酒厂企划部，什么是企划部它到底是做什么的

企划部是企业内部规划人事，制度，管理及企业所有运作指导的制定部门，

首先分清楚厂长的角色，厂长不是销售负责人，厂长主要管：采购、生产、物流、研发、仓储等等场内的事情。掌握了这几个核心要点以后，对症下药：1、采购部门：在采购原材料的时候，降低进货价格，把关进货质量就是关键，如：包装、瓶子、物料等2、生产部门：原材料使用、物料领取、设备维护、产能等方面做出相关考核办法。用制度来管理。3、物流部门：物流和仓储其实应该是连接在一起的部门，主要体现在配送的成本上面。比如是找物流公司招标还是自己公司的车来配送。4、研发部门：研发部门和质检部门可以合并在一块。研发的成本相对是比较高的。所以研发部门应该经常和市场部沟通了解市场行情，针对市场行情来研发出适合目前市场上销售的产品。5、沟通交流：作为厂长，是各个自辖部门和其他部门沟通交流的一个桥梁。在处理任何问题的时候都要公平公正公开。特别是在与企划部、市场营销部沟通交流的时候，一定要慎重处理每一个反馈回来问题。觉得满意请采纳，不满意可以继续追问。

形象宣传的，有发散思维者

你好！企业策划；企划是部门的还是整个企业的？打字不易，采纳哦！

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我也想找呢，那家做印刷广告的不想找呢

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　 企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作为: 　　1、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化; 　　2、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,组织、参与、指导企划及活动方案的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,指导专案策划与设计; 　　3、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工作。

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，

你是要杀我还是要睡我……

俗称"企业决策的师爷"，即智囊团。一、企划部职责与权限：1、 编制酒店企划工作的年度计划并实施；2、 进行策划并编制各类策划案（泛指酒店各个时期时令性的各种类型策划案）；3、 编制广告可行性研究报告；4、 编制策划案具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、总结表等）；5、 发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见；6、 培育和发展酒店的创新机制；二、企划部业务流程：遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展开1、 策划课题提出（可由酒店总经理、副总经理、企划部提出）；2、 创意与策划案编制；3、 第一轮决策（由总经理或副总经理审批）；4、 可行性研究报告编制；5、 第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）；6、 具体实施计划编制；7、 动态控制（包括随时修正计划）。二、企划部工作细化如下：1、执总经理的工作指令，并向其负责和报告工作。2、有“树立良好社会形象，创造最佳社会关系环境”品牌目标和“重视形象，珍惜信誉”的战略思想。3、拟订酒店年度宣传计划，负责与各新闻单位有关媒体及相关个人保持正常联系，建立良好关系，具体负责年度企划计划的实施和落实。4、拟订酒店年度广告策划。负责酒店所有宣传材料的编写，摄影、录像、印制等宣传的审核，编写广告宣传合同和文稿，并加强成本费用控制，就有关业务向总经理报告和联系。5、参与贵宾接待工作，做好宣传工作。6、为酒店各部门策划酒店形象的宣传和服务项目的介绍，并按广告法则撰写广告。7、协调酒店与客人、政府、社区、新闻媒介之间的公共关系并负责有关促销活动的对外宣传，及时收集有关意见和信息。8、做好酒店摆放宣传品的审核工作，营业场所广告、横幅、装饰的统一布置和节日的美化工作。9、负责酒店节假日、庆典活动的方案设计，并对方案的实施进行协调、监督。

企 划 部 职 责　　为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。　　① 在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。　　② 参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。　　③ 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。　　④ 与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。　　⑤ 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。　　⑥ 合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。　　⑦ 与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。　　⑧ 与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。　　⑨ 负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。　　⑩ 其他相关工作。　　一、企划部部长职责：　　全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；　　（一）全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划；　　（二）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；　　（三）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；　　（四）督导并制定各楼层节假日促销活动的开展；　　（五）对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核；　　（六）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；　　（七）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；　　（八）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作　　（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；　　（十）接待媒体来访人员和安排采访事宜；　　（十一）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；　　（十二）向公司领导提供合理化建议。　　二、策划宣传媒介专员职责:　　1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道；　　2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；　　3、跟踪广告样稿或胶片输出的全过程；　　4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；　　5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；　　6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；　　7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。　　8、联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、促销活动推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益推广活动；　　9、对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。

企划部工作流程 项目前期准备阶段： 1．了解客户需求 2．确认工作目标 3．就工作目标、内容和范围达成共识 项目正式开始阶段： 1．成立项目小组，并对项目小组成员进行培训 2．收集相关信息与资料 3．对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲 4．与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案 5．确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同 6．项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作 实施改进方案阶段： 1．协助客户制定方案实施计划 2．指导方案实施 营销企划计划纲要 第一部分 主要问题综述 战略性营销企划计划 1．客户经营的是什么(综览) 2．客户销售什么 3．谁是客户的目标市场 4．客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么 5．什么因素可能妨碍客户达到这些目标 6．客户的营销预算是什么 产品与服务 7．客户的产品与服务的好处是什么 8．客户的产品和服务的独有销售特色是什么 9．对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种 用户与潜在用户 10．谁是客户的当前用户 11．用户的购买习惯是什么样的 12．用户为什么买客户的商品和服务 13．谁是客户的最佳用户和潜在用户 14．客户的市场份额是多少,客户的市场份额在增大,缩小还是稳定,市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变 竞争分析 15．客户的竞争对手是谁 16．客户的竞争对手哪方面比客户作得好 17．客户在哪些方面比它的竞争对手干得好 18．客户处在什么竞争地位 定价、定位和销售策略 19．客户怎样定价格 20．地点对客户有什么影响 21．客户的销售策略是什么 优势与弱点 22．客户的经营优势是什么 23．客户的经营弱点是什么 广告与促销 24．客户的广告与促销预算是什么样的 25．客户的促销和广告目标是什么 26．怎样促进客户的经营 战略营销企划 27．至今客户发现了什么营销问题 28．客户计划怎样解决这些问题 29．前面所述的目标是否还适用。假如不适用了，客户的新目标是什么 30．计划怎样实现这些目标 第二部分 企划作业流程 开始 1 与主题有关的资料收集 2 有关主题的调查实施 3 与主题有关的文献收集 4 综合分析 5 第一次会议 挑出问题 6 第二次会议 问题特质 7 第三次会议 整理问题 8 第四次会议 决定主题的方向性 9 第五次会议 制作创意的计划构图 10 第六次会议 战略观念的创造 11 第七次会议 具体提案 12 第 x次会议 完成企划书 13 结束 14 第三部分： 企划书的构成 形式一 形式二 形式三 封面 封面 封面 前言 前言 前言 目录 目录 目录 企划标题 企划标题 企划标题 企划意图 构想背景 调查结果（摘要） 企划内容 构想基准 市场环境分析 具体提案 构想展开 问题点与机会创造点 实施预算 具体展开案例 营销目标 后记 实施预算 营销战略 附带资料 附带资料 各种战术及其预算 附件及调查报告书 附件及调查报告书 附件调查与资料

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有， 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。