企酱爱心酒厂，金樽酒厂的金樽吟好喝吗

挺好喝的，这个酒很好。贵州省仁怀市茅台镇金樽酒业有限公司（简称“金樽酒业”）于2012年01月11日成立。法定代表人吴志奇,公司经营范围包括：法律、法规、国务院决定规定禁止的不得经营。法律、法规、国务院决定规定应当许可（审批）的，经审批机关批准后凭许可（审批）文件经营;法律、法规、国务院决定规定无需许可（审批）的，市场主体自主选择经营等。企业荣誉：2016年，金樽酒业担任仁怀市工商业联合会（商会）"第五届执委单位"。 2018年5月，贵州省仁怀市茅台镇金樽酒业有限公司荣膺”2018（第五届）中国品牌影响力企业“荣誉。2018年5月，金樽酒业荣获"2018中国（行业）十大消费者满意品牌"称号。 2018年8月，贵州省仁怀市茅台镇金樽酒业有限公司荣获”热心公益、爱心企业“荣誉。 2018年12月，金樽酒业担任遵义浙江第二届商会副会长。2019年12月，金樽酒业被授予“国际领袖北京之夜”总冠名单位。以上内容参考：百度百科--金樽酒厂

茅台喜千年一帆风顺酒，价格在一千元到一千五百元左右。喝酒推荐选择贵州茅世原酒业。【→点击免费领取茅世原酱香白酒】茅世原酒业的散装白酒，茅世原酒业的在散酒市场发展几十年，始终以稳定的质量、口感以及同行业的综合品质而备受消费者的信任。茅世原散白酒是贵州茅世原酒业公司散酒的品牌之一，它以散装的形式去除了高额的广告费用和包装费用让利于消费者，以纯粮酿制，以区域代理加盟的形式销售网络的畅通，并有多种品牌，其酱香酒度数均为53度。茅世原散酒酿造出各种不同口感的白酒系列，将中国传统白酒固态酿造工艺精髓更好的传承下去，严禁减少一些酒精、香料以及白酒勾兑的现象出现，迎合广大消费者的健康。想要了解更多关于白酒的相关信息，推荐咨询贵州茅世原酒业。茅世原作为一家坐落在中国酱酒核心产区茅台镇酿酒企业，在数十载的发展中，占据天时地利和酿造环境的天然条件，秉承传统工艺，依托现代化酿造科技，经过数年的艰苦开拓，以“产区有原则”作为自己的光荣使命，从酿酒的源头进行把关，夯实产品质量。

