1. O2O盈利模式
O2O即Online to Offline，简单来说，就是用线上营销带动线下消费，也就是把线下交易与互联网结合在一起，线上消费，线下服务。那么o2o商业模式的优势是什么呢?
1对于用户，O2O可以带给他们更丰富、全面的商家服务信息，获取到的企业产品信息更加丰富、全面;资讯方式更加便捷;能够让用户方便快捷地订购相应的产品和服务，还能够获得相对线下直接消费更便宜的价格，笑给成本更加低廉。
2而对于O2O服务提供商来说，这样的营销模式为平台带来了大量高粘度的消费者，从而争取到更多的商家资源，帮助他们获得商家资源以及充沛的现金流。其盈利模式也相对清晰，佣金、广告都是常见的收费形式。在掌握用户数据的基础上，还可以为商家提供一系列增值业务。
3对于商家，O2O丰富路宣传方式，更好地推广企业的产品和服务，能够给予他们更多的宣传和展示机会，吸引更多的新老顾客到店消费;通过线上订单的方式，节约成本、合理安排经营;使线下商家对店面地理位置的依赖程度降低，减少经营成本。而且它的宣传效果容易测量，推广效果可查询，每笔交易也可以跟踪。O2O还能帮助商家掌握用户的相关数据吗，更好地维护好客户并拓展新客户。在线预订的模式能帮助商家更合理地安排经验、控制成本，还能帮助商家拜托对黄金地段的依赖，降低租金支出，而对于新品新店的推广有很大的效果。
2. o2o盈利模式分析
万达如欲进行旅行社业务发展，建立O2O模式将成为必然，电商化是传统旅行社发展的主流趋势。目前携程、艺龙等企业已经实行O2O模式，但以酒店、机票订购为主，旅游服务业务方面的O2O模式在市场中尚不常见。随着O2O模式在餐饮、百货中获得广泛运用，旅行业中随即也将掀起一股O2O狂潮。
在并购湖北新航线国际旅行社，共同成立湖北万达新航线国际旅行社有限责任公司之后，又将北京环行五洲国际旅行社收入囊中，万达集团旅游版图越来越清晰，而上述两家仅仅是个开始。万达将未来2至3年间完成公司在全国的布局，并购10家左右的旅行社，并在万达集团正在布局的万达城或是其他文化旅游项目正式运营时给予各方面的支持。
中投顾问高级研究员高博轩表示，目前传统旅行社正处于水深火热之中，万达在此时欲大规模收购传统旅行社将加剧企业运营风险。虽然旅行社业务与万达的文化旅游业务契合度较高，旅行社业务能够对文化旅游业务起到一定支撑作用，但是传统旅游业现状举步维艰，万达又毫无旅行社经营经验，旅行社业务恐对万达产生一定拖累。
万达如欲进行旅行社业务发展，建立O2O模式将成为必然。现阶段传统旅行社的盈利模式已经难以适应市场发展，电商化是传统旅行社发展的主流趋势。目前携程、艺龙等企业已经实行O2O模式，但以酒店、机票订购为主，旅游服务业务方面的O2O模式在市场中尚不常见。随着O2O模式在餐饮、百货中获得广泛运用，旅行业中随即也将掀起一股O2O狂潮。
全产业链扩展是万达的一贯发展战略。其在影视业务方面除了将万达影院做到了全国第一，还不断朝影视上游进军，向制片和影视基地扩展。万达在文化旅游领域同样如此，不仅仅满足于建立景区，对与景区有密切联系的旅行社业务也欲囊括其中。但是万达固然实力雄厚，若企业发展业务过多，将导致重心分散，后续业绩增速或将放缓。
中投顾问发布的《2013-2017年中国文化旅游业投资分析及前景预测报告》中指出，近年我国文化旅游发展迅速，吸引众多投资者纷纷涉足其中。万达作为文化旅游市场的后起之秀，通过大规模资本运作已经在业内形成巨大影响力。万达的文化旅游景区模式与华侨城类似，以主题公园为主。我国主题公园建设的模式尚未成熟，与欧美发达国家差距甚远，万达欲在文化旅游领域有所突破，需首先需在主题公园建设、运营方面有所突破。
3. o2o盈利模式分析论文
O2O即Online ToOffline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。国内首家社区电子商务开创者九社区是鼻祖。
O2O的模式分类：
第1种——团购
团购是从电商市场细分出来的，由于其主要经营本地生活类服务，而团购模式日渐成熟稳定，所以团购被认为是O2O代表性模式。团购行业已经基本覆盖本地生活服务市场方方面面，主要可分为餐饮类、服务类、娱乐类这三大类；
