亳州金佰利啤酒有限公司财务负责人，唐山地区都有那些品牌的啤酒对唐山地区各个品牌的啤酒的看法百度

1，唐山地区都有那些品牌的啤酒对唐山地区各个品牌的啤酒的看法百度

唐山本地的啤酒（规模由大到小）蓝贝啤酒——中国驰名商标（河北蓝贝酒业集团出品）滦县唐山啤酒 [哈尔滨啤酒（唐山）有限公司出品]豪门啤酒 玉田豪门啤酒有限公司人民大会堂啤酒 （唐山燕泉啤酒有限公司出品）丰南 其他还有一些小的啤酒厂都是随便灌装 青啤 蓝带等假啤酒 如丰润瑞德 遵化金佰利等

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2，啤酒大王李大红突然去世去世后谁将继承他的遗产

李大红，他的一生如同他的名字一样“大红”，全国优秀企业家、“五一”劳动奖章获得者、全国劳模、还被誉为“啤酒大王”，更让人折服的是他三次创业三次成功的励志故事。不幸的是，他因手术失败客死他乡。网友们对这位明星企业家表示惋惜之情的同时，不免要问“谁将继承他的遗产”？其言外之意是，接管企业的后人能否像李大红一样，继续承担起造福乡亲的责任？ 一、“啤酒大王”李大红客死他乡！从去年初开始，李大红的右耳听力逐步下降，在医院检查后发现，是右耳听神经瘤所致。去年九月，李大红经人介绍到海南省的博鳌超级医院做手术。没曾想到手术后不久，李大红神志深度昏迷，后转入海南另一医院治疗，去年11月10日被宣布“脑死亡”，今年 1月9日因肺部感染不幸去世，享年69年。李大红家属认为，听神经瘤摘除术本来属于一项小手术，没有想到出现这种意外。他们认为博鳌超级医院在手术以及术后抢救过程中存在问题，应当承担相应的赔偿责任。博鳌超级医院就此事曾发布通报透露，患者家属先后提出1亿元、5000万元、2600万元，直至目前2100万元的赔偿要求。目前双方仍在协商，尚未达成共识。二、谁将继承他的遗产？李大红病危后，湖北卫健委、荆门市政府等部门纷纷向海南发函，请求全力救治，说明了李大红在当地的影响力。作者认为，李大红为湖北当地的经济发展做出了突出贡献，他在当地的影响力并不完全在于他拥有多少财富，而在于他那边化腐朽为神奇经营理念，以及作为企业家的独特眼光。1、李大红不是荆门首富。有的人把李大红称为荆门首富，这种说法是不对的，荆门首富另有其人。我们查询有关信息可以得知，李大红虽担任10家企业的法定代表人，注册资金5000多万元，但这些企业多是与外资合资成立。他从未登上过财富榜，外人也不可能清楚他名下有多少财富。2、遗产分割方式。李大红是因意外去世，不知道他会不会提早留下遗嘱。如果留下遗嘱后，他身后的遗产会按遗嘱分割。如果没有留下遗嘱，会按法定方式继承。第一顺序继承人有：配偶、子女、父母。一般情况下，第一顺序继承人会平均分割，各继承人协商一致的，也可按协商方式分割。对于李大红的遗产来讲，应该大多数是公司股份。3、谁来接管企业？对于外人来讲，李大红的遗产如何分割给他们没有关系。大家比较关心的是，他的后人谁来接管企业，接管企业的后人能否像李大红一样担起重任，让企业健康运转继续造福乡亲？有媒体报道称，因李大红去世已影响到企业的正常运转。 三、李大红的励志创业故事！李大红从一名邮递员，到“啤酒大王”，到“无纺布大王”，再到南方“樱桃大王”。李大红的一生，是创业的一生，励志的一生。第一次创业：成为“啤酒大王”！李大红最初是一名乡镇的邮递员，因为肯干能干会干，当了轻工局干部。1981年，年仅29岁的李大红临危受命，被派到濒临破产的啤酒厂任主要负责人。那时的啤酒对于一般群众来讲，还是稀罕物、奢侈品。在经营管理啤酒厂期间，李大红展现出了他的商业天赋。