xx酒业安全生产会议管理办法，宾馆安全生产例会怎么开

主要管理人员和保安部门共同出席，时间定为半月或一个月一次比较好，会太多了都会烦的。先由负责安全生产的部门负责人介绍一下近期的工作，反映突出问题，由管理层协商解决办法，并制定实施方案，然后对下一步安全生产工作进行布置。会议要做好记录，存档。

具体的应当去省人大省政府官网上查看上传的版本有那些更新

5月24日上午，湖北省十二届人大常委会第二十八次会议高票通过了新修订的《湖北省安全生产条例》（修订）》（以下简称《条例》），标志着我省安全生产工作进入了一个新的法治化水平更高的轨道。修订后的《湖北省安全生产条例》共六章、七十一条。较之现行的《条例》，新《条例》由原来的四十五条增加到七十一条，特别突出了事故隐患排查治理和事前预防。与修订前相比，《条例》内容更全面、规定更明确、责任更明晰、措施更有力。一是强化政府监管，完善监管措施，加大监管力度。《条例》进一步理顺了安全生产监督管理体制、明确了各级政府、负有安全生产监督管理职责的部门和其他行业和领域主管部门在安全生产方面的职责，规定各级政府应当制定安全生产监管权责清单，相关部门照单履职。建立健全安全生产巡查、安全生产责任考核、约谈和挂牌督办等制度。二是强化生产经营单位主体责任。《条例》用一半的篇幅明确和细化了生产经营单位的主体责任。明确生产经营单位必须具备的安全生产条件、强调安全生产责任体系建立、事故隐患排查治理、危险源监测监控等问题；注重手段创新，利用信息化、数字化等手段，加强源头防范，并加强企业安全管理与部门监管的联动互通，突出高危行业管理，建立了高危行业实施安全总监和安全生产责任保险制度，将煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等高危行业以及物业服务、城市地下空间、人员密集场所、等领域的安全生产措施进行细化。三是强化安全生产责任追究，《条例》在明确安全生产责任主体，规范安全生产监督管理的同时，也对安全生产责任追究作出详细的规定：对政府相关部门及其负责人实行安全生产责任制，明确了追究国家机关及其工作人员责任的五种情形。对企业实行生产经营全过程安全责任追溯制度，对违反法律、法规和标准的行为，在与上位法衔接的基础上，对突出的违法行为进行细化区分并设立了相应处罚。《条例》对生产经营单位实行诚信分级管理，生产经营单位违法信息依法纳入省社会信用信息服务平台，向社会公开和提供免费查询；对违法行为情节严重的生产经营单位及其主要负责人，依法实施联合惩戒。《条例》还规定：建设工程应实行项目负责人质量终身责任追究制，任何单位和个人不得违规压缩工程工期，不得降低安全标准。《条例》的贯彻实施，对于完善我省安全生产管理体制，落实安全生产主体责任，强化安全生产措施，建立安全生产的长效机制，从根本上预防和减少各类事故，为促进我省安全生产形势持续稳定好转实现安全发展具有重要的意义。《条例》将于2017年9月1日起实施。

一、安全生产责任制度目标（1）全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。（2）建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。（3）制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。（4）组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。开展危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。（5）完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。（6）制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。（7）按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。（8）全面持续的推进安全管理流程再造工作。二、安全生产控制指标（1）从业人员因工死亡事故 0起； （2）从业人员因工重伤事故 0起；（3）重大火灾事故 0起；（4）重大交通肇事 0起； （5）重大设备事故 0起； （6）从业人员年/千人负伤率 ≤3‰；（7）外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起。三、本年度通过安全生产标准化认定工作。

根据岗位责任制及公司对项目安全生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目考核办法，目标考核分解如下：一、项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。二、考核对象：项目经理、施工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。三、考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。四、考核时间：可根据企业和项目部实际情况进行，每月至少一次。五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。