第2种——优惠券
手机优惠券是结合了移动互联网的最为基础的O2O模式，用户只需在就餐时向商家出示手机上的优惠券即可，商家通过利用优惠券做营销吸引消费者光顾。这种形式非常实用，用户使用方便，商家也很受益，但对于优惠券平台运营商来讲，优惠券实际带来的效果难以评估，盈利模式不好把握；
第3种——微信 CRM
不知不觉中微信与O2O之间形成了密切联系，媒体界、零售界都对微信O2O寄予厚望，微信即将拥有3亿用户，对于本地生活服务类商家来讲，这3亿用户就是巨大的潜在市场。商家希望通过微信建立CRM，把本地生活服务市场形成与网络零售市场相同的数据化管理方式。这样一来，第一，商家便于对客户关系管理;第二，将会形成精准可持续的营销渠道;第三，可对自身的经营状况进行数据化分析，进而提高资源利用情况，提升服务质量；
第4种——移动支付 媒体界、零售界除了非常关注微信O2O之外，还对移动支付O2O给予厚望，尤其是对支付宝
。在未来的移动互联网时代，O2O将会成为又一种主要的消费形式，O2O代表了本地生活服务市场的发展方向，移动互联网又是O2O模式的主要载体，本地生活服务将会与移动互联网紧密结合，移动支付则担负着结合后的资金流通重任；
第5种——双线零售 有线上零售渠道和线下零售渠道的品牌商、零售商都可以通称为O2O；
第6种——万达电商 万达电商O2O颇具代表性，热热闹闹的万达电商从去年3月开始就被热炒，但至今也没看到万达电商项目正式上线。
4. O2O盈利模式的构建
O2O即Online ToOffline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。国内首家社区电子商务开创者九社区是鼻祖。
O2O的模式分类：
第1种——团购
团购是从电商市场细分出来的，由于其主要经营本地生活类服务，而团购模式日渐成熟稳定，所以团购被认为是O2O代表性模式。团购行业已经基本覆盖本地生活服务市场方方面面，主要可分为餐饮类、服务类、娱乐类这三大类；
第2种——优惠券
手机优惠券是结合了移动互联网的最为基础的O2O模式，用户只需在就餐时向商家出示手机上的优惠券即可，商家通过利用优惠券做营销吸引消费者光顾。这种形式非常实用，用户使用方便，商家也很受益，但对于优惠券平台运营商来讲，优惠券实际带来的效果难以评估，盈利模式不好把握；
第3种——微信 CRM
不知不觉中微信与O2O之间形成了密切联系，媒体界、零售界都对微信O2O寄予厚望，微信即将拥有3亿用户，对于本地生活服务类商家来讲，这3亿用户就是巨大的潜在市场。商家希望通过微信建立CRM，把本地生活服务市场形成与网络零售市场相同的数据化管理方式。这样一来，第一，商家便于对客户关系管理;第二，将会形成精准可持续的营销渠道;第三，可对自身的经营状况进行数据化分析，进而提高资源利用情况，提升服务质量；
第4种——移动支付 媒体界、零售界除了非常关注微信O2O之外，还对移动支付O2O给予厚望，尤其是对支付宝
。在未来的移动互联网时代，O2O将会成为又一种主要的消费形式，O2O代表了本地生活服务市场的发展方向，移动互联网又是O2O模式的主要载体，本地生活服务将会与移动互联网紧密结合，移动支付则担负着结合后的资金流通重任；
第5种——双线零售 有线上零售渠道和线下零售渠道的品牌商、零售商都可以通称为O2O；
第6种——万达电商 万达电商O2O颇具代表性，热热闹闹的万达电商从去年3月开始就被热炒，但至今也没看到万达电商项目正式上线。
5. o2o盈利模式有哪些
如果你是某个汽车服务公司可以利用o2o模式的电子商务，就是线上来做宣传，消费者可以在线上进行服务的筛选，并在线上支付，线下到店铺中来接受服务。
实现途径可以和现在的团购网站合作，实现线上宣传，交易，线下提供服务。如果公司规模比较大，可以专门创办一个网站，专门提供汽车服务的信息，把各个汽车服务店的信息发布在上面，消费者线上筛选，线下接受服务。
6. 企业o2o盈利模式
o2o模式主要有四种模式：
