1. 企业产品组合的衡量指标
企业抵抗风险能力的衡量指标主要是：
偿债能力指标：
资产负债率=负债/资产。
流动比率=流动资产/流动负债。
速动比率=（流动资产-存货）/流动负债。
盈利能力：
销售利润率=销售净利润/销售收入。
营运能力：
应收账款周转率=销售收入/应收账款。
存货周转率=销售成本/存货
2. 衡量一个企业产品组合状况的重要指标是什么
主要有三个指标。
一是研发投入占销售收入的比重，这是衡量企业技术创新能力的最重要指标，而技术创新是企业高质量发展的关键，如果指标低于5%，显示企业缺乏活力，勉强维持，高于10%，说明企业动力十足，蒸蒸日上。
二是企业市场占有率，这是体现企业核心竞争力的最重要指标，只有这个指标不断提高才显示企业被市场认可，具有持续发展能力。
三是企业社会贡献力指标，包括吸纳就业、税收指标，社会责任是体现企业品牌、口碑和美誉度的最重要指标，体现了企业高质量发展的良好外部环境。
3. 企业产品组合的衡量指标有哪些
谈音质标准与音质评价方法鉴别好音质除了频率范围外，人们往往还用其它方法和指标来进一步描述不同用途的音质标准。 ●音质标准 所谓声音的质量，是指经传输、处理后音频信号的保真度。目前，业界公认的声音质量标准分为4级，即数字激光唱盘CD-DA质量，其信号带宽为10Hz~20kHz;调频广播FM质量，其信号带宽为20Hz~15kHz;调幅广播AM质量，其信号带宽为50Hz~7kHz;电话的话音质量，其信号带宽为200Hz~3400Hz。可见，数字激光唱盘的声音质量最高，电话的话音质量最低。除了频率范围外，人们往往还用其它方法和指标来进一步描述不同用途的音质标准。 对模拟音频来说，再现声音的频率成分越多，失真与干扰越小，声音保真度越高，音质也越好。如在通信科学中，声音质量的等级除了用音频信号的频率范围外，还用失真度、信噪比等指标来衡量。对数字音频来说，再现声音频率的成分越多，误码率越小，音质越好。通常用数码率(或存储容量)来衡量，取样频率越高、量化比特数越大，声道数越多，存储容量越大，当然保真度就高，音质就好。 声音的类别特点不同，音质要求也不一样。如，语音音质保真度主要体现在清晰、不失真、再现平面声象;乐音的保真度要求较高，营造空间声象主要体现在用多声道模拟立体环绕声，或虚拟双声道3D环绕声等方法，再现原来声源的一切声象。 音频信号的用途不同，采用压缩的质量标准也不一样。如，电话质量的音频信号采用ITU-TG·711标准，8kHz取样，8bit量化，码率64Kbps。AM广播采用ITU-TG·722标准，16kHz取样，14bit量化，码率224Kbps。高保真立体声音频压缩标准由ISO和ITU-T联合制订，CD11172-3MPEG音频标准为48kHz、44.1kHz、32kHz取样，每声道数码率32Kbps~448Kbps，适合CD-DA光盘用。 对声音质量要求过高，则设备复杂;反之，则不能满足应用。一般以“够用，又不浪费”为原则。●音质评价方法 评价再现声音的质量有主观评价和客观评价两种方法。例如: 1.语音音质 评定语音编码质量的方法为主观评定和客观评定。目前常用的是主观评定，即以主观打分(MOS)来度量，它分为以下五级:5(优)，不察觉失真;4(良)，刚察觉失真，但不讨厌;3(中)，察觉失真，稍微讨厌;2(差)，讨厌，但不令人反感;1(劣)，极其讨厌，令人反感。一般再现语音频率若达7kHz以上，MOS可评5分。