趵突泉酒厂倒闭，现在济南市面上的趵突泉扎啤是哪里造的

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

白马上啤酒厂 效益不行，快倒闭了啊

济南趵突泉酒厂周六不上班。济南趵突泉酿酒有限责任公司坐落在风景秀丽的省城后花园--仲宫镇，这里南依泰山，北临黄河，依山傍水，山青水秀，气候宜人，为酿酒创造了得天独厚的自然环境。公司是山东省粮食酒重点生产企业，酒文化底蕴深厚，酿酒历史悠久，可追溯到300年以前的明崇祯年间，战争年代由鲁中军区掌管，建国后历经公私合营，1958年建成国有企业，1999年改制为股份制企业。公司下设控股子公司（济南泉华包装制品有限公司），产品涉及白酒、印刷、食品包装等领域。

5.30

5.1-10.1下午六点下班。10.1到次年5.1 下午五点下班。

最新消息，希望能帮助你..２．５亿购进１．７亿转让 青岛啤酒甩卖趵突泉 　　 10日，记者从青岛产权交易网发布的一则信息中了解到，青啤集团从11日起，将“青岛啤酒（济南）趵突泉销售有限公司”100%的股份以1.7亿多元挂牌转让。半年前，青啤集团以2.5亿元收购趵突泉啤酒，现在却低价出让。青啤此举立刻引来各方猜测，有分析人士指出，这可能是青啤集团内部整合资金的一场交易，青啤的趵突泉啤酒这部分股份可能上市。 　　“过门”半年，趵啤被转让 　　半年前的2009年6月8日，青岛啤酒集团与山东商业集团总公司在济南签署趵突泉啤酒项目战略合作协议，青啤以2.5亿资金取得趵突泉啤酒的品牌和销售网络等无形资产，鲁商集团则战略性退出啤酒生产行业，被济南人爱称为“黑趵”的趵突泉啤酒，正式改姓“青啤”。 　　青啤集团当初2.5亿元购入趵突泉啤酒，此时却以1.7亿元转让，一进一出损失近8000万让不少人“看不明白”。对此，齐鲁证券总监赵勇告诉记者，青啤集团当初收购济南趵突泉实质是意在济南啤酒市场，通过目前的情况看，账面亏损的青啤集团实际收益大于损失。 　　低价转让，青啤没亏 　　赵勇告诉记者，当初青啤集团斥资2.5亿元购得济南趵突泉啤酒的品牌和销售网络等无形资产实际被业界认为是溢价收购，此次低于原价数千万转让，实际是溢价收购趵突泉啤酒应付出的代价。但通过去年收购济南趵突泉啤酒的营销网络，青啤已成功占据济南啤酒市场，“一个企业通过几千万的代价获得市场，虽然账面上看起来是亏损的，但是获得市场带来的收益肯定会大于损失，而无论未来趵突泉股份如何处置都已无关啤酒市场大局。” 　　或是趵突泉股份上市前奏 　　青岛投资网资深顾问郝先生认为，趵突泉啤酒此次被青啤转让可能是青啤的趵突泉啤酒这部分股份上市的“前奏”。 　　在该项目披露信息中记者了解到，2009年7月27日，青啤集团将100%的趵突泉股权由青岛啤酒股份有限公司托管一年。而此前披露的信息显示，青岛啤酒股份有限公司计划在托管期内将其上市。 　　此次产权转让信息显示，受让方业务与标的企业业务相关，即从事啤酒的生产、销售，而且受让方应为以啤酒生产、销售为主营业务的上市公司，且经营状况优良，在中国境内的啤酒销售年收入最近连续三年超过100亿元人民币，以保证标的企业健康发展。 　　郝先生说，看似苛刻的转让条件实际上更加明确了未来趵突泉啤酒的买家，这次交易很可能是青啤集团内部整合资金的一场交易。他说，“趵突泉啤酒被收购时并未上市，而青岛啤酒集团收购趵突泉啤酒后经过培育，上市时机已经成熟。由于青啤集团是国有企业，因此其收购的趵突泉啤酒必然要通过挂牌转让才能成功划入青啤股份而成功上市。” 　　转让是计划之中的事 　　“ 青啤集团在收购‘趵突泉’时就准备将这部分资产装入上市公司（指青岛啤酒股份公司），这是按原定计划进行资产整合，没什么可大惊小怪的。”10日下午，当记者致电原济啤集团一位高层领导时，这位高层表示了一种泰然和安然，没有一丝惊奇和不安。 　　转让对品牌和职工无影响 　　据该人士介绍，此次产权转让的“苛刻”条件也将受让方的条件一限再限。虽然最终无定论，从各方面及受让方的苛刻条件进行论断，受让方几乎毫无置疑的是青岛啤酒（股份公司，指上市公司部分），一切将是按照青啤集团的计划进行的。在这种条件下，将不存在“趵突泉”品牌丢失的问题。同时，据记者了解，2009年6月份青啤集团与鲁商集团签订济啤趵突泉“改嫁”协议时，济啤方面出让的只是“趵突泉”品牌及营销渠道，从目前看，这一渠道已融入青啤，如果外人接管这一公司，事实上是很难接管的。所以对原有职工几乎也没有影响。 　　目前趵突泉啤酒卖得还不错 　　据了解，自2009年6月正式“嫁入”青啤后，趵突泉啤酒与青啤在济南地区的销售量和市场份额有一定增长。 　　但是，2010年元旦前，记者从内部人士处获悉，由于大企业反应机制不灵活等制度的欠缺，在元旦前的约三个月时间内，“趵突泉”在济南的销量有较大幅度的下滑。但随着青啤集团随后调整了有关销售政策，从目前看，趵突泉啤酒的销量还是很不错的。

