新接手酒厂，最近新接手做酒吧的会计酒吧在筹建期间求请教

筹建的费用全部计入管理费用，即可

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如果您是实际经营，那么就让工商局开核查单，去实地核查，证明这个地儿确实是你的，或者让之前的人把公司注销了

你办理的工商营业执照是属于哪一类型的，是个体户还是个人独资企业？如果是个体户，连续六个月未营业，工商部门就会自动将你的执照作停业注销处理了。

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你好！首先看你自己的酒是哪个档次的，然后去各大超市、饭店看同类价位的都有什么酒，当地人主要喝哪种酒。一般每个地区都有消费习惯，哈尔滨喝玉泉方瓶的多，吉林喝新怀德、榆树大曲、陈潭等。主要看地区的习惯希望对你有所帮助，望采纳。

你之前怎么做现在就怎么做呗。一般是是先了解市场，市场中各种酒所占比例，你的酒又在所选行业白酒中所占的比例。这些比例中各种客户所占的比例，然后针对不同的客户进行相应开发落实。

就一分析，了解现状，建议方案，时间节点，人力安排，既定目标，预计结果

你好！在国外不要持价打拆.只需消会达到某1数时,可是礼品,或送待金卷,（变向促消打拆）仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

丫头, 活动一般都是 cafe con leche + pasta 2欧元, bocadillos caliente y frio + Bebidas 4欧元 "最好看看附近酒吧价格多少." 哪里的生意好 看看他们是怎么吸引顾客的 我比较喜欢"抄袭" 现在很多人都这样 你那附近 人多的话 可以 OFERTA 10杯咖啡 送 一杯 最好 在名片 后面写 也有几招拉客人的方法 那就要你大胆点了 ,看到外面有人 你就给他们介绍你们这的特产. oferta 等待 . 方正我觉得 酒吧做久了 胆 也会逐渐变大. "我比较喜欢你单纯的样子" 干开始 还不是很适应 时间长了 我想 你会喜欢上的, 老板娘 加油吧.

威士邦公司自主研发出的双膜法技术“Flow Split? SMFTM+HAPRO?”（专利号：ZL 2009 20237526.6）获评“2010年国家重点环境保护实用技术A类证书”。SMF（浸没式超滤技术）是MBR（膜生物反应器）的改进型工艺，与传统的生物处理方法相比，具有生化效率高、抗负荷冲击能力强、出水水质稳定、占地面积小、排泥周期长、易实现自动控制等优点，是目前最有前途的废水处理新技术之一。HAPRO是一项短流程、大通量、抗污染型节能高效反渗透膜处理工艺技术，改进了多段式RO易产生浓差极化，单段式RO不节能的特性，提高系统回收率，保证系统长期稳定运行。

(1)如果好氧段溶解氧不足，氨氮去除效果不好。(2)mlss在3000的话，如果是经常排泥的，则有效成分不低，那么你的污泥应该处于低负荷运行状态，这个对去除氨氮是有利的。(3)ph值实际偏低了，最好控制在7.2以上。(4)由于你是含有印染废水的，所以cod出水60，如果是生活污水的话就低了，但印染废水的话还可以。(5)是否污泥中毒可以看看sv30上清液是否弥漫性浑浊。(6)个人觉得中毒可能性不大，因为多少你的cod去除率还可以，如果中毒较重的话，cod去除会较历史数据明显恶化的。武汉格林环保的工艺还不错，可以多了解一下，希望对你有帮助。

印染厂污水处理活性污泥发黑，建议增设前置协同催化氧化设备和后置协同催化氧化设备各一套，前置用来提高废水可生化性，后置用来直接催化氧化废水，能解决印染厂污水处理活性污泥发黑，解决水处理达标等问题，生产这类设备的厂家有重庆楚天环境工程设备制有限公司和贵州长城环保科技有限公司，如果需要，请与他们联系。