一、安全生产责任制度……………………………………………………… 4 二、安全生产承诺书………………………………………………………..40 三、安全生产会议管理制度………………………………………………..41 四、安全投入保障制度……………………………………………………..43 五、风险评价控制程序……………………………………………………..46 六、安全检查和隐患整改制度……………………………………………..53 七、重大危险源管理制度…………………………………………………..56 八、法律、法规识别与管理制度…………………………………………..59 九、交接班制度……………………………………………………………..62 十、消防管理制度…………………………………………………………..65 十一、安全教育培训制度…………………………………………………..68 十二、特种作业人员管理制度……………………………………………..72 十三、安全检维修管理制度………………………………………………..74 十四、生产设施安全管理制度……………………………………………..78 十五、工器具管理制度……………………………………………………..82 十六、特种设备安全管理制度……………………………………………..84 十七、关键装置、重点部位安全管理制度………………………………..87 十八、仓库、罐区安全管理制度…………………………………………..89 十九、仓库管理规定………………………………………………………..92 二十、巡回检查和设备维护保养制度……………………………………..96 二十一、危险化学品安全管理制度……………………………………….100 二十二、易制毒化学品安全管理规定…………………………………….103 二十三、剧毒化学品安全管理制度……………………………………….106 二十四、安全作业管理制度……………………………………………….108 二十五、防尘、防毒管理制度…………………………………………….118 二十六、防火、防爆及动火作业管理制度……………………………….120 二十七、禁火、禁烟管理制度…………………………………………….127 二十八、防雷、防静电管理规定………………………………………….129 二十九、防跑料、串料管理规定………………………………………….131 三十、劳动防护用品和保健品发放管理制度…………………………….133 三十一、供应商管理制度………………………………………………….136 三十二、承包商管理制度………………………………………………….139 三十三、变更管理制度…………………………………………………….141 三十四、职业卫生及生产场所危害因素检测管理制度………………….144 三十五、事故管理制度…………………………………………………….148 三十六、防建、构筑物倒塌应急救援预案……………………………….151 三十七、防汛、防台风应急救援预案…………………………………….158 三十八、危险化学品应急救援预案……………………………………….165 三十九、文件控制程序…………………………………………………….194 四十、监视和测量设备管理制度………………………………………….199 四十一、安全生产奖惩管理制度………………………………………….202 四十二、绩效考核制度…………………………………………………….204

这个真的是比较多了一个公司从基本层面上来讲，安全体系建设可从两个方面做：1、安全管理基本制度建设。简单列出来如下：安全教育培训制度安全检查制度安全会议制度安全生产责任制及考核制度安全奖惩制度特种设备登记管理制度临时用电管理制度高风险作业管理制度劳保用品配置管理制度等等2、安全技术规则建设主要包含如下施工现场临时用电安全规则劳保用品配置发放规则等等总体上讲，这两个方面，制度上就是如何管理的，技术上就是要达到什么要求才算合格，管理上可以结合别人的制度和自己公司实际情况进行编制，技术上可以参照行业规范及技术细则等的要求，适当补充自己公司实际要求来完成。实际工作中经常需要根据管理实际和管理要求补充管理制度。根据规范的变化和要求不同来修订技术规范。这两个是相互补充，互为依托的。

