2 3 4 5 （9）诚实的说，顾客对本企业的供应者影响很小1 2 3 4 5 分数=（各项得到分数之和÷所回答的项数）×（第5～9项得分） 5供应者（1）本企业需要的重要原材料有许多可供选择的供应者 （2）本企业需要的重要原材料有许多替代产品 （3）在我们需要最多的原材料方面，我们公司是供应者的主要客户 （4）没有一个供应者对本公司是关键性的 （5）我们可以很容易的变换大多数原材料的供应者 （6）相对于我们公司来说没有一家供应者是很大的 （7）供应者是我们经营中的重要部分 分数=（各项得到分数之和÷所回答项数）×（第5～7项的得分） l每种竞争力量得分多少说明这种竞争力量对企业成功的重要性大小，得到则重要性大。某一项得分越高，就说明这个问题应尽快解决或认真对待。 l波特模型的局限性

济哲皮具 著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。 近来，SWOT分析已广被应用在许多领域上，如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面。 比如，在利用SWOT对自己进行职业发展分析时，可以遵循以下五个步骤： 第一步，评估自己的长处和短处 每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的环境里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通。(当然，除非天才)。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公室里，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请作个列表，列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。同样，通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你可以基于自己的长处和短处上，作两种选择；或者努力去改正常的错误，提高你的技能，或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势，然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势。 第二步，找出您的职业机会和威胁 我们知道，不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。 第三步，提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标 仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出您5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括：您想从事哪一种职业，您将管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住：您必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。 第四步，提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划 这一步主要涉及到一些具体的内容。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事，何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助，请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。例如，您的个人SWOT分析可能表明，为了实现您理想中的职业目标，您需要进修更多的管理课程，那么，您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修这些课程等等。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，就像外出旅游前事先制定的计划将成为您的行动指南一样。 第五步，寻求专业帮助 能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难，但要去以合适的方法改变它们却很难。相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助，特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。有外力的协助和监督也会让您更好的取得效。 从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局，人们对SWOT分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域，有众多战略咨询报告以此为分析工具。那么SWOT分析是不是一个完善的分析工具?它存在哪些问题和缺陷?

驳论是以有力的论据反驳别人错误论点的论证方式。有三种方法：反驳论点、反驳论据、反驳论证。由于议论文是由论点、论据、论证三部分有机构成的，因此驳倒了论据或论证，也就否定了论点，与直接反驳论点具有同样效果。一篇驳论文可以几种反驳方式结合起来使用，以加强反驳的力量和说服力。1）反驳论点，即直接反驳对方论点本身的片面、虚假或谬误，这是驳论中最常用的方法。2）反驳论据，即揭示对方论据的错误，以达到推倒对方论点的目的；因为错误的论据必定得出错误的论点。3）反驳论证，即揭露对方在论证过程中的逻辑错误，如大前提、小前提与结论的矛盾，对方各论点之间的矛盾，论点与论据之间矛盾等等。立论和驳论都是一种证明，无非一个是从正面证明其正确，而另一个是从反面证明其错误。它们可以使用基本相同的论证方法。（二）论证的基本结构层次：三段论式的结构。提出问题(引论)→分析问题(本论)→解决问题(结论)常见的论证结构：a、总分式结构 b、对照式结构 c、层进式结构 d、并列式结构（三）论证方法有以下几种：1）举例论证（例证法）：列举确凿、充分、有代表性的事例证明论点；（作用：具体有力地论证了观点（主论点或分论点），增强文章的说服力）2）道理论证：用经典著作中的精辟见解和古今中外名人的名言警句以及人们公认的定理公式等来证明论点；（作用：有力地论证了观点（主论点或分论点），增强文章的权威性和说服力）3）对比论证：拿正反两方面的论点或论据作对比，在对比中证明论点；（作用：突出全面地论证观点（主论点或分论点），让人印象深刻）