济南有三大胜迹：大明湖、趵突泉和千佛山。　　第一天可以去大明湖和趵突泉。从火车站坐11路就可以到大明湖，如果在汽车站那就K95到大明湖。大明湖刚刚完成扩建，扩建的部分是免费向游客开放的，如果要是一览老区的风光，需要花30元的门票。　　然后由泉城路开始，沿芙蓉街（小吃一条街，可以在这里解决早饭、午饭）往北走，经过王府池子（是泉水哦，夏天有很多附近的居民在池中游泳）、东花墙子街、轱辘把子街到曲水亭街，期间能看到王府池子、腾蛟泉等，这些老街还能感受到一些昔日济南“家家泉水、户户垂柳”的景象。穿过曲水亭街再往北不远就到了大明湖的南门，大明湖里可以泛舟，夏天可以看到荷花、秋天有菊花展，或者乘摩天轮俯瞰济南的大街小巷。这个景点比较耗时，大概要安排半天的时间。我因为去过很多次，对它没有了新奇的感觉，不过外地游客有时间还是可以去里面转转。如果时间允许又有兴趣，可以去洛口看看黄河，附近有早期的黄河铁路大桥、黄河浮桥、黄河福兽。黄河风景区门票好象是5元/人。　　在芙蓉街去吃个午饭。关于吃，芙蓉街，一条济南性格的老街。好大，也好多的小吃饭馆，尤其在中午，人多的要命。它是繁华的，又是沧桑的，是热闹的，又是幽静的。就象济南这座城市，将古朴与现代融于一体。就象济南人，在匆匆忙忙的现代生活中，依然保持着温厚与淳朴。无数的小商小贩，在路两边各据一摊或一店，各色小吃琳琅满目。如果去吃点正菜，新易川菜或汇仙楼饭庄可以选择.　　下午就可以去趵突泉了，趵突泉被誉为“天下第一泉”，也是最早见于古代文献的济南名泉，趵突泉是泉城济南的象征与标志，位列济南72名泉之首。在盛水期，泉水争相喷涌，形态各异，十分值得一看。近几年，随着济南保泉的胜利，泉水一年不息，无时无刻不透漏着涌动不止的生气。票价是40元。　　当然，还有一处泉水，它是免费的，她延伸了一条护城河，那里有打泉水的市民，有嬉戏的全城人，那里保留着济南人与泉相濡以沫的美好记忆。这就是黑虎泉。如果你去了趵突泉，也可以来这里再看一下，你会体味到泉水之于这座城市不同的意义。　　从趵突泉出来，可以去泉城广场，这是济南市的地标，中央的那个泉标就是济南市的市标。泉城广场地下有银座地下广场和超市，可以去这里购物。　　第二天你可以去爬千佛山了，千佛山是泰山余脉，早上6点前和晚上7点后是不要门票的，其余时间是30元的门票。如果在山下看见鱼翅皇宫，一般游客可别进去，那里一盘海鲜在外面可以吃一桌简餐．　　当然，你还有时间安排的话，可以去灵岩寺，四门塔，百脉泉（泉水比趵突泉还旺，在章丘），水廉峡，九顶塔，笸箩峪，九龙峡，蟠龙山，药乡森林公园，原山公园等等，还有朱家裕，那是《闯关东》的拍摄地。随便哪个都不错．当然，前两个是最值得去的，因为有古迹．

