一．怎么开拓市场？
1．销售是龙头。一个好的公司必须要一支能打硬仗的销售团队，要想有一支好的不要怕业务员挣钱。你制定的政策要让业务员挣到钱（有时你自己的利润可能赶不上业务员的提成多），这是凝聚力的第一步才好管理。
2．对内对外要讲信义。说到做到树立品牌意识。要和员工同甘共苦。让你的员工感觉到你也是很不容易的。不断加强管理加强培训提高业务人员的技能和素质，及时发现问题善于解决问题。
3．管理的同时不能降低待遇。概况分析：寻找你们产品和其他同类产品的优势与劣势的差距点。分析竞争对手的整体营销策略，借此去寻找机会点。
4． 消费者分析：明确你们产品的受众目标人群，如果是高端产品，就不要指望消费能力稍微低下的消费者。 销售渠道：分析你们现在的销售渠道是否合理。
5． 广告策略：明确你们现在的广告诉求对象，诉求重点以及诉求方法是否正确。 品牌形象：是否树立了完整的品牌形象，受众对你们品牌的认知程度如何，在明确了你们的目标受众后，针对目标人群去塑造品牌形象，分析你们产品的高端的产品形象是什么。
6． 首先要选拔精兵强将，成立“新市场开拓突击队”是一种比较可行的运作模式如果把开发市场和维护市场的难度作一个比较，那么开发市场的难度占了80％，而维护市场的难度仅占20％。
7．作市场难就难在开发新市场上，这需要开发新市场的营销经理具备很强的市场判断能力、组织管理能力、市场应变能力，有媒体广告投放经验以及经销商谈判技巧，而中小企业营销人才有限，很难有足够的营销经理具备新市场开拓的专业知识和经验。
8．那么中小企业组建一支“新市场开拓突击队”，摸索出一套适合本企业开拓新市场的营销模式，然后根据待开发市场的特殊情况制定适合的推广方案，并由“新市场开拓突击队”负责执行。
9．先期可以对市场进行试运作一段时间，由“新市场开拓突击队”的先导人员摸清当地市场的消费者、通路、终端市场、媒体、政府职能部门、竞争对手以及广告公司等概况后，认为该市场有把握开发成功，“新市场开拓突击队”再进驻该市场，进行大规模地推广。
10．开拓成功后留守少部分人员，其他人员转到另一个新市场。采用“新市场开拓突击队”运作模式有如下好处：开发新市场的经验可以得到不断的总结，逐步完善企业的营销模式。
11．把市场运作的经验带到了各区域市场，防止出现重复交“学费”的现象。同步完成对营销队伍的培训工作，迅速拉练出一支熟悉市场运作的营销队伍。
12．弥补中小企业高素质营销经理的不足。树立经销商的信心，使其认为企业对该区域市场高度重视，而且企业市场运作能力强，这样的话容易得到经销商的大力支持。
二．如何开发酒业市场
放在各大超市，商场，顾客免费品尝（少量就好）询问意见，喜欢喝的，会买
三．如何打造酒类市场？
1．进终端！找到卖点和竞争品牌，以适当的价格销售，树立价格标杆留够利润搞活动！其次才是团购和流通领域！！新品牌做起来非常难，需要在区域内做大量工作和投入，除非你的网络很好！
四．怎么样才可以把酒的市场跑出来？
先让他喝。。或者用你的酒和别人的作个比对让他知道你的酒好一些。说话真诚。像对待朋友一样。