从创立“金龙泉”亲民品牌开始，到扩大市场营销，企业改制兼并，经过20多年的用心经营，将一个员工不过百人、资产不过百万的小厂，发展成为利税超亿元的大型企业集团——湖北金龙泉集团。“金龙泉”成为湖北首个中国名牌，权威机构评定：金龙泉品牌价值，高达20亿元！他也被誉为“啤酒大王”！第二次创业：成为“无纺布大王”！ 2004年11月，李大红辞去金龙泉董事长职务，开始了第二次创业。这次创业更是展现出了他作为企业家的独特眼光。他与以色列无纺布企业巨头合作，踏入高端卫生材料领域，主要生产尿不湿、卫生巾的原材料。这种原材料虽是一次性的，但在自然条件比较容易降解，迎合了国际市场环保理念，产品远销欧美，盆满钵满。有资料显示，仅2007年就上缴利税6000万元，他的公司也成为非织造布领军企业。他又被称为“无纺布大王”！第三次创业：成为南方“樱桃大王”！一方水土养育一方人！67岁的李大红开始了第三次创业，选择了高端农业，在养育他的乡土上创建了300亩的欧洲大樱桃种植基地。他认为，荆门漳河周边生态环境好，有小坡地、沙质土壤，适合种果树。几经探索，他培育的欧洲大樱桃终于迎来丰收，仅2018年就收获一万多斤，以每斤60元的价格被抢购一空。正当他打算扩大规模时，噩耗传来。结束语：李大红的一生，脚踏乡土励志创业，为当地经济发展做出了突出贡献。他的后人不但要继承他的金钱财富，同时也要继承他的精神财富和对社会的责任，继续励志前行，造福乡亲！

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3，关于消费者权益的法律案例以及案例评析

1、劣质奶粉坑害儿童 全省消协全力行动 阜阳发生劣质奶粉事件后，省消协及全省各地消协全力以赴，紧急行动，一方面通过媒体发布消费警示，提醒消费者严防劣质奶粉坑害儿童，一方面配合行政执法部门进行市场检查监督，对于消费者近百起涉及奶粉质量问题的投诉，目前各级消协正切实认真地配合有关部门一一进行调查，核实，调解中。 2、捆扎啤酒伤害儿童 消协督促企业整改 2003年1月7日望江县一名2岁的孩子眼睛被江西景德镇啤酒有限公司的“雪岛”牌捆扎啤酒炸伤眼睛。2003年7月18日，东至县6岁的儿童被江西湘口三和啤酒有限公司生产的非B瓶捆扎“钟山”超爽啤酒炸瞎右眼，眼球被摘除。…… 据不完全统计，2003年以来，全省各级消协受理的啤酒爆炸投诉中，儿童被炸伤炸残的就有30人。其中眼睛被炸伤残的14人，有6名儿童眼睛被炸瞎；四肢被炸伤残的12人，有1名儿童手部肌腱断裂，1名儿童脚被炸断4根静脉；面部被炸伤的4人。对此，省消协除在5月中旬发布消费警示：不卖不买不喝捆扎啤酒，还召开了全省啤酒生产企业负责人座谈会，督促他们认真整改，切实维护消费者的身心健康和生命安全。 3、电梯伤害儿童 超市赔偿3万多 马鞍山市消费者朱某反映，他和妻子于2003年1月13日下午4时30分带小孩到某超市购物。他在停车场停车，妻子和小孩乘电梯上楼，当时电梯上人特别多，妻子就搀着小孩，接近电梯尽头时，小孩的头部突然被电梯绞住了，妻子一边拉住小孩，一边大喊救命。电梯上的顾客也帮忙，但始终没有拉出小孩，约3分钟后，超市的工作人员赶到，其中一人用脚踢电梯皮带，也未能将电梯停住。直到最后掀掉了电梯的盖板，才将小孩救出。当时小孩鼻、耳出血，双眼紧闭，呼吸困难，脸部充血肿大。随后，超市工作人员将小孩送往医院抢救。 事后，消费者朱某4次到超市要求善后处理，但超市认为小孩之所以会被电梯绞住，是因为其父母没有尽到监护责任所致，拒绝承担任何责任，并声称对小孩提供医疗费是出于人道主义，拒绝任何补偿。