中国贵州茅台酒厂有限责任公司党委先进事迹在创先争优活动中，中国贵州茅台酒厂有限责任公司按照上级党委的要求，结合企业实际，认真贯彻落实省委省政府“三化同步”战略，以“三定三强三牢”为抓手，进一步推动科学发展、促进企业和谐、密切党群关系、夯实党建基础工作，推动了企业快速健康发展。2011年，茅台集团实现白酒总产量6.2万多吨，同比增长19.76%；白酒销量4.4万多吨，同比增长19%；实现销售收入（含税）242.98亿元，同比增长56.74%；实现利税192.65亿元，同比增长62.44%；利润总额128.9亿元，同比增长62.89%；上交税利94.78亿元，同比增长67.14%。定目标、定制度、定措施充分发挥党的政治核心、党组织战斗堡垒和共产党员先锋模范作用，把各项工作任务落实到具体实践中，通过定目标、定制度、定措施，确保创争活动顺利开展。一是定目标。公司党委经过慎重研究，着手制定了十二五、十三五企业发展战略规划，提出了2013年集团收入提前两年实现500亿，2017年提前三年实现1000亿元的目标。企业发展速度高于全国行业平均发展水平、高于贵州发展水平、高于企业以往发展水平的“三高于”创争目标。党委号召，全体党员干部、员工群众要充分发扬自找麻烦、自加压力、自出难题、自讨苦吃、自强不息的“五自”精神和敢与强的比、敢向高的攀、敢同勇的争、敢跟快的赛的“四敢”作风，明确了努力方向和奋斗目标。二是定制度。2010年7月起，党委先后制定出台了《“创先争优”活动实施方案》、《“创先争优”活动补充方案》、《创先争优、评先评优工作管理办法》、《公司工会创先争优活动实施方案》、《公司青工委、团委创先争优活动推进方案》、《基层单位创先争优系列活动实施方案》等文件，既不折不扣落实上级要求的“规定动作”，又根据自身实际，提出了丰富的、针对性很强的“自选动作”，明确了创先争优的“四个目标”（争创贵州省“2010—2012年开展创先争优活动成绩显著的先进单位党委”；争创中央组织部专项表彰的“2010—2012年创先争优活动先进基层党组织”；茅台股份公司再创全国质量奖一次性成功；全面、超额完成2011年度董事会目标任务）以及6个方面的具体工作内容和相应的责任单位等。三是定措施。结合实际，茅台集团制定了具体的工作思路，要求力争达到两个100%，即：让全体员工100%知晓创先争优活动的内涵和意义，党员100%地参与到活动中来。发起了“劳动竞赛大比武、现场管理大提升、企业文化大宣传、厂情厂史大教育、厂歌国歌大比唱”五大创争内容，共开展各种创争活动40多次，并通过电视台、厂报、广播、网站、党建工作月报等反映和宣传公司各单位创争活动的先进事迹、先进人物和鲜活经验，营造了良好氛围。强意识、强责任、强管理始终把打造务实的工作作风作为一项重要工作来抓，使全体党员干部主动自觉认真地投入到活动中，促进活动向纵深开展。一是强意识。党委要求，全体党员要树立学习意识、敬业意识、服务意识、遵纪守法意识、正气意识等，倡导共产党员“五个带头”，通过开展“一个党员一面旗”、“党员责任区”、“党员示范岗”、“星级党员”评比等党员素质提升活动，发挥示范带动作用，夯实党建工作基础。二是强责任。公司始终强调茅台人肩负的历史使命和重大责任，要求党员干部要深入基层、深入现场、深入员工中开展工作，把党的先进性带到员工中间，把创先争优体现在具体实践中。公司领导率先垂范，亲自下基层实践调研，体验、了解、关心员工生产生活，与基层员工共话发展、谈心交心。三是强管理。制定了《党务公开实施办法》、《基层组织建设年活动实施方案》、《作风建设年暨四帮四促活动方案》、“高层领导联系基层制度”，出台了 “党委议事制度”、“领导人员外出备案制度”等规定，进一步规范了内部管理，理顺了管理流程，使创先争优活动有了具体保障。牢基础、牢保障、牢共建始终紧紧围绕发展地方经济、推动和谐进步、造福一方百姓开展创先争优工作，确保创争活动取得实效。一是牢基础。基层组织进一步健全，打牢了发展的基础。对党员、团员、工会会员、青年职工、离退休职工在组织关怀等方面实现全覆盖，公司现有基层党组织51个（2个子公司党委、49个党支部），每一个党员，包括分散在全国各地甚至境外的党员都有自己的组织。200人以上的单位都设立了专职工会主席，200人以下单位均设立了兼职工会负责人，确保了职工的维权和利益诉求表达渠道。通过设立、配强离退休职工支部，建立相应的片区党小组等基层组织，确保了离退休党员和员工始终生活在组织的怀抱。二是牢保障。公司按照正式员工工资总额的1%设立了“党建工作专项基金”，建立了专门的“党建活动经费”和“基层文化活动专项活动经费”，使基层党的建设、宣传教育、文化建设得到充分保证。开展创争活动以来，共下发党建专项活动经费56.4万元、基层文化活动经费386.25万元。为鼓励基层员工积极参与群众性经济技术创新活动，在与省科技厅联合建立了“贵州茅台科技联合基金”的基础上，2012年还将建立公司自主的科技活动基金和专门的“五小”活动专项基金。三是牢共建。深入开展“军企共建”活动，通过共建共育，加强员工的爱国、拥军、国防教育，用军人的作风教育、提高员工队伍的整体素质，用军人的执行力影响广大党员转变作风。现已有11个党支部与“雷锋连”等11个部队基层连队结对，“结对”连队到公司开展国防教育等联谊活动二十余次，参与员工达三千多人次。在企业取得长足发展的同时，茅台人始终没有忘记自己所肩负的社会责任。2010—2011年，茅台共向地方公开招工2793人，有效缓解了地方就业压力；通过红粱基地建设，使仁怀农民每年人均增收300多元，增长总数2000余万元；通过对酱香型酒市场不遗余力的培育，拉动市场消费巨大；2012年，茅台已经着手参与研究对赤水河流域的生态系统保护，意义非常深远。2010年以来，累计向社会捐助2.1亿多元。各基层单位、员工自发开展捐资助学、党建扶贫、修建饮水工程、“城乡支部手挽手”等帮扶活动400多次。内部设立了“员工互助合作基金”、“115国酒员工爱心基金”、“党员互助基金”、员工困难补助等内部帮扶平台；两年来，共走访、慰问、帮扶、资助员工770多人次，资助金额达78万多元。2010年以来，集团公司先后荣获贵州省精神文明建设先进单位、贵州省国资委党建考核评比一等奖、全国安康杯竞赛优胜企业、全国劳动关系和谐企业、全国爱国拥军模范单位、全国关心下一代工作先进集体等荣誉称号。