酒业数字化，酿酒 调酒

第一个是造酒业,后面的比较艺术一点,单独属于一个行业

要看你做什么档次~低端就在农贸市场里。中档去超市或者和香烟的代理商在一起~高端就去写字楼或者大酒店里面

传统的销售模式为主，同时也可以开展网络销售模式。酒业毕竟不属于虚拟产品，有他一定实体优势。

差距很大 很大 如果你是写论文就别选择这个了 茅台自建电商频台 茅台云商 把自己线下都引流到线上了 国内没有那个公司这么厉害 五粮液 制定固定的托盘上来做电商 五粮液也把一些电商变成了客户 洋河电商依托平台和托盘商都有 茅台是有别于其他品牌的

还不错的。

是发酵的。毛铺苦荞酒是继劲牌大团圆酒后劲牌有限公司开发的一款健康白酒，精选优质苦荞麦，运用现代化小曲白酒酿造工艺，经发酵和陈酿保留了苦荞麦中的营养成分，独特的酿造技术在保持传统白酒口感和风味的同时还确保了其健康内涵，经检测，毛铺苦荞酒中苦荞黄酮（苦荞麦主要功能成分）含量均在50mg/l以上。苦荞酒主要以一些优质的杂粮进行发酵，并且在发酵的过程当中会产生多种氨基酸、多糖、葡萄糖等多种成分的同时，还加入了槲皮素和芦丁等具有生理功能的因子，而这其中的槲皮素是一种对人体具有止咳祛痰的中药效果，而且还具有降血脂，降血压的功效。

必须自己有一点的酒量，了解产品特点和买点，有的放矢，才能打动消费者，了解消费者的消费心理，才能有针对性的推介产品，了解工作环境、学会识人才能赢得好感 。不仅要了解自己产品特点，还要了解自己所在酒店的制度、和结构布局。如大厅总共多少桌、包房有多少，每个包房的大小，能坐多少客人等。同时，要懂得如何识人，一般面朝房门的为主座，倒茶、上菜要从客人的左面进行。促销员对于餐厅里的菜肴、酒水品种、价格必须要熟悉。在客人点菜的同时注意客人们大概需要多少菜，及时提醒客人，这样客人会对你有所好感，便于推销时和客人好沟通。

找渠道分销啊，新品品牌力不是很强的话，建议不要进超市了，进去那是找死，超市一大堆费用会将你整垮。。 我还是比较建议你进那些便民店，城乡结合部的小店，烟酒店。向这些渠道资源去推销吧

我找到一个答案：第一、做酒类零售是不需要注册资金的。符合的规定是 有零售经营场所，有必备的经营人员，要取得健康证。第二、要办理的证件依次是卫生许可证（现在叫食品流通许可证）、酒类零售许可证，个体工商户营业执照、国税税务登证，地税登记证。按上述顺序办理。 要注意的地方 就是 提供厂家的相关文件，如，酒类的检验报告、卫生许可证，生产许可证，营业执照等资料。这些证办起来不是特别难。。食品流通许可证在当地的工商局办理，酒类零售许可证在当地的经贸局办理。营业执照在租赁所在地的工商所办理，税证在所在区的税务局。零售是不需要仓储的。 看你能不能涌上，供参考！

第二、要办理的证件依次是卫生许可证（现在叫食品流通许可证）、酒类零售许可证，个体工商户营业执照、国税税务登证，地税登记证。按上述顺序办理。要注意的地方 就是 提供厂家的相关文件，如，酒类的检验报告、卫生许可证，生产许可证，营业执照等资料。这些证办起来不是特别难。。食品流通许可证在当地的工商局办理，酒类零售许可证在当地的经贸局办理。营业执照在租赁所在地的工商所办理，税证在所在区的税务局。零售是不需要仓储的。 看你能不能涌上，供参考！ 补充： 办公司的话，需要到工商居、税务局注册登记，还有就是到银行去开户，有固定的经营场所，就可以开业了。