而消费者朱某认为小孩被电梯绞住，超市应承担主要责任：一是事故发生前没有警示牌等明显提醒性标志；二是没有专人守护电梯；三是事故发生三分钟后超市工作人员才赶到现场。鉴于以上原因。消费者朱某于2003年2月14日向马鞍山市消费者协会投诉，要求该超市做出相应的赔偿。 马鞍山市消费者协会接到投诉后，组织双方进行多次调解，最终使消费者获赔34623.47元。 4、劣质烟花 烧伤幼儿 2004年1月22日大年初一的晚上，和县雍镇乡施桥行政村吴大杨在县土产公司购买的“冠牌”花炮魔术弹，在燃放过程中，魔术弹的烟花突然由后座冲出，将在旁观看的1岁半的孩子右手烧伤。在和县消协的调解下，县土产公司一次性赔偿医药费2800元，交通、护理费200元，合计3000元。 5、安全保障有瑕疵 溜冰场摔伤少年 今年春节期间，15岁的初中生李某随同学来芜湖县供销社花木盆景服务公司所属的旱冰场游玩，本不会溜冰的李某在同伴的鼓励下花2元钱买票进了场。当时溜冰的人很多，李某在溜冰的过程中不慎滑倒，造成右腿小腿骨折，共花去医疗费近2000元。后李某家人找到旱冰场经营者要求赔偿，遭到拒绝。 go315.org 芜湖县消协受理投诉后，进行了实地调查：该旱冰场成立于1996年，持有的《体育经营合格证》已多年未年审；经营场地大门售票处、验票处张贴、悬挂有“儿童入内，须有大人携带，否则后果自负”等字样，但所用字体并不醒目，难以引起他人的注意；场内地板因缺乏保养，有隙缝和凹陷现象；未成年人入场无人进行劝阻，场内也没有配合安全人员和入场溜冰人员限额规定。其经营场所存在明显瑕疵。李某反映其溜冰摔倒情况属实。县消协依据《消法》组织双方进行了调解，最终被投诉方同意赔偿投诉方医药费600元。 6、尿不湿里藏杀机 无辜婴儿遭伤害 2004年2月5日，亳州市消费者张红在该市红芳纸业（女友商店）购买广东美洁婴儿尿不湿。次日使用后，发现婴儿大腿部划伤出血，经仔细检查，发现尿不湿里有一刀片划伤婴儿大腿皮肤。消费者与经销商和厂家多次交涉未果，投诉至亳州市消协。最后经消协调解，经销商赔偿消费者医药费及精神损失费6000元。 7、侵犯婴儿肖像权 影楼改正并赔偿 2003年3月亳州市消费者董健发现，在蒙城县一中对面的快乐娃娃儿童摄影店的橱窗里，悬挂着两张女儿于2001年3月在亳州市宝宝贝贝儿童摄影店拍摄的百天像，于是向亳州市消费者协会投诉：宝宝贝贝儿童摄影店在未经得孩子的法定监护人允许的情况下，非法翻洗女儿的照片，并提供给他店使用，侵犯了孩子的肖像权。要求摄影店公开向投诉人赔礼道歉，归还全部非法翻洗的女儿照片，并赔偿精神损失费。 在亳州市消协调解下，双方达成协议。 8、超市保安忒大胆 软禁女孩两小时 2003年8月在铜陵市发生了一起超市保安非法限制人身自由的投诉。铜陵市一位13岁的小姑娘和她65岁的奶奶在家得利超市购物，没想到付完钱准备出门时，竟被超市的3名保安把她当作小偷强行带进一间小屋内审问、恐吓，限制人身自由近2小时，直到超市确认她确实不是小偷时，才被放回。小姑娘愤然向铜陵市消费者协会投诉，强烈要求该超市书面赔礼道歉，赔偿精神损失。经过市消协多次调解，家得利超市公开向小姑娘赔礼道歉，一次性赔偿精神损失费2000元。同时，公安部门对3名保安进行了处罚，并调离工作岗位。 9、保户不知情，公司有责任 2003年9月1日，小学生张某经阜阳市铁路小学交30元保费在某保险公司投保，保期自2003年9月1日起至2004年8月31日止。9月30日张某突发阑尾炎，住院开支医疗费2400多元。但当到保险公司要求理赔时，被告知一般疾病应在入保满90天后才理赔，因张某不满90天故不在保险范围，不予理赔。于是便投诉到阜阳市消协。 