贵州茅台下一个目标是什么，贵州茅台洞藏原酒52度六十多少钱一瓶

洞藏原酒52度六多少钱一瓶

贵州茅台目标：2022年营收1259亿元增速15%。贵州茅台酒股份有限公司（KweichowMoutaiCompanyLimitedSH:600519），是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司等八家公司共同发起，并经过贵州省人民政府黔府函字（1999）291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为十二亿五千六百一十九万七千八百元。公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。贵州茅台酒股份有限公司为核心企业，涉足产业包括白酒、保健酒、葡萄酒、金融、文化旅游、教育、酒店、房地产及白酒上下游等。

好像是一款酒的广告语

烟你不会抽你抽中华 酒你不会喝你喝茅台 用粤语怎么说啊

2021年年初，中信证券在贵州茅台股价一路创出新高的时候，在研报中将贵州茅台的1年目标价调至3000元每股。奈何贵州茅台不争气，虽然一度站上2600元，但此后却开启下跌之旅，一度跌破1600，距中信证券目标价3000元接近腰斩。机构预测个股价位，再正常不过的事，但中信证券对茅台股价的预测，却早已在这一年多成为股民们随时随地要玩起来的梗。作为市场中的重要参与力量，机构尤其是机构分析师们，本来应该是专业的代表，以实打实的真功夫服人，如果看到网红出圈就按捺不住心里的小宇宙，也想过一把吸粉刷屏的瘾，现实可能真是越努力打脸越狠。上述经营指标公布后，中信证券下调了贵州茅台净利润增速预测，由原来的13%下调至11.4%。不过中信证券仍然认为，白酒赛道长坡厚雪，茅台品牌护城河显著，商业模式决定销量可预见性强，品牌价值决定提价空间明确，渠道改革蕴藏巨大红利，坚定看好长期投资价值。2022年春节期间，贵州茅台酒股份有限公司，以下简称公司，产品销售势头向好，市场呈现旺销态势，顺利实现了开门红，经公司初步核算，2022年1至2月，公司实现营业总收入202亿元左右，同比增长20%左右，实现归属于上市公司股东的净利润102亿元左右，同比增长20%左右。该股最近90天内共有40家机构给出评级，买入评级37家，增持评级2家，中性评级1家，过去90天内机构目标均价为2401.38，证券之星估值分析工具显示，贵州茅台（600519）好公司评级为4.5星，好价格评级为3星，估值综合评级为3.5星。以上就是全部内容，希望对您的提问有帮助！

贵州茅台普天同庆酒单瓶供货价120元左右，售价在200-300之间，双瓶礼盒装供货价200多，商场卖到350以上，买的高的地方会卖到450以上. 甚至更高 茅台集团下属公司有： 贵州茅台酒股份有限公司 链接 ：http://www.moutaichina.com贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司 链接 ：http://www.mtwine.com贵州茅台酒厂技术开发公司 链接 ：http://www.mtjk.com贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司 贵州茅台酒厂（集团）保健酒业有限公司 链接 ：http://www.mtblj.com.cn茅台酒厂投资公司 贵州茅台啤酒有限责任公司 链接 ：http://www.moutaibeer.com贵州茅台酒进出口有限责任公司

