1，求补充完整打油诗 今朝有酒今朝醉哪管明儿没地睡
今朝有酒今朝醉，哪管明儿没地睡。若再不努力争取，前程将会一片灰。今朝有酒今朝醉，天盖地被街边睡。孤独人儿孤独酒，回家的路在哪头。万丈红尘三杯酒，
千秋大业一壶茶。
百尺杆头纵身跃，
一世铁骨索云沙。
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2，在德州请总管用什么酒招待好
1.德城区，包括部分县市，婚宴永久普遍是武城产的古贝春。好一点的一般是高级内招和五星级古贝春。2.如果不是德州人，也可以不用家乡酒。一般是婚宴最高贵宾用酒就是
五粮液，普通用酒什么的都有。3.德州本地产的又一春酒到是典型的家乡酒，但和禹王亭一样，牌子没打开，所以婚庆上用的也少。但双方都是本地人的话，在酒厂提酒也便宜。4.我就建议古贝春吧，高中低档次都有。又给我送礼？？？比大众婚宴略微高级点吧 但差距别太大了
泸州老窖 就很好了啊 要不用咱德州的又一春里上点档次的也行··
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3，运用经济学的相关原理对衡水酒厂商品价格变动进行分析
通过以上案例，利用经济学原理，我觉得：(1) 需求向下倾斜规律：当一种商品的价格上升时，购买者趋向于购买少的数量。同理当价格下降，其他条件不变时，需求量增加。在本案例中，高粱收到大量出口，各地有大量新建酒厂的需求量的影响，价格上涨。则高粱酒的价格也随之上涨。而产量却下降了35%，这是因为，涨价后的高粱酒的价格高出了消费者所能承受的均衡价格，所以销量减少。(2) 代替效应：当一种商品的价格上涨时，消费者会用其他类似的商品来代替他。在本案例中当高粱酒价格上涨时，消费者倾向于用包谷酒来代替高粱酒，从而获得满足程度。我不会~~~但还是要微笑~~~：）
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4，寻旬县小学老师严重体罚学生的行为请你偿管管 今天上午杨老
肯定不能，既然为人师表，就要给学生做出榜样，如果每个老师，或每个他教过的学生都这样的话，那不就该造成社会恐慌了吗，再说了他这是犯法的，他侵害了学生的生命健康权的，建议家长和他打官司，请个好点的律师这场官司一定会赢的，这样也可以让其他学生免受这种提法之苦呀！！！！！！！这种老师何以为老师,作为师长,竟连打学生的事都做得出来楼主说的好，这老师不地道、应该考的不好还夸赞他、孩子你今后前途无量等着做混混吧、是这意思啊？什么个人哦、我巴不得老师对我家孩子严点。其实我觉得，作为一个老师不应该这样对待学生，毕竟老师和学生相处的时间其实是很短的！就如我，现在六年级了，再过几天就要离开母校，离开老师。所以让老师珍惜这段师生情吧！
5，因公司发展需要我暂调企管部工作 企管部是我公司新成立的一个部
企管部职责
1、负责牵头制定公司中、长期发展规划和年度方针、工作计划，定期调查了解集团公司工作计划及各项制度的落实情况，做出综合分析，并及时将信息反馈给有关领导，对企业生产经营管理等方面的重大问题，组织调研，并提出专题报告。
2、负责组织制定公司企业管理、内部改革方案，编制管理标准，推行现代化管理方法，做好年度目标成本管理和经济承包责任制的制订和考核工作，并负责公司内部奖金的分配。
3、负责集团公司经济责任制、承包合同的制定及工商合同执照的管理工作以及联营企业的月、年的经营考核、兑现工作。
4、负责行政费用的预算工作，报集团公司领导审批后组织实施。
5、负责制定公司横向联合经济开发的中、长期规划，并组织落实。负责收集、整理、分析横向经济联合项目的各种信息，及时向领导提供决策依据。
6、负责公司所属企业标的在四万元以上对外合作合同的审查、管理及重点项目可行性报告的编制，协助有关部门审批标的在三万至十万元之间的更新、技改项目；对标的超过十万元的更新、技改项目负责组织可行性论证，并报公司审批。
7、牵头组织有关部门定期、不定期检查公司各项规章制度的执行情况，并对检查做出考核。
8、完成公司领导交办的其它任务。
6，一个公司是怎么记账和管钱的还有在老板的钱和公司的的财产之间可
首先，一个公司企业单位是通过设立财务部门，设置会计人员和出纳来核算管理公司财务的。原则上要求，会计管账不管钱，出纳管钱不管账。对于老板的个人财产和公司财产的划分，这是一个涉及到会计核算主体的划分问题。凡是参加公司经营活动中来的资产属于公司的资产，这个资产来的来源渠道可能是老板个人投入，也可能是银行贷款或者其他投资者投入的资金。如果想合理、准确、系统的核算公司的财务活动，就必须把公司的财产和老板个人的财产严格区分开来。公司财务核算是公司企业单位日常经营中的经济活动，而不是老板个人经济活动。另外，老板个人财产不一定属于或者等于公司的财产，也不归属公司财务核算的范畴。称为公司，首先要有会计，就是记账和管钱的。如果没有，就要自己来了简单来说，就是借与贷 也就好象我们平时记账 今天收入多少，支出多少，原因等等 老板的钱和公司的钱在老板眼里可以划等号，但是在帐务上和开户帐号上不能划等号，否则税务部门是要查你的！ 例如，账户间交易就要有发票，和帐务的体现，合理缴税。现金交易，开具发票的，也要存入帐户，或在帐务上体现出支出方向，和相关的支出后取得的发票，才能相应抵税。还有问题，请补充！称为公司，首先要有会计，就是记账和管钱的。如果没有，就要自己来了简单来说，就是借与贷 也就好象我们平时记账 今天收入多少，支出多少，原因等等 老板的钱和公司的钱在老板眼里可以划等号，但是在帐务上和开户帐号上不能划等号，否则税务部门是要查你的！ 例如，账户间交易就要有发票，和帐务的体现，合理缴税记账和管钱的必须是两个人，以防作弊。不可以划等号。公司的钱是属于资产方面的。老板的钱还要其他费用支出。
7，老板让我管工人没有经验请大家帮忙出个主意怎样才能管好
给你介绍以下供阅读，相信你能做好管理岗位，最重要的是投其所好，身体力行。激励员工的九招第一招工作上“共同进退”，互通情报工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。第二招“倾听”员工意见，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。第三招尊重员工建议，缔造“交流”桥梁成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。第四招做一个“投员工所好”的主管作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。第五招兴趣为师，给员工更多工作机会兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。第六招“赞赏”，是最好的激励赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。第七招从小事做起，了解员工的需要每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。第八招让“业绩”为员工的晋升说话目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。第九招能者多得，给核心员工加薪在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。---------员工管理五原则1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。2、论功行赏员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。4、不断改善工作环境和安全条件适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。5、实行抱合作态度的领导方法在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成