苏宁快消酒厂，苏宁为消费者健康保驾护航10家苏宁大药房开业

一场突如其来的疫情，让医药 健康 版块迎来大爆发。消费者对家庭及个人 健康 更加重视，除了日常家庭用药之外，滋补保健品、医疗护理用品的需求也大大增加。为了给用户提供更加全面便捷的 健康 服务，苏宁 健康 依托苏宁在线下的产业场景布局，4月29日苏宁大药房十家门店落地南京，苏宁大药房为苏宁又增添了新的场景。 （苏宁易购集团副总裁龚震宇、苏宁快消集团副总裁卞农出席大药房剪彩仪式） 数据显示，中国的大 健康 产业整体营收增幅明显。广阔的医药 健康 市场，吸引了多家互联网零售巨头入局。苏宁大药房的落地，早在预料之中。去年10月，苏宁易购成立全资子公司江苏苏宁大药房有限公司。次月，苏宁易购又申请了“苏宁大药房”“苏宁 健康 ”商标。仅仅半年时间，10家苏宁大药房落地开业，苏宁速度的背后，其实是苏宁易购对大 健康 产业的重视程度。 实际上，早在2017年，苏宁易购线上平台就已经开展医药 健康 业务，截至目前已经包含中西药品、家用医疗器械、滋补 养生 、保健食品、隐形眼镜、消费医疗等医药电商全品类。苏宁 健康 作为苏宁易购新兴的重要战略板块，得到了集团资源的重要扶持，近年来取得快速的成长，年度复合增长率超过150%。 在对服务有更高要求的大 健康 行业，线下门店必不可少。如今线下大药房的开业，让其形成了一贯的双线优势。此前，苏宁易购已经展开了有益的尝试，如全国首家鱼跃O2O医疗器械体验馆在南苏宁易购云店开业。苏宁易购线下大药房的开业，将充分调动其在医药和 健康 产品方面的供应链能力。随着今后线下业务的丰容、壮大，今后必然和线上形成有机互补，苏宁易购智慧医药呼之欲出。而这，正是苏宁医药 健康 有别于其他平台的优势。 多年的线上医药 健康 的运营经验，让苏宁大药房在药店功能设置上，也有别于一般的药店。结合苏宁线下场景大数据积累，分析周边用户群体来设定店面的分区与商品铺设，苏宁大药房旗舰店设立医疗体验区、问诊区、医美护理区、保健食疗区、中西药品等。未来，苏宁大药房还将结合苏宁线下智慧门店的服务及管理模式进一步升级，打造社区智慧药房服务平台。 业内人士分析，苏宁大药房的开业，不仅通过苏宁强大的服务能力为用户提供了更佳便利的体验，更佳拓宽了苏宁的产品边界，为苏宁用户提供了可靠安心的药品。苏宁向大 健康 布局又迈出了坚实的一步。 “未来，苏宁大药房还将结合苏宁广场、零售云、家乐福等产业模式健全线下网络，为用户提供集”B2C、O2O服务“等一体化的 健康 商品零售体系，进一步丰富苏宁 健康 场景布局，为消费者提供触手可及的 健康 保障。”苏宁大药房相关负责人表示。 据悉，除了线下10家大药房的布局，618前夕苏宁大药房将上线苏宁易购平台，为全国的消费者提供5折购药福利。

【沃尔玛】沃尔玛是一家美国的世界性连锁企业，总部设在阿肯色州本顿维尔。以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。沃尔玛主要涉足零售业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。【卡夫亨氏】卡夫食品有限公司(简称卡夫)是全球第二大的食品公司，在全球145个国家开展业务。卡夫公司的四大核心产品系列为咖啡、糖果、乳制品及饮料。卡夫在超过70个国家开展业务，其产品全球150个国家有售。 美国卡夫食品公司和美国亨氏公司在2015年3月25日宣布，将合并成为全球第五大食品和饮料公司-卡夫亨氏公司。【阿里巴巴】阿里巴巴，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，马云投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”。【苏宁云商】苏宁云商集团股份有限公司，1996年05月15日成立，经营范围包括家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，空调配件的销售，制冷空调设备及家用电器的安装与维修，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的回收与销售，乐器销售，工艺礼品、纪念品销售，国内贸易，代办（移动、电信、联通）委托的各项业务，移动通讯转售业务，货物运输代理，仓储，装卸搬运等。【可口可乐】可口可乐，1886年在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感。目前，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每秒钟售出19,400瓶饮料，为全球最大饮料的厂商。其主要竞争对手为百事可乐。【雀巢】雀巢公司，由亨利·雀巢（Henri Nestle)于1867年创建，总部设在瑞士日内瓦湖畔韦威 (Vevey)，在全球拥有500多家工厂，为世界上最大的食品制造商。公司起源于瑞士，最初是以生产婴儿食品起家，以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩。【麦当劳】麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。麦当劳遍布全球六大洲119个国家，拥有约32000间分店，在很多国家代表着一种美式生活方式。