1、先线上后线下模式：所谓先线上后线下模式，就是企业先搭建起一个线上平台，以这个平台为依托和入口，将线下商业流导入线上进行营销和交易，同时，用户藉此又到线下享受相应的服务体验。这个平台是O2O运转的基础，应具有强大的资源流转化能力和促使其线上线下互动的能力。在现实中，很多本土生活服务性的企业都采用了这种模式。比如，腾讯凭借其积累的资源流聚集和转化能力以及经济基础，构建的O2O平台生态系统即是如此。
2、先线下后线上模式：所谓先线下后线上模式，就是企业先搭建起线下平台，以这个平台为依托进行线下营销，让用户享受相应的服务体验，同时将线下商业流导入线上平台，在线上进行交易，由此促使线上线下互动并形成闭环。在这种O2O模式中，企业需自建两个平台，即线下实体平台和线上互联网平台。B2B电子商务 其基本结构是：先开实体店铺，后自建网上商城，再实现线下实体店与线上网络商城同步运行。在现实中，采用这种O2O模式的实体化企业居多，苏宁云商所构建的O2O平台生态系统即是如此。
3、先线上后线下再线上模式：所谓先线上后线下再线上模式，就是先搭建起线上平台进行营销，再将线上商业流导入线下让用户享受服务体验，然后再让用户到线上进行交易或消费体验。在现实中，很多团购、B2B电商等企业都采用了这种O2O模式，比如京东商城。
4、先线下后线上再线下模式：所谓先线下后线上再线下模式，就是先搭建起线下平台进行营销，再将线下商业流导入或借力全国布局的第三方网上平台进行线上交易，然后再让用户到线下享受消费体验。这种O2O模式中，所选择的第三方平台一般是现成的、颇具影响面的社会化平台，比如微信、微淘、大众点评网等等，且可同时借用多个第三方平台，这样就可以借力第三方平台进行引流，从而实现自己的商业目标。在现实中，餐饮、美容、娱乐等本地生活服务类O2O企业采用这种模式的居多，棒约翰就是如此。
7. o2o盈利模式探究因素
o2o盈利模式首先是让商家通过O2O平台，获取更多收益，实现业绩倍增，为消费者提供更好更便捷的服务。
在让商家受益的前提下，招商员通过为商家提供互联网营销服务，获取佣金，消费者也可以通过推广佣金的方式，获取优惠，区域代理也可以通过宣传本地区的O2O，为本地区的招商员提供培训服务，为商家提供更好的服务，最终实现：商家、招商员、区域代理和消费者多方共赢的方式。
8. O2O盈利模式与B2C,C2C盈利模式的差
b2b属于商家对商家
b2c属于商家对顾客
c2c属于顾客对顾客
o2o属于线上对线上
9. o2o盈利模式构成要素
O2O商务是一种电子商务模式，是支付模式和为商家创造客流量的一种结合表现方式。O2O商务在推动消费者购买线下生活服务类消费的过程中，逐渐表现出相对传统电子商务的优势与劣势。
一、o2o模式的优势
1. 对消费者而言：通过 O20 商务应用平台可以更好地了解线下商家的信息,获得更丰富的服务内容信息,还能通过方便快捷的方式与线下商家进行实时的在线交流,通过在线预订可获得相比线下基于门面、人力成本的更优惠的销售价格。
2. 对商家而言:利用互联网传播速度快,用户多的特性,通过 O2O 商务应用平台网上营销,可以帮助线下商家更好的宣传和展示线下无法展示的细节,吸引更多潜在客户到店消费,有效降低它的地推成本。通过客户的在线支付,可跟踪每笔交易,可以了解客户的喜好。通过020 商务应用平台,可获取大量用户消费数据,在与用户的沟通过程中可了解用户消费数量,有效提升对已有老客户的黏性。通过 O2O 商务应用平台的在线支付获得有效的预订,可帮助其合理安排存储量,有效节约库存成本。此外,通过 O2O 商务应用平台实现网上吸引客源,可以有效降低线下商家对店铺地段区位的依赖,降低租金等经营成本。
3.对 O20 应用平台运营商本身而言：因为 O2O 应用平台上运行的业务通常都是与人们日常生活息息相关的,通过平台对用户带来的优惠和便利,可吸引大量高粘性用户。通过线下商家提供有效的推广,根据消费者的预定情况实现可衡量的推广效果,从而吸引大量线下商家加入,获得巨大的广告收入。在获得一定的用户规模和线下商家的规模后，还可为 O2O 平台运营商开拓更多的盈利模式。