白酒厂做什么地坪，酒厂应建在什么地方好环境有什么要求

泉香而酒洌，临近山泉

选择哪种地坪需要看你对于车间地面的要求1、地面使用情况2、是否需要承载重压3、是否需要耐高温、耐腐蚀4、地面是否有铁质材质摩擦等等根据要求才好选择哪种地坪更适合。

具体做什么地坪，是做地面找平就是泥工，如果是做环氧地坪就属于涂料施工。

不明白啊 = =！

一、原材料产地二、交通运输条件三、消费市场

一般大型超市对超市对地面的要求是平整，耐磨，耐用，用适合叉车的行走。所以选用的是金刚砂耐磨地坪。金刚砂耐磨地坪是由固态的金刚砂耐磨地坪材料施工而成，是一种可以提高混凝土地面性能的地坪。它是在混凝土地面铺设时，混凝土砂浆未完全固化时，将金刚砂耐磨地坪材料撒在上面，并进行抹平。颜色常规为水泥灰，绿色。一般用量3-5KG/平米。大型的卜蜂莲花超市地坪是由广州耐迪施工的。

现代化的工厂对于地坪的要求是非常高的：例如选择普通的水泥地坪，工作中产生的扬尘不仅有害于员工的身体健康，亦会造成对精密仪器的损害，甚至影响产品质量水平。因此，几乎所有的现代化工厂都会选择不同的地坪涂装系统以适应其不同环境的需要。关于地坪材料的有环氧树脂平涂型地坪漆、自流平地坪漆、环氧砂浆型地坪漆、环氧普通防静电地坪漆、金刚砂耐磨地坪漆、混凝土密封固化剂等等，要选用哪种地坪材料，要看车间地面是需要做什么效果的，再根据需求来选择涂料。如果是要做防静电地坪漆的话，可以选择环氧树脂防静电地坪漆，现代工业不断朝着自动化、电子化的方向发展，高科技型企业及重点实验室对地面环境的要求极高，不仅要求地面具有防静电功能，而且要求地面具有高耐磨和高抗冲击性，环氧自流平防静电地坪涂装系统能够满足这样的要求，实现了高耐磨、高抗冲击性与防静电功能的三效合一。所以，不同的地坪漆会有不同的效果，首先是要考虑自身施工想要的效果再决定。

呵呵 兄弟 咱们可以谈谈吗？你好像不是很了解化工啊！给你举个例子把 四乙酰核糖 胞密啶 知道是干啥的把！国家每年需求量是多少！世界需求量是多少!你要是把技术和工艺！全部掌握了 我保证你到那个厂里 月工资不低于3000元 有三年的经验 和技术掌握 你到哪个厂 都会有人要你的 然后你可以进行技术入股！现在企业是应许这样做的 还有什么问题 给我留言把！咱们是同行！ 你现在 对于企业来说 只是一张空白的 白纸 企业要你 是因为你的学习力比较强！那些干了 十几年化工的老辈们有这丰富的经验

好好努力。相信你。没有做不成的事。

你好，我认为还是去医药化工企业吧！我也是药分专业的研究生，要是让我选择的话，是不会去农药厂的，首先，毒性太大，再次，又不是自己喜欢的行业（农药和医药行业差别还是很大的）。你可以先做合成试试，什么都是靠学的，可能以后会有更好的机会也说不定。

那也不一定，有时小企业往往是制度和管理不是很健全才给你造成这种印象呢！

1、配合技术部搞好技术文件（勾调工艺、配方）的记录、保密工作。2、负责原辅材料的领用或退货，使用符合标准和检验合格的材料。3、严格按照工艺标准、操作规范配制每一款酒，及时准确提供每一款符合标准的散成品酒。4、配合相关部门搞好新产品的开发、落实小样配制工作。5、负责辖区内防火防盗、安全卫生工作。6、负责所生产的产品质量必须符合国家及企业标准的要求。

你好！1、配合技术部搞好技术文件（勾调工艺、配方）的记录、保密工作。2、负责原辅材料的领用或退货，使用符合标准和检验合格的材料。3、严格按照工艺标准、操作规范配制每一款酒，及时准确提供每一款符合标准的散成品酒。4、配合相关部门搞好新产品的开发、落实小样配制工作。5、负责辖区内防火防盗、安全卫生工作。6、负责所生产的产品质量必须符合国家及企业标准的要求。希望对你有所帮助，望采纳。

(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见(二)、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.