近日，苏宁易购披露2021年一季度业绩预告，预计2021年一季度实现归属于上市公司股东的净利润为4.5亿元至5.5亿元。 在整体承受较大压力的背景之下，苏宁易购一季度的经营指标亮点颇多，呈现出逐步向好之势。 从喧嚣中反观苏宁内部：冗余非盈利业务开始大刀阔斧的革新，重点创效益的业务进行新的人才部署，在此前的组织构建中，换血16位高层、大批85、90后出现在管理层….. 客观分析苏宁一季报向好原因，除了聚焦零售、降本增效带来的利好外，新人才的大胆提拔任用，对士气提振、业务突破也起到了积极作用。 苏宁吹哨，零售变天 首先，我们不能脱离时代看苏宁。 当下的电商零售主旋律，已经从过往争夺顾客渗透率，变更为去每个用户的网购钱包中争夺份额。也就是说，未来的零售市场，要看谁能率先实现老用户深度挖掘，谁能率先完成三四线城市用户的开发，谁就能最快迎来市场增长点。这个零售趋势之下，危及到的绝不仅是苏宁。相反，苏宁吹响了行业革新的前哨，接连触发了外部资本的加入和内部组织的更迭。 2020年底，苏宁三十周年之际，张近东发布了下一个十年的发展规划——升级"零售服务商"，21年初内部部署未来必须聚焦零售，"该砍的砍，该关的关"，回归主业。既包括砍掉"拖后腿"的业务，也包括砍掉壅塞凝滞的组织病灶。而这一切，都是为给苏宁ALLin零售的战略让路。 新的路上不唱旧曲，如果此番改革还由守旧思维者承担，那些面向未来的打法和规则，自然很难得到高效的制度化建设，张近东所畅想的应对未来零售的各项布局，自然也将无从谈起。 所以外部零售趋势的变化和资本的进入的当下， 历史 上的"三湾改编"正在苏宁重演——张近东新任命了16名80后、85后的年轻干部进入到苏宁子集团、事业部、大区层面的任职部署中，其中不乏悍将。 释放能量，年轻人成"当家人" 据内部人员任命单显露，云网万店"85后"总裁助理何晓伟，利用在通讯、智能数码、冰洗、开放平台的积累，构建了苏宁业务平台，近期苏宁新推出的电商版零售云"苏宁有货"正是由其负责。 大家电运营中心常务副总裁张亚鹏，率先在复杂的家电市场实验C2M，"倒逼"厂家为顾客"定制"商品，并把定制化服务不断规模化，创造了苏宁易购南京新街口线下门店重装开业当天销售额破2亿的现象级记录...... 任命后，他进一步扩大专属渠道佣金、流量、代运营、物流和金融五大赋能政策，2021年Q1季度大家电商户销售同比增长140%，较2020年增速明显加快。 苏宁快消集团医药 健康 "85后"总裁助理刘鲁生，疫情期间一招"无中生有"，将线上咨询首次接入苏宁 健康 ，并通过在PPTV进行系列专家讲座，进行防疫知识输出，愣是在危机中，让团队看到了医药 健康 行业的闭环发展模式，一战打响了苏宁 健康 的名头，追赶上行业头部的步伐。 除了以上三位，一大批年轻人正在成为苏宁重要事业板块的"当家人"，苏宁每个层面的管理岗位，都在向更年轻、更具有能力的人开放。 一系列动作背后，是苏宁对未来零售将更加满足个性化需求的判断：既然未来属于年轻一代，那么用同样年轻的头脑去服务消费者，才是属于未来的最佳的供需匹配。所以小到团队大到大区公司，苏宁的每把椅子都在释放一个信号：聚焦、创效，专业化、年轻化。 除了大胆启用年轻干部，苏宁还通过股权激励来激发内部员工的主观能动性，并用分解企业万亿级目标的"化大为小"，让成千上万个小目标落脚到每一个团队和角色身上，"全员创业"与苏宁命运紧紧捆绑，以此最大程度释放最小单位的个体力量。 竞争是最好的生长素和青春剂，《天下无贼》里说"21世纪人才最重要"，30岁的苏宁，正在重金投入人才梯队建设，当那群蛰伏着的、骁勇善战的、面向未来之战的"斗士"逐步到位，这个"庞然大物"方能释放自己的内啡肽，稳步壮大。