贵州茅台酒股份有限公司财务管理目标，财务管理3个目标分别是什么

（一）利润最大化 （二）股东财富最大化 （三）企业价值最大化

贵州茅台目标：2022年营收1259亿元增速15%。贵州茅台酒股份有限公司（KweichowMoutaiCompanyLimitedSH:600519），是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司等八家公司共同发起，并经过贵州省人民政府黔府函字（1999）291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为十二亿五千六百一十九万七千八百元。公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。贵州茅台酒股份有限公司为核心企业，涉足产业包括白酒、保健酒、葡萄酒、金融、文化旅游、教育、酒店、房地产及白酒上下游等。

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1.利润最大化目标 2.每股收益最大化目标3.股东财富最大化目标 4.企业价值最大化

财务管理目标（理财目标），是指企业财务活动所要达到的最终目标。

贵州茅台2022总收入目标增速15%。同比增长实现了生产稳、价格稳、品质优、业绩优，创下近三年来单季度最大增幅和茅台上市以来最大单季增长数额。“打造成为世界一流的上市企业，是贵州茅台的十四五目标。贵州茅台酒股份有限公司董事长丁雄军说，贵州茅台将坚持以高质量发展统揽全局，把不断满足人们对美好生活的向往和追求作为出发点和落脚点。既要确保发展的加速度，实现经济指标持续稳步增长，也要确保发展的高质量，加速茅台现代化进程。“我们坚信，‘速度＋质量’，茅台‘世界一流上市企业’的美好愿景就一定能够实现。2022年，贵州茅台全面打响：科技创新、数字转型、人才建设等“九大改革攻坚战”。新项目、新产品、新平台成为贵州茅台创新领域的主攻方向。贵州茅台围绕酿造技术、微生物等7大领域23个研究方向，稳步推进200余项科技创新项目；推出一系列新产品，产品带、价格带不断优化，美酒美食深受消费者青睐；加速推进“智慧茅台”建设，成功上线了“i茅台”数字化营销平台，为消费者搭建了公平、便捷的购酒渠道。

财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向.具体目标：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、利益相关者财富最大化.各有优缺点.

财务管理目标是财务管理理论和实务的导向。在财务管理理论结构中,财务管理目标具有承上启下的作用,不同的财务管理目标,必然产生不同的理论构成要素和理论逻辑层次关系。在财务管理实务中,财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的,是企业财务管理活动的出发点和归宿。

摘要 茅台已经属于世界五百强了啊 咨询记录 · 回答于2021-09-13 茅台集团的“十四五”的目标为什么是成为世界500强企业？“明年是‘十四五‘规划开局之年，茅台集团将围绕力争打造成为省内首家世界500强企业战略目标，坚持把高质量发展要求贯彻市场管理、市场营销全过程。”2020年12月21日，在贵州茅台总部茅台镇召开的贵州茅台酒2020年度经销商联谊会上，茅台集团党委书记、董事长高卫东说。请问：世界500强有哪些入选标准？作为一家产品销售不愁的公司，为什么要将目标定在世界500强？茅台离世界500强还有多大差距？按目标的增长速度，茅台多少年可以实现其目标？你认为茅台应该采取哪些措施来实现其进入世界500强的目标？ 茅台已经属于世界五百强了啊 在2020年《福布斯全球上市公司2000强》全球前500强阵营 然后呢 战略已经达到，就没有这些所谓的战略目标了 没有意义了

哇哦,你在考中级啊,我刚刚能过从业考试,财务管理目标主要有三种观点：利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化，其中企业价值最大化得到了普遍的认同。 利润最大化 利润可以直接反映企业创造剩余产品的多少；从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会的贡献大小；利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。 1.未考虑时间价值 2.未反映利润与投入资本之间的关系，不利于比较 3.未考虑风险因素 4.易导致短期行为 每股收益最大化 资本利润率或每股收益 反映了利润与投入资本之间的关系，有利于与其他不同资本规模企业或同企业不同时期比较。 1.未考虑时间价值 2.未考虑风险因素 3.不能避免短期行为 企业价值最大化 企业未来现金流量的现值 1.考虑时间价值和风险因素 2.反映了资产保值增值的要求 3.有利于克服管理上的片面性和短期行为

【答案】b　　【解析】财务管理的目标是增加股东财富。股东价值的创造是由企业长期的现金创造能力决定的。创造现金的最基本途径，一是提高经营现金流量，二是降低资本成本。　　

摘要 一、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。 处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。韩非子说“汝果欲学诗，功夫在诗外”，就是这么一个道理。财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会，没有政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向 咨询记录 · 回答于2021-12-14 茅台公司的财务管理工作流程，尽量细节一点 你好，关于你的问题我认为财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。与前些年仅注重记好账不同，目前不论是国有企业，还是蓬勃众生的私营企业，都对财务部门寄予了更高的管理期望。可以说，作为一个财务人，管理的职能现在变得更为突出了，而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。 一、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。韩非子说“汝果欲学诗，功夫在诗外”，就是这么一个道理。财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会，没有政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向 二、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。 希望能够帮助到你