管理细则？你按照安全技术部管理职责来编制吧。公司一级的安全管理细则主要通过对项目部的监管来写谢谢采纳

一、考核的范围及组织 今年检查考核的范围是与集团签定年度经营管理目标考核责任书（含安全生产责任）的单位。集团安委会办公室（设在运营服务部）负责组织落实集团安全生产目标完成情况的检查考核工作，具体考核工作分2个考核组进行，分别由集团运营服务部和工程管理部负责（分组名单见附件1）。 二、考核内容 1、《南京市城建集团2006年经营管理目标考核责任书》（安全生产责任部分）。 2、《市城建集团2006年度安全生产控制考核指标》，见附件2。 3、《城建集团2006年度安全生产目标管理检查考核表》，见附件3。 三、考核程序和时间 （一）单位自查 各被考核单位应于2006年12月10日前对本单位的安全生产目标管理情况完成自查总结工作，并如实填写《城建集团2006年度安全生产目标管理检查考核表》和《南京市生产经营单位安全生产基本情况登记卡》，按时报集团安委会办公室。 （二）小组复查评比 1、各考核组应于2006年12月15日前完成复查评比工作。按照考核表要求逐项考核打分，并按时将考核表报集团安委会办公室。 2、各考核组应将本组年终考核评审活动具体时间、地点、考评形式，提前三天报集团安委会，以便集团安委会对各组的复查评审工作进行协调、指导、督查，顺利完成年终考核评审工作。 3、各组成员单位必须按要求派员参加所在小组的复查、抽查工作，主动接受所在考核组的复查考核，汇报本单位安全生产主要工作及考核指标的完成情况，并按考核要求提供相应的原始数据、台帐、文件资料等。 （三）集团安委会综合评审 集团安委会在各安全生产考核小组复查考核的基础上，对各单位安全生产指标完成情况严格按照《责任书》和《考核细则》要求逐项进行核查和重点抽查，审定达标、未达标单位，并将安全生产业绩突出的单位和特别优秀的个人，向上级申报安全生产先进单位和先进个人。 四、考核工作的有关说明 （一）各单位必须认真贯彻《安全生产法》，严格落实安全生产责任制，按照国务院《关于加强安全工作的紧急通知》要求，加强安全生产的监督管理。各安全生产考核组要以集团安全生产目标管理及检查考核工作为企业活动主线，定期组织安全活动，原则上每半年一次，督促检查组内各单位的安全生产目标管理工作，和国家、省、市安全生产法律、法规及有关安全生产文件、会议精神在企业的落实情况，交流安全生产工作经验。 （二）凡经查实的往年瞒报事故(死亡、重伤)按本年度的事故进行考核。凡弄虚作假或瞒报事故的单位，均按未达标考核，并按有关法律、法规、规定，追究相关单位及责任人的责任。 （三）凡发生纳入《责任书》、《控制考核指标》考核的重大安全责任事故、有影响的脱供事件，均作为安全生产考核的一次性否决指标。 （四）各单位必须按照国家及省、市安全生产应急救援预案的要求，进一步完善应急救援预案，并组织必要的演练。对该项工作的开展情况，集团在下半年组织专门的考核。 （五）安全生产考核任务和指标完成情况，将作为集团兑现年度安全生产风险奖惩的依据。 （六）各单位在12月上旬上报自查考评结果后到年底期间发生的安全重、特大事故或其他事故仍纳入本年度考核之中。 （七）集团将对年度检查考核结果进行通报，对安全生产工作不力、问题较多的单位根据情节追究相应单位负责人的责任。

车间主任年终工作总结报告 桃花落去,梅雪冬阳.自从****年**月进入某某公司制造部担任车间**一职,回首也有**月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、 产量方面产量从*月份入库量为******PCS到**月份产量达到*******PCS,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在*总、*工的正确带领下，在**制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、 质量方面 1． 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由**月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2． 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 3． 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。三、 人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、 物耗方面 1． 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2． 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在2006年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、 工艺方面 1． 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 2． 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5S管理在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。八、 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 如果说2005年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2006年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。2005年八个方面中存在的不足，在2006年中要加强改进，具体实施以下五方面：一、 产量方面 1． 加强员工的稳定性； 2． 加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3． 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二、 质量方面 1． 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2． 加强对设备的保养； 3． 加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；三、 物耗方面 1． 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2． 加强对原材料物掉地现象的管制； 3． 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、 5S管理方面 1． 加强对员工素质教育的培训； 2． 要求领班坚持持之以恒的5S管理，加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进行管控。五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高. 另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在06年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育. 为了方面管理,我希望在06年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以. 针对我们公司实行12小时两班倒制度,很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家??我建议在06年,公司能在这方面有所改善及提高 你自己看看,改一下吧~~~希望对你有帮忙 新年快乐..工作愉快...

