散白酒怎么进货，白酒进货渠道

我是自酿酒坊，山泉水酿造大米酒，可私我

可以做经销商就直接从酒厂进货！或者做经销商的代理中间商等！不知道你想做哪个品牌的白酒！汾酒的考虑不！

我这有啊，厂家，有兴趣谈谈私我呗。

那个集单就可以采购的白酒，很多进货商都是去这采购。

你在西昌吗？需要批发什么价位的白酒？

你好！含高良白酒可以去看看，是一个渠道仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

你是要做那种市场，可以私信我，了解一下

建议你去白酒小镇去看看，白酒小镇是中国最大的原酒基地。国内超过88%以上的酒 都是从白酒小镇引进的原酒基酒

便宜的进货渠道就是从厂家直接拿货，省去中间人拿差价，价格会实惠，还有就是要量大，一般都会根据进货量来设定价格，量越大价格越合适，但是不能只贪图便宜，还要考虑质量，找到两者的一个平衡点。泉城玉泉的价格质量都让人满意，去看看吧

你好！百年御泉好仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

百老泉、八宝春、红高粱，百老泉和红高梁都是要租店面的，一次性进货要求比较高；八宝春酒是安徽的，不要租店面，是移动销售车形式的，酒也好，是纯粮食酒，一般卖10几块钱一斤

你是哪里的。我这里做的是粮食酒，一般粮食下来了，大量定做，

我这儿有自产白酒，老酒厂 值得你拥有

我批发散酒，山西汾酒

我大量批发散酒，

找养猪那些人就可以啦 成本很低

在我们中国，酱香型白酒主要集中在贵州，茅台酒众人都知道，但市面假酒太多，真正的茅台需要到正规的店里才能买到。还有贵州的贵州贵酒（贵州三春黔春酒1983）致品，红星贵，金星贵，赐力等都是不错的好酒……

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你有酒类销售许可证吗？先把手续完善了再去找货源

你是哪里？

需要什么散白酒

找农村自酿的好多了

45米 3.6米 1.9米烘

卖散酒能去茅台镇进货。正宗茅台镇散酒指产于贵州茅台镇，以本地优质糯高粱、小麦、赤水河之水为原料，利用得天独厚的自然环境，严格按茅台酒工艺生产的散装的酱香型白酒，也就是没有用酒盒包装成品牌的散装酒，一般用土陶坛、茅型瓶、塑料桶等进行简单的包装，以方便运输。散酒，与市面上的成品酒是一样的，区别在于没有包装，而是通过纯粮酿造的大量白酒。

你要是做酒水生意的话要注意的就多了，因为这个需要资金大，而且容易受骗，如果找不对货源，差价不是一般的大，第一首先要看你的所在地那种酒水比较畅销，了解市场的需求量，其次是要看你有多大的能力，就是说你又多少资金，这个要掌握好，要留一定的流动资金，如果是高档酒的话，你不用进太多，有点样品酒行，主要还是看你自己会不会找厂家和操作市场，这个不是一句俩句话能说清楚的，而且你问的比较笼统，不好说，你有什么不明白的可以在找我，把问题细致下，逐个解决，我是做副食批发销售的！！！

在网上查一下当地酒水经销商的联系方式 得到报价单 逐一比较价钱 得到最实惠的酒水公司进货渠道

得看你是需要高档的还是中低档的了，是卖还是自己喝，现在到处都是送货的，问问他们就可以了，再者就是到ktv去问问他们经理“找熟人”。他们中低高档全进，都是别人送货上门的，还有就是到批发市场转转了，祝你好运吧！！！

