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”礼品，还是套装的好！ ”　　套装礼品专家：百购礼业：深圳商务 会议 员工福利 广告促销礼品专家 五星级礼品供应商，专业的设计，生产，销售服务，全国的物流配送！　　● 陶瓷、餐桌用品、水晶及玻璃器皿　　● 家庭用品、床上用品、厨房用品、家居装饰品　　● 玩具　　● 电子及电器　　● 包装、纸制品　　● 运动休闲、旅游用品、箱包皮具　　● 文具及文化用品，钱币及收藏品　　● 礼品、工艺品、促销广告类赠品　　● 珠宝及时尚饰品　　● 烟具及打火机、美容工具　　● 钟表　　美之洁科技是经深圳市高新办批准入驻高新区的创新型企业，公司位于深圳市福田区车公庙皇冠科技园，注册资本一千万元人民币，是深圳市政府大力扶持和鼓励的具有巨大发展潜力的科技公司。公司高层拥有全局的战略眼光，深韵行业规则和行业发展态势，立足深圳，发展全国，以超前的市场触觉着手礼赠产品的市场布局，力求使公司成为国内最优秀的礼品综合服务运营专业团队。　　旗下“百购礼业”服务品牌秉承“礼随心动”的企业文化理念，核心团队现有员工100余人，其中专业研发人员18人，均为资深的专业设计师，多次在行业设计大赛上获奖。是企业产品的灵魂设计师。专业营销人员30人，其中具有礼品行业5年以上工作经验的人员21人。3年以上工作经验的人员9人。　　营销体系覆盖30多个省（含港澳台），共计69家加盟商，288家中间商在全国各地进行专业营销服务。拥有专业全面的供应链体系，包含专业合作的 OEM，ODM供应商127家，产品供应商558家。直接为多达1000家国内大型企业及20家世界500强企业提供综合性礼品营销解决方案。　　美之洁科技志存高远。公司秉承“诚信、专业、优质、创新”的经营理念，开拓创意点靓生活、礼品传递关爱，礼随心动的新篇章。以“精”的追求，“赢”的雄心为客户提供完善、优质、专业的产品和服务，同盛共赢。　　在历史的长河里，一个人和一个企业都只是短暂的一瞬，但美之洁科技绝不是一闪而逝的浪花，我们的选择：到中流击水！ 选择美之洁，选择百购礼业，期待与您携手并进 共同发展！

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简介：知而行（上海）营销咨询有限公司成立于2014年04月18日，主要经营范围为市场营销策划，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），设计、制作、代理、发布各类广告，图文设计、制作，网页设计，企业形象策划，文化艺术交流策划，展览展示服务，会务服务，礼仪服务，企业管理，商务信息咨询，投资咨询，软硬件系统开发及销售等。 法定代表人：yin xiaofeng sean 成立时间：2014-04-18 注册资本：900万人民币 工商注册号：310101000642407 企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资） 公司地址：上海市黄浦区建国中路29号主楼3f3102、3106室

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虚实之道营销咨询(上海)有限公司是2018-10-19在上海市嘉定区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于上海市嘉定区汇源路55号8幢3层J1367室。虚实之道营销咨询(上海)有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310114MA1GW0809Y，企业法人尹云从，目前企业处于开业状态。虚实之道营销咨询(上海)有限公司的经营范围是：企业营销策划，市场营销策划，企业管理咨询，商务咨询，企业形象策划，网络工程，摄影摄像服务（除冲扩），图文设计制作，设计、制作、发布各类广告，利用自有媒体发布广告，办公用品、日用百货、家用电器、五金交电、电子产品、计算机、软件及辅助设备、视听设备、摄影摄像器材、机电设备、金属材料、建材、家具、体育用品及器材、通讯设备的销售。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看虚实之道营销咨询(上海)有限公司更多信息和资讯。

首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广　　客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。　　一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。这样在会谈中会相对主动些。　　会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。　　然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。包括（策划部、媒介部、创意部）。　　项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。　　大致顺序如下：　　1、 客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等，同时，媒介部通过购买，搜集竞争对手的广告投放情况（近年来投放地区、金额、媒体种类）,以及竞争对手的广告表现。（企业一般也会提供部分资料）　　2、 有需要的话，还可能委托市场调查公司，进行定量和定性的市场调查。　　3、 AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。大家消化资料。　　4、 客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。　　5、 客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。 同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答。　　6、 创意部开始工作。文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案，一般这种提案会有几次，双方达成共识后，开始正式作创意表现。文案撰写标题和内文，以及影视脚本，美指开始做表现稿，创意总监把关。同时，完成的策略方案也会提交给客户总监和策略总监，给与修改意见。　　7、 客户经理根据进度，制定内部提案时间，到时进行内部正式提案，不断完善提案，一般会进行一到两次。　　8、 内部提案ok，跟企业约定时间，进行正式提案（一般是总监提）。通过，根据方案开始执行；不通过，一切重新来过或者被客户解约；基本通过，做部分修改，再进行二次提案。　　基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能会省略相关环节和部门，比如有家规模较小的公司，想创意都是全公司（包括客户部）一起想的。

4a还不都那样