你去哪？先给景点再给你公交路线

你好！楼主第一次来啊。第一次来就先告诉你，济南市区近的也就千佛山，趵突泉，大明湖，五龙潭。泉城广场。要是汽车来，你就在长途汽车站坐BRT1在生产路南口下，下车后倒66路公交车，66路公交车千佛山，趵突泉，大明湖，泉城广场五龙潭都走，旅游车有木有。要是坐火车来，在火车站坐84路公交车，到制革街（又名长途汽车站）下车，然后同上仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

要去哪里个景点

顺序：大明湖—从—芙蓉街（那地方很经典）—过去到—趵突泉（要钱）泉城广场—（看地图到黑虎泉（免费）尝尝）—然后到—千佛山只花公交钱，最好的方法看站牌，买地图，问司机，

坐公交88路到仲宫镇到菠萝峪、世纪园、月亮湾、卧虎山滑雪场（现在已关闭）（仲宫下车打车去，不直达，坐88路支线2到高尔，有子房洞、锦云川乐园绕行就进去了、核桃园村月牙寺免费、药乡森林公园60元。 67路公交车沿途有大门牙小门牙（免费）、四门塔、九顶塔（步行前进300米）。65路公交车沿途金象山、锦绣川水库、红叶谷312路公交沿途有龙洞风景区、终点站九如山瀑布燕山立交桥还有一个是月亮湾都市庄园乘65路到趵突泉酒厂下车，换成811路公交车至月亮湾都市庄园下。南部山区没有几个是免费的景点，过来带点吃的，随便到河边或山上玩玩也挺好的！

