为什么白酒上不了台面，四川原浆浓香型 52 500mL

去泸州都喝老窖，这种酒在酒城泸州根本上不了台面，便宜，50度的是20元一瓶，52度的50块钱一瓶，买多有少。

这个问题问的很纠结……一，张裕是红酒。二，杜康是白酒，三，泰山是烟。你让人怎么比？如果红酒的话，张裕是中国目前最好的红酒，杜康因为官司原因，目前销量不是很好，泰山烟，上不了台面……

草拟妈

性格内向的人都这样，建议多和别人接触，交谈~

去逛逛菜市场吧，遇到喜欢吃的东西，杀价！！！放心，不丢人，呵呵

没什么，锻炼一下，大多数人都能改变的。也许会做得很好。想办法过第一关。有了第一次的成功。你就不怕了，会越做越好的。

那是紧张的。下班后去酒吧啊。广场类的。人多的地方。只有多接触人群多与人沟通才不会导致上不了台面。希望能采纳，你得满意就是我的动力嘿。。

夜晚常常失眠无觉 只有用酒来打发时间 我思念的人啊你远在他乡还好吗 让我无边的牵挂 那时候初识 我们竟然成为了知己 养我难以忘怀

是的，身在异乡的我经常有这感慨，很多无眠夜都是靠酒度过。

我认为这首诗只是简单拼凑，一点也不讲究平仄押韵，上不了台面。最后一句话还有错别字‘感同身受’。当然，我理解你远在他乡长夜漫漫无心睡眠，只能喝酒打发时间，想和别人认识聊天的心情。

长夜漫漫何其多，酒饮寸断失眠梦。远在它乡可安好，相识何必去相知。谢谢合作

人生苦短，岁月情长，平安是金，幸福永久。再看看别人怎么说的。

安徽的酒大多采用四川的原酒勾兑而成，安徽自产的原酒里面有豌豆一般华南、华东的人喝不习惯，因为高气温的地区喝豌豆酒脾胃很难适应，关于这个品牌是个地方的小品牌，你要是有心代理此产品去他公司考察一下最好。

我也是上当受骗者，10元的酒标价50元再送你2瓶铺货。呵呵。当初签合同要的简装酒，送来的全是几百元一箱的，没法买。让他骗死。。。。。。

安徽的好酒很多，金土地酒是杂牌，在安徽是上不了台面的，在喝酒的人中大概10W之一的偶尔喝那么一次吧。

你好！我也是上当受骗者，10元的酒标价50元再送你2瓶铺货。呵呵。当初签合同要的简装酒，送来的全是几百元一箱的，没法买。让他骗死。。。。。。希望对你有所帮助，望采纳。

百徳光电可以说是最垃圾的厂了，一群上不了台面的组长干部啥的一塌糊涂，新人就是进去做苦力的比做小工还累什么苦事累事都是新人干，一群组长一天天跟别人欠他们钱一样动不动就骂人，组长可以坐着玩手机睡觉，新进人员连坐着做事都不行！厂里的领导难道就不能管管这些不做事拿钱的小组长？还是说这厂里的领导也是酒囊饭袋？老实说我在这厂里上过几天班，和我一起面试的有七个人都是两三天就走了我最傻干了十天！还是小组长啥的不让坐下来做事才决定不干的，组长科长都是些老员工直接就不把新员工当人看，手机看下时间没有五秒钟说新员工上班时间玩手机，真是搞不懂这厂怎么生存到现在的，难道厂长老板都是睁眼瞎子，非要这些中成小组长把人都搞跑了公司倒闭了才能知道吗？真是傻逼厂长傻逼老板，这厂早晚关门，小组长叫什么张玲科长叫什么水的都是傻逼

做液晶玻璃的，非常的辣鸡！里面的部门有封框，研磨，蚀刻，品保，等等，先来说一下研磨机车间全是研磨的化学药水，白色的，干一天下来手基本泡芙了，长期干烂手。接着就是蚀刻部门，全是化学药水，硫酸，单酸等等，在里面干衣服都烂掉了。不光是烂衣服，对人体也有极大的危害。烂皮肤是次要的，长期呼吸有毒气体会导致气管炎。免疫力下降，等等疾病。到了一定岁数这些年轻时候留下的后遗症看都看不好！还有新人刚进来工作服是不发的，运气好三天，运气不好干一个月以后发。接着来说说封框，封框首先是要穿静电服的，比起上面两个部门环境要好一点。但是里面欺负人，尤其是那个烤箱放垫子的活。面对一群老女人，又要让你用垫子盖玻璃又要让你到后面拿玻璃。还会说你垫子盖偏了！再来说说品保部门，品保部门红静电衣工作轻松。如果是这个部门还是可以的干干的！总而言之这个厂给我的感觉就是特别烂！扬州最烂没有之一！那伙食更别提了。工资也低！还经常没订单放假！