1、应测定进水中氯离子含量与氨氮含量，并应测BOD2、好氧池前应有水解酸化，提高可生化性3、污泥回流流量不宜过大，应保证二沉表面负荷小于0.75，应彻底解决二沉池底排泥不彻底问题4、污泥沉降比不达到10%以前应慎重增大曝气，应细致观察污泥絮体状态与沉降密实程度5、如要出水合格，系统必须定期排泥，不过就目前而说这还很遥远你提的问题很具体，在这里很难说清楚，而且与设计直接相关，根据你的描述，现在污泥状态不理想不完全和曝气相关，与水质也有很大关系。

软件开发公司怎样能做好一位客服，这个问题非常棒！首先我觉得作为从业公司，你在这个职位上，能问这样的问题，就是非常值得肯定的一个人，知道为自己的工作去思考，怎么去做得更好，而不是放任自由混日子的工作。作为软件技术开发公司的客服，一般简单的就是接待客户，解答客户疑问，这是最基础的，如果再有更深入的，就是处理客户的疑难问题等，不知道你现在处于哪个阶段。

第一个问题：如何看待大客户以及大项目？从一个声名显赫的大公司手里争取到一个利润空间巨大的大项目，这能够大大的提升初创公司在早期的发展速度，这是明摆着的事实。但是这也可能成为一种非常不健康的瘾症。在软件公司发展的路上，你不可能就想着依靠屈指可数的这几家大客户就能获得持续、稳健的增长，而且这些项目都是难于管理的，他们往往会让你团队大部分成员深陷其中，而且时间漫长无法有个干脆的终结。其中最重要的黄金法则就是：不要把你团队三分之一的人手分配给一个项目。如果一个客户的项目需要你团队一半的人手，除非你是非常相信这个客户，否则这个单子竟然不要接。另外判别这个项目是否值得接的标准：不要让任何一个项目所带来的收入超过你总收入的 10%。随着你的公司不断地壮大，这件事越来越容易做到。这个标准给你的公司发展提供了一定的安全系数：当你手中的某个项目忽然因为某些不可预料的原因终结掉，你的团队仍然可以在其他至少 9 个项目上继续赚钱。第二个问题：你意识到“没有新的项目出现就相当于把钞票点着烧掉”这个道理了吗？你必须定期给你的程序员支付薪资，如果你没有持续不断地找到新的软件开发项目给他们做，那么这无异于把自己的一把一把钱扔到火里烧掉。出于这种考虑，你必须想出一些应对之策，比如让团队能够接手一些被证明是有好处的「副项目」，导师指导、培训、专题研讨会，这些都能提升团队的工作表现。专门在网络上开辟一个官方博客，在上面持续不断地撰写内容，又或者在某些特定的软件开发社群，或者 Quora 上回答技术性的问题，再不然就是参加世界各地举办的软件业内大会，这些活动都能给你带来不错的营销效果，而你完全不需要配备一支营销团队就可以做到这一切，获得理想的推广结果。要完全避免项目出现「青黄不接」的情况其实是很难的，但是最起码你能够降低这种情况发生的概率。仔细地分析自己的核心客户群，看看那些客户对于你来说在商业上能起到最好的支撑？直接跟这些客户展开对话，不管是发邮件、在社交媒体上发私信你，总之得持续不断地跟他们保持联系，不放过任何一个能够向他们销售的机会。你的目标是让新的项目进入等待队列，当旧的项目完成之后，新的项目能够立刻顶替上来。为了让公司获得更多新的业务增长机会，必须由一些懂专业技术的人来推动这项工作，而这往往是程序员最不愿意做的。他们往往觉得销售工作是很复杂，粗鲁的，往往会招到冷言冷语的，但这并不是事实，软件开发比这要复杂多了，你不是也每天都在做呢吗？你有一份计划，一个目标，并且有要去工作的激情和动力。这同样适用于销售。你也需要一份计划，每天的工作是沿着路线图来走，而且也要有韧劲，不找到新的项目不罢休的决心与意志。