最近，河南省发布《河南省酒业振兴发展行动方案（2022-2025）》（以下简称《方案》）。《方案》提出，到 2025年，河南省本土白酒规模力争达到260亿元 ，达到河南省白酒销售规模的半壁江山。 其中，仰韶酒业力争突破 100 亿元，赊店老酒力争达到 50 亿元，洛阳杜康力争达到 40 亿元，宝丰酒业力争达到 26 亿元，五谷春酒业力争达到 15 亿元，皇沟酒业力争达到 12 亿元。 豫酒、苏酒、徽酒等省份都面临川酒和黔酒的挤压。得益于国内“双循环”经济的不断深入，加上连续3年的疫情影响，很多酒企面临市场库存压力大，资金回收慢等情况，如何应对名酒渠道下沉，以及新消费模式，其他省份的白酒振兴方案，能不能带给鲁酒振兴发展打破桎梏的“它山之石”？ 山东百亿企业众多，鲁酒企业“上不了桌” 河南和山东两省很相似。曾经都是中国产酒大省，销售大省。据资料显示，2021年，河南省和山东省白酒销售体量均在 500 亿元以上，本土白酒销售量在 130-140 亿元左右，市场份额不到总销售量的 1/5 ，本土酒企销售规模难以和名酒企业相抗衡。 河南白酒企业的“六朵金花”和山东白酒企业的“八大金刚”，都普遍存在品牌影响力差、产品价格低、市场服务效果低、人才匮乏、本省工业企业程度化高等问题，制约了河南和山东的酒类企业发展，也让山东和河南的白酒企业成为了一对“ 难兄难弟 ”。 山东省是全国唯一拥有 41 个工业大类的省份。在207个工业类中山东拥有 197 个，其中制造业占 179 个，在全部666个工业小类中山东拥有 526 个，是名副其实的工业大省。 2021年，山东省生产总值突破 8万亿 ，仅次于广东，位列全国第二。据2021年山东企业百强名单显示，山东省千亿以上企业 11 家；1000亿元—500亿元企业 24 家；500亿元—100亿元企业 65 家；排名第100位的企业产值是193.38亿元。 纵观鲁酒 130 余家规模上企业，没有一家能超过 20 亿元的营收，超过10亿元的也不多，也就难怪入不了政府的眼，上不了桌了。 鲁酒走不出山东的原因 鲁酒虽然没有全国名酒，但一样有好品牌，有好酒。孔府家、兰陵、景芝曾行销全国各地，“标王”孔府宴、秦池红遍大江南北。 由于种种原因，现在的鲁酒品牌基本都退出了全国市场，只在山东圈圈里打转，有“ 高峰不显，群山遍地 ”的戏称。 鲁酒瓶颈之一，没有全国名酒 。由于 历史 原因，鲁酒企业在五届全国评酒会上颗粒无收，让鲁酒品牌失去了和其他全国白酒品牌一较高下的能力，也错失了同全国名酒一起站在“黄金赛道”上快速发展的时代机遇。 曾经产销全国的鲁酒品牌孔府家、兰陵等鲁酒产品，只能退守本土市场。随着国内经济高速发展期，消费升级凸起，中国四大、八大、十七大名酒，纷纷攻占山东市场，跑马圈地。 鲁酒瓶颈之二，错失高端市场 。2012年中央八项规定出台后，政务高端酒市场急剧萎缩，白酒消费向个人消费和商务消费转变，“只选贵的，不选对的”成为消费者消费白酒的首选。 反观鲁酒，长期以来产品布局在百元下的低度酒为主，特别是在40-50元价位带产品，成为各家鲁酒企业的主盈利价格带，利润越压越低。近几年，鲁酒各企业纷纷布局次高端和高端市场，但已经失去了最好的时间段，与全国名酒企业的差距愈来愈大。 鲁酒瓶颈之三，尴尬的处境。 