白酒什么牌子好销，白酒哪个牌子畅销

白兰地

一线品牌有茅台、五粮液、剑南春、泸州、郎酒、汾酒、西风、酒鬼、洋河、红星二锅头

白兰地

含高良

分各个地方的饮酒习惯，有的地方喜欢和高度的，就经销高度的像杏花村，汾酒，有地方的人喜欢喝低度的就经销黄河龙，百粮春，这得分在什么地方，每个地方的酒都不一样

朋友， 你这个问题太大了！ 全国销售好的五粮液，茅台，泸州 等！ 但是现在白酒主要是区域品牌占主导地位！ 汾酒在山西近30亿的销售，“两沟一河”在江苏也是几十亿销售等等! 您应该把自己的问题针对性的提出来！

感觉属茅台贵之樽了，这是一款保健酒价格也亲民，我身边很多朋友都在喝这个

二锅头吧！淘铺兔白酒很多，可以去看看！

你好！二锅头一系列的，包括牛栏山，近两年小酒的势头也挺猛的，比如听说新要出的小得劲，可是未售先热呀！仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

茅台，五粮液，剑南春，古井贡，沪州老窖，红星二锅头，水井坊，郎酒，我是做酒水销售的，有什么需要可以找我

剑南春.茅台 。五粮液。

剑南春，二锅头 茅台 杏花春

北京二锅头，泸州老窖，茅台，五粮液，

中国的白酒都不畅销，好卖点有茅台五粮液金六福，剑南春古井贡汾酒

在中国，畅销的白酒很多。以产酒大省的酒来看，贵州的茅台、习水、董酒，四川的五粮液、泸洲老窖（1573）、剑南春、全兴（水井坊）、郎酒、坨牌、丰谷，安徽的口子、古井贡酒，山西的汾酒（杏花村），江苏的洋河、双沟，陕西的西凤酒，以及虽然不是名酒，但销售很好的山东酒：孔府家和孔府宴等等的。

除了10大名酒，一般销售较好的多是本地品牌的白酒，这些白酒在当地可以称王称霸，但很难走出区域性的局限。再就是类似龙江家园、老村长这样的全国热卖的低端酒，到底做什么品牌比较好，还是要看你当地人们的消费习惯的价格接受能力，再来选择对应的产品。

必须汾酒~

四大名酒：茅台（酱香），五粮液（浓香），水井坊，国窖1573.其次是：5.郎酒，6.泸州老窖，7.汾酒（清香），8.剑南春，9.古井贡，10.洋河大曲。你要问中低档，刚上市的酒，在长春那就是老泥窖（特香型）了。因为我是长春人，所以知道在黑龙江最好卖的酒是：三得利的龙江家园，富裕老窖，老村长。。。在吉林是：洮南的洮南香，白城的洮儿河，稻香醇。。。我这个老泥窖刚在长春市场卖，品牌知名度还很低！在辽宁是：老龙口，老泥窖在沈阳卖的好！最近在做长春市场的酒还有：榆树钱，衡水老白干，迎驾！

茅台

小糊涂仙酒

　　看来你有很长的路要走啊，不过不要着急，路遥知马力日久见人心言归正传回答你的问题： 　　1、一个新品牌白酒怎么能进入饭店？ 　　一、其实要素非常多，首先现在白酒的种类非常多，大部分酒店对于新品牌特别是知名度比较低或者知名度较高但是确实冷品相的态度比较冷淡，原因很简单，白酒占压资金，无论高端品牌还是低端品牌都是一样的，很显然，刚进店的白酒首先要过的就是利润关，必须要知道我的酒比其他品牌的就好，好在哪里？我的就比同等价位的其它酒利润高了多少，我的政策怎么样，我的结算方式怎么灵活，我酒的品质怎么样（当然酒的品质是比较模糊的概念，众所周知，白酒的同质化很明显，除非懂酒的人能品出差异，一般人根本就何不出来，我所指为同等价位）这些是能够进店的基础。 　　二、建立好客户关系。中国是一个讲感情的国度，良好的客户关系构建非常重要。客情的建立并非一朝一夕能够建立好，需要让客户感受到你在业务方面纯属，在细节上体贴，最好有一些增值服务。让业务不是简单的前或交换。 　　三、在拜访客户之前，你需要了解当地市场的竞品情况，竞品的网络，价格体系，以及推出的活动政策，了解它们的优点缺陷，比如成熟品牌的价格体系稳定，偌大的网络会出现送货不及时等现象，同样利润往往会趋于变薄，这也是新品有机会插入市场的重要原因，了解完毕之后，再找出自己产品的优势，形成对于渠道的卖点。 　　四、整理好心态、做好多次拜访的准备。新品入市困难很重，因为每一个酒店或商店特别是业务量比较大的餐饮流通终端都会有自己的主推产品，而这些主推的品相就会是竞品重点防守的地方。因此对于这种店的开发需要持之以恒，运用策略。 　　2、第一次去酒店带什么？找谁？说什么？ 　　一、首先你必须带着自己的好的心态。第一印象对老板很重要，特别是你的形象能够影响终端老板对你产品的形象。 　　二、样品酒少不了吧？这是常规的套路。就题论题介绍产品，优点是能够快速推进销售，缺点更明显，这样比较容易引起终端老板的排斥，这么多品种的酒，这么多新品的推销已经让老板不胜其烦，而作为业务高手在进入业务状态前的前段时间先认识老板，其实这很关键，如果两个人在没有进入谈话状态的时候谈业务，八成会崩。 　　三、招谁？晕，很简单了，找负责人啊。 　　四、说什么？关于这个，我想从心理的角度我认为你在对待业务的时候已经在心态上发生了偏移了，业务的成功与否在于你的价值能否得到老板的认同，因此你需要老板真正的需求，或者能够转移需求。直到能够达成共识。 　　总结:业务需要你不断去了解对方，找到利益共同点，而最重要的是需要不断总结经验，一次不行，问自己是什么原因，慢慢就懂了，你之所以开这个话题，很明显说明了你不自信吧？你想找到一个万全的方法武装自己，业务没有什么刻板的过程，如果有除非曹操能娶了章子怡……

老白干