150左右吧

“股王”贵州茅台分红272亿元，占去年净利润的51.9%。 6月23日晚间，贵州茅台(600519。SH)公告，2021年度利润分配预案每股派发现金红利21.675元(含税)，共计派发现金红利272.28亿元。 贵州茅台再次刷新了上市以来的分红纪录。本次分红较上年的242亿元增加近30亿元，分红与净利润之比连续第三年保持在51.90%。 根据公告，本次分红的基准日为2022年6月29日，除息日为2022年6月30日。该利润分配预案已经6月16日贵州茅台2021年度股东大会审议通过。 自6月17日以来，贵州茅台(600519。SH)再度站上1900元关口。截至6月23日，贵州茅台(600519。SH)收涨1.09%，报1957.10元。 有投资者在互动平台上表示，贵州茅台股价近2000元，“20万买一手，每年分红2000元左右”，分红方案“真小气”。也有投资者认为，“这个价位谁买茅台谁图分红”。 在6月16日的股东大会上，有投资者提出，公司现金资产近1900亿元，期待茅台逐步将分红比例提高到70%，同时配合世界级公司的回报，从一年分红一次改为一年分红四次，按季度分红。 贵州茅台董事会秘书姜岩回应称，公司近三年分红比例一直保持在52%，基本稳定，绝对额一直在增加。“我们希望我们的股东能有一个更平和的心态来看待茅台在整个资本市场的表现。”姜岩说。 年报显示，2021年，贵州茅台实现营收1061.9亿元，首次跨过千亿元门槛，同比增长11.88%；归属于上市公司股东的净利润524.6亿元，同比增长12.34%。 “今年我们提出实现营收目标1259亿元，增长15%，比去年增长目标高4.5个百分点，增长164亿元。二是完成基本建设投资69.69亿元。”6月16日，贵州茅台董事长丁雄军在股东大会上制定了公司2022年的经营目标。今年也是他上任的第一个整年。 在股东大会上，丁雄军高度评价了今年第一季度的业绩。今年一季度，贵州茅台实现营业总收入331.87亿元，同比增长18.25%。归属于上市公司股东的净利润172.45亿元，同比增长23.58%。“创下近三年单季最大涨幅和茅台上市以来单季最大涨幅。”丁雄军说。

黄金酒以五粮液公司优质白酒为酒基，精选老龟甲、天山鹿茸、美国西洋参、宁夏枸杞、汉中杜仲、关中蜂蜜等道地药材，遵循马王堆3号汉墓出土的古法酿造，让国人尽情享受饮酒乐趣的同时，还能强身健体。珍贵若黄金，故名黄金酒。 贵州茅台酒厂（集团）保健酒业有限公司以科学发展观为指导，传承茅台酒、茅台不老酒的优秀基因，全方位整合集团资源，推进经营、管理、营销、品牌的跨越式升级，倾力推出具有养生调理功能的保健酒，茅台集团“白金”酒。