1、因为酒属于食品，所以需要去工商部门办理《食品流通许可证》和工商营业执照，然后再去当地经贸部门办理《酒类经营许可证》，还要去地税国税部门办理《税务登记证》2、可以办个体户的，你叫那间法国酒的厂家出具一份具有有效的商标使用权的授权书给你就行，然后你就可以在商标授权的范围内使用这个商标了如果那个老板没有取得那间法国酒的厂家的授权而同意你使用那酒厂的商标，你就涉嫌侵犯他人注册商标专用权了但是如果这个商标在中国没有注册，那么就不构成侵权行为了3、尽量在每次进货的时候都要求那家公司提供这批次酒的《检验报告》，同时给你加盖了那家公司公章的销售单据，以证明这些酒的来源

1、客户管理的原则 1）真正尊重客户 真正尊重客户，围绕客户开展工作是客户管理的基石，没有这个前提，谈有效地管理客户只是空中楼阁。 2）长久合作 在客户管理上，一定要有长远眼光，而不能考虑一时一事的利益。因为客户稳定是销售稳定的前提，客户群体的稳定对于销售政策的连贯性和市场维护都是必不可少的。实际工作也证明，稳定的客户综合利用，给公司带来的收益远大于经常变动的客户。客户的每一次变动都意味着风险和费用，不到万不得已不要考虑换客户。这就要求我们在选择客户时一定要慎重，在最初选择时就从长远角度考虑。 3）日常性工作 4）确保经销商的利益 2、客户评价 1）积极性 客户管理要有业务拓展的积极性，主动开展工作，而不是被动地听从公司安排或者一味地向公司要支持。同时，客户的积极性是配合公司销售工作的最好保证。商品是经销商卖出去的，经销商的积极性直接影响着销售效果。在实际工作中对销售成绩比较好的客户分析发现，其中有一个共同的规律，就是都有着强烈的积极性，因而我们将积极性列为衡量客户好坏的第一标准。客户的积极性一方面表现在态度上，另一方面表现在行动中：资金的给付、人员和车辆的准备等。在工作中应细心观察，谨防虚假的积极性，那往往是阴谋诈骗的开端。 2）经营能力 经销商的实质工作是卖货，因而经营能力的强弱标志着其销售能力的大小，也直接影响我们未来销售业绩的好环，衡量客户经营能力的大小有几个标准： ①②③④⑤经营手段的灵活性：好的经销商往往很有经营头脑，管理组织都很有章法，而不是跟着别人走。 ②分销能力的大小：主要是看有多少下家（客户），市场覆盖面有多大，与下家的合作关系是否良好等。经营能力强的经销商能将商品分销到区域市场的每个角落。 ③资金是否雄厚：这是衡量经销商能力强弱的一个硬指标。 ④手中畅销品牌的多少：好的经销商往往有多个畅销品牌（厂家）的经销权。 ⑤仓储和车辆、人员的多少：这也是衡量经销商实力的一个硬指标。尤其是今后销售工作向细的方向、扎实的方向发展，这个指标就更为重要。 3）信誉 经销商的信誉是与其合作的基础，不讲信誉的经销商，条件再好也不能合作。另外，信誉保证超出其承受能力时，就会变得没有意义。因而在考察一个人的信誉时，一定要有变动的眼光，不能单看一时。 4）社会关系 社会关系是影响经销商经营状况的主要因素。社会关系主要指两个方面。一方面是家庭关系：家庭成员组成怎样、从事什么职业，信仰情况，爱好兴趣，生活方式，家庭关系是否和睦，家庭成员健康状况，有无不良嗜好等等。这些情况都会直接或间接影响经销商的正常经营。另一方面是社会地位：在社会上有什么样的地位、影响、社会背景，与行政管理部门有什么联系、历史等等。这些情况直接影响我们与经销商的关系和发现问题时处理的难易。 好的经销商会给企业带来极大的利润，而一个差的经销商则给企业带来很大的风险，甚至拖垮一个企业。因而在经销商的评价上一定要认真考察，慎重选择，适合自己企业情况的经销商，选对了经销商，销售工作就成功了一半。