里面全是有毒的岗位!硫酸，单酸！等等！环境较差!不建议长干！只有品保部，跟办公室好一点！效益不好，有些欺负新来的

可以

　　非常可乐现在的处境可谓“非常尴尬”。一方面非常可乐的“自留地”—农村市场随着可口可乐，百事可乐这两大巨头的不断蚕食，份额正日渐缩小；另一方面，城市市场始终被可口可乐和百事可乐这两头西洋猛虎牢牢的盘踞着，久攻不下不说，非常可乐始终被城里人认为是“下里巴人”的饮料，上不了台面。 　　是什么原因造成了非常可乐今日如此尴尬的困局？如此困局又如何得以破解？ 　　解铃还须系铃人！且先让我们一起来分析一下非常可乐在农村市场取得成功的原因，或许这里面能找出一些有用的头绪。 　　非常可乐的非常真经！ 　　娃哈哈公司是这样定义非常可乐的：非常可乐 ——中国人自己的可乐 　　非常可乐是娃哈哈公司在广泛市场调研的基础上，根据中国人的口感研制的可乐型碳酸饮料，含气量高，刹口感好，不添加防腐剂，更符合现代消费心理。目前，非常可乐以其独特的民族特色，已成为中国老百姓幸福生活的象征。有喜事当然非常可乐！ 　　从娃哈哈公司对非常可乐的官方定义我们可以非常清晰的看出，非常可乐自1998年诞生之日起，就牢牢的抓住了民族旗帜，高喊非常可乐是中国人自己的可乐的口号，并且将非常可乐紧密的与喜事和幸福联结在一起，意图将非常可乐打造成老百姓办喜事的必备饮品。 　　将非常可乐定义为中国人自己的可乐，高打民族旗帜，在高端媒体高频率轰炸，这对刚刚起步的非常可乐来说，不可谓不是一个妙招，可以充分利用民族感情吸引媒体和百姓的关注。而且娃哈哈公司当初将可口可乐和百事可乐势利都比较弱的农村市场作为非常可乐的主攻市场，也是一个非常正确的决策，在襁褓之期避开了与两乐的正面冲突。总结非常可乐在农村市场的成功，我们可以将其归纳为三点： 　　第一，高打民族牌。巧妙的借鉴了当年百事可乐对可口可乐的口味大战，利用口味测试，推出“中国人的可乐”的概念，制造舆论氛围。并利用高端媒体的优势大力推广，成功地抓住和使用了民族牌，在短时间内将非常可乐的知名度提高到了很高的程度。 　　第二，充分利用其在农村市场的渠道优势，避开百事可乐和可口可乐占据垄断地位的一、二线城市，以“农村包围城市”的战略指导思想，避开了两乐的锋芒，进入了对手势力相对较弱和一时难以全力顾及的农村市场，获得了生存与发展的土壤。 　　第三，比两乐便宜10%到20%的相对低廉的价格，让农村消费者买得起。 　　上述三点，正是非常可乐在农村市场取得非常成功的三条非常真经，但是这三条非常真经在农村市场能取得成功并不代表在城市市场也能取得成功。相对于农村市场，城市市场不仅生存环境更加激烈和残酷，其所要面对的消费者也更加的成熟和多样。在农村市场，可乐仅仅只是一种碳酸饮料，其消费没有掺夹太多的其他因素。而在城市市场，可乐远非一杯碳酸饮料那么简单。城市市场的可乐文化经过百事和可口可乐多年的培育，已到了空前发达的程度，远非农村市场可以比拟。而且，正是城市消费者无法接受非常可乐“下里巴人”的品牌形象，才导致了非常可乐进城之路的无比坎坷。 　　坚硬的可乐文化 　　在非常可乐之前，已经倒下的中国可乐已经不下10个。中国可乐乐不起来的原因，最致命的一点就是没有理解和融合已经在中国城市年轻一代人心中深深扎根的可乐文化，没有利用可乐文化来丰富自己的品牌，建立自己品牌独特的品牌个性。