一个是黄一个是白

成分不同 黄金酒和白金酒有什么不同？生活百科 另外给你推荐两个不错的网站： zxtp8.com （在地址栏输入访问） kudy8.com （在地址栏输入访问）

黄金酒先出的 白金酒后出的。

白酒业界的个中翘楚贵州茅台，距离创阶段新低也不是很远了。近期有不少人都对贵州茅台后市表示忧虑，举个例子："大家还看好贵州茅台这只股票吗？"有些人还发出了更强烈的质疑："贵州茅台这走势，该不会暴雷的吧？"但是在学姐看来：贵州茅台就是我们A股中价值投资的典范，提倡坚持入股和长期看好。对于价值投资，不少行业的龙头股都有比较大的优势。通过一段时间的努力我也将的A股各行业的龙头股名单整理出来了。还在犹豫选哪支股票的朋友，最好的方法就是买龙头股。很简单点链接就可以获得：A股超全行业龙头股，你的选股好帮手就现在时间段来看，暂时的下跌大部分是受到市场纪律的影响。由于本轮行情炒作的是成长性，虽说一线白酒业绩很好，但却增长的速度很慢，丢失了"成长性"这个关键点，仅此而已。有一句话说的好，一只好的股票，都是不亏钱，只亏时间。白酒业依旧是不会输的行业，在这之中贵州茅台还是那个A股中的最强王者。一、短期看，传统节日（如端午、中秋、春节）前后的白酒动销依旧景气，尤其是高端酒的价格，一只比较高如果从短期看来，在端午、中秋等传统节日，或者摆宴席时等消费需求拉动下，整体的拉动销售动力都朝着好的趋势发展。分价位来看，贵州茅台批价从未下降，甚至上升，从数据可以看出：目前茅台箱价格是3300-3400元、散装批价格是2750-2850元，跟5月做比较，价差有所收窄，散装茅台涨幅较大。系列酒新增产能将分批投产，有望成为贵州茅台的重要增长极，关于非标类和系列酒的提价这些数据也有望反映在第二季度业绩。二、中长期看，高端扩容持续推进，贵州茅台的获利能力稳中有升依据中长期来讲，伴随着国人认为饮酒要理性的意识的抬头，以及财富增长带动对于饮食精致度的提升，自打2017年起，白酒行业销量陆续下滑，白酒行业迈入了"量平价增"的阶段，但在中低端酒类销量有所下降的同时，高端酒类市场在持续地扩大，这就说明了，行业逐渐在向比较高端的企业集中。从市场体量来看，2017 年高端酒销售规模约达1000亿，2019年高端酒年营业额将近1600亿，2017年、2018年和2019年这三年的复合增速高于20%。白酒行业吨价这一层面，由2017年的4.7万元/吨提升至 2019年的7.2万元/吨，复合涨幅差不多在15%左右。遵照机构预测分析，在2018-2023年，8%是高净值人群数量的复合增速，随着高净值人群的增多以及居民可支配收入的提高，行业消费升级趋势不会停止。可是这几年，茅台的白酒批价格与零售价格，都是以稳定的趋势上走，公司的利润也在持续增长。关于贵州茅台的更多看法和观点，我也把其他机的行业研报给汇总了一下，供大家更好的去分析，可以点开浏览：行业研报（整理版）：贵州茅台还有没有机会？三、总结短期而言，白酒动销没有因为端午节的到来而没落，尤其是高端酒的价格，一只比较高；如果是以中长期来看的话，高端市场不断前进，贵州茅台的获利能力稳中有升。有这种强大的背景支撑下，预计一线白酒茅台的业绩也在步步高升。以现在的走势情况来看，能看的出来，目前有下降的趋势，但也属于左侧交易区间，考虑到趋势无敌，建议是带股价站稳了以后再进场，这样的做法更好一些。由于篇幅受限，上面就不具体展开贵州茅台行情趋势，还想对贵州茅台接下来的行情趋有一个大致的了解，输入股票代码即可查看更多信息，就可以查看了：【免费】测一测贵州茅台未来走势应答时间：2021-09-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

不是正宗的茅台，只是茅台集团下属的小酒厂生产的，不怎么值钱，正宗的茅台是酱香型，这中酒一般也就值两三百块钱，而且主要卖的还是包装钱，这种也就是送礼用，没什么可喝的

茅台集团下属子公司生产的52度茅台富贵万年酒500ML两瓶装礼盒，出厂价在200左右，市场上可以卖到350元左右，卖的高的会卖过400 ，甚至更高 但这酒不值钱 茅台集团下属公司有： 贵州茅台酒股份有限公司 链接 ：http://www.moutaichina.com贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司 链接 ：http://www.mtwine.com贵州茅台酒厂技术开发公司 链接 ：http://www.mtjk.com贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司 贵州茅台酒厂（集团）保健酒业有限公司 链接 ：http://www.mtblj.com.cn茅台酒厂投资公司 贵州茅台啤酒有限责任公司 链接 ：http://www.moutaibeer.com贵州茅台酒进出口有限责任公司