．销售额增长率　　分析销售额的增长情况。原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长，但市场占有率、自已公司商品的平均增长率不长反降的话，那么可以断言，业务员对这家经销商的管理并不妥善。　　 2．销售额统计 　　分析年度、月别的销售额，同时，检查所销售的内容。 　　如果年度销售额在增长，但各月份销售额有较大的波动，这种销售状况并不健全。经销商的销售额呈稳定增长态势，对经销商的管理才称得上是完善的。平衡淡旺季销量，是业务员的一大责任。　　 3．销售额比率 　　即检查本公司商品的销售额占经销商销售总额的比率。 　　如果本企业的销售额在增长，但是自己公司商品销售额占经销商的销售总额的比率却很低的话，业务员就应该加强对该经销商的管理。　　 4．费用比率 　　销售额虽然增长很快，但费用的增长超过销售额的增长，仍是不健全的表现。 　　打折扣便大量进货，不打折扣即使库存不多也不进货，并且向折扣率高的竞争公司进货，这不是良好的交易关系。客户对你没有忠诚，说明你的客户管理工作不到位5．货款回收的状况 　　货款回收是经销商管理的重要一环。经销商的销售额虽然很高，但货款回收不顺利或大量拖延货款，问题更大。　　 6．了解企业的政策 　　业务员不能够盲目地追求销售额的增长。业务员应该让经销商了解企业的方针，并且确实地遵守企业的政策，进而促进销售额的增长。　　一些不正当的做法，如扰乱市场的恶性竞争、窜货等，虽然增加了销售额，但损害了企业的整体利益，是有害无益的。因此，让经销商了解、遵守并配合企业的政策，是业务员对经销商管理的重要方面。　　 ７．销售品种 　　业务员首先要了解，经销商销售的产品是否是自己公司的全部产品，或者只是一部分而已。 　　经销商销售额虽然很高，但是销售的商品只限于畅销商品、容易推销的商品，至于自己公司希望促销的商品、利润较高的商品、新产品，经销商却不愿意销售或不积极销售，这也不是好的做法。业务员应设法让经销商均衡销售企业的产品。　　另外，经销商在进货时，通常都以重点产品、培育产品、系列产品等加以分类。为了强化对经销商的管理，业务员应该设法不让对方将自己公司的产品视为重点产品、培育产品。 8．商品的陈状况　　商品在经销店内的陈列状况，对于促进销售非常重要。业务员要支持、指导经销商展示、陈列自己的产品9．商品的库存状况 　　缺货情况经常发生，表现经销店对自己企业的商品不重视，同时也表明，业务员与经销商的接触不多，这是业务员严重的工作失职。　　经销商缺货，会使企业丧失很多的机会，因此，做好库存管理是业务员对经销商管理的最基本职责。 　　 10．促销活动的参与情况　　经销商对自己公司所举办的各种促销活动，是否都积极参与并给予充分合作？ 　　每次的促销活动都参加，而且销售数量也因此而增长，表示对经销商的管理得当。经销商不愿参加或不配合公司举办的各种促销活动，业务员就要分析原因，制定对策了。没有经销商对促销活动的参与和配合，促销活动就会只花钱没效果。　　 11．访问计划 　　对经销商的管理工作，主要是通过推销访问进行的。业务员要对自己的访问工作进行一番检讨。 　　许多业务员常犯的错误是，对销售额比较大或与自已关系良好的经销商，经常进行拜访；对销售额不高却有发展潜力，或者销售额相当高但与自己关系不好的经销商，访问次数便少。　　这种做法是绝对应当避免的。 　　 12．访问状况 　　业务员要对自己拜访经销商的情况进行分析。 　　一是制定的访问计划是否认真执行了。如计划每天拜访几家经销商，然后与实际情况进行对比，如果每个月的计划达成率不高的话，业务员就要分析原因。二是业务员要做建设性的拜访，即业务员的每次拜访，都会给经销商的经营管理工作有帮助，经销商欢迎业务员的拜访，不认为业务员的拜访是麻烦，这样才算是成功的拜访13．人际关系 　　业务员和经销商之间有良好的感情关系，会促迸销售丁作。与经销商保持良好的关系，是推销工作的重要内容。业务员要经常检讨自己与客户的关系怎样，设法加深与客户的感悄关系。　　 14．支持程度 　　业务员应该确定经销商到底是支持自已的公司，还是竞争对手。如经销商是否优先参加自己公司的促销活动？新产品的推广是否是按照自己公司的规定而做？　　在竞争越来越激烈、商品与交易条件又无甚差异的情况下，业务员能否赢得经销商的支持，这对产品销售影响很大。因此，业务员得到经销商的积极支持是相当重要的管理工作之一。　　 15．信息的传递 　　所谓“信息的传递”是指，业务员要将公司制定的促销计划传达给经销商，然后，业务员再了解经销商是否确实按照公司规定的方法进行，或者是否积极地推销自己公司的产品。　　“如果发现经销商未能按照公司的规定去做，这便表明经销商的运营体制发生了问题。有时，业务员必须针对“追踪的问题”，设法改善管理经销商的办法。 　　 16．意见交流 　　业务员应经常与经销商交换意见。业务员不妨反省一下，自己与一些重点的经销商是否经常交换意见？如果不曾有过这种机会的话，业务员就要考虑如何改善与经销商之间的人际关系了。　　意见交流与商谈应同时进行，这样可强化彼此之间的关系。17．对自己公司的关心程度 　　经销商对自己公司的关心程度，对自己的公司是否保持积极的态度，这也是对经销商管理的一个重要方面。　　业务员要经常向经销商说明自己公司的方针和政策，让对方不时抱有关心和期望。 　　 18．对自己公司的评价 　　自己公司的地位对经销商来说是否举足轻重？换句话说，经销商是否积极地期望增加销售额？业务员应该确立自己在经销商心目中的地位。　　 19．建议的频度 　　业务员负责的经销商各有特色，因此对经销商的管理也应配合经销商的特点，才能够做到事半功倍的效果。　　每个经销商应该采取什么样的战略，根据这个战略，业务员应该提出什么样的建议等，都必须事先加以分析。 　　业务员如果积极地实行经销商管理的话，对经销商提出建议的频度也会大大地增加。　　 20．经销商资料的整理 　　业务员对于经销商的销售额统计、增长率、销售目标等能够如数家珍的话，即表明他对经销商的管理工作做得很好，同时对经销商的管理也很完善。　　相反，业务员如果对经销商的各种资料一无所知，只知道盲目推销，即使销售额有增加，也是短期现象。因此，记录、整理经销商资料是相当重要的工作。

销售额增长率.