1，求一酒业公司管理细则我们公司新成立卖白酒以前没有做过酒百度
酒类公司管理规章制度范本 公司管理制度之考勤制度 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。 八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。 九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。 十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。 十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。 廉政建设管理制度 一、为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关党政纪规定制订本制度； 二、全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、《廉政准则》和市建设党工委《关于党风廉政建设和反腐败工作的实施意见》，严格按国家和省、市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批； 三、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督； 四、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标或议标，择优选择施工单位和供货方； 五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场、摆阔气，搞铺张浪费；对外接待要严格按标准执行； 六、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。外单位请柬，一律交公司办公室由公司领导酌情处理； 七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用； 八、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。 档案管理制度 一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。 二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。 三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。 四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。 五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档。 六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。 七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由投资发展部、城建资产部、项目技术部、市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。 八、归档资料必须符合下列要求： ①文件材料齐全完整； ②根据档案内容合并整理、立卷； ③根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。 九、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。 十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。 十一、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。 保 密 制 度 为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。 一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。 二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项： 1、公司经营发展决策中的秘密事项； 2、人事决策中的秘密事项； 3、专有技术； 4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件； 5、重要的合同、客户和合作渠道； 6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号； 7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。 三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。 四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。 五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。 六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。 违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。 七、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。 八、办公室应定期检查各部门的保密情况。
2，肖尔布拉克酒业的企业经营理念
一、乐业肖尔布拉克人倡导兴趣和事业一致我们要快乐的学习、快乐的工作孔子说：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”人生能从自己职业中领略出趣味，生活才有价值二、酿造美酒 奉献健康 传递快乐“老老实实做人，踏踏实实酿酒”， 是肖尔布拉克人的信条。“质量是良心问题、道德问题、灵魂问题”，是肖尔布拉克人的宗旨。我们昨天酿造的是产品；我们今天酿造的是收藏品；我们明天酿造的是奢侈品。奉献健康 传递快乐是肖尔布拉克最高的社会价值追求。近年来，随着民众生活质量的不断提高，人们的传统饮酒观念和饮酒习惯发生了巨大变革。饮酒者越来越注重饮酒健康，开始树立营养、有益身心的意识。面对消费者饮酒观念和饮酒习惯的变革，肖尔布拉克酒业与时俱进，积极探索，在疆内白酒企业中率先撑起健康文化大旗，提出“少喝酒，喝好酒，喝健康酒”，用“健康概念”引领新疆白酒业的科技大革命，就是引领疆内白酒企业在酒与健康上有所作为。肩负起引领新疆白酒业不断创新的时代重托，倡导“健康概念”，是肖尔布拉克自身发展的需要，更是新疆白酒业发展的需要。