428今天在大润发刚看的 最多500左右

昨天的文章里，我们简单讲了一下中国飞鹤，很多同学不是很想让我们讲港美股，毕竟自己买不了，只能看个热闹。 但所长想说的是，授人以鱼不如授人以渔，我们讲不同公司的目的，不是给大家“推公司”，不是的， 大家一定要明确这一点。而是，去剖析一家成功的公司为什么成功，一家过去成功的公司又为什么失败，如此，大家才能一通百通，毕竟商业的底层逻辑是相通的。 前段时间，所长在雪球给大家做直播，讲迈瑞，同时所长拿飞鹤、农夫山泉、公牛举例子，告诉大家渠道的重要性，而医疗行业，渠道的垄断比消费行业很多时候来得还要吓人，毕竟，医疗行业很难有线上化逆袭（医疗行业很难有渠道变迁，也就意味着很难有公司通过渠道变迁来逆袭）。 话题有点跑偏了，所长想说什么呢？就是，大家目光一定不要太短视，一定不要看《价值事务所》的文章，就是为了看我们无脑抄作业，为了看那个结论。 说实话，如果没有这些推理过程，你不知道背后的逻辑，不知道为什么，告诉你结论，你是拿不住好资产的。 就好比，《价值事务所》做的“慢慢变富比较快”基金组合，成立第一周大盘大幅回撤，组合也跟着回撤8个点，多少人在那一波赎回，于是错过了后面轰轰烈烈的反弹。 市场里，好公司大家都知道有哪些，市面上的信息也非常发达，为什么还会出现7亏2平1赚的局面，就是因为绝大多数人看信息只看一个结论，忽视中间的过程，不懂背后的道理，然后拿不住。 好了，言归正传，咱们接着讲中国飞鹤。 近期，第七次人口普查的数据出炉，大家应当发现，国内的新生儿现在是一年比一年少，而奶粉行业做的基本就是3岁以前的婴幼儿生意，随着新生人口数量下降，奶粉行业的人口红利已经没有了。 那么奶粉，就是一个存量市场，和白酒一样。 但是，虽说是存量市场，可又正是因为这个“存量市场”，让孩子成了大家的心头肉，家长们对孩子的重视，提到一个空前的高度。 以前，一家几个娃，喝什么奶粉，喂点米糊糊能长大就行了，现在，一家就一个娃，还很多都是“老来得子”，爷爷奶奶、外公外婆、父母，各种围着转，再苦不能苦孩子，奶粉作为家庭的“核心”，怎么都得想法子搞最好的。 于是，国内的奶粉逻辑，非常像白酒，存量市场靠提价、提升集中度，高端奶粉成了高端白酒一样的存在。 便宜的奶粉无人问津，越贵的奶粉越有人买。 真的是非常明显，国内近些年，高端奶粉、超高端的奶粉的增速非常非常的快，行业集中度不断提升。 飞鹤，正是率先看到了这个趋势，在2015年左右，不断的砍掉自己中低端奶粉产品线，集中公司资源推高端、超高端奶粉，其超高端奶粉星飞帆的市占率已经到了30%之多！这一款产品为公司贡献了近一半的营收！ 超高端的奶粉售价高，毛利自然也比远超其他系列产品，因此，随着公司超高端奶粉销售额以一个“十分夸张”的速度增长，公司的毛利率，就跟坐了火箭一样往上走。 现在，在北京，飞鹤的市占率已经成了绝对的第一， 挺有意思，国产奶粉居然比海外奶粉还要“高端”、还要贵，重点是，大家还买账 。 真的是，世道变了。 正如前文所说，飞鹤可谓行业最先开始做超高端奶粉的，而且毅然决然砍掉了很多中低端产品线，为了让自己的产品配得上高端，飞鹤花了不少钱，研发费用逐年上涨，专门建立了一个包含营养学、食品科学、生物、医学的硕博团队，科研实力强大。 这样的研发投入，说实话，在消费领域挺少见的。 人家的slogan就叫“ 更接近中国妈妈母乳，更适合中国宝宝体质 ”，这还真不是一句空话。 因为，飞鹤在持续对国内各个地区的人口饮食及母乳成分样本进行对比研究，识别中国婴幼儿成长及发育所需主要成分差异与占比，力图让自家产品更接近中国妈妈母乳并且满足中国宝宝成长需求。 其次，就是飞鹤的渠道，渠道的重要性，咱们在昨天的文章里简单讲了一下，今天，再给大家深度拆解一下。 其实，中国的奶粉，是经历了一次渠道变迁的。 2010年及以前，奶粉的主流售卖渠道，就是商超，但，随着大家兜里越来越有钱，国内逐渐兴起了一站式的母婴专卖店。正如前文飞鹤极具前瞻性的砍掉一些中低端品牌主攻超高端奶粉一样，飞鹤也极具前瞻性的布局母婴渠道，甚至推出一些高端产品专供这个母婴店。 随着母婴店的兴起，商超的奶粉占比渐渐下降，国产奶粉之所以得以超越进口奶粉，除了国家政策外，很重要的一个原因就是，外资决策链条太长，没有抓住国内这一渠道变迁的红利，从而被国产奶粉逆袭。 截止2020年，飞鹤的收入构成里，线上约占 13%，母婴约占比为 60%+，商超占20%左右。 经过多年的耕耘，公司的渠道结构非常扁平，不同于很多消费品有多级经销商，公司是一方面直接向母婴店商超等零售商供货，一方面通过一层经销商进行分销，同时线上的各大电商渠道都是公司直营。 渠道扁平化有什么好处呢，能够帮助公司更好的掌握终端情况，所长给大家看一条飞鹤与经销商的条款。 飞鹤要求经销商在 每月的20日之前提交下个月份的估计订单量，且该等估计订单量的准确度必须至少达到 85%。 为经销商设定月度和年度销售目标并定期监督，若经销商于一年的两个或以上季度未能达到销 售目标或于上半年未达到 45%的年度销售目标，则终止协议。 这就是扁平化的好处了，公司不仅可以随时根据终端情况调整自己的产能，还能根据不同地区不同渠道的反馈进行灵活的销售调整，终端渠道必须要对未来卖货进行精准的预估拿货，而且必须达到销售量，不然可以随时终止协议。 正是因为多年经营，公司有铁桶一般的销售渠道，并且对他们把握能力非常强，以至于公司的存货周转率、应收帐款周转率都远超同行！ 所以说，虽然飞鹤的要求高，但其实作为飞鹤的渠道实际是很幸福的，不然，公司也不可能有这么一批忠心耿耿的渠道。 为啥呢？大家想想，如果从渠道的角度看，代理什么产品是好的？ 必然是高周转、高利润、费用结算快和少操心。 举个例子，所长一个朋友，在深圳华强北做电子产品的渠道（不面对终端，是中间的经销商，他代理的产品中间会有好多层渠道），他每年大约能走好几千万的货，扣除乱七八糟的费用，他自己大约每年赚100来万。 但是所长这个朋友过得很苦逼，不敢吃不敢穿，为啥呢？ 就是因为他基本年底才能拿到货款，一拿到钱马上又要去上游买货，他那总是一压就压好几百上千万的货，看似能赚钱，但赚的全是数字，现金流十分糟糕，这就是没有话语权且周转率又低的苦逼之处，一旦他现金流中途出一点问题，就全玩完。 从周转来看，飞鹤的经销商周转率明显高于其代理的其他国产或者外资品牌，飞鹤要求经销商维持的安全库存在行业中基本上处于最低水平（经销商平均库存为1.5个月），渠道的毛利率也基本能稳在20%左右，这已经非常高了（要知道，所长华强北那个朋友，渠道毛利也就10%出头的样子）。 总之，飞鹤经销商的投资回报率属于行业靠前的。 目前，飞鹤拥有经销商2000多人以及2万人的导购团队，覆盖终端超11万家门店。 飞鹤的成功，背后核心原因在于：抓住了奶粉高端化、渠道变迁两大趋势，目前，飞鹤的市占率已经成功跃升至国内第一，未来的奶粉行业，将继续国产化+高端化+市场向头部集中的趋势，飞鹤的潜力还非常大。 都知道医疗是极好的赛道，各种10倍股，100倍股，但也是公认的复杂难学。现在，可能是你能找到的，最好上手，也是最通俗易懂的医疗投资课程来了。 课程梳理了医疗庞大的体系，并拆解为15个细分赛道，再逐一剖析细分赛道的投资机会。让你从此掌握医疗投资方法，对各个赛道的投资逻辑了然于心，抓紧机会学习哟。

