白酒仓库报告怎么写，仓库工作报告怎么写

百度，无所不知

帐、物、卡保持一致，其他按常规就可以了。

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日结月清出货与财务分开，仓库只凭财务出拒的订单出货，每天制作日报表，出多少进多少，仓库剩多少，一目了然。财务也制作日报表，每天收多少钱，出多少钱，盈利多少，数量与货款核对由财务来完成。

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这个问题其实就是一个流程化管理的问题，首先建立台账，根据台账仓库负责核实产品的数量（包括产品的出入库），财务核实金额，每天核对。这是比较简单实用的一个方案，有专业做快速消费品行业的管理系统全面解决你的问题：sky营销管理.net；抽空可以看看。

1.严格执行酒店收货质量控制标准，有效检验到货物品，物品质量等要件标准必须符合酒店的采购要求，把好进货质量关； 2.按标准采购说明检查接收物品，比较供应商的发票、送货单和采购订单文件，以确保物品及价格符合订单，通过测量、称重、计算对物品做检查，确保物品接收完好； 3.在验收物品时，如发现数量差错或质量等不符合采购要求，应对物品拒收并及时报告成本主管； 4.根据收货工作情况，编制每日收货汇总表； 5.及时将已验收完毕的物品按流程转移至仓库区域，以减少意外缺损及可能产生的质量下降； 6.协助成本主管充分研究收货时可能出现的交通问题，保证送至收货部的物品能平滑、有效地移动，避免阻塞； 7.协助采购部跟踪与催收应到未到物品，做好采购单的存档工作；

酒精储存保管和使用管理规定 为了更好地贯彻落实国家关于安全方面的有关规定，加强公司危险物品的管理，坚决杜绝火灾、爆炸等潜在事故的发生，现特制定酒精存放和使用等危险物品的管理规定如下： 一、本公司危险物品的范围主要是酒精等易燃易爆液体。 二、对于易燃、易爆等危险物品的采购、储存、保管与使用，应严格遵照国务院《化学危险物品安全管理》的有关规定，公司实行统一采购，集中管理，严格使用制度。应严格执行公司《危险品管理规定》。 三、公司设专库保管，分类存放，危险品仓库库门上要有安全可靠的门锁，必须指定专人保管。存放地点必须符合安全要求，仓库内外，严禁烟火。杜绝一切可能产生火花的因素。危险品进入仓库时，应进行严格的检查和验收，并做好发放登记工作。储存和使用酒精等易燃、易爆危险物品的容器、工具必须标识清楚，防止在领取和使用过程中出现差错。危险物品出库前应认真填写《危险化学品领用申请表》（表格附后），做到领用要计量，使用有监督，用后要回收，按程序严格办理出库手续并做好使用纪录。 四、各车间在领用酒精等易燃、易爆危险物品，必须专人负责，责任明确，领用时写明用途、用量、使用时间、使用人等，由本部门主管签字批准后，交分管设备的负责人落实，要求二人领料，严格办理出库手续。领用时，应根据使用情况分多次领用，每次领取最少数量。对使用危险品的员工，应加强安全教育和安全操作方法的指导并将此规定发放给使用人员学习。 五、使用酒精等危险物品的人员必须严格操作，戴防护口罩、手套，严禁将酒精等危险物品随意带出室外。使用完酒精等危险物品空容器、废油布、废弃溶液残渣必须妥善处理，严禁未经处理就随便乱倒，防止火灾事故的发生和污染环境。 六、酒精等危险物品的采购，严格按需要制定出购置计划，必须根据国务院《化学危险品安全管理条例》的规定。办理危险物品采购证，向经营此类危险品的合法部门采购。 七、搬运酒精等危险物品应做到小心谨慎，严防震动、撞击、磨擦和倾倒。酒精等危险物品应专车运输。严禁携带酒精等危险物品乘坐公共交通工具。 八、使用酒精等危险物品部门、车间的负责人，要经常对使用人员进行安全教育，车间主管人员应将教育的时间、内容、事项记录在案，以备公司上一级机关检查。使用酒精等危险物品车间主管应详细指导监督，讲授安全操作方法，并采取必要的安全措施。 九、建立健全安全管理制度 1、酒精等危险物品仓库周围10米内不准有电焊、明火现象出现。 2、加强危险物品的安全防范措施，配齐灭火器，加强防盗措施。 3、建立和执行定期安全检查制度，防止各种事故发生。 十、对违反本规定的有关人员，视情节轻重给予行政或经济处罚， 构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任