市消协受理后，经过调查，保险公司和学校办理学生保险时，只把保险公司的宣传单发给了每个学生，并没有召开家长会告知每个家长，也没有按要求让家长在宣传单上“家长签字栏”中签字，侵犯了消费者的知情权。因此，保险公司应按规定予以理赔。经调解，保险公司同意一次性赔偿投诉人各项费用1436元。 10、假广告误导学童 赔损失理所应当 2003年12月26日，芜湖市消费者邓忠民来消协投诉，反映其因为看了吉林省四平市泰康制药有限公司对药品“红宇熊胆丸”所作的广告宣传和承诺：服用一个疗程，眼晴视力可达到1.0；总疗效达到97.6%，治愈率达到85.4%，便花了888元在药房买了二个疗程的药给双胞胎儿童服用。但两个8岁的孩子服用了三个疗程，仍未达到1.0的视力，故要求药房退款。鉴于经营者经营的药品中有“扩大疗效”的不实宣传，客观上误导了消费者。经芜湖市消协三次调解，2004年3月3日，经营者与消费者达成协议，补偿消费者400元。

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4，湖北荆门啤酒大王李大红去世医疗纠纷是否有了结果

暂时还没有结果出来，都在等待法律的依法处置。湖北一位绰号“啤酒大王”的知名企业家，在海南号称“医疗特区”、“最牛医院”的博鳌超级医院，因为一场疑点重重的手术，不幸脑死亡。病人家属正和医院因为赔偿问题争执不休。这件事乍一看，一边是啤酒大王，一边是超级医院，很像是有钱人和天价民营医院之间的撕逼，纵使患者令人同情，庸医需要讨伐，和你我平头百姓好像关系也不大。但，还真不是这样。离奇脑死亡事件的背后，是中国医疗体系此前并不为人所知的冰山一角。在很多人眼里，海南的医疗并不发达，别说和北京上海相比，和老李家附近的武汉比，也是差距不小。所以长期以来，有钱有势的海南人，会想尽办法出岛治病。显然不太差钱的老李，为什么逆向而行，偏偏要往岛上走？这背后，就是一场正在悄悄发生的，所谓的医疗创新。事情原委是这样。2019年，李大红听力下降，经诊断，是右耳里长了一个良性的听神经瘤，他按照正常人的就医逻辑，北上帝都，在大名鼎鼎的某数字编号医院，找到了某全国知名专家。专家建议他做手术，切除肿瘤，同时植入人工耳蜗以恢复听力，自己主刀，但却不是在本院，而是几千公里之外的海南博鳌超级医院。为啥要舍近求远？原来，这家2018年刚刚开业，名头大的吓人的营利性医院，位于海南博鳌的乐城国际医疗旅游先行区。它拥有哪怕协和这种顶级三甲也望尘莫及的一项创新特权，允许使用在国内尚未获批上市的新药品、新器械、新疫苗，包括最新型号的、能够耐受3.0T磁场环境的人工耳蜗。对李大红来说，相比海南宜人的气候、以及远比公立医院舒适的环境和服务，专家口中的最新版耳蜗，才是让他做出决定，踏上脑死亡之旅的关键所在而为什么超级医院自己不出医生，需要专家从北京南下“飞刀”呢？这同样是个创新。博鳌超级医院是一所平台医院，由18位院士领衔的全国各地专家团队入驻，也就是说，“飞刀”是它的常态。在现行的医生多点执业规范之下，程序完备的“飞刀”并不违规，而且有助于医疗相对落后地区灵活获得资源，倒也不必老是盯着“飞刀”大夫的口袋，看看钞票是不是多了。但是，对于现代疑难手术而言，除了远道飞来的主刀大夫之外，作为飞刀平台的这家医院，整体软硬件实力是否过硬？辅助团队、麻醉团队是否给力？并发症处置经验和抢救经验够不够？队伍磨合好不好？每个环节都有可能成为致命的软肋。李大红要做两个手术，若是单做耳蜗植入术，倒也相对容易，但听神经肿瘤切除术需要在颅内精细操作，还要尽可能保护肿瘤尚未累及的细小神经，是不折不扣的复杂疑难手术。