做事情，有常法而无定法。有常法，便于模仿，可操作性强；无定法，保证不拘泥，便于发挥，形成风格。柜台解说也是如此。这里仅列举一种常用的柜台解说模式： 一步法则：差异性 我们知道一个没有差异性的产品是不具备市场竞争力的，扪心自问你的产品、你的服务与竞争对手相比有没有什么差别，消费者凭什么选择你的产品。在市场经济条件下各种产品已进入同质化竞争，消费者很盲目，如果你的产品没有差异性他们就没有必要非得选择你的产品。这里所说的差异性是包含营销各个方面的，如产品的名称、包装、功能诉求、产品概念、目标人群定位、销售渠道、终端陈列、宣传方式、促销方式、销售支持、售后服务、付款方式等等。比如目标人群的定位就要考虑到你产品是卖给所有消费者还是特定的人群，是男的还是女的，是老人还是儿童。又比如名字，娃哈哈、金利来就是很具有差异性的好名字，它们具备三个要素——亲切、易记、使人引起正面的联想，让人产生尝试心理，这是一个卖感觉的时代，它们不火谁火呢？至于怎样给产品、公司起个好名是一门学问，将来有机会我们再交流。 　　二步法则：绝对与众不同 　　我刚才讲到差异性，如果你认为自己产品也有差异性，但如果放到整个行业、整个市场中来看，别人早就使用，严格来说你的差异性不是好的差异性，实际上还是在与同行进行同质化竞争，要想使自己在竞争中领先，就很有必要检查一下自己的差异性是否绝对与众不同,非常突出。 　　三步法则：相关性 　　如果你的产品具有差异性而且还绝对与众不同，还不能保证你的产品能够畅销、被消费者接受，要做到产品畅销你还要问自己一下，你产品绝对与众的差异性对消费者来说是否相关、是否感兴趣，是否能够满足消费者的需求，如果不是，这个绝对与众不同的差异性就不具备销售力，你就有必要重新定位。按照需求理论讲，人的需求在不同的阶段是不一样的，有主次之分，对消费者来说，最重要的和最急需的需求是主需求，其他则为次需求。 我们要根据消费者的主需求进行定位，而主需求怎么判断，那要通过市场调查才能明白。而现在好多企业对市场调查不太重视，往往对消费者的需求主次不分，有的将所有的需求当成主需求，有的将一些无关紧要的需求当成主需求，这些企业是选对了方向但选错了道路，他们把次需求大力宣传而全然不顾消费者目前最需要什么，这是一种典型的盲动症。要想使自己胜出必须考虑相关性，分清消费者的主需求。 四步法则：奇异性 　　没有奇异性的产品和服务是没有市场吸引力的，但很多企业为了追求奇异而奇异，常常犯一些低级错误，如儿童冰箱，不符合中国国情，中国没有家庭把儿童的食品单独冷藏，厂家注定会失败，又如会唱歌的冰箱，对消费者来说冰箱会不会唱歌并不重要，如果是音乐爱好者要欣赏音乐会用专业的音响设备；还有的企常常把一些专利、大奖当成奇异性进行宣传，也不管消费者是不是最需要的；有的企业甚至认为免检就是最好的，在许多国家免检产品接二连三出现问题的情况下，他们还把国家免检四个大字作为奇异性进行诉求，我们曾经做过一个市场调研，发现在一部分消费者的心目中，有可能免检意味着生产过程失去监督，质量有可能更不可靠。但也有许多企业奇异性定得很准，从中获得大利，如农夫山泉“有点甜”。 　　五步法则：利益性 　　不能给消费者提供利益的产品、服务是缺乏市场吸引力的，如果一个产品、一个品牌、一种服务不能够给消费者带来利益、好处、快乐，避免麻烦和痛苦，消费者的需求不能被满足，那么这个产品就没有竞争力，将会面临失败的困境。利益性有心理和生理之分，如果能够从心理这一人性角度去满足消费者的利益，那么你的产品就能做活，就会持续不断的发展，可口可乐就是满足了人性追求快乐的这种需求，所以它经久不衰。伊利的“四个圈”冰激凌，满足了人性追求好奇、娱乐的心理，所以它连续几年每年卖出好几亿支。如果你的产品同时能够满足消费者心理和生理的需求，那么你一定会成功。 　　六步法则：承诺性 　　如果你的产品有绝对与众不同的差异性，而且是消费者很想需要的，那么你就要给你的员工以及消费者、中间商、社会做出一个郑重的符合实际的承诺，解除他们的后顾之忧。如果他们使用你的产品、接受你的服务，一旦出现问题，你就给他们做出一个承诺，解除他们的后顾之忧，只有这样你的产品才会很快的被接受。如原来好多企业对产品实行“三包”，现在许多企业和保险公司合作，保险公司对其产品进行承保，这些都是承诺，问一下自己有没有令人信服的承诺。 　　如果你的承诺不符合实际，弄虚作假，最终必将搬起石头砸自己的脚，把自己砸的粉身碎骨。“欧典地板”的假身份事件引起的后果，就是最好的证明。 　　七步法则：建品牌 　