目前中国白酒过百亿企业，都是从区域品牌成长为全国品牌，几乎都是全国十七大名酒，并在全国白酒销量大的省份占据一定的市场份额，且省外市场销售额超过本土市场销售额。 其次，没有20亿元以上的销售额，很难布局省外和全国市场，这也让鲁酒企业走出山东缺了“主心骨”。 2021年，五粮液的广告宣传费用已经超过 50 亿元。泸州老窖（ 29.08 亿）、茅台（ 23.63 亿）、古井贡酒（ 21.69 亿）、汾酒（ 20.36 亿）、洋河（ 19.12 亿）、水井坊（ 10.31 亿）都超过了 10 亿元；酒鬼酒（ 6.81 亿）、今世缘（ 6.76 亿）、老白干（ 6.73 亿）、口子窖（ 5.63 亿）舍得（ 5 亿）；另外，郎酒、国台、贵州醇等贵州知名酱酒企业广告宣传费用都在5-8亿元左右。 鲁酒瓶颈之四，人才匮乏 。白酒企业缺人才，不仅是鲁酒企业，即使是茅台、五粮液、洋河、汾酒等企业，都存在人才青黄不接。 缺少高端声音 ：鲁酒企业内不乏中国白酒大师、中国白酒工艺大师、中国评酒师、品酒师，但在全国白酒行业知名度和曝光度低，缺少在全国白酒行业性会议上发出鲁酒声音的白酒大师。 缺少高级人才 ：酒水圈说大不大，说小不小，人才流动性大。俗话说“人往高处走”，鲁酒企业基本在县城内，有的甚至在乡镇，众多高级营销、策划人才不愿意到乡镇、县城，而是向往全国500强、世界500强企业，也导致鲁酒很多企业难以招到优秀的营销人才。 缺少高学历酿酒工人 ：酿酒一线工人年龄越来越大，学历越来越低。酿酒是个体力活，无论是翻曲、晾粮、上甑，还是下窖、入库，都是一项繁重的工作，年轻人不愿意从事酿酒工作，导致35岁以下的酿酒一线工人越来越少，有的年龄达到50岁以上。 鲁酒瓶颈之五，高层不重视 。由于鲁酒企业营收和利税在山东企业中排不上名次，也导致省政府对鲁酒企业不太重视。 早在2017年，山东省就提出了“鲁酒振兴”计划，并以10亿元基金助力鲁酒发展；2018年，数十家鲁酒企业成立“高端鲁酒战略发展联盟”等等举措，但与其他省份相比，“雷声大雨点小”，并没有鲁酒振兴带来实质性的意义。 贵州、四川、江苏、安徽、河南等省份，都是实职副省长牵头挂帅，引领本省酒企振兴，甚至有领导开会时直接提出“某省商人，卖某省酒。某省人，喝某省酒”的口号。 鲁酒振兴，谁扛旗？谁崛起？谁在拖后腿？ 改革开放40年来，鲁酒伴随着中国酒业的跌宕起伏。曾经的孔府家、兰陵、景芝也代表鲁酒风靡全国；秦池、孔府宴以“标王”名气，迅速走红，一度在中国白酒行业，创下偌大名头。 成也“标王”，败也“标王” 。轰然倒塌的秦池将一众鲁酒企业一并拖下来水······。 鲁酒企业没有倒下，如今的鲁酒企业依然是中国白酒行业的骨干力量。虽然，鲁酒丢掉了产量大省，但还是销量大省。集齐了全国名优品牌的山东白酒市场，战火依然。如今的鲁酒企业，面对严峻的形势，到底 谁在扛旗？谁在崛起？谁又在拖后腿？ 鲁酒龙头——国井集团 国井集团，与景芝和花冠为争夺鲁酒老大，一度迷失了方向。抛掉包袱的国井，如今是当之无愧的鲁酒龙头。 低端扳倒井井窖系列，成为国井集团拦截名酒低端市场最大的护城墙；国井国3、国6、国9、国20，涵盖100元—1000元价位带，表现不俗；国井国香发力高端，品牌效应逐步凸显。 国井集团能否走出山东，泛全国化布局，是考验国井集团能否重新竖起鲁酒大旗，成为真正的鲁酒龙头的严峻考题。 