也许你现在已经有了一个销售流程，但是却不如预想中那么有效？解决办法是将你的新客户（新项目）的渠道实现多元化。在我所接触的优秀软件公司中，没有任何一个创始人是完全依赖于一个渠道，比如是「口碑效应」，又或者是「内容营销」，它们往往是从多个渠道共同发力，尽可能从市场上捕获更多的潜在客户。具体而言，它们是这样做的：* 通过打造优秀的产品，逐渐获得业界的信誉和口碑，从而获得客户的推荐；* 通过内容营销、业内活动、社交媒体等服务，回答针对服务所提出的种种问题；* 通过陌生人邮件，电话等形式，对客户进行分类。* 其他途径另外一个解决办法是将用户获取的一系列操作自动化，这之前都是由你团队中某个人手动来完成的，既浪费时间，也浪费金钱。现在市场上有很多初创公司（其中包括了 RightHello），能够通过解决线上销售的种种痛点，频繁地让你获取到新的项目，具体内容如下所示：帮你锁定目标客户和联系信息以你的名义向更广阔的市场搜寻新的客户为你的博客制作和派发各种内容帮你打理 SEO其他服务第三个问题：在规模化增长上缺乏规划为了能够实现有效的规模化增长，你的公司需要一个切实可行的计划来做支撑，而计划中绝大部分内容归结于一点就是：你开发项目的方式，你确定它是能规模化的吗？因为它有可能成为你公司发展的一个最大的瓶颈，而一个「可规模化」的方式意味着在运营你服务的时候，存在这样一种明确的流程。这个流程是可以应用到所有客户身上的，因为如果你想要获取增长，你不能浪费时间在思考什么是可以为客户做的，什么是不可以为客户做的上面。你需要一套规范的，可复制的流程来理清这一切。一个越规范的大公司，外人不太知道的秘密是：它们不会每次都为了某一个新的客户来全盘重新思考自己所开发的东西，从另外一个角度来说，这样一套具有约束性质的流程能够为你带来更加理想的客户，如果某个人并不同意你的这套办法，你不会做任何的妥协、退让，直接越过他去寻找更加适合你的客户就是了，你不会为这个客户浪费精力、时间去单独拿出来一套方案。所有省却下来的时间也会使得你能拿出更加优秀的工作质量，这是能够让公司迅速实现规模化增长的真正方式！第四个问题：管理变得太过复杂当你的公司在壮大发展的过程中，管理会变得异常的复杂。曾经，当要做出艰难决策的时候，是你的理智和直觉告诉你这是正确的，然后才能把决策做出，如今随着管理的日益复杂，事事都落于你的肩头让你做决策越来越不现实，很多时候你需要为做出错误决定付出惨痛的代价。那么，你现在只需要再做一次决策就可以解决这个问题：它就是让你公司里的每一个人都成为 CEO；换句话说，就是努力让公司的管理架构扁平化。为了实现这一点，你需要聘请在商业领域拥有专门经验的人才，他知道销售和客服是怎样一回事，还拥有一定的技术技能。如果有这样的人才在岗位上，你并不需要一支专门的营销团队或者销售团队，你的程序员及能够搞定这一切。第五个问题：它并不一定非得是具有颠覆性的你只需要将你现在的公司组织结构进行改善，就能获得意想不到的成效。为了减小噪音，你必须将你的团队切割成为小规模的次级团队，每一个这样的小团队都会有一个专门的项目经理进行全程把控。这些团队将交换资源，彼此指派一些任务，但是只有项目经理来决定这一切。（这样做，无论是给你，还是给程序员都减轻了肩头上的压力）。第六个问题：反馈！反馈！想要实现比较完美的团队协作，一定要有反馈！如果你没有办法找出现在困扰程序员的问题是什么，这就给项目的后续开发埋下了非常大的隐患。与其用命令的口吻，要求他们找出目前公司内部出错的地方，还不如去探寻他们的情绪，体察入微。只有得到有效的反馈，你才知道下一步该做什么才能让公司变得更加有效率。软件定制开发公司直达