对博鳌超级医院这样一家历史稚嫩的新手而言，尽管硬件可以靠砸钱，但复杂疑难手术面临的其他问题，并不容易解决。院士专家名号再响，体制创新噱头再足，可能都无济于事。有些方面，它可能真不见得强过一家年头够久的县医院从北京飞到博鳌超级医院的李大红，踏上了一场脑死亡之旅。他从9月17日上午8点20分起，接受长达5小时的手术，术后陷入眩晕、呕吐、深度昏迷，次日转入综合性医院。11月10日，他被宣布脑死亡，直到现在，一直靠呼吸机维持生命。而在手术之后、昏迷之前的短暂清醒时段，李大红说的最后一句话是：我又上当了，受骗了。在手术和术后抢救的整个过程中，医院是否出现了差错？这还有赖于医疗事故鉴定的专业定论。但从目前双方陆续公布的病历、病程记录来看，已经暴露出很多问题，值得关注。第一，病历上69岁的患者被写成“患儿”，病因也变成了“先天性耳聋”。医院解释为笔误，这样的低级错误和“超级医院”肯定不搭，虽然它和脑死亡没有直接关联，但足以让人怀疑，“患儿”加“先天性耳聋”其实就是医院操作耳蜗手术的惯常模板，缺乏李大红这种复杂手术的经验。所以，直接把以前的病历模板复制粘贴了一遍。问题是，病历模板按儿童耳蜗手术依样画葫芦，也就是个笑话，那手术操作也依样画葫芦，又会如何呢？第二，主刀大夫签名有造假嫌疑。同样的，影响不直接，但会让人对病历和医院操作的可信程度产生疑虑。第三，封存病历中没有术前凝血检查单，在北京的检查单已经间隔一个月之久。按常规，就算是拔牙这种小手术，都必须认真检查凝血机制，避免出血无法控制。在超级医院开颅反倒不需要了。而导致李大红脑死亡的直接原因，恰恰是术后颅内出血。第四，李大红有高血压病史，在这种情况下开颅手术，按理说，必须高度关注血压。但超级医院的说法是自己不常备降压药，没有事先准备，连ICU也没有。李大红家属则对超级医院的操作百思不得其解——李大红做完手术，从13点50左右开始头疼头晕打寒战，13点57分血压上升到191/96，但医院到14点50才用上降压药。这一个小时发生了什么？第五，15:40，李大红在超级医院医生指示下做了深呼吸，然后迅速发生喷射性呕吐，陷入严重昏迷。在血压已经很高、且已出现脑血管症状的情况下盲目深呼吸，是有风险的，有可能因为过度排出二氧化碳，引起机体应激调节，缩小血管口径，导致血压急剧上升，甚至导致血管脆弱处破溃出血。确实，在这个深呼吸之后，李大红再未醒来。第六，李大红陷入严重昏迷之后，医院安排了第二次手术，手术长达10小时，但其中有足足2个半小时，在等待从三亚赶来的神经外科医生。而这次手术完全失败了。人类医学远非十全十美，完美的操作也不见得一定能带来完美结果。但从上面一系列令人缭乱的操作来看，恐怕和超级远这种“飞刀”平台创新模式的先天缺陷，脱离不了干系。李大红死去的大脑，是所谓创新的牺牲品吗？脑死亡无可挽回。目前患者亲属和院方争执的焦点，除了诊疗过程的过错和责任认定，主要是赔偿金额问题。亲属方希望在赔偿金额中，考虑李大红作为一个尚有很强“赚钱”能力的企业家，因此受到的经济损失。院方则坚持认为亲属们在狮子大开口，在官方回应中把亲属争吵中的气话也拿出来作为对方的报价，似乎是想煽动全网对于富人的同仇敌忾。风向一旦煽动起来，就算亲属表示要将赔偿中的大部分拿出来捐赠，也难逃原罪式的挨骂。平心静气讲，到底赔多少合理？双方自有博弈，媒体吃瓜群众也自有看法，就算看法不同，也不好就此互相贴上“站队”、“收钱”之类的标签。除了少数明显带节奏的，例如将患者与医院的纠纷争执，说成是红毛药酒式的土老财跨省欺负医生。明眼人打开医院网页点点人头就知道，小地方的“啤酒大王”，在超级医院面前真还不够看。但，从道理上讲，对这起医疗风波而言，患者根据自己的实际损失去争取赔偿，医院根据自己过错的影响去承担责任，具备相当的合理性。