? 贮藏注意事项: --要求合适的温度，理论温度12度左右，7-18度都可以 --要求避光，因为紫外线会使酒早熟 -避免振动 --水平放置，保持软木塞湿润，防止空气进入，葡萄酒氧化 --避免过于潮湿，以防细菌滋生 ? 贮藏地点建议: --床底下、车库、衣橱、地窖等再看看别人怎么说的。

物品验收：（1）仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到： 　　①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收； 　　②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收； 　　③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收； 　　④对购进的物品已损坏的不验收。 　　（2）验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式四份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交材料会计。入库存放：（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管； 　　（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放； 　　（3）堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上； 　　（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。保管与抽查：（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。 　（2）材料会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、财物相符、账账相符。领发物资：（1）领用物品计划或报告： 　　①凡领用物品，根据规定须提前做计划，报库存部门准备； 　　②仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以使取货人领取。 　（2）发货与领货： 　　①各部门各单位的领货一般要求专人负责； 　　②领料员要填好领料单（含日期、名称、规格、型号、数量、单介、用途等）并签名，仓管员凭单发货； 　　③领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；材料会计一份，凭单记明细账； 　　④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。 　　（3）货物计价： 　　①货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平均价发出； 　　②需调出酒店以外的单位的物资，一般按原进价或平均价加手续费和管理费调出。盘点：（1）仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点； 　　（2）将盘点结果列明细表报财务部审核； 　　（3）盘点期间停止发货。记账：（1）设立账簿和登记账，账簿要整齐、全面、一目了然； 　　（2）财簿要分类设置，物资要分品种、型号、规格等设立财户； 　　（3）记账时要先审核发票和验收单，无误后再入账，发现有差错时及时解决，在未弄清和更正前不得入账； 　　（4）审核验收单、领料单要手续完善后才能入账，否则要退回仓管员补齐手续后才能入账； 　（5）发出的物资用加权平均法计价，月终出现的发货计价差额分品种列表一式三份，记账员、部门、财务部门一份； 　　（6）直拨物资的收发，同其他人库物资一样入账； 　　（7）调出本酒店的物资所用的管理费、手续费、不得用来冲减材料成本，应由财务部冲减费用； 　　（8）进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等如实折为单价人民币入账，发出时按加权平均法计价； 　　（9）对于发票、税单、检疫费等尚未到的进口物资，于月底估价发放，待发票、税单、检设费等收到、冲减估价后，再按实入账，并调暂估价，报财务部材料会计调整三级账； 　　（10）月底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送财务部材料会计； 　　（11）与仓管员校对实物账，每月与财务部材料会计对账，保证账物相符、账账相符。建立档案制度（1）仓库档案应有验收单、领料单和实物账簿； 　　（2）材料会计的楼案有验收单、领料单、材料明细账和材料会计报表。

立方米

关于对仓库物资盘点表的稽核报告（实物与物质不符）一、盘点稽核背景2010年5月28日，公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点，公司相关领导指示2010年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。二、盘点稽核结果见《生产审计实物核查记录》三、盘点问题分析1、对三楼仓库（原郭勇军管理）盘点表共核查43项，其中27项物料（除铜材外）中有1项盘盈，2项盘亏，有16项为铜材，其中有1项重量相符，其他15项重量其本不符，账物差错率为41.86%。主要原因有：1-1出库时仓库按理论重量出库，盘点按理论重量核实，将会造成理论与实际不符。1-2记账错误：三楼仓库中R10*30*2400 铜排，在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg，账上比实际多出约420根。2、对二楼仓库(李井军管理)盘点表共核查18项，有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。账物差错率为88.89%3、对二楼仓库（张清梅管理）盘点表共核查24项，其中3项盘盈。账物差错率为12.5%4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查，结果有37项次账物不符，共计差错率为43.53%四、建议仓库作为生产物流系统的心脏，仓库物资管理的好坏直接影响生产计划的实施和生产进度的控制，对此次仓库盘点表稽核的结果很不理想，造成此结果的原因是多方面的，但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的准确性都有影响。相关的管理问题在这里也就不用多说，说多了也不起任何作用，目前仓库管理已经到了紧急整治的地步，请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度：《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理办法》、《领（发）料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。加快仓库人员的培训和人员配置，建立岗位绩效考核和上下工序问责制。请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。有针对性的加快中高层管理人员培训。请相关部门和管理人员予以高度重视。补充附录：首先对整个盘点后实物数量与账面数有很大的差别进行全面分析,看是在否账务处理\登账有差错,如串户情况\登账差错等,如有则必须进行账务调整,但对已入库未支付货款且未拿到发票,或已账务处理对方未提货必须等情形进行相应的调整分析.通过分析后再确定实际盘盈盘亏数,再编制盘盈盘亏明细表及说明交由仓储部门查明短缺原因,根据仓储部门查明原因财力人员编制<盘盈盘亏请示处理报告>交由管理层批示,财务人员根据管理层批示进行的账务处理.根据<企业会计准则第1号_存货>共二十二条描述,存货不可能存在盘盈情况,但实际工作中确实有盘盈情况一般对材料盘盈盘亏后都应转入待处理财产损益科目如盘盈按原材料近期进价估价:借原材料贷:待处理财产损益_待转流动资产损溢如盘亏按账面价值并结转应交增值税(进项)借:待处理财产损益_待转流动资产损溢贷:原材料贷;应交税金_应交增值税(进项转出)再根据管理层批示作相应的账务处理:盘盈:借:待处理财产损益_待转流动资产损溢贷:管理费用盘亏:定额内消耗盘亏借:管理费用他人责任:借其他应收款非正常损失:借:营业外支出贷:待处理财产损益_待转流动资产损溢