软件开发好

外贸跟单员的工作流程　　1） 每天处理客人的E-mail，包括自己有关订单的任何疑问出电邮问客人；答客人的任何关于订单的问题。收到客人的E-mail首先在电脑上看一遍，然后依次打印出来，有关批核的信息第一时间通知给工厂（用FAX，自己留有记录），要复客人的（客人是欧美的，有时差）最好是下午4：00~5：30一次复回。因为有的问题是要问工厂或有关同事才能答给客人的。打印出物的电邮要按款号存档。（存档是一个最基本的一项工作，也是很重要的一项工作，此项工作也可由助理来做）　　2） 收到客人原办和资料à拍照或画图à查客人资料是否齐全，包括：数量，尺码分配，尺寸表，颜色，物料，包装方法及物料并且要仔细看清客人原办的制做工艺有无特别的加以记录，以便能够有重点的跟进生产à整理好资料，开办单给工厂报价及做初办（一般报价要在两日内完成）。同时要做好一个进度表，以便跟单员可以跟进整个订单的进度。督促工厂能够按时交货。à收到工厂报价和公司的目标价对比，如有相差须与工厂协商使价钱接近公司目标价à制做价目表给公司老板批准à老板批准OK后，会有一个报价给客人à待客复价钱OK即可做以下的工作了。　　3） 追工厂的初办，及物料批办，都要一式三份，一份给客，一份自己存档，一份预给工厂（将会写上客人评语）à自己先核对是否正确，如不正确要退回工厂重做，如正确要寄给客人批。　　4） 客人有头办评语à写在给工厂的头办上和物料批办上给工厂à要求工厂按评语做生产前办（或销售办或称为大办视客人要求）订物料或重新做物料办　　5） 在做办期间，要做好生产制单及QC FILE（即QC查货的文件）包括生产制单，色办，大货布办，包装资料及正确大货物料卡。还要一件正确的PP办。PP办要有签名盖章及批准日期及客人的一些评语。　　6） PP办工厂要做3件（1件寄客；1件自己存，到时要给QC做查货用；1件将会给工厂），收到PP办后仔细核对布料是否是正确大货布，辅料是否正确齐全，尺寸是否满足客人的尺寸表。给客人的PP办要正确，不可有任何错误。如有代用物料必须注明（实际生产中经常有钮钉代用情况）。但尽量要求工厂能够做到所有物料正确。挂好挂牌，就可以寄给客人。待客人批复OK即可通知工厂开裁生产了。（PP办上必认真写上客人的评语）。　　7） 安排QC查中期。工厂开裁2-3日要通知QC同事去看中期了。　　8） 追船头办，在走货前7天内，工厂必须提供船头办（数量按客人要求，一般都是齐色中间码两套，一套寄给客人，一套自己公司存。　　9） 走货前8-10天内工厂要提供大货纸箱尺寸CBM及净重毛重资料à要给船务的同事做好走货安排。　　10） 走货时要按QC同事的尾期查货报告出给工厂发货批准书，双方签名确认此批货品无任何品质问题，即可走货。追工厂的装箱单，和商业发票核对无误后提供给船务部的同事。　　11） 此订单已结束。　　实际生产中会有不同的问题出现，跟单员要第一知情，如果自己可以解决的就可以直接和工厂协商解决。但很多问题是不能自己一个人解决的，必须上报上司，甚至要同客人协商（比如推迟货期等）。　　跟单个性（急，准，快，细心）　　几个问题　　1）客人原办--------即客人的原样（Original Sample)　　2) 开办单做初办------即提供资料（包括：尺码，尺寸表，颜色，布料，物料，做工要求，洗水工艺要求，交样办日期.......等等详细资料）的一个表格（简称办单）；　　初办-------即Counter Sample 或 First Sample(此类样板可以代用物料，有时也可代用布料，客人只是看做工及款式的）　　3）物料批办------即客人所给的物料资料，有时是彩图，也有实物；有时则只有彩图。所以要做物料样板给客人批核。确认OK后才可以生产大货的。　　一般来说跟单员必须有一定的服装技术水平，了解款式的工艺要求和流程，能及时发现问题和解决问题，有良好的心态。