酒厂厂长需要怎么做，作为一名厂长应采取哪些措施

了解工厂的情况，多看少做声看工厂运营情况。等掌握了详细的一手材料再出台相关政策。

管理工作：包括生产 质量 效益 人员 安全 等

生产计划管理,生产现场管理,工作的安排,生产人员的管理

这个问题很大啊。厂长，看是哪方面，是生产还是管理，还是销售。不管是干什么厂长，都离不开用人，为人。抓好人这个核心就行了。三个臭皮匠赛过诸葛亮。

具备能力:战略决策能力;权威性的领导能力;具有专业管理知识;具有道德修养.....了解员工:不能只呆在办公室里,四处走动察看;人性化激励....

我想一个好的厂长,第一要有好的带头作用,自己有能力不说,要能把整个企业的人都能拧到一起.第二,厂长要能抓好生产.至于销售,我想这不是一个厂长必备的能力吧.毕竟还有销售人员啊.保证质量和信誉我想是最重要的.

我在工厂实习的时候感受最大的就是:缺乏人性化管理直接后果就是:工人抵抗情绪很高,不配合管理对于工人最重要的是工资可以按时发放，即使周末一直要加班，只要不拖工资，他们也心甘情愿.人的潜能是激发出来的,比如鼓励员工技术创新,并给予奖励-奖励要说到做到及时发放.也许会有意想不到的效果.虽然我没学过管理,但我知道人是所有因素中最重要的一个所以,我最想说的是，善待你的员工，倾听他们的声音，避免地层呼声被中层管理人员压制导致厂长盲聋.厂长不单是为老总为企业服务的

如何做好一个厂请问是你自己的厂还是帮人打理的厂，两者有区别。前者要兼顾很多，比如：业务，人事，生产，员工的吃喝拉等，都要管，就是事无大小都得了如指掌。后者则重在生产上，生产上的每个环节都要熟悉，跟下属打好关系，方便差遣。

开酒厂要到消防、环保、工商、卫生等部门办理相应手续。具体情况到当地工商局登记注册科咨询。至于经验，我觉得你最少有酒类行业的从业经验，如果没有，最好在进入此行业前亲自进行市场调研或者请专业的调研机构进行市场调研，至于投资多少要视你的规模了，小型的酒厂一般几万到十几万不等，因为你是买酒厂，所以先期费用主要是买酒厂的费用，还要考虑的是营业手续费用、设备更新、原料、日常开支及市场开发等费用，个人觉得投资酒厂须慎重，要视当地的市场情况！

开酒厂要到消防、环保、工商、卫生等部门办理相应手续。具体情况到当地工商局登记注册科咨询。至于经验，我觉得你最少有酒类行业的从业经验，如果没有，最好在进入此行业前亲自进行市场调研或者请专业的调研机构进行市场调研，至于投资多少要视你的规模了，小型的酒厂一般几万到十几万不等，因为你是买酒厂，所以先期费用主要是买酒厂的费用，还要考虑的是营业手续费用、设备更新、原料、日常开支及市场开发等费用，个人觉得投资酒厂须慎重，要视当地的市场情况！

开酒厂要到消防、环保、工商、卫生等部门办理相应手续。具体情况到当地工商局登记注册科咨询。至于经验，我觉得你最少有酒类行业的从业经验，如果没有，最好在进入此行业前亲自进行市场调研或者请专业的人员帮你。

如何做好一个厂请问是你自己的厂还是帮人打理的厂，两者有区别。前者要兼顾很多，比如：业务，人事，生产，员工的吃喝拉等，都要管，就是事无大小都得了如指掌。后者则重在生产上，生产上的每个环节都要熟悉，跟下属打好关系，方便差遣。

一名工厂厂长，都负责哪些生产运作，应该说每个工厂的产品不同，所负责的工作也不同。以下的工厂厂长岗位职责，可供参考。 1． 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4． 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 5． 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 6． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 7． 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行； 8． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 9． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 10． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 13. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 18. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 19. 认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。 19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制； 20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

土豆网搜索 胡小林香港演讲或马来西亚演讲,对你应该有帮助。做一个厂长要有智商更要有情商。

懂→服→管装作懂，从某个问题切入，跟懂技术的人交流，明白主要的技术。管好这些关键技术人员，让他们服你。工人们要给好福利，小恩换大泽。

先从最下层做起，然后反过来看领导，好的你要学，坏的你就改！记住人与人是平等的！尊老爱幼是永远不能变的！