非价格竞争的优势: (一),非价格竞争是价格竞争的发展和升华 非价格竞争完全以市场需求或消费者需求为出发点,与价格竞争相比,其市场适应性更强,发展空间更广. 1,非价格竞争相对于价格竞争具有相对广泛的市场针对性和适应性 随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,消费者的消费水平开始由温饱型向小康型转变,消费结构和消费心理也发生着变化.需求的个性化,差异化,多样化,层次化,动态化已逐步成为当今市场消费的基本特征.单一的价格竞争当然是无法适应和满足这一市场需求的.而非价格竞争则可以通过了解消费者需求的变化,不断按照消费者潜在的和现实的需求改进产品,改进营销策略.以丰富多彩的竞争手段和形式,满足消费者的消费需求,应付竞争者的挑战. 2,价格竞争相对于价格竞争,具有相对无限的竞争空间 价格竞争仅通过价格的升降来刺激消费,达到竞争的目的, 而非价格竞争则可以通过产品升级,技术革新,质量改良,品牌建树,超值服务等多种手段来吸引消费,达到扩大产销量的目的. 3,非价格竞争相对于价格竞争更具有市场开拓创新能力 价格竞争对市场的开拓主要表现为对消费者求廉心理的满足,通过低价刺激对产品的购买需求,最终实现产销量的增加.非价格竞争以其竞争手段的多样性...非价格竞争的优势: (一),非价格竞争是价格竞争的发展和升华 非价格竞争完全以市场需求或消费者需求为出发点,与价格竞争相比,其市场适应性更强,发展空间更广. 1,非价格竞争相对于价格竞争具有相对广泛的市场针对性和适应性 随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,消费者的消费水平开始由温饱型向小康型转变,消费结构和消费心理也发生着变化.需求的个性化,差异化,多样化,层次化,动态化已逐步成为当今市场消费的基本特征.单一的价格竞争当然是无法适应和满足这一市场需求的.而非价格竞争则可以通过了解消费者需求的变化,不断按照消费者潜在的和现实的需求改进产品,改进营销策略.以丰富多彩的竞争手段和形式,满足消费者的消费需求,应付竞争者的挑战. 2,价格竞争相对于价格竞争,具有相对无限的竞争空间 价格竞争仅通过价格的升降来刺激消费,达到竞争的目的, 而非价格竞争则可以通过产品升级,技术革新,质量改良,品牌建树,超值服务等多种手段来吸引消费,达到扩大产销量的目的. 3,非价格竞争相对于价格竞争更具有市场开拓创新能力 价格竞争对市场的开拓主要表现为对消费者求廉心理的满足,通过低价刺激对产品的购买需求,最终实现产销量的增加.非价格竞争以其竞争手段的多样性,针对多样化的需求和消费质量的提高来开展市场竞争.因此,它对市场的开拓可以说是多点开拓和值得开拓,非价格竞争的市场开拓能力是强劲的,具有创造性. 4,非价格竞争相对于价格竞争更突出了竞争的公平性和兼容性 价格永远是产品对消费者具有较强诱惑力和影响力的方面.但目前价格竞争却因诸多原因而变成了一种恶性竞争.一味的盲目降价,对消费者,企业,乃至整个经济都是得不偿失.而非价格竞争,则通过增加科技投入,开发新产品,提高产品质量,提供优质服务等来满足消费者的不同需要.这样的竞争公平,公正,公开,有利于推进企业进步.同时,非价格竞争更容易使企业联合起来,互相兼容,形成良好的市场竞争环境.非价格竞争是价格竞争的发展,升华,是社会经济发展和市场竞争发展的必然.[5] (二),价格竞争的特点 非价格竞争作为社会化商品经济或发达商品经济阶段的产物,与此时的经济发展状况相适应,也有其独有的特点,主要表现在: 1,非价格竞争是一种产品单一因素竞争向多因素竞争的转变. 在价格竞争阶段,产品竞争主要是通过产品自身的因素完成的,自由竞争阶段的压低价格和垄断竞争阶段的抬高价格都是如此.其原因在于,一方面生产力的水平不高,产品十分有限,经济竞争只能是数量的竞争,往往通过提高产品的产量,增加产品的市场占有量相应地降低产品的价格的竞争方式就能取得竞争的优势.从经济结构的特点来看,主要是技术含量低和低附加值的产品,企业没有必要花大力气树立名牌和企业形象,也不需要完善的服务;另一方面是人们手中的货币也十分有限,社会的有效需求相对不足;同时人们了解商品信息的渠道也不够畅通,在没有其它条件可供选择的情况下,价格是唯一的选择目标.随着产品的逐渐丰富,同类产品之间的可选择性在不断增强,进而产品的质量也成了人们选择商品的主要标准.与此同时,商品的外观,形状,包装等可视性因素及延伸性因素如服务等都成了人们选择商品的依据. 2,非价格竞争是从注重产品内在因素竞争向产品内外因素相结合竞争的转化. 现代社会是信息爆炸的时代,在数以万计的同类商品面前,消费者选择那些商品,很大程度上就依赖于人们掌握的信息的情况.现代社会的发展,特别是信息传播技术的大力发展也在客观上为人们多方面,多渠道的选择商品提供了保证.过去产品的竞争主要靠产品的内在因素,即产品的性能,品质,贵贱等因素来完成,产品的宣传和传播主要靠人际传播来进行.而现在随着同类商品的不断增多,人们不可能对每种商品都能有很清楚的了解,也不可能把所有的信息都掌握清楚,在这种情况下,企业或产品通过广告宣传就可以被广大公众所认知,公众也不像过去那样只认识产品而不认识生产者或只认识此产品而不认识彼产品了,而往往是通过产品来了解企业,或有时就是通过企业形象而认识其产品,信赖其产品的.这也正是现代名牌战略和企业形象战略不断得到普及和推广的主要原因. 3,非价格竞争也实现了销售方式从推销观念向营销观念再向竞争观念的转化. 在早期的商品经济发展阶段,产品销售以推销为主,这种方式是企业为处理掉它所制造出来的产品所做的工作,它是以产品为中心的销售方式;而营销则是注意观察消费者不断变化的需求,调整企业的产品,服务和分销方式以适应市场的新的需求的销售方法,这种方法变以产品为中心为以顾客为中心,从而实现了产品竞争中销售模式的改变.目前竞争观念又取代了营销观念.一些企业家认为营销观念片面强调顾客导向而对竞争者的经营战略,特别是对竞争者即将采取的措施及其潜能重视不够,就使企业生产的产品和提供的服务不能区别于其竞争对手,从而使相关企业面临的市场相对狭小,彼此之间都无法实现利润极大化.因此必须在考虑顾客需求满足的同时又考虑竞争者的经营战略,才能在最小风险下实现盈利的持续增加.因而企业的差别潜能,产品的市场定位,产品开发,信息沟通和营销策略就和价格的制定一起成了生产者实现产品竞争不得不考虑的内容.这种营销方法的改变,也正是非价格竞争的主要表现方式之一. 非价格竞争是比价格竞争更高层次的一种竞争方式.因为,价格竞争主要是生产成本的竞争,即在尽可能减少生产成本条件下的竞争.而非价格竞争所涉及的方面更为广泛,层次更为深入,对生产者的技术,知识,信息及其管理水平方面都提出了更高的要求.随着时代的进步,对市场营销者来说,产品的制造将不是一个最主要的问题.因此,非价格竞争是一 种能够适应商品经济不断发展的要求,并代表着市场营销竞争大趋势的竞争方式.