目标计划无法完成，通常是因为没有足够的动力。所以在设定目标计划，开始行动之前，要先想好为什么。也就是在这个行动发生前，我们应该理解为什么要这样做，以及这样做有什么意义。首先可以从大范围的为什么开始思考，为什么想要达成那个目标？反复询问自己为什么我想要那样做？例如，问题一开始的答案是“想要换工作”的话，接着就问自己“为什么想要换工作”，之后如果答案是“因为觉得比起待在原职位，换到别的职场更有晋升机会”的话，那试着问自己“为什么想要升迁”......如此这般反复几次自问自答后，直到无法再询问更多为什么为止，这样一来就能抵达隐藏在你目标里的那个原因。研究表明，追求那些变化的内心更深一层的动力只要被发掘，不但更能为目标奉献，也较不容易放弃目标。设定具体的行动目标。要达成目标，要以数个微小的“做什么”来完成背后的“为什么”。当远大目标在前，却不知道具体应该有何作为时，我们会无从下手、会焦躁不安、会停留在空想上。为了达成目标，不妨从一件小行动开始。就算你觉得这样似乎不能带来多大效果，也要试着踏出与你远大梦想相契合的一小步。先踏出一小步，后续才有可能踏出更大的步伐。制定行动计划的时候要思考阻碍。也就是思考“什么会阻碍你的目标实现”，找到那个你认为较为关键、麻烦的障碍。它可能是具体的行为，比如爱睡懒觉；也可能是一种情绪或感受，比如紧张、疲惫；再或者某种观念，比如过于在意别人的看法，忽略了对自己的关照。然后去想象这个障碍会以哪些方式阻碍自己，提前想好应对方法，避免中途因障碍而放弃或失败。落实目标计划的时候要学会寻求帮助。有些时候，目标并不是仅仅依靠一个人的力量就能达成的。一旦你决定了目标，请试着思考你想得到什么样的帮助或力量？什么人或物会帮助你、能帮助你。比如想多读点书，就可以思考怎样才可以实现多读书，经过思考后，可能是设定每天固定的阅读时间、找个同伴一起读、学习“精英特快速阅读”掌握快速阅读的能力等等。为了更好地坚持完成目标计划，还要学会想象结果。也就是尽可能去想象愿望实现后，会有哪些结果？越具体生动越好，比如：如果你想升职加薪，那就想象有钱后可以来一趟惦记很久的旅行等等；如果你想学习精英特速读，掌握快速阅读的能力，那就想象阅读效率提升之后，一年可以读多少本书，可以在同样的时间内，学习别人几倍的知识等等。

