怎么样开一家茅台专卖店，怎样开网上专卖店

如果你想开专卖店，我建议你到淘宝 www.taobao.com看看，毕竟现在是免费开店。而且有支付宝作支付平台，有信用保障。

飞天茅台专卖店作为茅台酒厂的指定销售商，其利润可谓相当可观。就拿单瓶飞天茅台来说，厂家给到经销商手里的价格是969元每瓶，而厂家规定的市场价格是1499元每瓶，仅单瓶的利润就达到了530元的高额利润。而一个专卖店的茅台份额动不动就是几十吨，所以，有一个飞天茅台专卖店就相当于有了一台印钞机，所以很多人挤破头的往里挤。但是由于前几年的快速发展，加上茅台在各地开了自营店，还有现在茅台特别注重电商的发展，所以现在茅台几乎没有再增加新的专卖店。所以，现在要申请一个茅台专卖店应该说特别难，不是有钱就能申请的。不过按当前的行情，一个普通份额的专卖店价格应该至少在几百万。步骤一般是：代理咨询?代理申请?实地考察?签订合同?经营确认?技能培训?店面装修?开业筹备?运营指到。据说现在几乎不再新增茅台专卖店，你也可以具体向茅台官方了解一下。希望能帮到您，谢谢

你开鸿星尔克专卖？

看你开什么店了！现实中是通过公司总部申请地方代理！网上要通过实名认证的

企业性质：合资 投资总额：1~~10万元 品牌名称：贵州茅台酒 公司名称：贵州茅台酒股份有限公司 公司地址：贵州省仁怀市　 公司网址：www.moutaichina.com

茅台啤酒，有白酒为什么要做啤酒啊!一般来说超市是最好的，人多场地好促销方便，像KTV、酒吧也不错！在么就是小卖铺和大排档了，我觉得应该先从大排档开始，因为人多，再就是谈合作也简单一些

用另一个牌子可以再开旗舰店的，请打商城电话，同样是压1万，6000做技术费用，年底算，旗舰店是一个牌子只可以开一家的，另开一个当然不能卖同一个品牌，但可以卖同类商品！

1、必须以公司形式才能入驻淘宝商城开旗舰店2、必须要是品牌所有人或者公司才能开旗舰店3、旗舰店只能做单一品牌4、支付宝要重新申请、并且通过商家认真

完全可以开的，相当于重开一家店，押金都是独立的，也要交的。既然是旗舰店，只能销售一个品牌，第二家当然不可以销售第一家。

均下来十万元以上吧。如果是加盟形式，需要考察品牌直营店数量和经营情况，可以反映出此项目的可行性。好的项目一定是经过市场检验的项目，直营店就是检验项目可行性的最好方式。直营店的成功运作，可以检验项目的商业模式的正确性、产品适合现阶段的消费潮流、店铺运营可操作性强。直营店的发展情况也客观显示了品牌的核心竞争力。如何开汽车音响店？好的项目直营店一定是标杆一样的存在：服务到位、产品过硬、装修有吸引力，选址优异、盈利能力超强，直营店如果不能做到以上几点，总部又要从哪里总结出成功经验教给加盟商呢？其他的就是要看音响设备的质量和安装人员的调试操作水平。希望我的回答可以帮到你！