1、总产值最大化　　在计划经济体制下，企业的财产所有权和经营权高度集中，企业的最主要任务及是执行国家下达的总产值指标，企业领导人职位的升迁，职工个人利益的多少，均由完成产值计划指标的程度来决定。这就决定了企业必然要把总产值作为生产经营及其主要形式体现——财务管理的主要目标。　　2、利润最大化　　在市场经济环境中，投资者出资开办企业最直接的目的就是追求利润。利润最大化的理财目标不仅体现了企业经济效益和股东投资回报的高低、企业对国家的贡献，而且和职工利益息息相关。同时，获得利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉，是企业不断扩大发展的前提。因此，利润最大化作为企业财务管理目标具有一定意义　　3、资本利润最大化和每股利润最大化　　所有者作为企业的投资者，其投资目标是取得资本收益，具体表现为税后利润与出资企业实现的利润或普通股股份数的对比关系。把企业实现的利润额与投入的资本或股本数进行对比，能够说明企业盈利水平，可以将不同资本规模的企业或同一企业不同时期进行对比，揭示其盈利水平的差异。　　4、企业价值最大化　　企业最大化是指企业通过合理经营，采取最优的财务政策，在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下不断增加企业财富，使企业总价值达到最大。企业价值不是企业账面资产的市场价值，它反映了企业潜在的或预期的获利能力。

经济效益最大化 优:对生产经营中的消耗、占用和成果进行记录、计算、对比和控制，使企业做到收抵支、增加盈利、提高资金利用效果。 缺:缺乏可操作性、难以控制，也难以追溯相关单位和人员责任。 利润最大化 优:一定程度上体现了企业经营效益 ;不仅体现了企业对国家的贡献，而且与企业利益息息相关;实际应用比较简单 缺:没有反映出企业所得利润额同投入额的关系，不能科学的说明企业经济效益水平高低，不便于在不同时期不同企业之间的比较;片面强调利润额的增加，可能使企业产生追求短期利润行为 权益资本利润率最大化 优:全面反映了投入产出关系，能较好地考核企业经济效益水平;能客观地考察企业权益资本增值情况，较好地满足投资者需要;便于操作，容易理解 股东财富最大化 优:反映着资本和利润之间的关系;受预期每股盈余影响，反映着每股盈余的大小和取得时间;受企业风险大小影响，可以反映每股盈余的风险 缺:上市公司所占比例较小;股票价格受多种因素影响，并不能总是反映企业的经营业绩，难以准确体现股东财富 企业价值最大化 优:考虑了取得报酬的时间;科学的考虑了风险与报酬的联系;能克服企业在追求利润上的短期行为;考虑了股东利益，也考虑了债权人、经理层、一般职工利益 缺:可操作性不强;未来各年企业报酬和企业风险相适应的贴现率是难以预计的;目前难以付诸实行。

利润最大化 利润最大化目标认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。但利润最大化目标存在以下缺点： 1.没有明确利润最大化中利润的概念，这就给企业管理当局提供了进行利润操纵的空间。 2.不符合货币时间价值的理财原则，它没有考虑利润的取得时间，不符合现代企业“时间就是价值”的理财理念。 3.不符合风险——报酬均衡的理财原则。它没有考虑利润和所承担风险的关系，增大了企业的经营风险和财务风险。 4.没有考虑利润取得与投入资本额的关系。该利润是绝对指标，不能真正衡量企业经营业绩的优劣，也不利于本企业在同行业中竞争优势的确立。 股东财富最大化 股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东创造最多的财富，实现企业财务管理目标。不可否认，具有积极的意义。然而，该目标仍存在如下不足： 1.适用范围存在限制。该目标只适用于上市公司，不适用于非上市公司，因此不具有普遍的代表性。 2.不符合可控性原则。股票价格的高低受各种因素的影响，如国家政策的调整、国内外经济形势的变化、股民的心理等，这些因素对企业管理当局而言是不可能完全加以控制的。 3.不符合理财主体假设。理财主体假设认为，企业的财务管理工作应限制在每一个经营上和财务上具有独立性的单位组织内，而股东财富最大化将股东这一理财主体与企业这一理财主体相混同，不符合理财主体假设。 4.不符合证券市场的发展。证券市场既是股东筹资和投资的场所，也是债权人进行投资的重要场所，同时还是经理人市场形成的重要条件，股东财富最大化片面强调站在股东立场的资本市场的重要，不利于证券市场的全面发展。 企业价值最大化 企业价值最大化是指采用最优的财务结构，充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，使企业价值达到最大。该目标的一个显著特点就是全面地考虑到了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响，但该目标也有许多问题需要我们去探索： 1.企业价值计量方面存在问题。首先，把不同理财主体的自由现金流混合折现不具有可比性。其次，把不同时点的现金流共同折现不具有说服力。 2.不易为管理当局理解和掌握。企业价值最大化实际上是几个具体财务管理目标的综合体，包括股东财富最大化、债权人财富最大化和其他各种利益财富最大化，这些具体目标的衡量有不同的评价指标，使财务管理人员无所适从。 3.没有考虑股权资本成本。在现代社会，股权资本和债权资本一样，不是免费取得的，如果不能获得最低的投资报酬，股东们就会转移资本投向。 利益相关者财富最大化 此观点认为：现代企业是一个由多个利益相关者组成的集合体，财务管理是正确组织财务活动、妥善处理财务关系的一项经济管理工作，财务管理目标应从更广泛、更长远的角度来找到一个更为合适的理财目标，这就是利益相关者财富最大化。但此观点也有明显的缺点： 1.企业在特定的经营时期，几乎不可能使利益相关者财富最大化，只能做到其协调化。 2.所设计的计量指标中销售收入、产品市场占有率是企业的经营指标，已超出了财务管理自身的范畴。 从“利润最大化”到“股东财富最大化”到“企业价值最大化”再到“利益相关者财富最大化”，无疑是认识上的一大飞跃，但他们都存在着一个共同的缺点：只考虑了财务资本对企业经营活动的影响，而忽略了知识资本对企业经营活动的作用。