记住这些问题是很重要的——这些问题经常一起出现——这个问题问的是你的个人目标而不是职业目标，这一点尤为重要，因为你很可能还会被另外问到职业抱负。如果你不能区分这两者的话，你就不得不重复自己的回答。之所以把这个问题放在计划和组织部分，是因为它能反映你在个人生活中的计划和组织能力。错误回答 我在某个地方读到过，我们是美国历史上比上一代退步的一代。这使我很担心，因此我的目标就是确保自己不落伍。这听起来可能有点悲观，但我是一个现实主义者，而且我相信面对现实是十分重要的。评论 回答这个问题时，关注经济的不利状况是不明智的，除此之外，这种回答在几个方面都有缺陷。首先，它试图把所有问题归结成一个问题。其次，它太过哲理化，因此没有反映任何计划和组织能力。最后，它表明求职者对自己的未来不太乐观，而且他（她）主要关心的是克服障碍和生存，而不是繁荣和发展。正确回答 同所有现实目标一样，我的目标经常改变。不论在长期还是短期，我的个人策略是根据当前目标评价自己所处的位置，然后相应地修改自己的计划。比如，我每五年就制定一项个人计划，这个计划中包含一个总体目标和一系列短期目标。每6个月我就回顾一下自己的进展，然后做出必要的修改。很明显，我当前的计划就是实现职业转变，也就是找到更满意的工作。除此之外，我已经实现了近期制定的个人目标。分析 这个问题是用来了解你的计划能力的，通过这个问题，面试人同时还可以知道你的目标是否符合企业对你的安排。评论 这种回答属于令人反感的一类。首先，当有人想了解你的目标时，“将来的某个时候”这种通俗说法并不奏效。其次，认为企业很脆弱，领导者更换频繁，这种说法毫无疑问会令人反感，而且也是不合理的。最后，认为做计划可笑，看不起这个问题，而且反问面试人，这些都注定了这样的求职者最终会失败。正确回答 从现在起的五年之内，我希望能够在一个很好的职位上待几年，而且最好有一次晋升，然后就期待着下一步。不管是向上提升，还是在企业内横向调动，对我个人来说，我希望找到一家企业——一家愿意做相互投入的企业——待上一段时间。评论 这个问题没有回答得过分具体（那样可能会产生漏洞），而且它表明你有雄心，并且思考过在企业中的成长方式。通过表达横向调动和向上提升的愿望，表明你是一个有灵活性的人。