并且跟单员要熟悉以下的工作要求。　　一， 工厂评估　　一般情况下，发单到新工厂之前都要对生产工厂的设备，技术能力，生产力量进行一次评估，是我们考虑和衡量工厂生产技术，生产质量和能力的首要依据，对跟单人员来说必须提供准确可*信息。　　二， 款式工艺　　首先要读懂每个新款的结构，各部位的外观要求，工艺，特点，要清楚哪里是整个款式的关键部位，容易出现哪些问题，如何避免，如何达到效果，这类问题在生产过程中要重点监督。要清楚整个款式的工艺流程，并且要按照正确的样衣制作。　　三， 规格尺寸　　在接手到新款时必须整理出完整的工艺规格资料，一般客人先根据此规格资料要求报价，并制作首期样品；然后待确认样品后工厂根据更改意见进行工艺尺寸的调整，再制作正确的批版样，以便我们判断工厂对款式的了解程度；生产工厂在大货生产前必须制作正确的产前样，由跟单全面确认此样品的工艺，尺寸，主辅料的正确性。　　四， 主辅料跟踪　　1， 要清楚主辅料的成分，颜色，正反面及使用方法，建立一套正确的色卡资料，以便生产中进行对比。　　2， 能核算主辅料的单耗（用量），对主料的排版要求要比较清楚，对主料的规格（幅宽），断长，版面件数　　尺码配比要有正确的数据。　　3， 在生产前一周要确定所有主辅料的到位情况，如果　　出现不能按期到位就必须作出及时的追踪或生产调整。　　五， 面料的颜色 布疵及成分　　1， 在大货面料到位的同时，必须核对面料颜色是否与原样布一致；是否有段差，边差等现象；是否有落色现象。在生产过程中经常会出现色差现象，这种现象对成品的外观质量影响很大，因此要从裁剪到生产严格把好按包号和编号操作这个关口。　　2， 布疵也是影响外观质量的重要因素，面料开裁前要进行验布，对不合格的面料要通知面料工厂和生产工厂，进行索赔或裁剪控制。面料的外观结构是否与原样布一致。　　3， 对面料的成分确定可通过摸，洗，揉，烧，嗅，看等简单的方法进行直观的判断，这只是对成分的大概范围的判断，不能确定具体的含量比例。　　六， 验货　　按照正确的尺寸，工艺要求及样衣进行新款上线的质量检查，在此期间必须了解每个工序的要求及标准，及时发现问题，解决问题，作好首期检品报告的记录，并且及时通知工厂。如果发现有严重的问题必须停止此工序进行调整。对生产质量的检查必须每日进行。在生产进行到中期必须作中期检品报告的记录，出货前要进行抽箱检品的报告，所有检品报告均一式三份（工厂，公司和自留）。　　在验货的过程中如果向工厂反馈检品意见必须加盖公司统一制定的检品专用章。以加强对工厂生产质量有力　　七， 数量的控制　　首先要得到一套正确的搭配数量表，以便控制裁剪生产过程中的具体数量。也要在生产前核算出主料的总量是否满足交货的数量，及时地作出调整。在开裁的过程中把裁剪的损耗尽量控制在2%的范围内。要建立正确的裁剪数字，主料耗量等统计表。其次对生产过程中每日的生产计划，生产实数作统计以便控制交货进度。　　八， 交货期　　在交货期已确定的情况下，与工厂联系生产计划及每日进度安排，建立正确可*的生产进度表，包括后道的包装进度，在交货前一周必须确定工厂是否按期完成的判断。　　九， 表格管理　　1，工艺尺寸表 由公司提供，以便检品时有正确的依据。　　2， 主辅料色卡 自制或公司和工厂提供。　　3， 交货配比数或裁剪数 由公司或工厂提供。　　4， 验货报告单 由公司提供对工厂的生产质量进行检验。　　5， 订单计划表 由公司提供对近期的计划进行管理。　　6， 生产计划表 由公司提供或自制，对生产进度进行控制。　　7， 装箱单 由公司提供（或根据工厂的实际生产情况制定），对工厂的装箱数字进行控制。　　8， 出货汇总表 自制或公司提供，对已出货的款式进行管理。　　十， 沟通能力　　跟单员要有良好的沟通能力和调解能力，对工厂提出各种建议都要有合适的方法，杜绝产生冲突。能自我调整好心态。每天要进行自我工作总结，主动向公司反映工作进度