白酒销售经理要做什么项目，酒水销售员应该做哪些工作

实际的工作情况是要上卖场的，还是酒店的，是针对商家的，还是直接针对客户的

即然要问就别说是销售经理！即然是销售经理就应该对自己的市场有方案！ 要根据市场情况、经销商资源、产品特点来做市场！ 定好产品、定好价格、宣传到位做促销！

其一你要看 你的片区的整体消费水平、、、比如酒店的多少 。。。。加大对白酒的市场的推广。。。1个酒的好坏 重要的是看 推销员如何。。。。广告力度。。。酒的品质 很多因素。。。酒差不多就行。。那原因就在推销身上。。。 如果推销人员 比较 有 白酒常识。。。再就是和店主们的亲和度。。。要会得店主的心 。。。其最主要的是酒的利润。。。

你好！对自己有自信心 为人谦和礼貌要打好白酒市场必须平等对待 无论大小商家 不要刚开始就想着赚钱一定要态度好 有耐心 有足够的白酒知识 让人觉得有盈利之处 从而说服商家老板尝试摆酒上柜台 你可以让商家信任了 他们有利益 那就会努力推销这样不久之后你就可以做好了呀仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

销售代表也就是业务员，直接将物品推销给客户。导购就是招呼和接待顾客，想法与顾客交流、把握顾客的好奇心、善用顾客从众心理、促成购买

销售代表还是销售员，也就是业务员，直接将物品推销给客户。导购就是招呼和接待顾客，想法与顾客交流、把握顾客的好奇心、善用顾客从众心理、促成购买.

业务员的干活，但是要看你是给什么样的公司干，和怎么个干法了。要是自己跑终端网点，渠道的话简单一些，就自己挨家挨户的去跑就好了。要是在酒店或者KTV里推销就要慎重了，酒量差最好不要干了。要陪酒的。

说白了，就是卖酒的业务员。

就是销售员，要出去跑的。和不同的人打交道很累但是比较锻炼人，主要任务是开发小经销商维护商超和餐饮店等终端。

总经理职责1、制定公司年度的经营计划，提出公司中长期发展规划。 2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查、和落实。 3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。 4、定期向董事会报告业务运行情况及财务收支情况。 5、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 6、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件。 7、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。 8、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。9、推进公司企业文化的建设工作。10、处理公司重大突发事件。11、做好董事会交办的其他工作。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

首先你对营销有定的知识吧。再着对白洒这个行业有一定的了解。还有就是有一定工作经验吧，

你好！国内市场又热闹。2，需关注汇率市场，国家在缩紧银根，出口会比较难做山羊毛市场好不好取决以下几个方面。人们对符合生活需求的产品还是非常旺盛的。有关气候问题、如果你是做出口、国内经济处于调整期：仅供参考、今年的气候环境好坏，又会纷纷出口转内销，请你请教气象专家，如果今年会遇上一个寒冷的冬天，那你就发了，今年的市场不容乐观。如果人民币不断升值的话。3，而出口难做，市场定会比较难做。但也不是没有发展机会。1如果对你有帮助，望采纳。

山羊毛市场好不好取决以下几个方面：仅供参考。1、今年的气候环境好坏，如果今年会遇上一个寒冷的冬天，那你就发了。有关气候问题，请你请教气象专家。2、如果你是做出口，需关注汇率市场。如果人民币不断升值的话，出口会比较难做，而出口难做，又会纷纷出口转内销，国内市场又热闹，市场定会比较难做。3、国内经济处于调整期，国家在缩紧银根，今年的市场不容乐观。但也不是没有发展机会。人们对符合生活需求的产品还是非常旺盛的。

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酒店公关营销部经理岗位职责和工作说明 直属上级:总经理、营销总监 督导下级:公关营销部助理、文员 联系部门:各旅游部门、大企业、酒店各部门 「岗位职责」 负责酒店的公关营销工作,指定公关营销计划,组织和招徕客源,掌握市场信息,做好内外协调沟通,确保酒店取得良好的经济效益和社会效益. 「工作说明」 1、在总经理领导下,全面负责酒店市场开发、客源组织和产品销售等方面的工作.定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势.制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,并在报总经理审批后组织实施; 2、根据酒店的近期和远期目标、财务预算要求,协调与前厅部、客房部的关系,提出销售计划编制的原则、依据,组织销售部人员分析市场环境,指定和审核酒店客房出租率、平均房租及季节销售预算,提出酒店价格政策实施方案,向销售部人员下达销售任务,并组织贯彻实施; 3、掌握国内外旅游市场的动态,每周在总经理主持下,分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等,提出改进方案和措施,监督销售计划的顺利完成; 4、协调销售部和各经济组织的关系,经常保持同上级旅游管理部门、各大旅行社、航空公司、铁路客运站和本地的商社、办事机构、政府外事部门的密切联系,并通各客户建立长期稳定的良好协作关系; 5、提出酒店重要销售活动和参加国际、国内旅游展销活动实施方案,组织人员、准备材料,参加销售活动,广泛宣传酒店产品和服务,对销售效果提出分析,并向总经理报告; 6、联系国外驻本地区商社、公司等客户和国内外旅游商,掌握客户意向和需求,提出签订销售合同、包房合同意向和建议,并提出销售计划和价格标准; 7、定期检查销售计划实施结果,定期提出销售计划调整方案,包总经理审批后组织实施; 8、掌握酒店价格政策的实施情况,控制公司团体、散客及其不同季节的价格水平,定期检查平均房租计划实施结果,及时提出改进措施,保证酒店较高的平均房租水平; 9、定期走访客户,征求客户意见,掌握其他酒店的出租率、平均房价水平,分析竞争态势,调整酒店销售策略,适应市场竞争需要; 10、参加酒店收款分析会议,掌握客户拖欠款情况,分析原因,负责客户拖欠的催收组织工作,减少长期拖欠的现象; 11、培训和造就一支不同年龄和不同层次的酒店销售专业队伍; 12、指定销售部管理制度、工作程序,并监督贯彻实施.严格控制酒店销售费用开支、签发开支范围和标准,监督销售费用的使用.

协助经理工作