你开汽车音响店的资本占用不大，关键是安装人员和好的产品的货源和验证测试。

只是做音响的话应该一二十万就可以搞定了！希望你早日知道你心中理想的店面和成功的合作伙伴

做事情，有常法而无定法。有常法，便于模仿，可操作性强；无定法，保证不拘泥，便于发挥，形成风格。柜台解说也是如此。这里仅列举一种常用的柜台解说模式： 一步法则：差异性 我们知道一个没有差异性的产品是不具备市场竞争力的，扪心自问你的产品、你的服务与竞争对手相比有没有什么差别，消费者凭什么选择你的产品。在市场经济条件下各种产品已进入同质化竞争，消费者很盲目，如果你的产品没有差异性他们就没有必要非得选择你的产品。这里所说的差异性是包含营销各个方面的，如产品的名称、包装、功能诉求、产品概念、目标人群定位、销售渠道、终端陈列、宣传方式、促销方式、销售支持、售后服务、付款方式等等。比如目标人群的定位就要考虑到你产品是卖给所有消费者还是特定的人群，是男的还是女的，是老人还是儿童。又比如名字，娃哈哈、金利来就是很具有差异性的好名字，它们具备三个要素——亲切、易记、使人引起正面的联想，让人产生尝试心理，这是一个卖感觉的时代，它们不火谁火呢？至于怎样给产品、公司起个好名是一门学问，将来有机会我们再交流。 　　二步法则：绝对与众不同 　　我刚才讲到差异性，如果你认为自己产品也有差异性，但如果放到整个行业、整个市场中来看，别人早就使用，严格来说你的差异性不是好的差异性，实际上还是在与同行进行同质化竞争，要想使自己在竞争中领先，就很有必要检查一下自己的差异性是否绝对与众不同,非常突出。 　　三步法则：相关性 　　如果你的产品具有差异性而且还绝对与众不同，还不能保证你的产品能够畅销、被消费者接受，要做到产品畅销你还要问自己一下，你产品绝对与众的差异性对消费者来说是否相关、是否感兴趣，是否能够满足消费者的需求，如果不是，这个绝对与众不同的差异性就不具备销售力，你就有必要重新定位。按照需求理论讲，人的需求在不同的阶段是不一样的，有主次之分，对消费者来说，最重要的和最急需的需求是主需求，其他则为次需求。 我们要根据消费者的主需求进行定位，而主需求怎么判断，那要通过市场调查才能明白。而现在好多企业对市场调查不太重视，往往对消费者的需求主次不分，有的将所有的需求当成主需求，有的将一些无关紧要的需求当成主需求，这些企业是选对了方向但选错了道路，他们把次需求大力宣传而全然不顾消费者目前最需要什么，这是一种典型的盲动症。要想使自己胜出必须考虑相关性，分清消费者的主需求。 四步法则：奇异性 　　没有奇异性的产品和服务是没有市场吸引力的，但很多企业为了追求奇异而奇异，常常犯一些低级错误，如儿童冰箱，不符合中国国情，中国没有家庭把儿童的食品单独冷藏，厂家注定会失败，又如会唱歌的冰箱，对消费者来说冰箱会不会唱歌并不重要，如果是音乐爱好者要欣赏音乐会用专业的音响设备；还有的企常常把一些专利、大奖当成奇异性进行宣传，也不管消费者是不是最需要的；有的企业甚至认为免检就是最好的，在许多国家免检产品接二连三出现问题的情况下，他们还把国家免检四个大字作为奇异性进行诉求，我们曾经做过一个市场调研，发现在一部分消费者的心目中，有可能免检意味着生产过程失去监督，质量有可能更不可靠。但也有许多企业奇异性定得很准，从中获得大利，如农夫山泉“有点甜”。 　　五步法则：利益性 　　不能给消费者提供利益的产品、服务是缺乏市场吸引力的，如果一个产品、一个品牌、一种服务不能够给消费者带来利益、好处、快乐，避免麻烦和痛苦，消费者的需求不能被满足，那么这个产品就没有竞争力，将会面临失败的困境。利益性有心理和生理之分，如果能够从心理这一人性角度去满足消费者的利益，那么你的产品就能做活，就会持续不断的发展，可口可乐就是满足了人性追求快乐的这种需求，所以它经久不衰。伊利的“四个圈”冰激凌，满足了人性追求好奇、娱乐的心理，所以它连续几年每年卖出好几亿支。如果你的产品同时能够满足消费者心理和生理的需求，那么你一定会成功。 　　六步法则：承诺性 　　如果你的产品有绝对与众不同的差异性，而且是消费者很想需要的，那么你就要给你的员工以及消费者、中间商、社会做出一个郑重的符合实际的承诺，解除他们的后顾之忧。如果他们使用你的产品、接受你的服务，一旦出现问题，你就给他们做出一个承诺，解除他们的后顾之忧，只有这样你的产品才会很快的被接受。如原来好多企业对产品实行“三包”，现在许多企业和保险公司合作，保险公司对其产品进行承保，这些都是承诺，问一下自己有没有令人信服的承诺。 　　如果你的承诺不符合实际，弄虚作假，最终必将搬起石头砸自己的脚，把自己砸的粉身碎骨。“欧典地板”的假身份事件引起的后果，就是最好的证明。 　　七步法则：建品牌