安全生产检查实施细则2008-12-16 18:58一、依据《太原钢铁（集团）有限公司安全生产检查条例》规定，按照安全工作实行部门专业管理、领导逐级负责的原则，制定本细则。　　二、本细则适用于宏业公司各作业区、班组、岗位及各级管理人员。　　三、安全检查原则　　1.谁主管谁检查，谁检查谁负责　　2.一级检查一级，一级评审一级　　3.问题整改必须定人、定时、定措施，自己能处理的不往上一级推。　　四、安全检查工作实施细则　　1.各级领导逐级检查内容及形式　　1.1宏业公司正职领导对副职领导安全责任制履行情况及安全管理绩效实施检查。检查方式采取述职报告审批（每半年一次）及日常专项工作抽查的办法进行。　　1.2宏业公司副职领导对所主管的职能部门责任制实施到位情况及部门领导个人责任制履行情况实施检查。检查方式采取个人述职报告审批（每季一次）及日常部门专业管理的计划、实施、效果采取审查、汇报、会议检查、现场抽查的形式。　　1.3科室领导对本部门安全管理工作到位情况及各科员个人责任制履行情况实施检查。检查方式采取现场人、机、物、环、管跟踪抽查的形式。　　1.4经营开发科科员按责任制分工对自己所管对象和业务范围实施安全检查，检查要依据相关管理制度和检查标准，采取定时对现场人、机、物、环、管直接检查的形式。　　1.5各作业区作业长、班组长按本人职权管辖范围对当班人、机、物、环直接检查。　　2. 专业管理检查内容　　2.1安全员　　2.1.1对经营开发科各专业管理中相关安全管理工作的监督和生产现场动态实施状态抽样检查。　　2..1.2安全员每周二定期现场检查，其余时间进行不定时抽查。对现场动态实施检查，检查结果在检查台帐上记录，并在本公司通报。　　2..1.3每季度对各作业区进行一次安全评价。　　2.1.4对集团公司、宏业公司的专项安全工作实施监督检查，检查结果在本公司通报。　　2.2生产管理　　2.2.1生产物流定置、调度指挥中的安全措施及生产故障处理的组织监护实施安全检查。　　2.2.2铁路设施、车皮的安全状态实施安全检查。　　2.2.3生产、检修吊具外制、管理、使用等实施安全检查。　　2.2.4生产管理安全检查每月实施一次，检查结果记入管理台帐。　　2.3劳务管理　　2.3.1特殊工种、班组长培训工作实施安全检查。　　2.3.2对日常管理中涉及安全工作的检查。　　3.各实体安全生产检查　　3.1各作业区组织对所辖生产区域、人员有关安全生产管理、现场动态实施检查。　　3.2各作业区检查自行组织考核。　　4.安全生产检查要求　　4.1安全生产检查工作由安全员实施监督，对检查管理不到位者，依据本公司奖惩制度给于考核。　　4.2各级各部门实施的安全检查必须明确检查人和使用“安全检查表”，便于监督检查。

安全生产检查实施细则2008-12-16 18:58一、依据《太原钢铁（集团）有限公司安全生产检查条例》规定，按照安全工作实行部门专业管理、领导逐级负责的原则，制定本细则。　　二、本细则适用于宏业公司各作业区、班组、岗位及各级管理人员。　　三、安全检查原则　　1.谁主管谁检查，谁检查谁负责　　2.一级检查一级，一级评审一级　　3.问题整改必须定人、定时、定措施，自己能处理的不往上一级推。　　四、安全检查工作实施细则　　1.各级领导逐级检查内容及形式　　1.1宏业公司正职领导对副职领导安全责任制履行情况及安全管理绩效实施检查。检查方式采取述职报告审批（每半年一次）及日常专项工作抽查的办法进行。　　1.2宏业公司副职领导对所主管的职能部门责任制实施到位情况及部门领导个人责任制履行情况实施检查。检查方式采取个人述职报告审批（每季一次）及日常部门专业管理的计划、实施、效果采取审查、汇报、会议检查、现场抽查的形式。　　1.3科室领导对本部门安全管理工作到位情况及各科员个人责任制履行情况实施检查。检查方式采取现场人、机、物、环、管跟踪抽查的形式。　　1.4经营开发科科员按责任制分工对自己所管对象和业务范围实施安全检查，检查要依据相关管理制度和检查标准，采取定时对现场人、机、物、环、管直接检查的形式。　　1.5各作业区作业长、班组长按本人职权管辖范围对当班人、机、物、环直接检查。　　2. 专业管理检查内容　　2.1安全员　　2.1.1对经营开发科各专业管理中相关安全管理工作的监督和生产现场动态实施状态抽样检查。　　2..1.2安全员每周二定期现场检查，其余时间进行不定时抽查。对现场动态实施检查，检查结果在检查台帐上记录，并在本公司通报。　　2..1.3每季度对各作业区进行一次安全评价。　　2.1.4对集团公司、宏业公司的专项安全工作实施监督检查，检查结果在本公司通报。　　2.2生产管理　　2.2.1生产物流定置、调度指挥中的安全措施及生产故障处理的组织监护实施安全检查。　　2.2.2铁路设施、车皮的安全状态实施安全检查。　　2.2.3生产、检修吊具外制、管理、使用等实施安全检查。　　2.2.4生产管理安全检查每月实施一次，检查结果记入管理台帐。　　2.3劳务管理　　2.3.1特殊工种、班组长培训工作实施安全检查。　　2.3.2对日常管理中涉及安全工作的检查。　　3.各实体安全生产检查　　3.1各作业区组织对所辖生产区域、人员有关安全生产管理、现场动态实施检查。　　3.2各作业区检查自行组织考核。　　4.安全生产检查要求　　4.1安全生产检查工作由安全员实施监督，对检查管理不到位者，依据本公司奖惩制度给于考核。　　4.2各级各部门实施的安全检查必须明确检查人和使用“安全检查表”，便于监督检查。