分析 这是一个比较困难的问题，因为它其实包含了四个部分，各个部分都需要加以回答。记住这些问题是很重要的——这些问题经常一起出现——这个问题问的是你的个人目标而不是职业目标，这一点尤为重要，因为你很可能还会被另外问到职业抱负。如果你不能区分这两者的话，你就不得不重复自己的回答。之所以把这个问题放在计划和组织部分，是因为它能反映你在个人生活中的计划和组织能力。 错误回答 我在某个地方读到过，我们是美国历史上比上一代退步的一代。这使我很担心，因此我的目标就是确保自己不落伍。这听起来可能有点悲观，但我是一个现实主义者，而且我相信面对现实是十分重要的。 评论 回答这个问题时，关注经济的不利状况是不明智的，除此之外，这种回答在几个方面都有缺陷。首先，它试图把所有问题归结成一个问题。其次，它太过哲理化，因此没有反映任何计划和组织能力。最后，它表明求职者对自己的未来不太乐观，而且他（她）主要关心的是克服障碍和生存，而不是繁荣和发展。 正确回答 同所有现实目标一样，我的目标经常改变。不论在长期还是短期，我的个人策略是根据当前目标评价自己所处的位置，然后相应地修改自己的计划。比如，我每五年就制定一项个人计划，这个计划中包含一个总体目标和一系列短期目标。每6个月我就回顾一下自己的进展，然后做出必要的修改。很明显，我当前的计划就是实现职业转变，也就是找到更满意的工作。除此之外，我已经实现了近期制定的个人目标。 评论 这个回答反映了求职者的组织头脑，而且擅长计划。通过讨论制定个人目标的方式，你可以表达出一种自尊感，也可以表达出对管理个人事务的能力非常自信。 问题40 你在五年内的个人目标和职业目标分别是什么？ 分析 这个问题是用来了解你的计划能力的，通过这个问题，面试人同时还可以知道你的目标是否符合企业对你的安排。 错误回答 我想在将来的某个时候考虑这个问题。如今企业的领导者更换频繁，我认为做太多的个人计划是荒谬可笑的，不是吗？ 评论 这种回答属于令人反感的一类。首先，当有人想了解你的目标时，“将来的某个时候”这种通俗说法并不奏效。其次，认为企业很脆弱，领导者更换频繁，这种说法毫无疑问会令人反感，而且也是不合理的。最后，认为做计划可笑，看不起这个问题，而且反问面试人，这些都注定了这样的求职者最终会失败。 正确回答 从现在起的五年之内，我希望能够在一个很好的职位上待几年，而且最好有一次晋升，然后就期待着下一步。不管是向上提升，还是在企业内横向调动，对我个人来说，我希望找到一家企业——一家愿意做相互投入的企业——待上一段时间。 评论 这个问题没有回答得过分具体（那样可能会产生漏洞），而且它表明你有雄心，并且思考过在企业中的成长方式。通过表达横向调动和向上提升的愿望，表明你是一个有灵活性的人。