这并不是因为，有钱人的命就天生值钱。这背后至少有三个道理。第一，超级医院是一家营利性医院，而且是专做高端市场的盈利性医院。它和我们常去的公立医院不同，背后是资本，主打有钱人追求高精尖和舒适服务的高端市场，追求高盈利，自然该有承担高风险的觉悟。而且，它的损失并不像公立医院，有财政兜底，它要赔自己赔，不拉纳税人垫背。有种带节奏的说法，是说如果有钱人出了医疗事故就要求高赔偿，应该让他们去专为有钱人开设的医院好了。可是带节奏者忘了，超级医院恰恰是这么一家，给有钱人开的医院。如果让医院都能为自己过错造成的全部损失认真买单，不甩锅不耍滑，别说超级医院了，就算莆田医院估计也能老实不少。第二，博鳌超级医院主打富裕阶层的出国医疗替代，它开业时的主打推广，就是“50万中国患者不用再出国看病”。在获得国外新药品新器械应用特权、在诊疗条件、环境、服务方面努力与国外接轨的同时，它在收费方面，也和国外接轨的既努力又认真。如若不然，如何吸引院士领衔、各地专家不远千里飞刀而来？但在医疗事故的赔偿方面，是不是也应该接轨呢？轨接起来会如何？据统计，美国一半以上的医疗事故赔偿超过100万美元，而其中有很多仅仅导致轻度伤残。一位中国女子在美国剖腹产大出血死亡，调解之后，赔偿金额是520万美元。当然，这背后有医疗事故保险体系的支撑，也有它的弊端在。但如果对这个环节的接轨视而不见，生意未免也太好做了。从另一个角度看，以此推动盈利性医院医疗事故保险体系的完善，也是个很好的契机，也能保护身处其中的医务人员。第三，这是最重要的一点，因为它对我们每个人都有影响，虽然可能穷尽我们一生，都不见得够得上超级医院的客户标准。这就是，唯有充分覆盖过错和损失的赔偿，才能够充分暴露超级医院这种飞刀平台存在的固有缺陷。同时防止公立医疗体系，以一种极其低效而无谓的方式被掏空。回顾一下，李大红脑死亡的全过程，充分暴露了这个实为飞刀平台的超级医院，在面对复杂疑难病症时的孱弱不堪。这里头未必是专家名不副实，更大的问题，是整体团队的涣散、协作经验的缺乏、底蕴和经验的缺失，既处理不了“大”事，也处理不了“急”事。这里头有些问题，假以时日可能会有些长进。但如果超级医院始终搞不出一只过硬的自有团队，那问题始终无法根本解决。回想一下，只身飞来的主刀大夫，稚嫩的本地协作医护，再加上争分夺秒的颅脑手术中还要等他两个半小时的神经外科医生，这个组合其实一点都不超级。但另一面呢，超级医院又在以这种方式，掏空公立医疗体系的顶级医疗资源。尽管院士和专家在他们自己所在的公立医院，有更加成熟的平台和团队，更加稳定的发挥和输出，但他们却不远万里不辞辛苦，哪怕，他们来了，上了手术台，水平可能打折扣，甚至可能砸牌子。这里面当然有利益，都不是圣人，倒也不用对利益羞羞答答。但，光考虑利益，不考虑风险，不考虑这种资源转移在可能存在的缺陷，就有可能加速医疗资源的错配。结果就是这样，一边是有钱人以超级价格，换来并品质可能并不太超级的混搭飞刀服务，另一方面，普通人不知不觉承受了公立医疗服务的加速劣化。你想约的专家变得更难约了，即便约到，也变得更加不耐烦，你排队三五个月，他三五分钟打发你走——这是因为，他急着去超级医院，或是类似的，不愿意老老实实自己做团队的“创新”平台。如何缓和这种趋势呢？最直接的思路，就是让飞刀平台为现在已经暴露的风险，按照其影响，充分承担代价，赔钱。唯有如此，他们才会老老实实面对这个问题，这种创新背后存在的资源错配，才有缓和和纠正的可能。说到底，用掏空公立医疗体系的方式来创新，必须承担代价。趋势一旦蔓延，空洞变成崩塌，受害的，恐怕不止有钱人的大脑。