　　安全生产检查实施细则2008-12-16 18:58一、依据《太原钢铁（集团）有限公司安全生产检查条例》规定，按照安全工作实行部门专业管理、领导逐级负责的原则，制定本细则。　　二、本细则适用于宏业公司各作业区、班组、岗位及各级管理人员。　　三、安全检查原则　　1.谁主管谁检查，谁检查谁负责　　2.一级检查一级，一级评审一级　　3.问题整改必须定人、定时、定措施，自己能处理的不往上一级推。　　四、安全检查工作实施细则　　1.各级领导逐级检查内容及形式　　1.1宏业公司正职领导对副职领导安全责任制履行情况及安全管理绩效实施检查。检查方式采取述职报告审批（每半年一次）及日常专项工作抽查的办法进行。　　1.2宏业公司副职领导对所主管的职能部门责任制实施到位情况及部门领导个人责任制履行情况实施检查。检查方式采取个人述职报告审批（每季一次）及日常部门专业管理的计划、实施、效果采取审查、汇报、会议检查、现场抽查的形式。　　1.3科室领导对本部门安全管理工作到位情况及各科员个人责任制履行情况实施检查。检查方式采取现场人、机、物、环、管跟踪抽查的形式。　　1.4经营开发科科员按责任制分工对自己所管对象和业务范围实施安全检查，检查要依据相关管理制度和检查标准，采取定时对现场人、机、物、环、管直接检查的形式。　　1.5各作业区作业长、班组长按本人职权管辖范围对当班人、机、物、环直接检查。　　2. 专业管理检查内容　　2.1安全员　　2.1.1对经营开发科各专业管理中相关安全管理工作的监督和生产现场动态实施状态抽样检查。　　2..1.2安全员每周二定期现场检查，其余时间进行不定时抽查。对现场动态实施检查，检查结果在检查台帐上记录，并在本公司通报。　　2..1.3每季度对各作业区进行一次安全评价。　　2.1.4对集团公司、宏业公司的专项安全工作实施监督检查，检查结果在本公司通报。　　2.2生产管理　　2.2.1生产物流定置、调度指挥中的安全措施及生产故障处理的组织监护实施安全检查。　　2.2.2铁路设施、车皮的安全状态实施安全检查。　　2.2.3生产、检修吊具外制、管理、使用等实施安全检查。　　2.2.4生产管理安全检查每月实施一次，检查结果记入管理台帐。　　2.3劳务管理　　2.3.1特殊工种、班组长培训工作实施安全检查。　　2.3.2对日常管理中涉及安全工作的检查。　　3.各实体安全生产检查　　3.1各作业区组织对所辖生产区域、人员有关安全生产管理、现场动态实施检查。　　3.2各作业区检查自行组织考核。　　4.安全生产检查要求　　4.1安全生产检查工作由安全员实施监督，对检查管理不到位者，依据本公司奖惩制度给于考核。　　4.2各级各部门实施的安全检查必须明确检查人和使用“安全检查表”，便于监督检查。　　太钢宏业公司

安全生产大检查表格填写要求 1、填报单位： ①原南中环一、二、三标（二标分两块，一块为平阳坞城高架，一块为太行互通，太行互通的由南区填报）。 ②今年已经开标的施工单位。 2、检查小组： 每周四之前由施工、监理单位组成联合检查小组。查完后一块签字于每周四由施工单位上报指挥部。 3、填报内容： 分两块：①受限空间：a、管线及检查井的清理疏通。b、马庄沟施工和清理疏通(仅3标段填报）。 受限空间要注明总的工程量、已完成量、剩余量的完成计划；存在的安全问题；整改期限；采取的安全措施。（自己制表） ②安全生产大检查，按文件内附的3个表填写。