仓库盘点报告（九）：盘点时间：20xx年x月x日盘点地点：仓库/**商场盘点范围：商场内所有商品(包括仓库/**商场)盘点方法：采取实地盘存制，商场根据打印出来的商品明细对存放在商场或仓库内的商品逐一核对，并确定实际盘存数量。盘点目的：1、了解目前商品的存放位置，缺货状况2、了解商品的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状况3、发掘并清除滞销商品、临近过期商品，整理环境，清除死角4、根据盘点状况，可加强管理，揭制防止不轨行为的发生一、库存商品残损状况；1.盘点发现编号为（19169528）牌子是xx的单肩包3个已莓坏，饮料有7罐七喜、1罐可乐已过保质期，还有部分将过期的饮料，详见附表：二、存在问题：1.仓库盘点存在人数不足问题，导致数据不能一次盘点清查，要分二次或更多次来盘点，存在数据

传统的人工手工盘点。难免会出现盘点错误。传统的人工手工盘点需要手抄盘点单。然后将受潮的盘点单的信息还要一条一条的录入到仓库进销存管理软件里面去。整个过程非常的麻烦。耗时非常长。但是盘点的效果并不理想。错误百出而且找不出来原因。现在中大规模的仓库。一般都会使用汉码盘点机。这种盘点机能够无缝对接各种进销存管理软件。在pda上面就可以通过扫描条码的方式进行入库出库盘点。

提供思路予以参考：1，前期为盘点所作的准备工作，简单介绍则可。2，盘点工作推进的基本情况，主要写盘点过程发现的问题点。3，盘点结果，通过数据进行说明，如实陈述则可。4，原因分析，查找盘点差异的成因，详细说明。5，建议和意见，简明扼要则可。以上仅供参考。

仓库盘点流程1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号.2、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单.4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长.5、实施盘点,由仓管员进行盘点,财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看6、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总.7、与仓库统计员对比财务软件帐目,比较差异.8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘.9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异.10、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请.11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批.12、仓库根据审批情况作库存差异调整.13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整.

应该将盘点的结果公布一下，加上对盘亏做个检讨，给出后续预防措施，对盘盈对分析，怎么保持和改进，下面给你一个例子： 关于对仓库物资盘点表的稽核报告（实物与物质不符） 一、盘点稽核背景 2010年5月28日，公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点，公司相关领导指示2010年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。 二、盘点稽核结果 见《生产审计实物核查记录》 三、盘点问题分析 1、对三楼仓库（原郭勇军管理）盘点表共核查43项，其中27项物料（除铜材外）中有1项盘盈，2项盘亏，有16项为铜材，其中有1项重量相符，其他15项重量其本不符，账物差错率为41.86%。 主要原因有： 1-1出库时仓库按理论重量出库，盘点按理论重量核实，将会造成理论与实际不符。 1-2记账错误：三楼仓库中r10*30*2400 铜排，在记账中误将243根为1458kg记账为4026kg，账上比实际多出约420根。 2、对二楼仓库(李井军管理)盘点表共核查18项，有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。账物差错率为88.89% 3、对二楼仓库（张清梅管理）盘点表共核查24项，其中3项盘盈。账物差错率为12.5% 4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查，结果有37项次账物不符，共计差错率为43.53% 四、建议 仓库作为生产物流系统的心脏，仓库物资管理的好坏直接影响生产计划的实施和生产进度的控制，对此次仓库盘点表稽核的结果很不理想，造成此结果的原因是多方面的，但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的准确性都有影响。 相关的管理问题在这里也就不用多说，说多了也不起任何作用，目前仓库管理已经到了紧急整治的地步，请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度：《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理办法》、《领（发）料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。加快仓库人员的培训和人员配置，建立岗位绩效考核和上下工序问责制。请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。有针对性的加快中高层管理人员培训。请相关部门和管理人员予以高度重视。