肖尔布拉克原酒独一无二的“五个百分百保证”的特色标签，是为新疆白酒业加快发展做出的意义深远的贡献。三、 “新疆茅台”近年来，国内一些知名品牌白酒企业着手调整产品结构，着手开发高档酒，压缩中低档酒的产量；另一方面生产低档酒的企业，开始瘦身，向生产中高档酒过渡，白酒业盈利模式开始由总量增长向优化品种结构、扩大高档酒市场占有率等盈利模式发展，随着国民收入的增加、生活水平的提高，对白酒的品质要求越来越高，当前白酒行业在总量走高的态势下，中高档白酒销量增长最快，低档酒销量逐渐减少的趋势，就说明消费市场已发生悄然变化。回头看疆内白酒业，因其离内地主流市场距离远，营销和流通成本大，品牌号召力不强，市场竞争基本上是本土企业之间的竞争，加之市场容量有限，产能供过于求，白酒生产企业间仍处于打价格战、广告战、促销战、包装战的低层次的恶性竞争阶段，且都集中在中低档酒和中低端市场，高端市场大部分被茅台、五粮液、水井坊等内地品牌占据。这些知名品牌的白酒近两年还通过市场细分形式，正在加快向疆内高端市场的进军力度，这对疆内白酒生产企业来说，无疑是巨大的威胁。疆内一些白酒业人士忧虑地说，如果当地企业仍不重视内地品牌的酒对新疆市场的蚕食，特别是对高端市场的渗透，本地白酒企业主导疆内市场的时代将会被动摇。事实上，细观当前疆内白酒市场，白酒的消费正确实在悄悄发生变化。无论是高消费场所，还是普通人家宴请亲朋好友，越来越注重酒的品质和品牌，十几元一瓶的酒，越来越登不上“大雅之堂”，市场对白酒的消费逐步向中高档方向上移。十年前，有能力消费茅台、五粮液等全国知名白酒的人寥寥无几，如今，随着收入和生活水平的提高，这类高档酒已开始进入中高层消费群体中，在乌鲁木齐市用茅台、五粮液宴请亲朋好友，已成为白领阶层的首选。用高品质、高品位的产品应对挑战，是市场所需，是势在必行。实施差异化竞争策略，集中精力生产高品质、高品位、有机、绿色健康的原酒，顺应消费者“喝好，喝少，喝出健康”的消费需求，是肖尔布拉克全新经营思路的大胆尝试。从最初的抢滩疆内白酒中低端市场，以销量增长为主迅速扩大企业生产规模，到现在的主动放弃中低端市场，专攻高端市场，不求数量的规模化，而是向质量要效益的巨大转变，正是肖尔布拉克在实践科学发展观，走新型工业化道路中，实现外延式粗放增长向内涵式增长转变的最佳选择。肖尔布拉克人不安于经济效益增长的现状，而是从企业发展的长远考虑，以高瞻远瞩的战略眼光和战略思维毅然进行企业战略升级，调整优化产品结构，从求量阶段向求质阶段进行战略调整，集公司全力向高端白酒市场挺进。肖尔布拉克酒业做为新疆白酒行业的领军企业之一，决定主打高端白酒市场，实施企业战略升级，不仅仅是为了争取高端市场份额，深层的原因则是对疆内白酒业走势的清醒认识，是基于振兴新疆白酒产业所肩负的责任。“做新疆文化底蕴最丰富、品质最优、价值最高的白酒。”对于企业战略路线的选择，董事长王天兵说，“选择比努力更重要。一个企业要想可持续发展，选择一条正确的路至关重要。选对了路，企业就能有长久的生命力，就不怕路长了。选错了路，再努力都挽救不了企业。我们肖尔布拉克人要做高端酒，做好酒，要走的路还很长，很艰苦，也许还需要10年、20年，但我们一定会坚持做下去，直到有一天，来新疆的内地人改变观念，不再喝茅台、五粮液，而是喝新疆的好酒，喝新疆的肖尔布拉克原酒，这是我们最终要达到的目标。”茅台酒，被尊为国酒，是中国酱香型白酒的典范。茅台酒是世界三大名酒之一，远销世界各地，被誉为世界名酒。“茅台有益人体健康”之说，更是得到许多业内外人士的首肯。从2000年起，肖尔布拉克就多次派人赴茅台酒厂考察学习。学习引进酱香型工艺技术，开始试制酱香型白酒。在行业科研机构及科研人员的共同努力下，经过多次试验，终于试制成功具有新疆特色的酱香型白酒。之后，肖尔布拉克投资上千万元，在二分厂建成“新疆酱香第一坊”——一一座宏伟的酱香型白酒酿造基地，并在当年实现投产。该项目获得了自治区重点项目支持，被自治区经贸委列入“星火计划”科研项目。这座酱香型白酒酿造车间的建成，填补了新疆的空白，肖尔布拉克成为新疆第一家酿制酱香型白酒的厂家。经过专家评定，肖尔布拉克酿制的酱香型白酒，各项理化指标均达到国家酱香酒标准，其品质、香型、口味与国酒茅台异曲同工，既有茅台酒的特点，又有新疆的地域特色。目前，酱香型白酒酿造基地正加紧生产，并开始少量投放市场，被消费者称为“新疆茅台”。四、诚信做人 勤奋做事 拥抱变革 创造业绩变革是肖尔布拉克人制胜的法宝。回顾肖尔布拉克的发展历程，是无时不刻的变革和创新，成就了肖尔布拉克的今天的辉煌。美国通用公司前总裁韦尔奇说过：“如果一个企业内部变革的程度小于外部变化的程度，那么这个企业的末日就指日可待了”肖尔布拉克人认为：在企业取得较大发展的今天，仍然是危机重重，仅仅是“居安思危”还远远不够，更要有“居危思进”的意识， “变是企业不败的法则”。董事长王天兵说过：“常将有日思无日，莫到无时想有时”。当企业走过了生长期、成长期、步入发展期时，绝不能自我满足，仍然要看到危机的存在，要思危求变，要加速奔跑，否则会陷进“成功之后的衰败”的泥潭中。创造业绩是个人和企业生存的首要条件。唐朝有一位名僧百丈禅师，他常常用一句格言教训弟子，说道：“一日不做事，一日不吃饭。”他每日除上堂说法之外，还要自己扫地、擦桌子、洗衣服，直到八十岁，日日如此。有一回，他的弟子想替他服务，把他本日应做的工悄悄地都做了，这位言行一致的老禅师，那一天便绝对地不肯吃饭。“酿造美酒 奉献健康 传递快乐”，是我们企业生存下去的理由和目的。“肖尔布拉克要成为‘新疆茅台’”，是我们企业最终要达到的长远目标。“诚信做人 勤奋做事 拥抱变革 创造业绩”，是我们企业怎么生存下去，怎样才能到达长远目标的生存准则和做人做事的原则。当然它们还包括：质量是良心问题，是道德问题，是我们的灵魂。老老实实做人踏踏实实酿酒。没有卖不出去的产品，只有卖不出去产品的人。学习 沟通 超越自我等等一些大家共同认可的价值观。 在携手合作中取得共盈伊犁肖尔布拉克酒业公司拥有着得天独厚的酿酒生态环境，绿色无污染五粮、冰川雪水、常年川流不息的巩乃斯河水，数万亩的原始森林及辽阔宽广的草原，构成了肖尔布拉克美酒甘、绵、爽、净、醇、厚的特征，深受疆内外消费者的青睐。无论从地域、品牌、产品还是文化构成来看，都具有着新疆独特的优势和特征，为疆内外有识之士所共赏，具有着极大的市场空间和利润空间，是创造百万富翁的新疆白酒品牌。为进一步拓展国内市场，共谋长远宏图大业。为此，肖尔布拉克酒业公司面向国内未开发的县市级市场进行招商，并对经销商提供有力支持：1、新疆酒乡肖尔布拉克的强势品牌效应，2004年、2005年连续两年荣获中国白酒工业百强企业，2005年荣获中国十大最具增长潜力白酒品牌，以及独具新疆特色的品牌形象。2、肖尔布拉克系列白酒纯粮酿造的卓越品质。3、肖尔布拉克酒业公司始终以客户为中心，切实保护区域经销商的权益，并为经销商发展提供营销培训、渠道管理及奖励促销措施。 人才是未来企业发展最优质的资产。赛马不相马、唯才是用。不论唯学历重能力。事业聚才、文化聚才、情感聚才。为人才提供最合适的发展平台。
