白酒酒厂思路，开办白酒酿酒厂需要注意什么

开办白酒厂需要注意的： 1、拿着你的房屋租赁合同、身份证复印件、去你开店地所在的辖区工商所，交钱领一份表，根据要求填好; 2、寻找办理酒厂的场地，如果自己有地方的话更好，大大节省了门店租金;不管是租用他人的还是自己的门店，一定要注意准备好门店合同，因为在后期工商局会用到的; 3、把所有的这些资料准备好了之后交给工商局，资料全的话大概三天就能领证，花费根据当地收费情况而定，一般不会超过1000; 4、办好营业执照后再去国科办税务登记证，就可以领用发票了; 5、进行你的商标注册，最好与你的企业名称是一个名字：有限公司(企业法人营业执照)和自然人(个体工商户营业执照)都可以注册商标。拓展资料：1、企业到镇经济发展办索取办证须知，并按要求到有关部门办理前置审批材料； 2、持有关申办资料到镇经济发展办索取酒类生产许可证申请审批表两份； 3、企业如实填写好“申请审批表”并附上申办资料备查，然后送镇经济发展办审核，符合条件的加具审批意见； 4、审查通过后将申请审批表送回市经贸局，由市经贸局审核加具意见，送省酒类专卖局审核发证。设备投资 土法酿酒设备，这些要根据当地情况设置，如果有靠谱的师傅，小型的，可能5000元以下就能搞定，而如今都机械化，所以采用全自动的设备也比较多，一次100斤粮食的自动酿酒机，价格基本上在12000到20000之间，优势就是出酒速度快，百斤粮食出酒量大。如果加上其他的存储缸、酒瓶等等，20000基本上能够搞定。

付费内容限时免费查看 回答 你好，思路如下：要做的工作有很多，大致可分为5步，直接上干货：1、用户画像第一个用户画像：人群定位，要把性别、年龄段、文化属性、社会角色等都要考虑进去，针对他们的喜好去设计酒标、文案和酒体。第二个用户画像：消费行为，这点还要分主动和被动，在同学聚会时还是公司聚餐时，是主动选择我们的产品还是有人推荐，我们的文案能不能吸引并打动他们，如果考虑到送礼，我们的包装也要考虑到大气、档次。2、酒体设计你已经发现了，市面一些大品牌的酒体一直没有变过，对的，一直很稳定，那是上千吨、上万吨的销量，是如何做到酒体稳定的呢？酒体稳定需满足两个条件：第一：使用的高质量特殊基酒必须是量产的，否则下批酒没有了原来的基酒，自然调不出上次的口感，这就是为什么模仿别人的酒体，永远也只能是接近的原因。第二：每批次的酒体，还得提前30天以上就要调好停坛，等酒体稳定再灌装，酒厂实力就是关键，所以一般没有量产的小酒厂很难做到。当我们得到了用户画像数据以后，就可以根据数据来为我们的用户调酒，切忌按照自己的喜好调酒，这不是简单的度数高低，而是发现、满足。3、包装设计瓶身、瓶盖、酒标、外箱、文案整体的VI设计要根据第一条用户画像的人群定位来定，总结有以下几点需要注意：第一：酒标切忌花哨、颜色过多，行业内优秀的设计都是比较简约的，突出重点。第二：瓶身切忌异型过于复杂，不能凭自己的喜好去设计，这样我们的用户画像就失去意义了。第三：严格要求的数据，生产日期、配料、执行标准等，字体可以印小一些，要有主次区分。4、消费场景我们根据用户画像的人群定位和消费场景数据找到了一些用户的消费场景：聚会、聚餐、年会，中餐、撸串、火锅等都要单独设计文案，你可能觉得很麻烦，在生产时如何解决这些文案的贴标问题，不急，这点肯定有办法解决的，当然，我们已经解决了，才会讲出来。5、推广策略线上：全网霸屏推广策略及方法.PPT，这点涉及到太多的方法和技术要点，没办法在一篇文章中全部分享出来，我会在以后的文章中分享，但是这些方法你要学习、要实际操作才能发挥作用。线下：定点策划促销活动。 希望我的回答会对你有所帮助！

付费内容限时免费查看 回答 您好，您的问题我已经收到，请稍等?? 一、理清发展思路，明确指导思想二、成立服务机构，强化服务水平三，整合土地资源，支持酒厂扩建四、打造外部环境，加快设施建五、加大打假力度，加强品牌保护六、围绕酒厂招商，引资服务酒厂七、政府牵头服务，整合酒类资源八、引进技术学校，培养酒类人才 提问 说的深入一点，你说的这些我们都做完了 回答 一、人员方面 （一）、员工的录入，录用员工方式主要是熟人推荐、领导指派、和上门自荐型，我给分析一下利弊吧， （1）熟人推荐型，有利于工作中的传、帮、带，便于新员工尽快进入工作状态，不利之处在于，用人不透明；新老员工有存在拉帮结派的可能性，一个人推荐的人占部门人数大多数时，容易产生与环节干部的对抗局面，影响的环节干部的权威性；熟人推荐的员工往往具有同质性，利于管控，但不利于创新，不利于单位员工的年轻化，知识化。 （2）领导指派型，这大都用于老总对部门经理的任用上，利弊不多述，希望领导注意以下几点：1、所用之人，有上级领导的，尽量与其领导说明任明原由，不要让其上级领导心生闲隙。2、所用之人，没有上级领导的，最好与公司中、高层干部，事先通气，让其有参于决策的成就感。 （3）上门自荐型，这种方式成功几率太小，需要相当好的运气。不过，该项工作是宣传单位的好机会，最好规范用工表格，设专人认真接待 二、销售方面。 最近比较关注酒类销售文章，但与专业不相关，也只是粗略的看了一下，没有很深的见解，有几个建议，领导看看。 （一）价格定位，之前我只是烦恼单位的供应价格不统一，解决办法，是查历史记录，这样才不至于耽误手头工作，可总感觉，这不是长久之计。领导好好想想吧，要想维持现状的话，我就不多说了，如有整合的想法，可以告诉我，我查查资料，给您准备几个参考方案。现在的主要问题是市场销价不统一，能不能统一一下，市场上的酒，到底想卖多少钱，不要让市场零售价成为一纸空文。当然，做好这些的基础是先严格分类酒品，顶帐酒、市场销售酒。对于市场销售酒这一块，一定要有个想法，我们是准备让谁挣钱，我们能从谁的身上获取最大利益，是大客户的赊销好，还是顶帐人的不定时消费还是细水长流的大众市场。我要是领导的话，就选择大众市场，这才是酒厂长生的基础。如果领导也选的话，就想想怎么能让利大众，让利一线餐厅、烟酒店。 三、生产方面 没有观察过车间的事情，常规建议有几点：1、统一着装，保持良好的精神状态。2、岗位固定化，让员工成为流水线上的一台机器，不需要有思想，只需要专注。3、工资绩效化，加大工作热情，领导在与不在一个样。不过，不能盲目的定， 更多4条 