财务管理的目标有：1、利润最大化　　利润最大化是西方微观经济学的理论基础。西方经济学家以往都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。同时，该目标在以下方面有所欠缺：　　（1）没考虑利润实现时间和资金时间价值。　　（2）没考虑风险问题；不同行业具有不同的风险，同等利润值在不同行业中的意义也不相同。　　（3）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展；由于利润指标通常按年计算，因此，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现。2、股东财富最大化　　股东财富最大化指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。当股票数量一定时，股东财富是由其股票价格决定的。与利润最大化相比，该指标有些改进，主要是它考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感反映；另外该指标一定程度上能避免企业追求短期行为，因为预计未来的利润同样会对股价产生重要影响。同时，这一目标也存在一些缺点：　　（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因其股价无法向上市公司股价一样随时准确获得。　　（2）股价受众多因素影响，特别是有些企业外的因素、有些还可能是非正常因素，不能完全准确反映企业财务管理状况。　　（3）它强调的更多的是股东利益而对其他关系人的利益重视不够。3、企业价值最大化　　传统上，人们都认为股东承担了企业全部剩余风险，也应享受全部的经营收益。而职工或债权人处于相对次要的地位，在财务管理的目标设定中往往被忽视。事实上，现代企业是多边契约关系的总和，股东、债权人、职工以及企业上下游关系人都会承担一定的风险。　　企业价值最大化也就是在这一思路上提出来的。这一目标认为企业各个集团或关系人的目标都可以在企业长期稳定的发展和企业总价值的不断增长中得以体现。该目标存在的一个最大难点是如何计量的问题，就目前实践来看，其计量很难做到准确和规范。　　财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。

利润最大化利润最大化目标认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。但利润最大化目标存在以下缺点：1.没有明确利润最大化中利润的概念，这就给企业管理当局提供了进行利润操纵的空间。2.不符合货币时间价值的理财原则，它没有考虑利润的取得时间，不符合现代企业“时间就是价值”的理财理念。3.不符合风险——报酬均衡的理财原则。它没有考虑利润和所承担风险的关系，增大了企业的经营风险和财务风险。4.没有考虑利润取得与投入资本额的关系。该利润是绝对指标，不能真正衡量企业经营业绩的优劣，也不利于本企业在同行业中竞争优势的确立。 股东财富最大化股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东创造最多的财富，实现企业财务管理目标。不可否认，具有积极的意义。然而，该目标仍存在如下不足：1.适用范围存在限制。该目标只适用于上市公司，不适用于非上市公司，因此不具有普遍的代表性。2.不符合可控性原则。股票价格的高低受各种因素的影响，如国家政策的调整、国内外经济形势的变化、股民的心理等，这些因素对企业管理当局而言是不可能完全加以控制的。3.不符合理财主体假设。理财主体假设认为，企业的财务管理工作应限制在每一个经营上和财务上具有独立性的单位组织内，而股东财富最大化将股东这一理财主体与企业这一理财主体相混同，不符合理财主体假设。4.不符合证券市场的发展。证券市场既是股东筹资和投资的场所，也是债权人进行投资的重要场所，同时还是经理人市场形成的重要条件，股东财富最大化片面强调站在股东立场的资本市场的重要，不利于证券市场的全面发展。5. 它强调的更多的是股东利益，而其他相关者的利益重视不够。企业价值最大化企业价值最大化是指采用最优的财务结构，充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，使企业价值达到最大。该目标的一个显著特点就是全面地考虑到了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响，但该目标也有许多问题需要我们去探索：1.企业价值计量方面存在问题。首先，把不同理财主体的自由现金流混合折现不具有可比性。其次，把不同时点的现金流共同折现不具有说服力。2.不易为管理当局理解和掌握。企业价值最大化实际上是几个具体财务管理目标的综合体，包括股东财富最大化、债权人财富最大化和其他各种利益财富最大化，这些具体目标的衡量有不同的评价指标，使财务管理人员无所适从。3.没有考虑股权资本成本。在现代社会，股权资本和债权资本一样，不是免费取得的，如果不能获得最低的投资报酬，股东们就会转移资本投向。利益相关者财富最大化