茅台快消行业怎么样知乎，快消品行业怎么样有发展前途吗毕业了一直换工作总稳不下来

快消品行业很不错，很有发展前途zzy.china-b.com/falv/祝你事业有成！

你有了数据分析 才能更加了解产品的需求链和匹配链

有点类似，我现在的工作就偏向于这方面。前景方面的话不是特别明朗，还需要向管理的方向转才行。

饮料类，好好干，亏不了，虽然也赚不了多少，还有就是小食品，休闲食品等 。重要的 是先期来与终端做客勤

你好！酒水好了 利润大~如有疑问，请追问。

休闲食品

这个行业相对来说还算好，不过要选对地方

你好！快销是快速消费品销售业的缩写，既然说是快速消费品，食品，日常用品.....都是快速消费品，那相对来说产品的重复购买率较高，所以行业就业相对于其他行业的销售来说比较好做，进入快销业你只要有耐心，细心，服务心就行了，注意的地方就很多了，你想做的是什么类的快销，每个快销类型的不懂，注意的细节就不一样，总的来说，选择什么样的厂家，选择做什么样的渠道，应该是通用要注意的希望对你有所帮助，望采纳。

这要看你自己的想法了如果想继续向职业经理人发展的话就要沉下心努力做好每一件事，建材和电子都不错的，但是没有一个行业只要进入就能发财的，先确定自己的目标这样就更能找到实现目标的途径了。

行行出状元，衣食住行都离不开，选择食品行业就要树立做健康食品的理念，相信人们会越来越重视健康，价格也许不是主要问题，因为健康食品也是良心食品，良心都有，坚持良心的不多。服装看兴趣是否喜欢，必经跟时尚有关，爱好很关键，一个行业想出人头地少则几年，多则几十年，爱好能让你坚持。

如果自己喜欢销售类的工作，酒类快消品有以下几个职业方向： 销售类：业务代表、业务主管、客户经理、区域经理、渠道经理、大区经理、省区经理、片区经理、销售总监等 市场类：市场专员、市场调研员、品类发展专员、品牌经理、策划经理 培训类：内部培训师、管理咨询公司专业培训师等 品酒师、广告策划 食品、酒类批发商、经销商 还有很多，主要根据自己的优势和喜好 理性选择！ 祝你成功！

其实吧，这就很难说了行行出状元。只有 相对而言的，只是现在互联网已经普及，21 世纪的话，可以往这个 领 域发展。建议网上搜------军旅老师。可以了解行业的一些最新信息。

快销品一行你得从底层做起，开始很辛苦的，做到熟悉业务后可以慢慢向区域主管区域经理上升，这个都是有过程的，你得熟悉产品熟悉终端熟悉经销商，最好还要多看些有关营销的书，你要不断的积累客户，这一行几年内是比较难出头的

兄弟我真是羡慕你呀，快速消费品销售不错，主要是销售工作就不错了，做销售需要慢慢积累经验和人脉，自己勤快努力，财富自然就会来了。而且你还年轻，不要急，不要被眼前的困难吓倒，坚持！就能成功！

说白了两条路一、做好销售，往上爬，作职业经理人 打工二、做好销售，积累资金，建立网络人脉，学会管理，自己创业作老板。。。

快速消费 渠道的力量无论是流通环节还是终端，无论是现在还是将来，由二者构成的所谓渠道不但是不能忽视的，而且会不断爆发出惊人的力量。这种力量的爆发标志是行业竞争从企业之间的个体争斗上升到群体对抗。对于快消品产业链而言，这种渠道的力量在本质上体现在三个方面。产品创新通常包括二种方式：一种是形式创新，如包装、容量、规格等；另一种是内容创新，如口味、品种等。不可否认的是，制造商依旧是产品创新的主体，这种主体角色体现在他们是产品创新的实施者，但引发产品创新的原动力在发生转移，逐步从制造商转移到渠道成员手中。产生这种转移的原因很简单：渠道成员最了解消费者的需求，因为他们不但离消费者距离更近，而且是时时刻刻在感受这种需求及变化。就这一点而言，尽管制造商也可以通过自己的人员了解这些信息与变化，但是由于种种原因这种自己人的了解总是欠缺的，要么主观性太强，要么浅尝则止抓不到本质等等；至于其他的方式，如通过调查或者调查公司了解消费者，只能作为参考而已，决不能成为决策的依据，因为调查专业技术上的障碍往往诱发产品创新的误导。事实上，多年以来很多快消品企业产品创新或者品种改造就是围着渠道转的，但是需要明确说明的恰恰是这一点：信息往往来源于渠道，标准却在消费者，因为按照渠道成员标准的产品创新也容易陷入极大的误区，这方面的经验教训比比皆是。成熟的做法是：制造商收集渠道的反映和信息，委托专业人员通过消费者测试做出最终决定。因为渠道决定卖不卖，消费者决定买不买。所以，渠道是产品创新的引导者和推动力量。 方便面制造商的利润已经计算到每包几厘钱，啤酒行业制造商已经从每瓶几分钱争利润，100多元售价的白酒净酒液成本不能超过10元钱.....快消品行业制造商的亏损额度及比例在不断加大，而渠道成员的盈利能力和比重在不断增长，这种现象不是个别的，也不是短时间内可以改变的，因为渠道的数量、作用及力量在整体快速提高，这既是一种现实，更是一种趋势，因此，对于制造商而言，如何提高盈利能力已经不是单纯的自身问题，更不是自身力量可以轻易改变的，渠道成员成为推动制造商降低成本的关键力量。渠道为什么能够通过引发并推动快消品制造商降低成本促进行业利润回归理性呢？关键是渠道在以下二个方面发挥着决定性作用。第一，分销成本的降低。对于快消品行业来说，销售成本的上升已经成为众多厂家头等也是头疼的大事。 最近几年的事实证明，快消品厂家自建渠道或者直接分销是行不通的，“分销、物流、结算”这三座大山是快消品厂家越来越难以靠自身力量可以跨越的，低值快速消费品更是如此。所以，最近很多快消品厂家在经历了“决战终端”的人海战热潮之后，开始冷静地重新思考渠道模式的问题；第二，市场管理费用。不可否认的是，厂家营销人员的专业能力普遍高于渠道成员，尤其是经销商；但是，另外一个不能否认的事实是，渠道成员的执行能力要普遍高于厂家人员，而且更加关键的是市场管理的执行成本厂家要比商家高出很多，仅仅人力成本就相差巨大，同时随着渠道成员专业能力的提升，商家比厂家的市场管理效率还会进一步提高。道理明摆着：让渠道中“肯干”的人更加“会干”，要比让厂家“会干”的人更加“肯干”更容易做到。 最近几年快消品行业不同程度地进行着制造业的整合，如啤酒厂家从2002年的1000多家整合成现在的400多家，乳业从3000多家到现在的1500多家。制造业整合的最终目的是通过品牌集中扩大经营规模从而提高盈利水平和能力，但是从这个意义上讲，制造业的整合目的还远远没有达到——很多行业厂家数量在减少，但是品牌并没有减少，盈利能力并没有产生本质上的改变，其中最重要的原因之一是渠道难以整合。渠道无法整合，作为管理和区隔市场的工具——产品和品牌的规模经营就无从谈起。因此，制造商通过品牌集中提高利润的整合道路上，不能忽视渠道的存在及其主宰力量。