更谈不上在两乐创造的可乐文化中加入自己的特色，创新可乐文化，跨越两乐所创建的美国式可乐文化了。一句话概括：在两乐拼命用可乐文化在消费者心智中跑马圈地的进程中，国产可乐始终找不着北。 　　什么是可乐文化？ 　　可乐只是一种碳酸饮料，本身是没有文化的。但是为什么同样是一种极其普通的碳酸饮料，有的消费者就只喝可口、百事，而不愿意喝非常可乐呢？这其中问题的关键在于可口可乐、百事可乐在长达百余年的市场培育和竞争过程中，赋予了可乐在产品之外极其丰富的文化内涵，赋予了其活力，年轻，时尚、朝气蓬勃的形象，是一种典型美国精神的代表。这也正是“两乐”虽历经沧百年桑依然英姿勃发的根本原因。可乐文化实际上就是两乐品牌内涵的延伸。 　　同时，可乐作为一种代表年轻、活力、时尚形象的饮料，两乐都非常一致的将其目标消费群定位在了颠覆传统、个性张扬的青年一代，并不遗余力的将体育与流行音乐这两种年轻人最喜爱的事物作为可乐文化的载体进行品牌传播，通过音乐和体育这两种载体将自己的品牌和消费者紧紧的捆绑在一起。 　　而反观我们的非常可乐，不仅没有将可乐文化这种代表着年轻、活力、时尚的形象融入自身，其本身所代表的形象甚至是反可乐文化的。 　　首先，可乐是一种舶来品，可乐文化本身就是一种泊来文化。非常可乐高举“中国人自己的可乐”，无疑是没有认清可乐文化本质的一种无知表现。其本意在于区隔可口可乐和百事可乐，确立自己的品牌定位，却想不到此举只会将自己孤立在可乐文化之外，自打嘴巴。虽然“中国人自己的可乐”在没有可乐文化的农村市场有一定的生存的空间，但是在有着深厚可乐文化的城市市场，这种定位无疑是极其错误的。这种狭隘的民族主义形象，反而给心态开放的城市年轻消费者一种保守，落后的负面印象。难怪很多的消费者都将非常可乐定义成“下里巴人”的饮料。 　　其次，可乐的主要消费群是年轻人，其特点是低价值高频次重复消费。作为一种生活中经常饮用的饮料，可乐在其消费形态上和水等饮料并无本质的区别。而这类低价值高频次重复消费的产品，其品牌核心所要传达的内容，最好不要和具体的事物联系在一起，否则如果应用不当只能束缚自己的手脚。具体到可乐上来，百事可乐和可口可乐传达都是一种抽象的意识形态，百事可乐代表的是新一代年轻人的澎湃激情，可口可乐传达的则是年轻人火一样的活力。而反观我们的非常可乐，却牢牢的和喜事沾在了一起，有喜事当然非常可乐。且不说年轻人是否能接受这种定位，即便接受谁家又有那么多的喜事的啊。喜庆之类的品牌形象，最恰当的载体应该是酒，而非可乐这种低价值高频次重复消费的日常消费品。当然，这也不能绝对的说非常可乐和喜事粘在一起是错误的，至少在农村市场，这一形象的应用是正确的。因为在农村市场，可乐并非像在城市里一样，是一种日常消耗品。在农村市场，可乐更多的是在逢年过节，家有喜事的时候才饮用。但农村市场能用不代表城市市场也能行，城市和农村的可乐消费，完全不在同一个层次。将非常可乐这么一个低价值高频次重复消费的日常消费品牢牢的和喜事沾在一起，无疑是自缚手脚的做法。 　　因此，非常可乐要进城，要取得城市消费者的认可，要在城市里扎根，就必须要脱掉在农村市场穿的那身外套，要学起城里人讲话的腔调和讲话的内容…… 　　同时，非常可乐要进城，除了自身品牌形象、定位要改变之外，必须要面对的还有百事可乐和可口可乐这两头西洋猛虎，如果无法突破百事可乐和可口可乐这两头西洋猛虎的封锁的打压，非常可乐的进城之路还是只能以失败告终。 　　回