1. 通路行销如何开展工作
销售岗位的思路：
1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。
2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。
3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。
4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。
销售岗位的发展：
高级营销人员（如销售经理）、一般销售人员（多为客户代表）、推销人员（包括商场售货员和挖掘客户的推销人员）和兼职销售人员。
总体来看，销售人员有四种发展
一是：纵向发展成长为高级销售经理，不过能达到这一目标的销售人员为数很少；
二是：横向发展转换到管理等其他岗位；
三是：独立发展自己创业；
四是：专业发展做销售领域的管理咨询或培训。
2. 通路行销岗位职责
销售终端是指企业产品在销售渠道中，处于直接面队消费者的卖场，属于企业营销渠道中最前线的一环，也是最最要的环节。销售终端一般包括超市、连锁商行、小型夫妻店，路摊店等。
商品流通是指商品或服务从生产领域向消费领域的转移过程，包括商流、物流和信息流。相对于商业的概念而言，商品流通的概念有了很大延展，将其由过去的行业的概念上升为产业的概念，并成为第三产业的基础产业和主导构成部分，包括交通运输业、邮电通讯业、国内商业、对外贸易业、饮食业、物资供销业、仓储业等。
通俗一点讲（不一定准确），可以理解为做流通就是做销售、做贸易，这是区别作生产而言的。因而“做终端”是“做流通”做销售的一个环节而已。
3. 通路行销专员
行销专员是负责区域内房产销售渠道的拓展和维护。提供渠道服务支持计划，维护渠道客户关系。对项目进行跟进，并和渠道商，客户方沟通，做好平台工作。对项目数据进行核对统计分析，并做好项目后续相关工作，通过各种渠道发掘客户，促进楼盘成交。
4. 通路行销经理工作经历
深度分销的核心：一个中心、两个基本点、两个支撑辅助系统一个中心：通路扁平化
两个基本点：分销系统、推广系统
两个支撑辅助系统：后勤支持系统、售点建设、
通路营销的核是三个模式：横向模式：纵向模式；交叉模式(由于厂家对分销商经销实力的怀疑或者对一些重要终端直控的需要，将一些终端收交自己控制。或者一批商对二批商的实力的不确定性，，导致终端的管理比较复杂。)
5. 通路行销需要做些什么
在白酒营销中，大概有以下几种模式，大流通时代，深度分销，盘中盘，直分销，系统营销，不对称营销，圆点助销营销。等等
6. 营销通路与销售通路
销售通路是商人弄的，销售通路由忍者或海盗保护，保护当然有保护费，交涉销售通路是和该销售通路所属商家谈保护费。成功会增加，失败也不会减少。
7. 行销通路经理前景如何
1、营销与策划专业简介
营销与策划专业培养掌握市场营销管理与策划理论，具有较强市场营销业务与策划实际能力，在工商企业、咨询公司等相关行业从事营销业务及策划工作的高级技术应用性专门人才。
2、营销与策划专业就业方向
本专业学生毕业后，可在营销与营销管理岗位（营销业务员、营销主管、营销经理、连锁店店长）、营销渠道岗位（市场通路专员、渠道管理专员）、营销策划岗位（产品推介专员、市场活动专员、广告策划专员、公共关系策划专员）、营销中介岗位（商品交易经纪人）、营销通讯网络岗位（电话营销专员、网络营销专员）、市场调查分析岗位（访问员、调查员、调查督导）等岗位工作。
8. 通路行销如何开展工作汇报
销售岗位的思路：
1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。
2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。
3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。
4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。
销售岗位的发展：
高级营销人员（如销售经理）、一般销售人员（多为客户代表）、推销人员（包括商场售货员和挖掘客户的推销人员）和兼职销售人员。
总体来看，销售人员有四种发展
一是：纵向发展成长为高级销售经理，不过能达到这一目标的销售人员为数很少；
二是：横向发展转换到管理等其他岗位；
三是：独立发展自己创业；
四是：专业发展做销售领域的管理咨询或培训。
9. 通路行销部门的具体职责
一．完成公司制定的营销指标。
1营销策略、计划的拟定、实施和改进。
2营销经费的预算和控制。
3营销管理制度的拟定、实施和改善。
4负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。
5负责如实向顾客介绍产品与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效可行；
6负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。
7了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。
8负责合同、评审记录的及时传递和保存。
9负责货款回收的管理。
10协助客户对本企业满意程度的收集和建议的收集。
11参与组织对客户培训。
12为公司研发项目决策提供市场动态的信息。
13负责本部门的行政管理和绩效考核工作。
二．营销部岗位职责
1 营销部经理 （1人）
直接上级：总经理
直接下级：大区经理、营销部培训主管