这种评价标准广泛应用于多媒体技术和通信中，如可视电话、电视会议、语音电子邮件、语音信箱等。 2.乐音音质 乐音音质的优劣取决于多种因素，如声源特性(声压、频率、频谱等)、音响器材的信号特性(如失真度、频响、动态范围、信噪比、瞬态特性、立体声分离度等)、声场特性(如直达声、前期反射声、混响声、两耳间互相关系数、基准振动、吸声率等)、听觉特性(如响度曲线、可听范围、各种听感)等。所以，对音响设备再现音质的评价难度较大。 通常用下列两种方法:一是使用仪器测试技术指标;二是凭主观聆听各种音效。由于乐音音质属性复杂，主观评价的个人色彩较浓，而现有的音响测试技术又只能从某些侧面反映其保真度。所以，迄今为止，还没有一个能真正定量反映乐音音质保真度的国际公认的评价标准。但也有报道，国际电信联盟(ITU-T)近期已批准一种客观评价音质的被称之为电子耳的新型测量方法，可对任何音响器材的音质进行客观听音评价，也可用于检测电话通讯语音编码系统的缺陷。 现将乐音音质评价方法综述如下: (1)主观听判音效 通常，据乐音音质听感三要素，即响度、音调和愉快感的变化和组合来主观评价音质的各种属性，如低频响亮为声音丰满，高频响亮为声音明亮，低频微弱为声音平滑，高频微弱为声音清澄。下面结合声源、声场及信号特性介绍几种典型的听感。 ①立体感 主要由声音的空间感(环绕感)、定位感(方向感)、层次感(厚度感)等所构成的听感，具有这些听感的声音称为立体声。自然界的各种声场本身都是富有立体感的，它是模拟声源声象最重要的一个特征。德·波尔效应证明，人耳的生理特点是:人耳在两声源的对称轴上，当声压差△p=0dB和时间差△t=0ms时，感觉两声源声象相同，分不出有两个声源;而当△p>15dB或△t>3ms时，人耳就感觉到有两个声源，声像往声压大或导前的声源移动，每5dB的声压差相当于lms的时间差。哈斯效应又进一步证明，当△t=5ms~35ms时，人耳感到有两个声源;而当近次反射声、滞后直达声或两个声源的时间差△t>50ms时，即使一次反射声(又称近次或前期反射声)或滞后声的响度比直达声或导前声的响度大许多倍，声源方位仍由直达声或导前声决定。 根据人耳的这个生理特点，只要通过对声音的强度、延时、混响、空间效应等进行适当控制和处理，在两耳人为的制造具有一定的时间差△t、相位差△θ、声压差△P的声波状态，并使这种状态和原声源在双耳处产生的声波状态完全相同，人就能真实、完整地感受到重现声音的立体感。与单声道声音相比，立体声通常具有声象分散、各声部音量分布得当、清晰度高、背景噪声低的特点。 ②定位感 若声源是以左右、上下、前后不同方位录音后发送，则接收重放的声音应能将原声场中声源的方位重现出来，这就是定位感。根据人耳的生理特点，由同一声源首先到达两耳的直达声的最大时间差为0.44ms~0.5ms，同时还有一定的声压差、相位差。生理心理学证明:20Hz~200Hz低音主要靠人两耳的相位差定位，300Hz~4kHz中音主要靠声压差定位，更高的高音主要靠时间差定位。可见，定位感主要由首先到达两耳的直达声决定， 而滞后到达两耳的一次反射声和经四面八方多次反射的混响声主要模拟声象的空间环绕感。 ③空间感 一次反射声和多次反射混响声虽然滞后直达声，对声音方向感影响不大，但反射声总是从四面八方到达两耳，对听觉判断周围空间大小有重要影响，使人耳有被环绕包围的感觉，这就是空间感。空间感比定位感更重要。 ④层次感声音高、中、低频频响均衡，高音谐音丰富，清澈纤细而不刺耳，中音明亮突出，丰满充实而不生硬，低音厚实而无鼻音。 ⑤厚度感 低音沉稳有力，重厚而不浑浊，高音不缺，音量适中，有一定亮度，混响合适，失真小。 除此之外，还有许多评价音质的听感，象力度感、亮度感、临场感、软硬感、松紧感、宽窄感等。 (2)客观测试技术指标 ①失真度 谐波失真，主要引起声音发硬、发炸;而稳态或瞬态互调失真主要引起声音毛糙、尖硬和混浊。二者均使音质劣化，若失真度超过3%时，音质劣化明显。音响系统的音箱失真度最大，一般最小的失真度也要超过1%。 相位失真，主要引起1kHz以下的低频声音模糊，同时影响中频声音层次和声象定位。 抖晃失真，主要是电机转速不稳，主导轴-压带轮压力不稳，磁头拍打磁带等造成磁带震动和卷带量变化，进而使信号频率被调制，声音音调出现混浊、颤抖。抖晃通常用音调变化的均方根值表示，通常，录音机的抖晃率<0.1%，Hi-Fi录音机<0.005%，普通录像机<0.3%，视盘机<0.001%。 ②频响与瞬态响应 频响，指音响设备的增益或灵敏度随信号频率变化的情况，用通频带宽度和带内不均匀度表示(如优质功放的频响1Hz~200kHz±ldB)。带宽越宽，高、低频响应越好:不均匀度越小，频率均衡性能越好。通常，30Hz~150Hz低频使声音有一定厚度基础，150Hz~500Hz中低频使声音有一定力度，300Hz~500Hz中低频声压过分加强时，声音浑浊，过分衰减时，声音乏力;500Hz~5kHz中高频使声音有一定明亮度，过分加强时，声音生硬;过分衰减时，声音散、飘;5kHz~10kHz高频段使声音有一定层次、色彩;过分加强时，声音尖刺;过分衰减时，声音暗淡、发闷。按此规律，可根据各种听感，定量调节音响系统的频响效果。 瞬态响应，是指音响系统对突变信号的跟随能力。实质上它反映脉冲信号的高次谐波失真大小，严重时影响音质的透明度和层次感。瞬态响应常用转换速率V/μs表示，指标越高，谐波失真越小。如，一般放大器的转换速率>10V/μs。 ③信噪比 信噪比，表示信号与噪声电平的分贝差，用S/N或SNR(dB)表示。噪声频率的高低，信号的强弱对人耳的影响不一样。通常，人耳对4~8kHz的噪声最灵敏，弱信号比强信号受噪声影响较突出。而音响设备不同，信噪比要求也不一样，如Hi-Fi音响要求SNR>70dB，CD机要求SNR>90dB。 ④声道分离度和平衡度 声道分离度，是指不同声道间立体声的隔离程度，用一个声道的信号电平与串入另一声道的信号电平差来表示。这个差值越大越好。一般要求Hi-Fi音响分离度>50dB。声道平衡度，是指两个声道的增益、频响等特性的一致性。否则，将造成声道声象的偏移。
4. 企业产品组合决策的主要内容
产业决策的诱因是信息的输入， 决策者通过各种渠道获得产业相关信息， 而这些信息迎合或激发了决策者现实或潜在的投资需求， 这时就激发了决策冲动。 •产业决策因素： 1. 产业决策的外部诱因是信息2.内部动因是投资需求这是非常重要的，信息收集有准确有效! 勤奋 学习 ! 其实在这之前， 决策者首先要对是否进行产业决策进行判断， 在进行产业决策的内外动因之外， 还有一只看不见的手在影响着决策者产业决策动机的产生， 而这一看不见的手就是企业的经营价值观。 •经营价值观是企业经营的基本信念和指导原则 ：
利润最大化.
市场份额最大化.
社会利益最大化. 经营价值观：
企业价值最大化.
抑或超越利润之上的价值观.
持续增长.