鲁酒旗手——泰山、古贝春 泰山酒业近年来稳步发展，“ 五岳独尊 ”系列凭借泰山的名气，在浙江、广东、海南等省市，颇具亮点，也是鲁酒唯一真正意义上走出山东的白酒品牌。 稳如泰山 系列产品，是泰山酒业近年来新开发的产品，仿中天门、南天门的瓶型设计，使得泰山产品具有了鲜明的独特性，打响了泰山品牌文化，成为鲁酒振兴的扛旗者。 泰山的短板反而是本省市场。在济南、淄博、聊城、济宁、临沂等省内其他城市，泰山反而不如其他鲁酒品牌销量。 古贝春集团近年来依托白版在市场热销下，顺势开发了古贝元白版中度酱香，与古贝春浓香白版，形成“1+1 2”的效应，在市场上赢得了消费者的青睐。 北京、天津、河北、内蒙，以及沿海部分城市，古贝春集团也迈出了走出山东，走向全国的步伐。“ 千年大运河，万家古贝春 ”，如今的古贝春从鲁酒骨干企业成长为鲁酒创领企业，与多年来注重品质、创新发展，密不可分。 近几年，古贝春发展势头强劲，泛全国化布局是未来古贝春的关键之战。“守得住阵地，夺得下山头”是所有鲁酒企业必须面对的问题。 腾飞的黑马——云门酒业 一直处于鲁酒边缘地位的云门酒业，作为中国酱香型白酒国家标准制定企业之一，在全国酱酒热的风潮下，顺风飞扬，成为鲁酒振兴中最大黑马。 云门酒业是唯一未进入鲁酒“八大金刚”“九大集团”的企业。由于一直坚持生产酱香酒，低度浓香反而成为云门酒业的副产品。在整个山东都喝浓香酒的大环境下，云门也曾经艰难度日。 借酱酒热东方，做好青州产区，唱响云门酱酒品牌，走出山东，是云门腾飞的关键之战，也是考量云门黑马成色的试金石。 崛起的趵突泉、琅琊台 鲁酒阵营中比较有意思的两家酒企，趵突泉酒业在济南，琅琊台酒业在青岛。 说两家酒企有意思， 其一，两家酒企的副业比主业产值高 ； 其二，两家酒企都对广泛宣传不感兴趣，是真的不感兴趣！其三，两家酒企基本在本地销售。 近年来，才开始走出济南和青岛，在山东省各主要城市设立办事处和销售代理商。 趵突泉泉香系列产品，将泉城济南“泉水”特色融合产品之中，成为创新济南的中高端白酒，已成为济南的特色产品之一。 琅琊台爱我中华系列产品，是琅琊台“海派琅琊香”的创新，是鲁酒企业中显性比较独特的白酒创新产品。 趵突泉和琅琊台两家鲁酒企业，凭借埋头发展，竟然走出了自己的“特色”，成为鲁酒阵营中的中坚力量。 凤凰涅槃——兰陵美酒 上世纪80年代末到90年代初，兰陵酒稳坐山东酒企龙头老大位置，旗下产品一度风靡全国各地。1995年，产量达到了13万吨，成为兰陵酒最辉煌的时期，产销量更是高居全国白酒行业第一名，也是山东省第一家也是唯一的一家白酒上市企业。 1986年到2012年，兰陵集团跌下神坛，失去了最好的发展机会。2012年，陈学荣接手烂摊子，用10年时间，将跌落悬崖的兰陵集团逐渐恢复。 如今的兰陵美酒，摆脱了旧包袱，重新焕发青春，发展进入快车道。优良的品质挽回了消费者口碑，成为临沂人最喜爱的白酒品牌。现在，兰陵美酒如凤凰涅槃，重新树立品牌良好形象，走在了 健康 发展的道路上。 一手好牌，打得稀烂——花冠集团 花冠集团位于山东巨野，崛起于微末。曾经名不见经传的，一度曾濒临破产倒闭。 2002年，首次举办储酒文化节，开创了江北储酒文化节先河。 2016年，冠群芳金冠蓝钻新品上市，凭借70-100元左右的价格和优良的品质，迅速占领山东白酒市场市场，成为花冠的主力大单品，为花冠成为鲁酒领军企业，立下汗马功劳。 急剧膨胀的销量，花冠也是急不可耐的开始抢占次高端、高端市场和多元化经营：置业、投资、澳大利亚酒庄、小额贷款、保险等等。 实践是检验真理的唯一标准。柔酒大师、甲天下、鲁雅香、国花酒等等，每年一个产品，反而放弃了大单品金冠蓝钻，一手好牌，打的稀烂。 批做鲁酒皮的——景芝、孔府家 景芝酒业，鲁酒企业中唯一拥有中国十二大香型——芝麻香型白酒的企业，同时也是白酒芝麻香型国标制定企业，曾经的鲁酒老大。 2014年，荣获“全国质量奖”，是全国第四家白酒（茅台、五粮液、沱牌）企业荣获国家质量奖的白酒企业。一品景芝、“小老虎”景阳春、景芝白干，曾经山东白酒市场最畅销的“三大”白酒品牌。 2021年，华润集团与鼎辉投资分别收购景芝酒业旗下景芝白酒40%和20%的股权。如今，被收购的景芝白酒已经在市场上听不到任何声音了，亦如被衡水老白干收购的孔府家酒业，被金东收购的今缘春酒业。 业内人士对华润收购景芝很看好，而笔者则不看好景芝白酒的未来，到底如何，我们拭目以待。 悲情孔府家 孔府家，“孔府家酒，让人想家！”让孔府家酒如日中天，至今耳熟能详。17年内五次易主，让孔府家酒业逐渐滑向深渊。 2003年深圳万基成为孔府家最大股东，三年后，卷走8000万，还欠下800万的税款。2006年7月，河套酒业草签收购协议，9月，河套集团退出孔府家，孔府家再次回到了国有独资企业。2012年9月，联想旗下丰联酒业全资收购孔府家，2017年，将所有股份转让给文王酿酒。 2018年，衡水老白干并购孔府家，谭小林出任董事长。2022年，刘勇任孔府家酒业董事长。 衡水老板干入主孔府家5年来，在山东市场已经很难听到孔府家的声音了。 留给鲁酒的时间不多了 如今的山东白酒市场被四川、贵州、安徽、江苏等全国名酒和区域名酒抢占，鲁酒失去了宝贵的本地市场。不仅茅台、五粮液、洋河、泸州老窖、汾酒等一线名酒在山东跑马圈地，甚至一些四川、贵州等地的三四线产品，也在山东抢滩登陆。 品牌集中度越来越高，白酒市场已经进入挤压式增长期，留给鲁酒发展的时间已经不多了。 重塑鲁酒品牌形象 。白酒竞争的本质还是品牌的终极对决！市场不相信眼泪，鲁酒企业要突出各自企业特色，形成“和而不同”的氛围，打造各自品牌大IP。 唱响鲁酒文化内涵 。鲁酒有悠久的 历史 文化传承，有不逊色与茅台、五粮液酿造工艺的非遗技艺传承，但没有讲好鲁酒故事。国井开始讲“万里黄河成就一瓶好酒”；古贝春也开始讲“一条大运河，半部华夏史”，将鲁酒故事传播开来。 聚焦产品体系 。鲁酒企业普遍横跨大香型的产品体系，颇有“挖到篮子里就是菜”的心态。鲁酒还是要以浓香为主，其它如酱香、芝麻香、清香、兼香等白酒香型，可以作为调味酒生产自用，坚守浓香型白酒体系，几十年如一日的打造品牌形象。 专注核心大单品 。大单品成就大品牌，大单品成就大未来。鲁酒聚焦大单品战略是当今消费升级趋势下，高品质表达的新消费需求，回归产品本质进行品类创新，以品质表达感知，实现鲁酒的价值重塑，这是鲁酒打造大单品的内部需要，也是应对外部竞争的需要。 总之，市场留给鲁酒企业发展的时间已经不多了，如何守住根据地，抵御一二线名酒品牌的围剿，抗击外省三四线品牌的蚕食，讲好鲁酒故事，赋予鲁酒品牌文化新内涵，把品牌宣传做好，把消费者培育好，通过场景化、个性化、体验化，拓展市场空间，不断追求创新，大跨步、高昂头面对所有挑战。