基业长青等等。
5. 企业产品组合情况
产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式，它包括四个变数：产品组合的宽度、产品组合的长度、产品组合的深度和产品组合的一致性。
企业在进行产品组合时，涉及到三个层次的问题需要做出抉择，即：
①是否增加、修改或剔除产品项目； ②是否扩展、填充和删除产品线； ③哪些产品线需要增设、加强、简化或淘汰--以此来确定最佳的产品组合。
三个层次问题的抉择应该遵循既有利于促进销售、又有利于增加企业的总利润这个基本原则。
产品组合的四个因素和促进销售、增加利润都有密切的关系。一般来说，拓宽、增加产品线有利于发挥企业的潜力、开拓新的市场；延长或加深产品线可以适合更多的特殊需要；加强产品线之间的一致性，可以增强企业的市场地位，发挥和提高企业在有关专业上的能力。
6. 企业产品组合的衡量指标有
进行组织效能分析，必须首先明确评估组织效能的一般标准。良好的组织应符合以下基本标准：
1、目标明确、
2、组织有效、
3、统一指挥、
4、责权对等，5、分工合理，6、协作准确，7、信息畅通，8、沟通有效。遵从上述评估标准进行组织效能分析要具体做到：
1、从分析组织任务分解入手，进而对组织任务分解的合理性作出判断。
2、从分析管理体制入手，对集权与分权的有效性进行分析。
3、从分析组织结构入手，确定现有组织结构是否适应未来战略方向。
4、从分析管理层次和管理幅度入手，发现培养管理部门的可能性。
5、从分析人员入手，对现有管理者和工作能力和职业前景进行分析判断。
7. 产品组合的衡量维度有哪些
1.点效率——分工效率 点效率指代的是个人工作效率、岗位效率，或称单点效率，也是总体效率的基础和重要来源。
2.线效率——合工效率 把一个一个的点效率有效地衔接起来，是线效率要解决的问题。我们不能在分工之后再考虑整合，而是先基于整体流程，再考虑该如何分工。
历史上，第一个把企业运营水准从点效率层面，提升到线效率层面的，是福特汽车的老板亨利·福特。为了更快速地生产整车，福特汽车通过流水线把各工序有效地协同起来。
线效率对点效率的串联，涉及的是劳动的可交换性，即工作与工作之间的接续。福特解决的是体力劳动的可交换性，而华为通过导入集成产品开发（IPD）流程管理，解决的是脑力劳动的可交换性。
3.面效率——部门间效率 从线到面，涉及的不仅是长度上的延伸，更是性质上的变化。各部门能否形成组织合力及整体功能，是面效率要解决的核心命题。
为此，我们有必要从以下三方面付诸努力：（1）基于竞争需求明确组织重心。谋求组织协同的第一步不是如何协同，而是往哪儿协同。第一个要考虑的问题是，整个组织是靠什么力量被驱动起来的？第二个问题是，企业到底要靠什么能力赢得竞争？第三个问题是，基于长期导向，企业在做好眼前事的同时，必须重视哪些核心能力的积累？（2）基于整体协同构建流程闭环。协同主要包括四个方面：生产与销售之间的协同，营销与销售之间的协同，营销与研发之间的协同，跨部门机制设计。（3）基于责任分担匹配利益分享。对激励机制的设计，要以普通人的正常需求为基准，不宜要求过高。
4.体效率——企业间效率 体效率关注的问题不再局限于企业内部，而是关注企业与企业之间的分工与协同，即如何提升不同企业体之间的合作效率。
8. 产品组合衡量要素有哪些
工作计划的衡量标准从指标（指标是对目标的分解）角度可以分成量化的指标和非量化的指标，量化的指标用数量化最直接，可以方便统计、对比和分析；非量化的指标主要可以通过时间节点、具体化、综合评价的方式。
举例说明：一位课程开发人员的工作，这个月的工作指标之一是完成4门课程的开发并且课程质量要达到优秀的标准；这个指标涉及到的书量化内容是4门课程，所以这个量化维度很好考核，用实际开发完成的数量和4对比就可以得到结果；非数量指标的“质量”相对麻烦，因为评价标准不好统一，什么是高质量？所以需要进一步进行分解，例如有关于高质量的评价等级标准，继续分解，课间的时长满足什么条件、知识点覆盖到什么层面，等可以进一步量化；最后可以组成一个评估委员会，进行综合评分，最厚确定质量的完成分值；
所以工作首先思考的是目标的确认，然后指标的分解，指标分解反向思考目标的设置要复合实际方便最后工作可以进行具体的衡量。
9. 衡量企业产品组合的变量有
风险量是衡量风险大小的一个变量。
风险量的量化具有很大主观性，与人的评价标准以及对于风险事件发生的预测能力和对其后果的控制能力有关。风险量的确定能为选择处理项目风险的方式提供所需信息。
风险坐标是描述风险量大小的一种形象方法，它分别以风险的两个特征值——风险发生的频率和风险发生导致对项目目标的影响的严重程度。
10. 企业产品组合的平均深度
通过小米商城不难发现。小米生产的产品涵盖手机，电视，笔记本，平板，家电，出行，穿戴，智能。路由器，电源配件，健康，儿童，耳机，音箱，生活，箱包等方面。其产品线一共有17条，也就是小米产品组合的宽度为17。小米组合的深度难以一一列举。以手机为例，小米及红米手机共有12个型号，产品组合的深度为12。
